厂房库房拆除工程施工组织方案

车库房屋拆除施工方案2.由甲方提供的拆除建(构)筑物的范围示意图；1、被拆除旧建(构)筑物工程概况。建(构)筑物构造形式：砖混构造；平面尺寸及建筑面积：拆除车库共6间，面积约120m²。2、被拆除旧建(构)筑物周围环境。工种级别按工程施工阶段投入劳动力状况拆除技工机械工架子工水电工气割工2211勤勤境业综合术职后环专技兼项目工H/7rm力/L.H.th量测安(2)学习有关规范和安全技术文献。(3)明确周围环境、场地、道路、水电设备管道、房屋状况等。(4)向进场施工人员进行安全技术教育。(1)施工前，要认真检查影响拆除工程安全施工的多种管线的切断、迁移工作(2)疏通运送道路，接通施工中临时用水、电源。(3)切断被拆建筑物的水、电等。(4)向周围群众出示安民通告，在拆除危险区域设置警戒标志。序号备名称规格型号数量国别年份额定功率生产能力备注1200型1日本21.2立米1日本3割枪1国产410吨2国产516吨1日产1吨12尼龙网围护用3台54氧气L25乙炔气瓶2拆(竣)工日期、监督(2)房屋拆除安全生产牌；(3)文明施工牌。在拆除工程施工现场醒目位置应设安全警示标志牌，采(1)施工现场围护采用脚手架封闭，围挡高度不低于1.8米，围护构造离开建筑物安全距离为1.5倍的建筑物高度，考虑到管脚手架，其高度不得低于被拆建筑物的檐口，脚手架外围应采用2023目密目(2)相邻建、构筑物应事先检查，采用必要的技术措施，并实行全过程动态(3)相邻管线必须经管线管理单位采用管线切断、移位或其他保护措施；(4)动工前察看施工现场与否存在高压架空线，拆除施工的机械设备、设施五拆除工程施工质量管理1施工次序(1)本工程采用人工铲除SBS防水卷材、翘松预制板、切断钢筋混凝土梁2留设作业通道拆除工程的施工现场必须有作业通道。平面运送通道宽度为1.5~2米左右，3脚手架工程(1)应将预制板块逐块分离，用吊车钢丝绳索将板吊起，下放到安全范围6墙体拆除应自上而下粉碎性拆除。(1)对部分拆除的同一建筑物或构筑物进行拆除前，应先对保留部分采用必(2)严禁立体交叉方式拆房施工。砌体和简易构造房屋等确需倾覆拆除的，倾覆物与相邻建筑物、构筑物之间的距离必须到达被拆除物体高度的1.5倍以(3)必须采用对应措施保证作业人员应在脚手架或稳固的构造上操作，被拆(4)施工中必须由专人负责监测被拆除建筑的构造状态，并应做好记录。当(5)拆卸下来的多种材料应及时清理，分类堆放在指定场所，上层建筑垃汲屋面、楼面、平(阳)台上，不得集中堆放材料和建筑垃圾，堆放的重量或(6)拆除施工应分段进行，不得垂直交叉作业。作业面的孔洞应封闭。(7)楼板上严禁多人汇集或堆放材料。六拆除工程安全技术管理机械设备、现场维护及平常生活5大部分，各部分设专人平常生活负责人平常生活负责人现场维护负责人机械设备负责人安全教育负责人施工管理负责人组长.工积安今备害人久施工R从菲职空今品组长.顶日级珊久班细(1)进入施工现场的人员，必须配戴安全帽。凡在2m及以上高处作业无可零线的连接点不应少于2处。电源采用三相五线制，设专用接地线。总配电箱和七拆除工程文明施工管理为加强文明施工管理，在认真学习贯彻国家及地方文明施工管理条例基础2、对地下的各类管线，施工前在地面上设置明显标志，并标明管线用途，行进3、拆除工程施工时，为减少粉尘对人员及环境影响，我方将设专人向被5、施工现场建立健全用火管理制度，对工人进行用火安全施工教育培训，提高7、对工人进行岗前教育，施工作业应当在同意的施工场地内8、不得在施工现场焚烧油毡、橡胶、油漆、垃圾以施工各班在天内工程所有竣工，我企业充足认识到本工程项目的重要性与工期的(1)劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，(2)用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由企业制定一级进度计划(施工总进度控制计划表)、项目经理部编制二级进度计划、各专业施工队组编制三级进度计划(各分部分项工程每天进度计划)、三个计划规定总体(3)项目经理部每三天召开一次施工现场会议(邀请建设单位、监理单位等参与)、每五天召开一次现场工作协调会议。对(4)根据工程特点及工作面的布署，强化材料设备部门人员构造，材料提(5)为有效地保证工期，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取(6)各类机械设备必须专人操作、精心维修，保证正常使用，以满足施工(7)充足运用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有(8)组织企业内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工(1)项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的协议文本，全面理解和(2)以协议规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、环境保护、文(3)以协议规定的总工期规定，项目部根据现场实际状况编制本工程施工(4)以总工期为根据，项目部根据现场实际状况编制分阶段实行计划(施进度计划等)(5)将协议的条款规定，分解纳入相对的分包协议中，对质量、工期、安(6)施工过程中各类工作联络，除必要口头告知外，项目部一律以书面指(7)项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充足发挥职工的积极性，不停提高其劳动力生产率。1、劳动力管理的基本原则(1)充足挖掘劳动资源，合理安排和节省使用劳动力。(2)对的看待定额，对的处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充足调动广大职工的积极性。(3)编制劳动力使用计划，合理、节省、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制定劳动力调配管理措施，挖掘劳动力。(4)编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，伴随施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。2、提高劳动生产率的措施(1)开展科学研究，增进技术进步。全面开展科学研究工作，增进建筑技术的进步。(2)提高管理水平，科学的组织生产。(3)改善劳动组织，形成有助于个人技术的发挥，以及工种之间的分派和协作的机制，建立岗位责任制，以增进劳动生产率的提高。(4)提高职工的科学技术水平和技术纯熟程度。加强职工的文化教育，使所有参生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新措施。3、施工队伍是决定工程最终效果的关键原因，因此把选择优秀的施工队伍作为施工组织的第一原因考虑，保证具有如下条件的劳务队伍详细施工本工程：