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【管理制度】維修部主任MACROBUTTONEMPTYMCRO[在此键入岗位名称]修理部主任岗位名称：修理部主任直截了当上级：修理部主任直截了当下级：修理钳工领班、电工领班、机加工领班本职工作：对修理工作组织实施和治理直截了当责任：主持修理部例会，并参加有关会议。贯彻企业及设备能源部下达的有关文件精神。正确传达上级指示文件。向下级职员布置工作任务。按设备修理派工程序，给各班组下达修理任务。按分管系统确保所管辖系统各种设备的正常运行。依照需要进行现场指挥。向上级报告真实情形，并代表本部门投诉。及时向上级报告企业的设备技术情形、运行状况、生产状况。及时对下级的争议做出裁决。对下属职员的工作范畴和工作上的争议做出裁决。制定本部门工作目标，报批后并执行。制定下级的岗位描述并界定好下级工作。和谐与相关部门工作联系。做好与相关部门之间的工作范畴界定。向下级授权。巡视、监督、检查修理部门各项工作。巡视、监督、检查所管辖的设施、设备和运行纪录。检查下属岗位责任制执行情形及时提出改进措施。制定修理部门各项工作打算报批并执行。制定设备中、小修及保养打算、备件打算报批。了解工作情形及有关本部门工作数字。编制设备技术档案并及时登记运行情形及修理记录。关怀修理部门工作人员的思想、生活和待遇。依照工作需要调配本部门工作人员。对设备中、小修和保养打算实施实效检查，备件的入库检查和备件技术质量检查。负责、检查实施岗位责任制、操作规程和修理保养制度的执行情形。领导责任：对修理工作完成情形的好坏负责。对修理和保养打算完成好坏负责。对修理保养打算实施的内容及交付使用的时刻质量负责。对违反修理治理制度者提出处理意见的修改、废止。对下属实施中、小修的修理质量负责。对修理现场环境整洁和环境爱护意识负责。对修理部门给企业造成的阻碍负责。对修理后设备造成产品质量下降负责。对管辖设备工具的完好性负责。要紧权益：对下属实施中、小修和二级保养批准权。对下属修理质量、内容的检查权。对请修单完成的时刻、内容、质量的检查权。对下属实施岗位责任制，操作规程及修理保养制度执行情形的检查。对违反修理治理制度造成设备事故的（）类的处分建议权。对修理打算的中、小修和二级保养和具体内容的裁判权。对车间修理工作的治理权，对班组建设的治理权。对设备技术档案和设备运行记录、修理记录的治理权。对下属违反岗位责任制、操作规程及设备修理保养制度，有批判权和（）类处分建议权。对下属有专业培训考核权和实际操作考核权。确保修理保养打算完成的指挥权。对技改、修理、设备运行现状和设备故障问题向上级报告权。对协作单位和零部件供应方面有对外谈

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