XX市XX家具(集团)有限公司员工手册

XX市XX家具(集团)有限公司员工手册目录前言 1总裁寄语 2公司介绍 3组织结构 10一、职员行为准则 11二、职员职业道德规范 12三、综合治理制度 15（一）出勤治理制度 15（二）奖励与惩处制度 17（三）安全与保卫制度 23（四）厂区出入治理制度 26四、人事治理制度 28（一）公司聘请与录用制度 28（二）内部岗位调动规定 30（三）解聘与辞退规定 31（四）公司福利规定 32五、质量方针、环境方针和“6S”治理 35六、公司治理文化 36前言公司《职员手册》（2005版）出台实施以来，对公司新老职员的日常工作起到了重要的指导作用。通过两年多的快速进展，公司经营治理水平和业务规模均上了一个新的台阶。国内国际家具行业的经营形势也发生了深刻变化，竞争与协作加大，挑战与机会并存。为适应公司在新形势下的稳健进展，由集团总裁办牵头负责对职员手册进行了修正和编排，并征集各部门的建议，最终形成本手册。期望各级治理者和职员认真学习，并遵照执行。关于本手册使用的几点讲明和建议：本手册属公司保密资料，不得向外部以任何形式泄露，领取使用本手册的职员离职时必须交还人力资源部门。新进职员进入公司时（最迟在进入公司三个月以内），人力资源部门必须组织新职员学习本手册。本手册对职员在公司工作期间的行为规范起指导作用，期望职员自觉自愿遵守。如在执行中与实际情形发生冲突，务必及时请示上级，以公司利益和形象为重，变通执行，切勿生搬硬套。能力所限，疏漏难免，敬请原谅！XX市XX家具（集团）有限公司总裁办二O一O年五月总裁寄语公司全体职员：欢迎各位加盟XX工作团队。XX的进展，离不开大伙儿的共同付出：让我们一起携手共进、共同努力，实现我们的共同愿景—打造中国家具第一品牌，创建世界一流家具企业。一个成功的组织，需要具有共同的理念、共同的价值观、共同的目标、共同的行动；一个成功的企业，需要自觉自发的优秀职员、一支优秀的工作团队！该手册是我们行动的共同指南，是我们每个XX人必须要遵守的规则。“学则进、不学则退”，期望全体XX人认真学习、持续提升，共同把我们那个组织建设成为国内家具行业一流的团队。我想如此，就没有不成功的道理！XX2010年5月公司介绍1．公司简介XX市XX家具（集团）有限公司，一个因持续创新而进展壮大、充满活力的大型家具集团公司，秉承持续创新、力求完美、以诚为本、服务社会的经营理念，用心于家具的设计、研发、生产与销售。集团公司总部位于XX市XX工业集中进展区，占地600余亩的制造基地位于四川XX市崇州“XX工业园”。公司始创于1990年，1998年成为领先全国的电视柜生产基地，2000年转向卧房生产，并在四川家具企业中领先建立专卖店营销模式，2007年集团总部迁至XXXX工业园……通过近二十年的励精图治，现已进展成集家具设计、生产、销售于一体的现代化大型企业集团，下辖板式家具厂、沙发厂、茶几厂、大理石厂、餐桌厂、电视柜厂、床垫厂。公司拥有现代化标准钢制厂房和国内一流的家具研发中心、物流中心和展现中心。从德国、意大利引进的世界一流自动化生产线和具有先进水平的质量检测实验室；依靠闻名院校组建了具有实力雄厚的研发中心，拥有了多项国家专利，并在国内家具设计大赛中屡获大奖；集合了中高级专业治理人才500多人，执行严格规范的质量保证体系，提供高效完善的售后服务。公司以“资源共享，发挥资源最大化效用”为原则，紧紧围绕市场，持续制造机会，开拓市场，充分利用XX集团在营销、品牌、资产治理、信息服务方面的优势，组建了一支专业的营销队伍，遍布全国的统一装修风格、统一品牌形象、统一经营模式的“掌上XX”专卖店已达1000多家，产品遍布大江南北。公司现有产品以中、高档民用系列家具为主——包括客厅、卧房、餐厅、书房等，自主开发的热销产品系列达十余个：水曲清木系列、流金岁月系列、城室物语系列、爱美侬系列、卢浮世家系列、优瑞佳系列、都市YOYO系列、枫华印象系列、卡地亚系列、澳宝系列、青青年系列、床垫软床系列及沙发系列等等。公司旗下的“掌上XX”家具品牌在国内外业界享有出众的知名度和美誉度，深受国内外消费者喜爱，除畅销国内市场，还远销日本、澳大利亚、中亚等国家和地区。公司凭借超强的设计研发实力，深厚的工艺技术积存和严格的品质治理标准使掌上XX品质持续提升，连续引领中国家居消费的潮流，赢得了消费者的一致推崇和业界的高度认同，进展成为中国家具行业的领军企业。2．进展历程与公司荣誉1990年—公司创始人XX在四川崇州开办崇平家具厂。1996年5月18日—成立XX市XX家具有限公司。1997年—二分厂投产，达到日产1000个视听柜的规模。1999年9月—上海国际家具展，荣获中国家具协会授予的“中国国际家具设计奖”。2000年—产品结构升级，新增套房、客厅、书房、餐厅等多系列配套化产品。2000年6月—通过ISO9002质量治理体系认证。2002年8月—西南地区首家获得《中国Ⅲ型环境标志证书》，荣获四川省闻名商标。2003年3月—通过ISO9001质量治理体系认证。2003年—第9届国际名家具（东莞）展览会获展位设计优秀奖。2004年2月—荣获“中国家具装饰业2004年度优秀品牌”称号。2004年4月18日—XX一期占地128亩的现代化厂区投产，XX工业园通过政府审批，吸引众多配套生产厂家共同进驻。2004年—全国建专卖店500多家，开始构筑“一站式”服务为特色的家居广场。2005年12月—荣获“国家免检产品”、“中国驰名商标”称号。2006年3月—通过中国环境标志产品认证。2006年10月—通过ISO14001环境治理体系认证、GB/T28001职业健康安全治理体系认证，并荣获“2006中国家具设计大赛一等奖”。2007年3月—第17届国际名家具（东莞）展，获客厅系列设计铜奖。2007年8月—第18届国际名家具（东莞）展，获卧房系列设计铜奖。2007年9月—荣获“美在XX—家具设计大赛”卧房设计金奖。同月，获得中国家具设计最高奖“金斧奖”金奖。2007年11月—公司总裁XX当选为XX家具行业商会会长。2007年12月—荣获“全国轻工行业先进集体”。2008年3月—第19届国际名家具（东莞）展，获客厅设计优秀奖。2008年5月—荣膺世界品牌实验室评估的“中国500最具价值品牌”，品牌价值逾30亿，位居行业第一。品质铸就品牌，服务造就市场，XX人以开放、包容的姿势迎接市场的挑战，持续推出质量上乘、款式新颖、价格合理的优质产品，让每一位选择掌上XX的顾客，切身感受到掌上XX家居生活方式带来的舒服、温馨与欢乐。3．企业文化核心文化企业使命：提供优质家居产品服务，改善大众家庭生活空间。企业愿景：打造中国家具第一品牌，创建世界一流家具企业。企业宗旨：以家居为主业，致力于家具研发设计、制造、销售与服务。经营理念：持续创新、追求杰出、以诚为本、服务社会。企业价值观：沟通制造价值，责任成就以后。XX理念：精神理念：团结进展，开拓进取。企业格言：进展才是硬道理。经营哲学：以人为本，共赢进展；以质取胜，精益求精；服务至上，连续改进。质量方针：追求杰出，以质取胜，连续改进，顾客中意。服务理念：快速、方便、热情、真诚、全力以赴。六个意识：服务意识：客户第一，服务至上；时刻意识：珍爱时刻，注重效率；服从意识：要么领导，要么服从；成本意识：节约资源，生活勤俭；团队意识：集体互助，精诚合作；责任意识：具有主人翁责任感意识。品牌理念：设计与创新。设计的灵感源自生活，源自对品质生活的要求及探寻。设计师借用家居空间那个主体，通过家具那个载体来设计一种生活方式，从而阻碍使用者的生活态度。实现由设计家具——设计家居空间——设计生活方式的跨过。XX观念：追求：立足民族工业，缔造美好生活；顾客至上、以人为本。尽责尽力、共探共索；一流产品、一流服务。职员：职员是公司最大的财宝，忠诚、服务、扎实、创新且任劳任怨的职员永久受欢迎；以人为本是公司的进展战略，尊重个性、激发潜能，为职员提供进展平台。技术：经济进展来源于技术创新，研发服务于生产，生产为研发反馈信息，互为补充，相辅相成。精神：爱国、爱厂、爱生活是我们的精神源泉。质量为本、信誉为魂、追求杰出是永恒的企业精神。文化：团结、严谨、爽朗、奋发的人文精神铸就XX人独具魅力的企业文化。努力提升职员对企业的认同感和凝聚力，为职员提供丰富多彩的文化生活和个性舞台。进展：以现状为基石，进入家具产业新境域。在现有技术设备、资源的基础上，开发符合现代化及以后消费市场的大众环保家具组合产品是公司进展的方向。责任：具有主人翁责任感意识、致力于民族产业的进展，努力将公司升华为社会的企业。得益于社会，回报社会，共同致富，增强国力。服务：客户永久是对的，全心全意为顾客服务。质量：顾客百分之百的中意，XX人永恒的追求目标。环境：为了绿色地球和人类以后，公司永久致力于环境爱护和可连续进展的战略，爱护我们宝贵的资源（能源、原材料、土地、水、空气和生物）和人类的健康与安全。XX工作态度：下级服从上级、迅速反应、自我治理下级服从上级：在工作中每位职员应有强烈的责任感，把握好自我角色，下级服从上级是企业治理的坚决原则，同时团结合作互有关心，共同遵守厂规厂纪，运作程序和作业标准是企业治理的团队精神。迅速反应：职员在工作中应主动发挥制造性与主观能动性，迅速反应，确立工作及进展目标，理清重点，持续修正改进，优化工作流程；技术上反对循规蹈矩，工作中反对碌碌无为，持续吸取先进的治理体会，持续进行技术创新和治理创新。自我治理公司为进展需要，广招四海有志于为XX奉献的各类人才；倡导同一公司或部门须来自不同地域的人员组合，以利于技术交流，反对庸俗复杂的人际关系。必须对公司忠诚，职员的一切业务行为，都必须爱护公司利益，不得牺牲公司利益；任何私人理由都不能成为其职务行为的动机，如发觉利用公司资源照管亲友，弄虚作假等有欺诈和损害公司利益的行为将被严肃处理。公司为每位职职员作之有效开展提供必要的资源及支持，职员应认真履行其职责，按时按质按量完成工作任务并努力自觉地提升工作技能。公司为职员提供可连续进展的机会和空间，职员勤奋的工作除可得到薪金、享受福利外，更可得到公司提供的培训与进展机会。培训是职员胜任职责，自我提升，开发潜力拓展职业的途径，学习应成为每位职员的适应，学习能力是任何成功人士具备的一种重要素养，职员必须学会如何学习。任何一级治理人员都有肩负着提升职员的工作技能及推动个人职业进展的责任，并把“培养人”作为各级治理人职员作效率的一项要紧考核指标，同样培训学习是一个动态的个人化过程，我们强调并提倡职员的自我治理。公司为所有新职员提供入职培训课程，包括企业文化、治理制度、安全知识等。公司对在职人员提供连续的技能、态度、知识方面的教育训练，以拓宽视野提升业务能力，为职员提供自我成长的机会。XX行为规范：统一掌上XX是我家，形象建设靠大伙儿，职员的一言一行均是公司形象的代表，以下提及的是XX人在工作中应遵守的礼貌礼仪规范：工作岗位上要统一按公司规定着装，同时做到外表整齐，仪容端庄，仪态大方，精神饱满，精力充沛，注意坐、立、行的姿势和风度。政府部门客人或贵宾来访客到时应赶忙起身表示欢迎，引导就坐，并赶忙通知上司。客人就坐后，应赶忙上茶并表示：“您好，请喝茶”。客人交谈过程中，要及时为其倒水。客人离开时，一样由上司送客，如上司要求代送时要送到客人上车，并等车开。送客后及时安排收拾会客室，办公室茶具等，并监督搞好清洁卫生工作。一般客人来访客人到访时，应起身表示欢迎，有礼貌地了解对方身份和来访目的。如无预约，应隐藏地征询被访者是否方便接待客人；如受访者不愿会见时，要婉言拒绝；如同意接待来客，应为客人导路。客人离开如代送客时，要将客人送至公司大门路“再见，欢迎有时刻再来”。接听转接电话要求吐字清晰，态度和气，礼貌大方。接听电话时咨询候“您好，XX公司”。同办公室人员听到任何桌面的电话铃响都有接听的责任，如被呼叫者不在岗位，应讲明情形，询咨询对方是否能够留言转告，如需转告的咨询明对方姓名、单位、事由并做记录，尽快通知当事人回复，如在五分钟内不能回复的应给对方明确回复时限。公司客户或客人因不明公司部门设置和责任范畴需查询时，所有接电话人均有责任向对方讲明各部门职能，各职员职务职责，并依据客户事由详细记录具体情形后，赶忙传递有关部门或领导处理。公司人员在接听客户（含应聘人员）电话时，要表现出热情饱满、主动主动，不能带有任何情绪和不满，不得有损公司形象的行为发生。一般查询应告知对方，但属于公司保密信息或其他有关信息应婉言谢绝。若来电查询职员私人通讯方式时，凡事先声明保密的，不能告知对方。XX工作环境：营造和谐每一个人都有为他人营造良好环境的责任，好的环境能促使大伙儿保持高效率的工作，拥有健康的体魄和愉悦的心情，坚持优良环境，大伙儿应从自我做起，从点滴入手，严格执行6S标准。办公环境是企业治理的一面镜子，办公设备应摆放整齐有序。工作时的每一分钟都应处于良好的工作状态，不要把个人苦恼带到工作中来，更不能以不佳情绪对待同事、客人和上司，一切行动听指挥是提升工作效率的保证。人际关系是从彼此打招呼开始的，称呼对方要按职称，同事之间应相互咨询候，下级主动向上级打招呼，男性主动向女性打招呼，年轻的主动向年长的打招呼，先见到的主动先打招呼，有人主动向你打招呼，必须要有回应。同事之间应相互尊重，工作中的争辩、批判差不多上正常的行为；把批判争辩看成是丢了面子，是不思进取，是错误的；同事彼此应使用文明语言，注意自己的言行举止，切勿粗言秽语。搞好公司环境卫生，保持物品堆放整齐，地面整洁；下班前按要求进行设备、场地清洁，配合保持厂房、仓库、机器设备、生产工具、工作环境之整齐清洁。生产过程中产生的废品按规定放入废品区，任何人不得随意挪作私用；禁止随地吐痰。禁止乱扔果皮、纸屑等垃圾。职员关系与沟通公司提倡融合、互助、简单的人际关系，倡导君子之交淡如水和坦诚的沟通与合作，同时提倡个人与公司及个人与个人之间的沟通，在共同工作中建立真挚的友谊。沟通渠道人力资源部门是职员关系与沟通的要紧责任机构，同时各级治理人员有有关责任义务，为职员在工作中意度提升，申诉处理，丰富职员生活等方面提供关心，职员有任何意见、建议可直截了当与人力资源部门沟通。职员建议公司将定期和不定期的以书面形式或面谈形式，向职员征询在公司治理、业务及职员生活方面的意见；职员应完全凭自己的真实方法反馈，而无须有任何过滤；公司虽不承诺职员的每一项方法均能兑现，但公司会尽力给予相应的答复。职员投诉：任何人士如发觉本公司职员违反公司纪律守则，可向公司总经理及其办公室投诉，本公司将尽快以公平的态度处理投诉。离职面谈：为了了解职员离职要紧缘故，以完善公司治理，人力资源部门将安排每位离职职员面谈，和谐调动或办理离职手续并将面谈情形存入职员档案内。信息沟通为达到及时沟通的目的，公司定期或不定期地采纳通告栏、XX报刊等渠道向职员公布近期的经营治理信息。通告栏：公司通告及其他重要事项都会在通告栏公布，大伙儿经常予以留意。每月召开1-2次部门主管或经理茶话交流会，邀请有关人员参加，让每位参会人员都有机会畅所欲言，各抒己见，以排除疑虑，建立健康向上的工作关系，以便公司领导博采众人之长，集思广益，共建美好大伙儿庭。享受公司电话费补助及佩带移动电话等通讯工具的职员，上班和下班期间应保持移动电话处于开启状态，有关安全责任人员移动电话应保持昼夜开机且充电良好，以随时保持联络，应对各类突发事件。一切对外信息的公布须经总裁或其职务代理人批准。公司总机下班时刻应转到保安值班室，确保随时收集各种电话信息，并做好电话记录，以应对可能显现的突发事件或实施求援。申诉为爱护职职员作、学习、生活之合法权益，鼓舞职员更好地为公司服务及时发觉和处理隐患咨询题，爱护公司的整体利益。任何职员若对公司治理人员或同事之行为，决定处事方法工作态度，处罚等，有不同意见，应依治理级不逐级向上申诉。申诉人可采取书面（署名）、电话、面谈方式进行申诉。申诉人可按照受理申诉的对象，能否处理申诉的咨询题及其公平程序来选择受理申诉对象，原则上先向直截了当主管申诉，若得不到回复或解决或对解决结果不中意，然后可向上一级申诉，最后直至总经理、董事长。如申诉是针对直截了当上司则直截了当向部门经理申诉，如投诉是针对部门经理，则向总监或总经理或其职务代理人申诉，任何接到这类申诉的人员，必须为申诉人做好保密工作，勿使他人干扰其正常工作及生活。任何申诉，申诉人必经有事实按照，不得随意捏造或诬告，否则一经查实，将从重处罚投诉人。任何人接到申诉后，第一时刻应本着迅速、保密、客观的原则进行调查，有关部门必须主动配合，凡涉及到被调查的人员，必须据实出证，并对调查事项保密。如接到申诉后当事人不能解决，应及时向上级反映并同时回复申诉人；任何人如对公司治理制度等有不同意见的都能够依申诉程序逐级向上反映，如合理，公司可考虑采纳，但在公司未修改之前，任何人都必须遵守，不得以任何理由或借口破坏或不遵守公司治理制度。一、职员行为准则遵守法律法规，爱国爱民爱已；珍爱就业机会，勤奋爱岗敬业；严守厂规厂纪，廉洁奉公自律；树立品牌意识，真诚服务顾客；待人礼貌诚信，态度和气谦逊；着装整洁大方，注意仪容外表；听从上级指挥，服从工作安排；树立企业形象，团结互助互学；勇于创新精神，主动开拓进取；弘扬职业道德，争做优秀职员。二、职员职业道德规范差不多原则：职员的一切职务行为都必须以爱护公司利益、对社会负责为目的。遵纪守法：遵守国家法律法规，执行公司规章制度，自觉爱护企业形象。安全生产：树立“安全第一”的思想，上岗前要穿戴劳动爱护用品，加大自我爱护意识，严格按操作规程生产，确保生产安全。尽职尽责：坚守工作岗位、尽职尽责：严格按工艺技术标准、操作规程、质量要求生产；精益求精、保质保量，持续寻求高效率与创新。对工作目标、过程及结果负责，主动努力去实现既定目标。勇于承担责任，把解决咨询题作为首要任务。主动学习业务知识及技能，提升自身的工作能力。勤俭节约：爱护机器设备，节约用水用电，杜绝白费、丢失材料及成品。未经领导批准，不得擅自将公司的资金、车辆、机器设备、厂房、原材料、产品等赠与、转让、出租、抵押给其他单位和个人。职员因工作需要配发给个人使用的办公或劳保用品，应注意爱护，不准违反规定使用。廉洁自律：不准直截了当或间接索取及收受内部或外部可能阻碍正常工作的礼物赠送和宴请。在经营活动中，不准同意业务关联单位或个人赠送的礼金、信用卡、各种有价证券或其他支付凭证。不准上级以生日等名目，要求下级出钞票、礼品祝贺。在厂商合作过程中，不得有吃、拿、卡、要等不良行为；专门情形需应酬，必须报经公司总经理或总裁批准。公司任何人员不得同意供应商家任何人员的回扣或提成。否则一经查证，公司除责令退还外，同时给以无薪解雇并移交司法机关处理。不得同意供应商家任何人员的有价或纪念性的各种物资（除商家集体活动奖励外，但奖励部分应归公司所用，统一上缴人力资源中心登记并集中治理）。职员在与业务关联单位交往中，遇业务关联单位按规定合法地给予回扣、佣金等，一律应上缴公司财控中心作为营业外收入或冲减成本；不全额上缴的，除以贪污受贿追究赔偿责任或责令退缴外，情节严峻的将移交司法机关处理。不得要求各供应商家任何人员代办、代购任何物品，违者以受贿案论并无薪解雇。厂商合作中，不得发生借故刁难、服务态度恶劣或有损公司形象的行为，以及不按规定采购、结算或不履约等现象，否则一经查证，将严惩不怠。不得挪用公款或以职权谋取个人利益或为他人谋取不正当权益。公司对外的交际应酬活动，应本着礼貌大方、朴素务实的原则，不得铺张白费，严禁涉及不道德行为。公司内部的交际应酬活动，应提倡热情朴素，不准挪用公款进行超标准的宴请及进行不健康的娱乐活动。职员在与业务关联单位进行业务联系过程中，对超出正常业务联系所需要的交际活动，应谢绝参加。包括：过于频繁或豪华的宴请及不健康的娱乐活动；具有赌博性质的活动；对方的目的明显是为了从我方取得不正当利益的活动。不准利用自己主管、治理、经手公共财物的权力及其职务便利条件，用公款报销或支付应由个人负担的费用；不准将公款购买的物品纳为私用（除公司赠与外）。严禁职员在采购、报销费用、结账、结算等行为当中弄虚作假、欺上瞒下。同意业务有关系的、可能阻碍到正常工作的现金、礼物等赠送的，一律主动到人力资源中心登记，现金及有价证券交财控中心出具收据保管；关于主动上交的，人力资源中心将给予部分或全部返还，人力资源中心对收受物品或有价证券等人员登记情形给予严格保密。公司任何人员若有违反本条以上规定，除由人力资源中心追究赔偿责任及责令退还外，情节严峻的将移交司法机关处理。兼职禁止（职员未经公司书面批准，不得在公司外兼职任何猎取薪金的工作，专门严格禁止以下兼职行为）：兼职于公司的业务关联单位或商业竞争对手；做兼任的工作构成对本单位的商业竞争；在公司内利用上班时刻或利用公司资源从事与公司无关的赢利性工作。个人投资限制（禁止以下个人投资）：投资于公司竞争对手；以职务之便向投资对象提供利益；以直系亲属名义从事上述两项投资活动；禁止利用工作时刻从事社会炒股、炒汇等金融投资活动。保密义务：职员有义务保守公司的商业隐秘与技术隐秘，遵守公司保密制度。在任何场合下、任何情形下，对内、对外都不泄露、不打听、不议论涉及公司薪酬福利待遇的具体数额，职员不相互攀比；严禁恶性或不正当竞争。投诉与受理：对任何违反公司规定的行为，职员都有义务向人力资源中心、总裁办、各中心总监投诉或举报，同意投诉或举报人员应当严格为投诉人或举报人保密，公司将按有关规定进行处理。责任与追偿：职员违反以上职业道德规范，给公司造成经济缺失者，公司将依据有关规定追索经济赔偿；情节严峻或触犯国家法律、法规的，将提请司法机关追究法律责任。三、综合治理制度（一）出勤治理制度为保证公司各部门工作的顺利进行，严肃出勤治理，特对职员出勤治理作如下规定：上班时刻：XX基地人员为：上午8:30～12:00下午13：00～17：30制造基地人员为：上午8:00～12:00下午13：30～17：30参加每月25日盘存的人员按出勤1天运算，未参加人员按公休1天处理。出勤归口治理部门人力资源中心：履行对集团总部、营销事业部人员的出勤管控职能，每月5日前制作出勤记录表，经人力资源总监审批后进行工资核算。制造人事部：履行对制造事业部人员、集团总部和营销事业部驻制造基地人员的出勤管控职能，每月2日前收集并制作出勤记录表，经制造总监审批后进行工资核算；记录集团总部和营销事业部驻制造基地人员的出勤记录传人力资源中心确认。出勤治理方式XX基地人员实行打卡上下班（总监以上人员除外）。制造基地人员实行点名上班，各部门负责人负责记录出勤情形。集团总部驻制造基地人员统一由制造人事部点名上班，营销物流服务部自行点名考勤上下班。出勤纪律公司总监（厂长）及以上治理人员或经正/副总裁特准人员可免于打卡（或点名）上下班。公司驻内采购外勤、小车和大巴司机可不履行打卡手续，由部门负责人进行考勤记录，并于当月28日前将《出勤记录表》传出勤归口治理部门进行汇总统计。设计部人员上下班实行弹性工作制，由部门负责人进行考勤记录，并于当月28日前将《出勤记录表》传人力资源部。人力资源部组织有关人员每月不定期进行出勤稽查，对记录不实或没有记录者按50元/次处罚直截了当责任人。非专门情形不打卡、漏打卡、不参与点名者按20元/次进行处罚。职员因事必须办理请假手续，因公（或私）不能打卡（点名）人员，公务（或请假）前必须到各出勤归口治理部门备案，违者按未正常出勤处理。禁止打假卡、代打卡、虚报和伪造出勤纪录，违者按30-300元/次罚款并记过一次。迟到5-30分钟，罚款10元/次（月累计迟到5次按旷工1天处理）；迟到30-60分钟，罚款30元/次；早退或迟到1小时以上计旷工半天并罚款20-50元；迟到、早退4小时以上计旷工1天并罚款100元。未经准假、未批续假、安排加（值）班而擅自不到岗上班者，以旷工论处，旷工1天按罚款100元/天和扣减3天工资并处；连续旷工3日或月累计旷工达5日者，公司可不经通告予以除名。打卡职员确依规定之作息时刻上下班而忘打卡者，必须在次日持直属上级的书面证明到各出勤归口治理部门备案，违者按未正常出勤处理。非人为因素（如考勤机故障、停电等）致使无法打卡时，职员上下班则必须在各门卫室进行登记，当班保卫负责监督记录，未按规定办理登记手续者，则按未正常出勤处理。公司总监（厂长）及以上治理人员的请假或因事外出必须在总裁办（或总经办）备案登记，违者按未正常出勤处理。计件职员的出勤由各部门负责人每天进行点名考勤，并于每月28日前报各出勤归口治理部门核查，过期不报或记录不实者按30元/次处罚直截了当责任人。《职员出勤月报表》经各归口治理部门汇总统计后，进行张榜公示3天；有异议者，则可在3日内到各归口治理部门进行查证核实，公示期间内无异议者视为同意该考勤记录，过期概不更换。各出勤归口治理部门履行对所辖部门人员出勤治理的处罚权，人力资源部负责监督执行结果。假不审批权限规定职员一次性请事假30天以上者，公司原则上不予批准。假不审批权限表：“★”表批准权“▲”表审核权请假天数部门主管总监（厂长）事业部总经理（人力资源总监）2天（含）以内★2天至15天（含）▲★15天以上▲▲★附则各出勤归口治理部门负责人必须严格履行本制度，集团总裁办和人力资源部对违规现象有依据本制度的追究处罚权。本制度经批准之日起生效试行，并在试行中持续完善；凡与往常有关文件发生抵触者，均以本制度为准，其讲明权属人力资源部。（二）奖励与惩处制度奖励制度奖励的种类创新奖：职员在技术创新、知识创新、治理创新、制度创新与发明及专利等项目上经公司验证取得实效者，或者对治理、生产、工艺、质量、销售等具体工作领域提出改进建议和方法经批准同意后，进行变革成功并取得明显成效的，公司给予创新奖；创新奖由总经理或总裁批准，一次性奖励500-5000元。合理化建议奖：凡对公司各项经营与治理、方式与方法、工作与学习、生活与服务等方面的建议与意见以及对其他职员违规违纪的投诉与检举等，所提的事项与内容必须遵循真实性、建设性、可行性的原则，经人力资源部门核实与公司验证并取得实效者，公司在次月工资表中给予奖励；由人力资源部门申报、总经理或总裁批准，奖励金额10-1000元。关于检举类事项为真实并能挽回公司各项缺失的，按照挽回缺失大小给予50%-100%物资或精神嘉奖。专门奖：授予爱护公司利益，有专门奉献或者体现良好精神风貌及有创新奉献的职员包括评选的先进工作者、先进职员与先进单位、劳模等；专门奖奖金由总经理或总裁确定，在每年年终大会上颁发并表彰。奖励方式奖励方式分物质奖励（奖金、奖品、提薪）、工作鼓舞（晋升、岗位轮换等）及精神奖励（奖状、通报夸奖）。奖励内容对各项奖励由总经理或总裁签批、由有关部门负责执行；具体奖励内容参照实行，考评程序人力资源部门另定。集团奖项由两人以上获得奖金时，应严格按照个人的奉献发放，禁止抢功；属于部门的精神奖励，应归属部门所有，不得据为己有。审查手续所有奖励事项，必须由本人申请或直截了当主管建议、人力资源部门核实事例与数据后呈请总经理或总裁批准再执行。处罚制度处罚的种类处罚分为行政处分与经济处罚，能够独立执行，亦可同时并处。行政处分警告：违反厂规厂纪或公司各种规定者，若在不罚款的情形下，由保卫部通知人力资源部门给予警告处分或由直截了当上级给予警告处分。记过：严峻违反公司规定或累计警告处分达两次者，可记过一次。降职（薪）：科长/主管及以上级不人员，在一年内共计四次因治理不力而受处罚，由直截了当主管填写《降职/薪申请书》予以降职/薪。专门处分：治理人员因治理不善致使职员罢工且人数达到或超过管辖范畴内三分之一、造成极坏阻碍或直截了当经济缺失在10000元以上的，予以降职（薪）或调岗及辞退处理（职员因有意通过罢工手段或以串通形式来挟制治理人员的，一律开除并追究造成缺失的赔偿责任）。经济处罚治理部门：按照职员违纪情形，处以一定的经济处罚。保卫部和人力资源部门是《职员手册》的执行、监督与检查部门，对其有关的制度和《职员手册》实施检查、监督、纠正和处罚。其他单位可按照本单位的实际情形在《职员手册》的范畴内制定本单位的治理制度，经批准后由本单位实施。保卫部或人力资源部门处罚过的职员，其他单位不得在同类事件上重复处罚，由保卫部负责监督执行。处罚结果送人力资源部门存档，奖惩事宜须录入职员档案中。处罚原则：处罚时要有充分的理由和清晰的证据，执行人员应礼貌执行，严禁态度过硬或过激，处罚应予以公告。处罚的轻重与所犯过失的轻重相符，并遵守由轻到重的处罚原则；同一事件不得重复处罚。原则上以讲服教育为主，次之为处分或处罚；目的使职员应明白其必须做到的差不多标准和应遵守的公司规定。被处罚人对处罚有异议时，有逐级申诉的权益；不得与执行人员吵闹。原则上所有处罚由直截了当上级或主管部门负责执行惩处并签核。仪容外表类职员上下班过程中，一律穿规定的工作服并佩戴上岗证（胸前），未穿规定的工作服或未戴上岗证者，罚款10元/次。上岗证上无本人照片或不按要求佩戴上岗证（胸前）甚至涂改上岗证者，罚款5元/次。上岗证借给他人使用蒙混出入厂者，双方各罚款30元/次。严禁穿拖鞋、赤脚、赤膊、衣着破烂不整出入厂区，违者罚款10元/次。须佩戴劳动爱护用品的岗位必须正确佩戴后作业，违者罚款5元/次。男士不得留长发、怪发、戴耳环；女士不得留怪异发型或浓妆艳抹，违者罚款10元/次。生产车间职员不得佩戴任何有碍操作或安全的首饰，违者罚款5元/次。工作礼仪类工作场所不得大声喧哗或谈天、闲谈，阻碍他人办公者罚款10元/次。接待客人应彬彬有礼、热情大方，对方敲门时应讲“请进、请稍候、对不起、让您久等了”；到其他办公室应先敲门，征得同意后方可进入，离开时随手关门，违者罚款10元/次。公司举行商务活动时，参与的职员应时刻注意自己的言谈举止并保持良好的个人形象，不得做有损公司形象和荣誉的事；违者罚款50元/次。接、打电话时应讲：“您好，XX公司”；禁止讲“打错了、我不明白、那个不归我管”；回复客户时必须明确清晰，违者罚款30元/次。出席会议、学习时必须准时。因故不能按时到者，应提早20分钟向主持人请假，在会上应关闭通讯工具，进出场按序进退，违者罚款20元/次。早/集会类：每周星期一或各单位每日进行早会或点名时，职员应整齐有序列队、站立稳重；并着厂服、佩戴上岗证，违者罚款10元/次。在进行早会或集会点名时，被点名职员应答“到”且声音嘹亮；队列中禁止吃东西或交头接耳谈天，违者罚款5元/次。在进行早会或点名时，公司各单位人员应全部参加（交接工作者除外），无故不参加者罚款10元/次。劳动纪律类（可并以行政处分）：上班时刻严禁串岗闲聊、看报纸杂志、玩游戏甚至打瞌睡或做与工作无关之事，违者罚款10元/次。严禁打架斗殴，先出手者罚款300元、还手者罚200元；情节严峻者除开除外，并按照情节大小移交公安部门处理（被公司开除者扣发当月工资）。有意消极怠工或多次不能按时完成生产任务的，罚款50-200元；煽动罢工及参与罢工、对生产造成阻碍者作开除处理并扣发当月工资；造成经济缺失的除公司追究赔偿责任外，另移交司法部门处理。未经公司主管领导同意私自带无关人员进入生产区域或住宿舍的，罚款50元/次；保安不检查而予以放行的，同等处罚。严禁用泡沫、纸箱、工件垫坐或站立在产品工件上，违者罚款100元/次。职员所领工具，须妥善保管；损坏公司财物经调查属无意行为的应照价赔偿；属有意损坏者一律开除，扣发当月工资并全额赔偿财务缺失。严禁白费水、电、气及原材料，违者罚款10-200元/次。在工作时刻内不准吃零食或外出就餐（除陪公司客人需要或生病有证明外），违者罚款10元/次。未经许可不得进入原材料库房、调胶（漆）室，违者罚款5-50元。公司职员必须服从上级领导的治理和工作安排，并自觉同意监督与检查（有异议者可逐级投诉）；如不服从治理安排或顶撞领导及执法者，罚款100-500元/次。被执勤人员罚款的职员必须自觉出示上岗证，并在处罚单上签上自己姓名；不出示有关证件及不签名者，按罚款规定的金额加倍罚款。执勤人员在处罚违纪违章职员时，其他人员必须坚守岗位；不得围攻、起哄、辱骂执勤人员，违者罚款50-200元/人。严禁涂改、损毁公司公布的各类文件或资料，违者罚款50元/次。未经许可不得（以任何形式）制作、电邮或拷贝公司各种资料来进行泄密或从事营利性活动；违者除开除外，并依据情节及造成的缺失大小，移交司法部门追究法律责任。禁止在运算机上私自安装游戏或与工作无关的软件，违者罚款20-100元/次。恶意攻击公司的软件及网络系统，或造成数据失真者，罚款200元，造成重大缺失者一律开除，并移交司法机关。职员出厂所带塑料袋、纸箱、包裹、摩托车箱等应自觉同意门卫检查后方可出厂，不配合者罚款10元/次；查出私拿公司财物者罚款100-500元；属盗窃行为者，移送公安部门处理。迟到、早退、旷工等违反出勤纪律的行为，按前述出勤纪律规定处罚。各项人事治理方面的制度、程序、核准权限、手续等必须严格按照人事治理有关标准与规定执行。对各项人事作业未经人力资源部门审核与签准的，或未按制度、程序、手续等要求办理以及先办后补等行为的，对直截了当责任部门或责任人每次处以200元罚款并警告一次；属上下部门共同过失行为的，一并同等处罚。造成有关缺失的，由责任部门或责任人全额承担责任。安全生产类（可并以行政处分）严禁酒后上班，违者罚款50元/次；值班保安若发觉有明显醉意者，可拒绝入厂工作。人力液压叉车、平板车、集装箱在搬运工件时，离地面最高不超过90CM-160CM生产一线操作员必须在划分的区域内操作；不得占道、压线操作与占道乱堆乱码或阻碍消防通道，违者罚款10-50元/次。长度为2M以上工件堆码时，下面至少垫放3-4根枕木或平台；堆码高度不得超过1.6M并确保安全，违者罚款10元/次。职员上班时刻未经同意不得私自动用他人任何设备，违者罚款30元/次。严禁乱拉乱接电线或私自拆除机械防护设施，违者罚款50元/次。严禁在配电箱内或消防器材内放置物品，违者罚款10元/次。公司内行驶的汽车、叉车，其转向器、制动器、喇叭、灯具必须完整和灵敏、行驶时速5KM/H；不得人货混载，违者罚款20-200元/次。未经有关部门领导同意严禁进入变（配）电室、空压站、锅炉房、油漆作业区、库房、新产品试制车间、财务办公室、化验室，违者罚款20-100元/次。职员离开岗位时，应关闭水/电/气和机械设备，违者罚款30元/次。违反生产操作规程或工艺要求及对各类作业进行违章指挥的，罚款10-200元并警告一次，情节严峻者，予以辞退并追究责任。消防类（可并以行政处分）严禁职员在厂区内吸烟，违者罚款50元/次，未经保卫部批准进行明火作业，罚款200元/次；在生产区内吸烟者给予开除，并扣发当月工资；造成火灾事故的，公司除追究经济缺失外，另移交公安部门处理。消防通道、器材放置处、开关电源不得堵塞，违者罚款20元/次。未经许可不得动用消防器材或设施，违者罚款50元/次并警告一次。因工作不慎而损坏消防设施或器材的除追究赔偿外，另罚款20元/次；有意损坏公司内安全、消防警示标志者，除开除外另追究赔偿责任。库房内的易燃易爆品应分区、分类并按规定存放，严格操纵人员进出；违者罚款10-50元/次。存在安全隐患、未及时处理或汇报者，处罚100元/次；未按要求或未在整改期限内完成安全隐患整改任务者，处罚200-1000元/次。卫生类（可并以行政处分）职员应在工作过程中或下班后，应做好办公室或车间划分的所负责区域内卫生的爱护和清扫工作，违者罚款5元/次。有专职人员未做好清洁工作的，处罚专职人员。职员所操作的机器设备，以及手动，电动工具、气泵、喷漆枪等每日下班后必须进行清洁处理并妥善保管，违者罚款20元/次。各区域的阴沟、下水道检查口、沉淀池等不得乱倒垃圾或杂物堵塞排水管道或通道，违者罚款5-20元/次。职员所倒的垃圾必须入垃圾桶内，不得向垃圾桶扔倒能变卖的物品或将垃圾倒在地上，违者罚款5元/次。职员应爱护公司的花草树木和环境，不得损坏或践踏；违者罚款10元/次，并照价赔偿。不得在工作区内及生活区内乱扔垃圾、随地吐痰及乱丢生活用品；不得在墙面或标识上乱涂乱画；违者罚款10元/次，损坏的须赔偿或修缮。职员有下列情形之一者，予以辞退；按照情节轻重，亦可予以开除或移交司法机关。各级人员在确认辞退或开除时，必须按照人事治理的程序与核准权限办理。辞退与开除能够依据情节与性质，对情节严峻或阻碍较大的能够追加行政处罚。一年内累计警告达四次者或记过达两次者，予以辞退，辞退后永不录用；触犯法律者，移交司法机关处理。连续旷工（职）3日或全年累计超过6日者。营私舞弊、挪用公款，收受贿赂佣金或礼品等行为者。玩忽职守、贻误要务，情节严峻致使公司蒙受重大缺失者。聚众罢工、打架斗殴，破坏正常工作和生产秩序者。仿效公司上级主管签字或盗用印信并作证明者。提供虚假信息资料应聘过关、后被调查核实者（在职的均应辞退或开除）。因破坏、盗窃公私财物，毁弃、隐匿公司之设备或工具、资材制品及文书（公司有效文件或资料）等行为，致使公司蒙受重大缺失者。未经公司许可从事第二职业的。触犯国家法律法规或严峻违反公司规章制度造成恶劣阻碍者。泄露公司隐秘，情节严峻者。伪造他人证件，冒领各种物品、款项者。试用期经考核不符合录用条件或任期内及届满经考核不符合要求者。讲明：重大缺失指私人缺失在500元、公司缺失在10000元以上的。申诉职员对处罚结果有异议，能够在5个工作日内向隶属保卫科、人力资源部门、总裁办逐级申诉；日常有检举或投诉的，也可写意见投至“意见箱”。功过互抵规定职员的同年度奖励与惩处能够酌情抵消，须报经总经理批准后执行。附则讲明：各部门、各中心的内部条例不能与综合治理制度相抵触，若有抵触自动失效。以上奖惩事项需要全员参与治理、共同监督。对举报事项经查证的，由保卫部建议并给予一定的奖励。6S方面的治理按照6S治理细则规定实施，由保卫部负责监督与执行。先前有制定奖惩规则或奖惩金额、显现重复或抵触的，在同类性质上执行时以此标准为准；除公司“五不准”规定外（但未予辞退或开除的，能够追加行政处分<记过一次>和处罚并没收职务侵占物质）。行政处分与行政处罚原则上独立执行，在执行中应按照情节与职员的认错态度，予以适度处理（如屡教不改的，能够并处并罚）。凡被公司开除、自动离职或试用期未满七天的，当月一律无薪金结算（该工资充作职员福利金）。凡被公司辞退的，按财务规定给予结算。所有离职职员在离厂时除要交回《上岗证》外，还要交回《职员手册》并移交有关资料及公物；对不能作价处理的，每项扣20-100元作补偿。行使奖励与处罚措施必须按要求填写《奖惩建议申请单》按治理权限逐级审批，否则无效；财务部执行职员行政处罚的扣款时，原则上当月扣除；每月扣款金额不得超过该职员该月实得工资的40%，余额可按比例逐月扣除（除须一次性赔偿的扣款外）。规定中未明确指出的违规行为，可由人力资源部门、保卫部及被处罚人的直截了当上级协商决定处罚措施；以后如遇到类似行为发生，参照该案例执行。本条例中未涉及到的部分，由公司人力资源中心统一修订；原则上《职员手册》每年修订一次。由执行部门或工会提出遗漏及增减事宜，以便人力资源中心予以进一步具体明确奖惩规则及界定其具体性质。（三）安全与保卫制度安全增强安全意识、保证职员人身安全及公司财产安全，是每一位职员应尽的义务。职员须遵守公司制定的各项安全类治理规定，严格执行安全生产、消防、保卫等治理制度。同时，要妥善保管好私人财物。公司有关安全治理措施有：发觉安全隐患，应及时报告部门主管或值班保安；通知有关部门采取有效措施。所有通道必须保持畅通，走道、楼梯口等处不得存放物料、设备等，以免阻碍紧急疏散。除电工外，任何人不得私自配电或排除电力设备等故障。职员进入现场作业时，必须先穿戴防护用品，并严格按照操作规程和工业要求进行操作；严禁违章指挥或违章作业。保卫公司各区域有专职保安人员负责对点区域的各类日常安全工作，保安有责任采取有效的手段防止破坏、防盗窃、防火灾、防爆等安全事故。所有职员都有义务保卫公司的安全，对保密区域禁止非工作人员或来访者出入。严禁烟火公司提醒您为了您和他人的躯体健康，请勿在工作区域及公共场所吸烟；职员在禁烟区（厂区及车间内）吸烟被发觉或检举后按前款处理。火警须知显现火灾时，应沉着平复并及时拨打“119”报警；报告火灾的位置及性质，并及时采取有效的扑救措施设法将火扑灭（如切断电源、风闸，疏散和转移人群及易燃易爆物品、使用灭火器、水、消防砂等）；对各类抢险救灾有功者，公司给予一定的物资或精神奖励；按照奉献大小给予通报嘉奖或记功。防洪防暴当气象台、电视台公布有暴风或暴雨时，各部门应安排专人负责关好门窗并储存好厂外的物料或产品，以确保公司财产安全；在紧急情形下，为爱护正常的生产运行，可能要额外加班的，各职员应通力合作。保密制度所有职员的应履行以下保密职责：取得商业/技术等信息及时汇报，协助公司进展。妥善保管、使用和交还公司有关隐秘文件及实物。对外宣传与交流时，讲究方法与策略，对项目公布、对具体内容保密。公司具体保密事项与治理要求，参见《XX公司保密制度》执行。安全三级教育凡新入厂职员必须经公司（分厂）级、部门（车间）级、班组（岗位）三级安全教育，并经考试合格者，方可进入生产岗位。一级（公司/分厂级）安全治理教育：新职员报到后，由人力资源部门负责组织，保卫部、机电部负责对新职员进行安全教育，课时许多于8小时，其教育内容如下：国家有关安全生产法令、法规；公司的性质、生产特点及有关安全规章制度；安全生产的差不多知识、消防知识等；典型事故及教育。二级（部门/车间）安全治理教育：本分厂概况、生产或工作特点及安全注意事项；本分厂安全生产治理制度及安全操作规程；安全装置、工具及个人防护品、急救器材、消防器材性能与使用方法等；结合本分厂的特点和事故教训进行安全教育，经二级教育考试合格后方可分配到车间。三级（班组/岗位）安全治理教育。由车间主任及班组长负责教育可采取讲解或实际操演相结合的方式，时刻许多于4小时，其教育内容如下：本岗位的生产流程及工作任务；本岗位的设备性能和安全装置的作用，专门防护用品的使用方法；本岗位的安全操作规程及安全注意事项；本岗位的事故教训及预防措施；本岗位人员的安全职责。以上三级安全教育和考核情形，逐级填写在安全档案上并存档。未通过安全三级教育和考试不合格者不得分配工作，如不执行该规定而发生事故，要由分配及其同意单位领导负责。新工艺、新技术、新设备、新产品投产前，必须通过机电部、技术部培训考核后方可独立操作。本公司一线职员在公司内调换工作或调换岗位前，必须要通过新岗位对其进行二、三级安全教育后，方可从事新岗位工作。职员安全生产职责认真学习上级有关安全生产的指示、规定及安全技术知识，熟练把握本岗位的安全生产操作技能和现场急救方法。生产劳动时刻内要集中精力搞好安全生产、平稳操作。遵守劳动纪律和工艺操作规定，不得串岗和脱岗；严禁在岗位上或机械设备上睡觉。不得打闹或做其它与工作无关的事，认真执行岗位责任制、操作规程和安全制度；职员有权拒绝执行违章的作业指令，并可赶忙越级向上级汇报。严格执行交接班制度。如发生事故，要及时抢救处理，爱护好现场、做好详细记录，及时如实向上级汇报。下班时进行自我检查，及时发觉和排除事故隐患；自己不能排除的应赶忙向领导或值班人员反映处理。爱护和正确使用消防器材与安全设施及防护品；主动参加安全活动，提出有关安全生产的合理建议。（四）厂区出入治理制度内部人员出入治理职员在工作场所及生产区，应着规定服装、佩戴“工作证”；严禁赤臂或穿拖鞋进入；严禁私自携带易燃易爆及放射有毒物等危险品进入厂区。职员进出厂区应主动将工作证戴在左胸前或挂在胸口中部；携带物品进出厂区时应主动告诉保安并同意检查。职员因工外出，应经部门负责人批准、持“外出放行条”或“出门证”出厂，并由保安签注出厂时刻。返厂时，亦由保安签注入厂时刻；次日送人力资源部门核对考勤记录。职员因请假等事由外出的，须持有经批准的“请假条”，且须在出厂时打卡，将“请假条”交给保安放行；保安次日送人力资源部门核对考勤记录。公司外来人员出入治理除厂长、公司副总经理或以上级不人员陪同来宾不直截了当要求来宾登记外，其他所有进出的来宾必须有礼貌地要求先登记、再发牌、后引见。来宾来访，不管被访者职务高低，均由保安人员电话联系，先征得被访者或部门同意，来宾再在保安室填写“来访登记表”，发给“来宾证”、“参观证”或“应聘证”等有关证牌，由保安引领至办公室。办公室按照公司来宾接待程度应有礼貌地进行接待。来宾办完事后，来访人将证牌交保安处，由保安签注离厂时刻和携带物品。谢绝来宾进入未经承诺的现场参观。所有来访者凡进入车间的，接待部门必须先请示总经理或总裁，获准后方可带领参观，未经承诺，参观期间不得拍照或记录有关事项。如发觉或接到他人举报，经查实后依据公司《保密制度》追究当事人责任。原则上来宾在进入厂区前，有礼貌地要求来宾阅读“来宾须知”再放行。携带物品出入治理公司货车或外来车辆运送物资出厂，一律由主管部门负责人填写“发货单”或“放行条”；司机出厂时，应主动出示放行单据同意保安检查；保安负责按照单据确认物品后放行、储存放行单据并做记录。外来车辆送物资进入厂区，保安应登记货车牌号、所属单位、物资名称、数量、收货部门等，司机方可进入厂区卸货。如果车辆出厂时，有未卸完货品，应由收货部门或仓管员填写“收货单”，并注明物资名称、规格、单位、数量、车牌号及司机姓名等，由司机在出厂时交保安检查放行。车辆装运退货返厂的，进入厂区应在保安处登记退物资资名称、规格、单位、数量及司机姓名等详细资料。公司内部人员携带公物出厂时，应填写“外出放行条”并注明所携带的物品名称、数量、携带人姓名及用途等详细资料；如与实际不符，保安可拒绝放行。“物资放行条”及记录等收、出货资料储存期须达到六个月，以便核查。四、人事治理制度（一）公司聘请与录用制度差不多原则：遵循公布选聘与公平竞争的原则，注重人的素养、潜能、品行、学历和体会，依靠公司优秀的企业文化吸引一流人才。公司所有的聘请，按“内部优先”原则进行，内部不能提供的方可外部聘请。严格操纵公司非正常渠道或违反人力资源中心制定的各项用人制度与程序；各级治理者均有人力资源治理的差不多职责，不得推卸责任。录用条件：按照公司制定的各岗位任职资格标准进行择优录用。聘请与录用程序：人力聘请申请：用人单位按照组织结构中各职位人员配置要求填写《人员增补申请表》，经部门负责人确认、人力资源部门审核、分管领导批准后，予以聘请；聘请部长（含）以上级不人员时，必须上报人力资源中心，由人力资源中心组织实施聘请。聘请途径：A、内部聘请；B、报刊、网站聘请；C、人才交流会（聘请会）；D、校园聘请；E、职介机构。聘请面试与评判：部长（含）以上级不人员：由人力资源中心组织聘请活动，人力资源负责人、分管领导、总裁（或其指定人）作为考官参与面试活动，并作出相应评判。部长以下级不职员：由人力资源部门会同用人部门进行知识、技能考试和心理测验，最后进行面试，并由面试主考官填写《面试评判表》。技术工种（除学员外）人员：经人力资源部门面试、笔试合格后，填写《技术工种考评表》，由用人部门组织考试。背景调查：背景调查由人力资源中心负责，各用人部门协助实施，在新职员报到后的三个月内完成，但不排除三个月后开展进一步调查的可能；调查内容包括但不限于：核实教育背景、工作经历、工作业绩、职业道德、薪资历史等；如果职员被证明在聘请过程中提供虚假资料、有意隐瞒不良纪录的，公司有权解除劳动关系，并不承担任何补偿。职员入职档案：《职员登记表》及个人资料复印件等。岗前培训：由人力资源部门负责组织对新职员的岗前培训，培训终止后要组织新职员考试，对考试不合格的职员，即行辞退。（零星聘请入职的职员，由人力资源部门最迟在三个月内安排培训）。试用期治理试用期限：计时人员1-3个月，计件人员10天。试用期治理细则：外聘新职员到公司人力资源部门报到后，按照档案所需资料逐项办理入职手续。新职员办理完入职手续后，集团和营销事业部的新入职职员由营销培训部负责组织新职员入职培训，制造事业部的新入职职员由制造人事部组织新职员入职培训，同时组织签定劳动合同。新职员在试用期内，每月由人力资源部和用人部门负责人分不与之谈话，评判新职员的工作表现，了解新职员需要的支持，并做出书面报告报人力资源部门备案。部门内导师制，由部门负责人安排本部门内的一名工作技能和体会丰富的职员采纳传、帮、带的方式对新职员进行部门内业务技能培训。在新职员试用期满前10天，由职员本人提交试用期工作总结报告，部门负责人提交对职员试用期的工作情形报告到人力资源部门，并由人力资源部对职员和部门负责人进行面谈，综合考评，并作出试用期考评报告。驻外人员的转正，由职员本人提交试用期工作报告，分公司/办事处负责人提交职员试用期情形报告，交营销总经理和人力资源中心审核。考核合格后的职员，由职员填写《职员转正审批表》，按表中的审批程序签字确认。没有批准转正的，由人力资源部门安排延长试用期、调职或办理辞退。转正审批权限集团总部：一样职员和科长（主管）级职员由部门负责人和分管总监审核，人力资源总监批准。部长（含副部长）及以上人员由分管总监和人力资源总监审核，集团总裁批准。营销事业部：一样职员和科长（主管）级职员由部门负责人和分管总监、营销总经理审核，人力资源总监批准。部长及以上人员由分管总监、营销总经理、人力资源总监审核，集团总裁批准。制造事业部：一样职员和科长（主管）级职员由部门负责人和制造人事部审核，制造副总经理批准。部长及以上人员由分管总监、制造人事部审核，集团副总裁批准。试用期和转正后的薪资定级标准试用期的薪资标准按月标准工资总额的80%发放。转正后的薪资标准按月标准全额发放。（二）内部岗位调动规定宗旨按照人力资源开发要求及对职员绩效评判的结果，完善内部劳动力市场，给职员提供进展和锤炼机会，制定公平合理的调职制度。调职种类职员内部岗位调动包括晋升、降职（降薪）、岗位轮换三种。按流淌方式划分通过内部劳动力市场调配、公司任命及公司组织结构调整三种方式；按流淌方向分在中心与总公司之间流淌、中心与中心及制造各分厂之间流淌。晋升制度每个职员通过努力工作，以及在工作中表现的才能，都可能获得职务晋升或工资等级的提升。与此相适应，建立职务上的公平竞争机制，坚决推行“能者上、平者让、庸者下”的能上能下用人制度。公司遵循人才成长规律，依据客观公平的考核结果，让最有能力、最有责任心与潜力的人担负重要的职务。不拘泥于资历（学历、体会）与级不，按公司组织进展目标，依据制度性甄不程序，对有突出才能和奉献者实施破格晋升。然而，提倡循序渐进。专门指明，该制度适应于科长/主管及以上治理职务。降职或降薪有下情形者，予以降职或降薪：由于组织结构调整或精简人员者；连续3次考核不及格者；依奖惩制度受到处分予以降职或降薪者；因自身能力不足或健康等缘故不能胜任本职员作，经岗位轮换后仍不能胜任或其它有关部门没有空缺职位时予以降职或降薪。岗位轮换为使职员的能力得到更好的发挥，培养优秀的人才，因工作需要、经本人申请或部门主管建议并填写申请、由同意部门同意，经人力资源部门审核、办理有关转岗手续后可在本单位或有关部门同一级不或岗位上调动。岗位轮换原则调入部门的人员需求打算通过审批，并按程序办理完整各项手续；所有调动事项必须经人力资源部门审批，否则视为无效；符合调入部门岗位用人标准，人事档案与治理衔接上无漏洞；工作移交清晰，上下部门之间的工作不受阻碍；公司规定应轮换的岗位，按公司规定进行。以上所有调职事务的规定、办理程序及签准等，按公司规定进行。附：内部岗位调动流程图职员申请职员申请调出部门调入部门人事部门部门建议填写考核成绩和工作评判考核面试是否符合调出条件？终止调出是否符合调入条件？是否符合调动规定？办理调动手续通知有关部门完善调动资料是是否是否否（三）解聘与辞退规定目的利用内部劳动力市场的竞争和剔除机制，建立例行的职员解聘和辞退程序；对严峻违反公司纪律和因谋取私利而给公司造成严峻损害的职员，按照有关制度予以辞退或解聘。离职种类职员离职包括：职员辞职、自动离职、公司辞退和公司开除四种。离职程序辞职手续职员辞职时，应提早一个月填写《辞职申请书》并向直截了当上级递交，按不同的职位分不经部门直截了当主管、总监/厂长、人力资源部门及总裁（部长级以上）批准后按给定的时刻、离职日到期时方可办理离职手续；离职日到人力资源部门领取《移交清单》经逐级审批后离职并结算。职员应按照部门负责人或领导的签批与指定日交接工作，按《移交清单》上的规定经有关部门审核签字，然后到人力资源部门办理注销手续。关于入住公司宿舍的职员，离职后必须在规定期限搬离宿舍，如有超出的，将按规定标准计收住宿费并责令清理宿舍。人力资源部门按照《辞职申请书》上的准予离厂时刻运算其应得工资及扣除应由人力资源部门办理的扣除款项，并开具《工资结算单》；辞职人凭人力资源部门出具的《工资结算单》到财务部领取工资。辞职者凭《工资结算单》到所属财务部领取工资后按规定离开公司。如职员因任职期间涉嫌公司经济咨询题，辞职时工资暂由财务部保管，待一个月后由其本人或托付人（开具托付书）凭《工资结算单》按规定领取工资。除审批手续外，其他所有的辞职手续均由人力资源部门负责跟踪办理；急辞工的任何岗位，均扣发半个月工资作为公司缺失的补偿费。自动离职手续：凡旷工3天以上或请假到期3天以上未销假者，属自动离职；其未发放的工资概不补发（欠公司款项及未移交的物品，公司拥有索回权）。辞退手续：按公司治理规定属于应辞退情形的，由人力资源部门填写《辞退书》，经有关部门核签、批准后予以辞退；办理辞退手续与辞职手续相同。职员自离职之日起，其个人所有的一切行为均由其个人承担责任；公司不予证明及承认其仍在职（岗）的任何情形。（四）公司福利规定休假福利法定假：春节3天、清明1天、五一1天、端午1天、中秋节1天、国庆3天、元旦1天，实际放假天数以届时通知为准，法定假期计时职员不扣薪。婚假：达到法定婚龄，在司工作期间结婚时，凭《