监理质量管理工作制度

监理质量管理工作制度一、监理部〔项目〕总监理工程师岗位职责…………1二、〔专业〕监理工程师的职责………2三、监理组织结构图……………………3四、单位工程质量控制顺序……………4五、原资料、构配件及设备签认顺序…………………5六、隐蔽工程、分局部项工程签认顺序………………6七、工程质量事故处置顺序……………7八、工程停、停工顺序…………………8九、进度控制任务流程…………………9十、工程量计量和审查工程进度付款顺序…………10十一、设计变卦顺序……………………11十二、监理任务制度……………………12〔一〕、设计文件、图纸审查制度。……………12〔二〕、技术交底制度。…………12〔三〕、施工组织设计审查制度。………………12〔四〕、开工报告审批制度。……12〔五〕、变卦设计管理制度。……13〔六〕、隐蔽工程反省制度。……13〔七〕、资料、构配件检验及复验制度。………13〔八〕、现场质量监理制度。……13〔九〕、工程质量反省制度。……14〔十〕、旁站监理制度。…………14〔十一〕、工程质量事故处置制度。……………14〔十二〕、工程进度控制审查制度。……………15〔十三〕、工程投资控制监视制度。……………15〔十四〕、监理报告制度。………15〔十五〕、工程完工验收制度。…………………15〔十六〕、监理日志和会议制度。………………16监理部〔项目〕总监理工程师岗位职责1、监理部〔项目〕总监理工程师受监理公司总经理委派，代表本公司依照监理合同对所监理的工程实行片面监理，是全权担任人。总监理工程师要严厉执行监理合同，热情为业主效劳，同时维护公司的信誉和经济利益。总监理工程师应向公司总经理请示并报告任务。2、执行监理公司的指令和交办的义务，组建工程项目监理组织机构，确定项目监理部监理工程师〔监理员〕的任务义务和职责，指导监理工程师〔监理员〕展开监理任务。担任编制工程监理规划，审批各专业监理工程师编制的监理规划实施细那么，仔细组织实施，并催促反省执行。3、坚持与业主亲密联络，弄清其要求与愿望，并担任与施工单位担任人联络，确定任务中相互配分解绩及有关需提供的资料或需协商处置的效果。4、担任组织施工图纸会审和施工图纸设计技术交底。做好设计修正，工程变卦时与设计、施工单位的联络及审定签发任务。5、审查施工单位的实施性施工组织设计〔或施工方案〕，并提出改良意见。6、组织反省工程运用资料，构件和设备的质量能否契合合同要求，监视落实隐蔽工程反省验收签证制度的执行状况。7、催促、反省施工单位严厉执行工程承包合同，控制好投资、进度、质量，片面管理好合同。确认和审批施工单位选择的分包单位资质。8、参与与本项目有关的质量、进度、投资等监理任务会议及监理例会。片面担任施工现场的协调任务，搞好与各方面的关系；调停业主与施工单位的争议。9、返工或停〔复〕工令；审查和签署工程付款凭证，审查完工工程结算。10、向业主提供一切索赔和争议理想的剖析资料，提供监理方的意见。11、组织好工程中间验出任务；审查工程完工初验报告，组织工程完工、初步验收，催促施工单位整理好工程完工验收资料，催促施工单位操持好工程质量评定等级证书，协助业主组织工程完工正式验收，并在完工验收后，继续抓好质保时期有关质量及末完零星项目的完成任务。12、担任做好监理日志记载任务，审查和同意签发监理月报；担任工程项目监理档案资料归档任务，担任组织编制项目年度监理任务总结和项目监理任务总结。二、〔专业〕监理工程师的职责1、按总监理工程师的布置和指令，完成分管的监理任务，贯彻严厉监理、热情效劳的原那么。仔细核实总监理工程师给予施工单位的各项指令能否曾经收回，并已失掉认可，积极执行。2、仔细熟习施工图纸和有关专业的施工及验收规范，做好施工前图纸会审预备，参与设计技术交底和图纸会审，做好会审记载，仔细及时处置工程变卦、设计变卦有关任务。3、参与审查施工单位提交的施工组织设计〔或施工方案〕，提出本专业的建议和意见。4、依据工程项目的监理规划，结合本专业的施工图纸和有关技术资料，以及其工程特点和要求，仔细编制监理规划的实施细那么。5、严厉控制本专业的工程质量、进度、投资，担任本专业的原资料、构配件及设备审核检验，能否契合合同要求和有关技术规范，出现效果，及时剖析缘由，采取有效措施。发作严重质量效果，应及时向总监理工程师报告。参与本专业制定质量事故处置方案的会议。6、担任本专业的隐蔽工程、分项分部工程和工程中间验收签证。参与主体工程验收和工程完工初步验收，催促施工单位整理本专业有关的完工验收资料。7、协助总监理工程师做好合同管理任务。在本专业范围内，反省施工能否契合设计要求，施工规范和合同规则，能否实行合同规则的各项职责，仔细做好投资控制、进度控制、质量控制，发现效果及时向总监理工程师报告，同时做好施工记载。仔细担任审查本专业的返工、停工命令，报总监理工程师审批发布。8、协助总监理工程师做好施工现场的协调任务，签发会议纪要和必要的协调指令。担任本专业有关的签证、监理通知、报表资料等，及时向总监理工程师报告。9、保管一切测量、实验和各种原始记载，提供一切索赔和争议的理想状况。10、计量已完成的工程量，核实施工单位工程量统计报表，作为工程结算方面的有关基础资料和付款凭证。11、正确填写监理日志，为监理月报提供原始资料，做好工程项目阶段性监理总结和工程项目完工后的监理总结任务。作好监理档案资料的归档任务。积极完成总监理工程师交办的其它义务，按时向总监理工程师汇报任务。监理组织结构图预算工预算工程师项目总监理工程师专业监理工程师土建监理工程师给排水监理工程师电气监理工程师四、单位工程质量控制顺序监理单位参与〝三方监理单位参与〝三方〞完工验收监视施工单位报请监视站停止完工工程质量评定审定结构用原资料、设备，构配件的质量对影响运用功用和观感的资料停止质量预控签认〝修建资料及设备报验单〞组织图纸会审参与设计交底审批施工组织设计签认〝施工组织设计报审表审定分包单位签认〝分包单位资历审查央求表〞参与隐蔽工程验收签认〝工程检验认可书签认分局部项工程质量鉴定装饰工程样板间监理单位签认必要文件后，施工单位可停止下一道工序施工监理单位组织完工初验施工单位停止整改五、原资料、构配件及设备签认顺序原资料、构配件及设备不能进入现场。赞同：赞同：签认〝修建资料报验单〞签认〝进场设备报验单〞施工单位填报〝修建资料报验单〞施工单位填报〝进场设备报验单〞监理工程师对影响运用功用和观感的原资料、构配件及设备停止质量预控签认原资料、构配件及设备的质量赞同：不签认或签署意见监理单位现场检验质量监理单位现场检验质量施工单位在指定部位施工单位在指定部位运用六、隐蔽工程、分局部项工程签认顺序〔不能停止下一道工序〕施工单位施工单位隐蔽、分部、分项验收记载签认完成质量保证资料完全、合格分部、分项工程质量评定完成自评合格施工单位〝工程报验单〞报监理单位监理工程师反省质量保证资料能否契合要求反省隐蔽工程、分部、分项工程能否完成反省分部、分项工程质量能否合格合格：签认〝工程检验认可书不合格：签认〝不合格工程通知〝施工单位可以进入下一道工序的施工七、工程质量事故处置顺序普通普通质量事故监理单位掌管处置严重质量事故树立单位掌管处置按«树立部关于〔工程树立严重事故报告和调查顺序规则〕»施工单位填〝质量效果报告单〞组织召开质量事故剖析会施工单位、设计单位制定质量事故技术处置方案施工理单位签认〝工地指令〞监理单位反省事故技术处置方案的执行监理单位对事故处置的质量反省验收注：在质量事故中出现人身伤亡事故，监理单位不参与伤亡事故的处置八、工程停、停工顺序监理单位报业主监理单位报业主赞同后签发〝工程局部暂停指令〞按工程质量事故处置顺序，对质量效果停止处置其他缘由致使停工，待停工缘由消弭后施工单位填写〝停工央求〞监理工程师审查事故处置状况及其他停工缘由总监认可：签认：〝停工指令〞总监不认可：签发〝工地指令〞九、进度控制任务流程赞同否赞同否签署承包合同树立与施工单位编制施工总进度方案施工单位审查施工总进度方案监理单位编制年／季／月度实施方案施工单位赞同否NOYES修正实施进度方案NO审查施工方案监理单位YES施工单位组织实施进度方案监理单位反省方案实施状况编离否YES动态管理跟踪控制依据笼统进度编写监理月报监理单位实践值与方案值比拟依据总进度控制方案，编制下期实施性进度方案施工单位十、工程量计量和审查工程进度付款顺序施工单位施工单位依据月度工程量统计报表填写工程量申报表和合同项目月付款央求监理工程师监理工程师NO工程量现场核验量测，认定施工单位统计表的工程量NO工程量现场核验量测，认定施工单位统计表的工程量施工单位配合可施工单位配合可依据〝分局部项工程验认可书〞停止审查YESYES监理工程师签认监理工程师签认〝工程量申报表〞和合同项目付款央求监理单位在监理月报中，填写经认证的工程量和工程款，并填写监理单位在监理月报中，填写经认证的工程量和工程款，并填写〝月工程款支付凭证〞报报树立单位、抄施工单位十一、设计变卦顺序设计单位、施工单位提出设计单位、施工单位提出«工程变卦央求单»修修改监理人员从质量、投资进度角度审查其合监理人员从质量、投资进度角度审查其合理性并提出意见报业主审核或备案作为工程结算和进度方案的依据同意承包商实施设计(工程变卦)通知承包商限期提出设计变卦的工程费用预算和工期预算总监组织审核会签有关监理工程师依据报业主审核或备案作为工程结算和进度方案的依据同意承包商实施设计(工程变卦)通知承包商限期提出设计变卦的工程费用预算和工期预算总监组织审核会签有关监理工程师依据合同条款停止审定承包商的费用有工期的增减总监组织审批与业主和承包商协商修改 十二、监理任务制度(一)、设计文件、图纸审查制度。监理工程在收到施工设计文件、图纸，在工程开工前，会同施工及设计单位复查设计图纸，普遍听取意见，对图纸中出现的过失、遗漏效果及时请设计单位处置，并构成书面图纸会审纪要。(二)、技术交底制度。监理工程师要催促、协助组织设计单位人员向施工单位停止施工设计图纸的片面技术交底〔设计意图、施工要求、质量规范、实践措施〕，并依据讨论决议的事项做出书面记要交监理、施工单位落实。〔三〕、施工组织设计审查制度。1、审查施工单位报审的施工组织设计，重点对施工方案、休息力、资料、机械设备的组织进场方案和保证工程质量、平安、工程和控制造价等方面的措施停止审查，并向树立单位提出监理意见。2、审查各专项平安施工方案，重点对平安消费的管理制度与责任的能否落实，专职平安管理人员能否称职、风险较大的分局部项工程的平安防护措施能否契合要求等停止审查，并在方案报审表签署监理审查意见。〔四〕、开工报告审批制度。当单位工程的主要施工预备任务已完成后，施工单位可提出«工程开工报告书»，经监理工程师现场落实后，普通工程即可审批，并报总监审核。对较大工程及有争议的工程报总监审批。〔五〕、变卦设计管理制度。1、如因设计图错漏，或发理想地状况与设计不符时，由提议单位提出变卦设计央求，经施工、设计、监理三方会勘赞同后停止变卦设计，设计完成后设计单位填写变卦设计通知单。2、监理机构审核无误签发«设计变卦指令»。〔六〕、隐蔽工程反省制度。1、工程隐蔽以前，施工单位应依据«修建工程施工质量验收一致规范»停止自检，并将评定资料报监理工程师。2、施工单位应将需反省的隐蔽工程在隐蔽前三日提出方案报监理工程师，监理工程师应排出布置，通知施工单位停止隐蔽工程反省，重点部位或重要项目应会同业主、设计单位共同反省签认。〔七〕、资料、构配件检验及复验制度。1、分部工程施工前，监理人员应审阅进场资料和构件的出厂证明、材质证明、实验报告，审查签署资料、构配件报审表。2、关于有疑问的主要资料停止抽样，送检在监理工程师的监视下，送交有检测资质的单位停止复查，不准运用不合格资料。〔八〕、现场质量监理制度。监理工程师对施工单位的施工质量有监视管理责任。监理工程师在反省任务中发现的工程质量缺陷，应及时记入施工日志簿和监理日志簿，指明质量部位、效果及整改意见，限期纠正复验。对较严重的质量效果或已构成隐患的效果，应由监理工程正式填写〝不合格工程项目通知〞，通知施工单位，同时抄报总监理工程师，施工单位应按要求及时做出整改，克制缺陷后通知监理工程师复验答签认。如所发现工程质量效果已构成工程事故时，应按规则顺序操持。1、如反省结果不合格，或反省证所填写内容与实践不符，监理工程师有权不予签证，并将意见记入施工日志簿内，待矫正偏重验合格后才干签证，方可继续下道工序施工。2、特殊设计的、或许与原设计图变卦较大的隐蔽工程在通知施工单位的同时，还应通知设计单位工地代表参与，与监理工程师共同反省签证。3、隐蔽工程反省合格后，经临时停工，在停工前应重新组织反省签证，以防不测。〔九〕、工程质量反省制度。监理工程师对施工单位的施工质量有监视管理的改换权利与责任。1、监理工程师在反省工程中发现普通的质量效果，应随时通知施工单位及时矫正，并作好记载。反省不合格时收回〝不合格工程项目通知〞，限期矫正。2、如施工单位不及时整改，情节较严重的，监理工程师可在报请总监理工程师同意后，收回«工程局部暂指令»，指令局部工程、单项工程或全部工程暂停施工。待施工单位矫正后，报监理机构停止复检，合格后收回«停工指令»。3、分局部项工程、单项工程完工后，经自检合格，可填写各种工程报验单，经监理工程师现场检验后，发给«分部、分项工程检验认可书»或«完工证书»4、施工单位应逐月填写〝工程质量检验评定统计表〞，监理机构填写〝工程质量月报表〞。5、监理工程师需求施工单位执行的事项，除行动通知外，应运用〝书面监理通知〞敦促施工单位执行。〔十〕、旁站监理制度。监理企业制定旁站监理方案，明白旁站的范围、内容、顺序及旁站人员职责，做好旁站监理记载和监理日志，保管旁站监理原始资料。〔十一〕工程质量事故处置制度。1、凡在树立进程中，由于设计偏向或施工缘由，形成工程质量不契合规范或设计要求，或许超出«验标»规则的偏向范围，需做返工处置的统称工程质量事故。2、工程质量事故发作后，施工单位必需用行动或书面方式逐级上报。对严重的质量事故和工伤事故，监理机构应立刻上报树立单位。3、凡对工程质量事故隐瞒不报，或拖延处置，或处置不当，或处置结果未经监理机构赞同的，对事故局部及受事故影响的局部工程应视为不合格，不予验工记价，待合格后，再补办验工记价。4、施工单位应及时上报〝质量效果报告单〞，并应抄报树立单位和监理机构各一份。关于普通工程质量事故，应由施工单位研讨处置，填写事故报告一份报监理机构；对较大的质量事故，由施工单位填写事故报告一式两份，由监理站组织有关单位研讨处置；对严重质量事故，施工单位填写事故报告一式三份，报监理机构，由监理机构组织有关单位研讨处置方案，报树立单位同意后，施工单位能停止事故处置。待事故处置后，经监理机构复查，确认无误，方可继续施工。〔十二〕工程进度控制审查制度。1、监视施工单位严厉依照合同规则的施工方案停止组织实施，监理机构每月以月报的方式向树立单位报告各项工程实践完成与进度方案的对比和笼统进度状况。2、审查施工单位编制