塑造以人为本的安全文化着力构建本质安全型企业

塑造以人为本的安全文化着力构建本质安全型企业近年来，山东圣世达化工有限责任公司在省国防科工办的正确领导下，始终坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，克服行业政策调整和分别改制带来的各种困难和问题，以“塑造以人为本的平安文化，构建本质平安型企业”为目标，着力消退人的担心全行为、物的担心全状态和机制的不理顺环节，创新平安管理理念，健全平安管理体系，加大平安技改投入，提升本质平安水平，实现了平安工作“六杜绝”目标，为企业生存进展供应了保障。一、以规范“人的担心全行为”为准则，打造平安人文新环境平安文化是对平安管理实践的理论升华。依据海因里希《事故致因理论》以及多年的平安工作实践，使我们深刻熟悉到，人的担心全行为和物的担心全状态是平安生产事故发生的主要缘由，而物的担心全状态多数也是由人为因素所导致，因此，在企业生产过程中，只有抓住了“人”这个关键因素，注意以“人”为主要管理对象，通过综合提升全体员工的平安观念、思想意识、学问技能，达到全员在平安工作中的高度自觉和自律，把“要我平安，变为我要平安”，从而提高人的本质平安性，为实现平安生产奠定坚实基础。(一)营造平安人文环境,深厚平安文化氛围。近年来，我们从企业平安工作的实际动身，细心提炼了“以人为本、自觉自律；平安第一、预防为主；关注健康、珍爱生命”；“事故是由人造成也是靠人来预防和掌握”；“生产再重重不过平安，金钱再贵贵不过生命”；“现场只有主动违章的人，没有主动违章的机器”等富有“人情味”内容的平安理念、平安寄语、平安警句等。同时，定期印发事故案例警示教育材料，每季度组织1次平安文化活动，每年抽调精干力气，围绕全年平安工作，制作1个大型平安专题片，在公司上下营造起了深厚的平安文化氛围。在此基础上，我们投资8万余元，在公司厂前区主要干道以及84#、85#生产厂区重点关键工序，制作悬挂了120余块平安理念牌板、灯箱，使职工时时到处感受到剧烈的平安文化气息，在潜移默化中熟记、入脑、入心，自觉自律的规范自己的平安行为。(二)强化平安教育培训，提高员工平安素养。我们每年制定落实平安教育培训方案。明确培训内容、时间和人员，由安监部和劳人部牵头组织实施，在教育培训方面注意培训人员、内容、形式、效果4个环节，着力提高员工的4种力量，即：自觉精确     执行平安规章制度的力量；在紧急、危急、关键时刻能够正确处置的力量；在各项工作中对影响平安因素的预见力量；在规章制度无明确规定的状况下，作出有利于平安生产的决策力量。一是坚持事故案例警示教育。先后编印了近几年来民爆行业重大平安事故案例，组织争论学习，分析危害，接受教训，引以为鉴。二是坚持班组平安活动日教育。规定每周一次、每月四次班组平安活动，严格做到时间、人员、内容、质量“四保证”。三是创新建立员工平安诚信档案。对员工“三违”进行登记备案，并依据“三违”性质，进行分类剖析，设置“三违”曝光台，对一般“三违”人员进行脱产教育，对严峻”三违”人员调离工作岗位，加大经济惩罚，直至解除劳动合同。四是坚持对重点部位、危急工序和特种作业人员进行定期培训。今年以来，先后举办了6期平安培训班，共培训押运员、库管员、危急品装卸工、危急品运输司机等300余人。(三)优化人员、合理配置，动态管理。我们本着“让合适的人，做合适的事”的原则，对公司80多个危急品重点工序操作人员进行合理配置，选择综合素养相对较高、有肯定文化学问、细心稳重、责任心较强的员工从事重点危急岗位工作，并坚持每年经过考核视状况进行调整。以我公司85#生产区起爆药制造工序为例，通过合理优化人员，重新选配的10名操作工全部具备了技术素养过硬、心理素养较高、工作阅历丰富、平安责任心强的特点，从而进一步提高了该工序的平安保障系数。同时，我们把平安管理责任最大限度的落实到现场、工段、班组，把一批平安意识强、精于操作、管理有方的优秀青年职工选拔到工段长、班组长岗位上来，对公司现有工段长、班组长全部聘为公司兼职安监员，特殊是公司实行主辅分别改制转为民营企业后，针对股权设置的实际，我们又对工段长、班组长入股比例进行了倾斜，并进一步提高工段长、班组长的工资待遇，利用经济杠杆调动工段长、班组长参加平安管理的乐观性。二、以理顺“平安管理机制”为目的，健全完善平安管理体系只有把平安生产的管理过程变成责任落实过程，才能提升平安管理水平，筑牢平安基础。在平安管理实践中，我们从平安“管理体系、管理制度、奖惩考核”抓起，严格平安操作标准，落实平安管理责任，健全完善了一系列行之有效的平安管理制度规定，为平安生产供应了切实保障。(一)落实平安管理责任，实现平安无缝隙管理。公司成立了由董事长、总工程师、副总经理、党委副书记和各职能部门、基层单位负责人组成的平安管理委员会，设立了平安监察部和群众平安监督委员会等平安组织机构，配备了8名专职安监员，44名兼职安监员，75名群监网员，分层次健全完善了4个平安责任体系，其中公司专兼职安监人员比例达到了公司全员总数的6％。特殊是建立了专兼职安监员动态管理机制，实行积分制考核，每半年进行一次末位淘汰，每月召开一次工作会议，每月组织一次专业平安学问学习，不定期开展各类平安活动。并建立了员工平安信息嘉奖机制，对员工汇报、举报、查出各类平安信息进行表彰和嘉奖。同时，坚持公司平安