冠县投标书诚信商务

冠县投标书诚信商务第一部分商务部分一、投标函………………4二、投标函附录…………5三、授权托付书…………6四、监理费报价分析表…………………7五、拟投入本项目监理人员表…………10六、项目总监理师简历表………………11七、项目注册监理工程师简历表………12八、项目治理机构配备情形辅助说明资料……………14九、类似项目监理工程一览表…………15第二部分监理大纲一、项目概述及监理目标………………17二、对项目关键、难点的明白得及监理计策……………18三、质量操纵的工作任务与方法及措施………………19四、环境操纵方案及措施………………25五、安全监督方案及措施………………27六、投资操纵的程序、方法及措施……31七、进度操纵的程序、方法及措施……34八、合同治理的内容和方法……………37九、信息治理的工作任务和方法………39十、组织和谐的工作内容和措施………44十一、建设工程检测试验打算…………46十二、监理工作程序……………………49十三、岗位职责分工、工作制度程序…………………56十四、施工前期预备时期的监理工作………………62十五、旁站监理的部位、工序…………66十六、拟投入本工程的设备……………71十七、对施工、保修的监理工作的承诺………………72十八、从事同类工程监理服务的体会…………………78针对本工程的合理化建议………………81第三部分资格审查部分资格审查申请书………………83投标人一样情形表……………84有关证件统计表………………86第一部分商务部分

一、投标函冠县国土资源局：〔一)依照已收到的冠县2021年高标准差不多农田建设项目工程施工监理的招标文件，我单位经研究招标文件和有关资料后，做出监理费费率；二十七标段为本工程监理范畴内工程施工费的1.2%，监理费报价为大写壹拾伍万柒仟贰佰元,小写157200元。二十八标段为本工程监理范畴内工程施工费的0.9%，监理费报价为大写壹拾叁万陆仟玖佰捌拾元,小写136980元。二十九标段为本工程监理范畴内工程施工费的0.7%，监理费报价为大写壹拾万零柒仟壹佰柒拾元,小写107170元。〔二)我单位将严格按监理人员执业守那么，按国家相关法规、规范及我方制定的监理大纲、实施细那么进行监理；在保证质量、安全的前提下，确保工程按期交付。(三)贵单位的招标文件、中标通知书和本投标文件将构成约束我们双方的合同。投标人(盖法人章)：聊都市诚信建设监理法定代表人或托付代理人(签字或盖章)：日期：2021年10月27日二、投标函附录投标人名称：聊都市诚信建设监理序号项目报价内容1标段二十七监理费总报价大写壹拾伍万柒仟贰佰元小写：15.72万元费率〔%〕本工程监理范畴内的工程施工费的1.2%标段二十八监理费总报价大写：壹拾叁万陆仟玖佰捌拾元小写：13.6980万元费率〔%〕本工程监理范畴内的工程施工费的0.9%标段二十九监理费总报价大写：壹拾万零柒仟壹佰柒拾元小写：10.7170万元费率〔%〕本工程监理范畴内的工程施工费的0.7%2项目总监姓名及级别曹广智市政公用工程贰级3优待条件工程延期不另外收取服务费自带办公桌椅4合理化建议1、应制订出合理的施工总进度打算2、严格质量验收制度3、要有严密的人、材、机的供应打算法定代表人或托付代理人(签字或盖章)：投标人〔盖章〕：日期：2021.10.27三、授权托付书致：山东正信招标有限责任公司我杜玉孝系聊都市诚信建设监理的法定代表人，现授权托付我公司李广振为全权代表，参加冠县国土资源局的冠县2021年高标准差不多农田建设项目招投标活动，招标编号为：0677-Z131045-1418/L。该同志代表我单位全权处理本次招投标活动中的一切事宜，由他签字的一切文件，我公司均认可。托付代理人无转托付权，特此托付。法定代表人签字：投标人全称(公章)：授权托付日期：2021.10.27附：托付代理人姓名：李广振职务：副主任身份证号码细通讯地址：聊都市付花路10号邮政编码：252000传真：2128310电话：2128310四、监理费报价分析表投标人名称：聊都市诚信建设监理标段27序号费用名称金额〔万元〕备注一直截了当成本6.721现场监理人职员资52差旅费、补助费等用于本工程监理人员的其他专项开支0.723本工程监理期间与监理工作相关的设备、仪器租赁或使用费用0.54常规试验费用0.5……二间接成本3.51公司治理人职员资1.52行政办公费13业务培训费0.54新技术开发研制费用0.5……三利润4.5四税金1五其他费用〔需注明费用名称〕监理费报价：15.72万元法定代表人或托付代理人(签字或盖章)：投标人〔盖章〕：监理费报价分析表投标人名称：聊都市诚信建设监理标段28序号费用名称金额〔万元〕备注一直截了当成本5.69801现场监理人职员资42差旅费、补助费等用于本工程监理人员的其他专项开支0.69803本工程监理期间与监理工作相关的设备、仪器租赁或使用费用0.54常规试验费用0.5……二间接成本41公司治理人职员资22行政办公费13业务培训费0.54新技术开发研制费用0.5……三利润3四税金1五其他费用〔需注明费用名称〕监理费报价：13.6980万元法定代表人或托付代理人(签字或盖章)：投标人〔盖章〕：监理费报价分析表投标人名称：聊都市诚信建设监理标段29序号费用名称金额〔万元〕备注一直截了当成本4.71701现场监理人职员资32差旅费、补助费等用于本工程监理人员的其他专项开支0.71703本工程监理期间与监理工作相关的设备、仪器租赁或使用费用0.54常规试验费用0.5……二间接成本31公司治理人职员资1.52行政办公费0.53业务培训费0.54新技术开发研制费用0.5……三利润2四税金1五其他费用〔需注明费用名称〕监理费报价：10.7170万元法定代表人或托付代理人(签字或盖章)：投标人〔盖章〕：五、拟投入本项目监理人员表投标人名称：聊都市诚信建设监理职务姓名性别学历专业职称资格证或注册证书编号手机号码项目总监曹广智男本科土木工程工程师161205047713475706789注册监理工程师郭丽女本科土木工程工程师0020785715653178797王勇男大专桥梁工程工程师0029016513406360871监理人员徐鸿雷男大专安装工程工程师160005027213561268941郝瑞林男大专工民建工程师160005046815562827770项目总监理师简历表冠县2021年高标准差不多农田建设项目工程姓名曹广智联系方任职务副经理职称工程师学历本科参加工作时刻1996年担任项目总监理师年限8年项目总监的总监证书编号1612050477类似监理业绩情形建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已完工程质量聊都市国土资源局经济开发区分局顾官屯土地综合整治项目4190.32公顷2021.4.5—2021.10.31已完工合格东营市国土资源局东营二七场片区土地整理项目2000公顷2020.10.10—2020.10.9已完工合格聊都市优质小麦生产基地续建项目建设领导小组办公室聊都市优质小麦生产基地续建项目2000公顷2021.8.1—2021.11.30已完工合格茌平县宏旺资产经营茌平县茌新河流域农业综合开发治理监理工程2000公顷2020.10.9—2020.10.9已完工合格项目注册监理工程师简历表冠县2021年高标准差不多农田建设项目工程姓名郭丽联系方任职务主任职称工程师学历本科参加工作时刻1998年担任监理工程师年限8年监理工程师注册证书编号及注册专业00207857土木工程专业类似监理业绩情形建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已完工程质量聊都市国土资源局经济开发区分局顾官屯土地综合整治项目4190.32公顷2021.4.5—2021.10.31已完工合格茌平县宏旺资产经营茌平县茌新河流域农业综合开发治理监理工程2000公顷2020.10.9—2020.10.9已完工合格项目注册监理工程师简历表冠县2021年高标准差不多农田建设项目工程姓名王勇联系方任职务主任职称工程师学历大专参加工作时刻1995年至今担任监理工程师年限9年监理工程师注册证书编号及注册专业00290165桥梁工程专业类似监理业绩情形建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已完工程质量东营市国土资源局东营二七场片区土地整理项目2000公顷2020.10.10—2020.10.9已完工合格聊都市优质小麦生产基地续建项目建设领导小组办公室聊都市优质小麦生产基地续建项目2000公顷2021.8.1—2021.11.30已完工合格八、项目治理机构配备情形辅助说明资料冠县2021年高标准差不多农田建设项目工程建设项目能否取得较好的社会和经济效益，关键在于对整个项目的把握和系统操纵，对项目进行全面客观的分解。我单位从事同类工程项目多年，具有丰富的监理体会。假设我单位有幸中标，我们有决心、有信心在业主方的正确领导下，以项目利益高于一切为准那么，以高效的治理、优质的服务向国家和人民交一份中意的答卷。项目监理机构框图采纳线性制结构，对施工质量、进度、投资、安全及环境等进行全方位治理操纵，并负责合同治理、信息治理及监理组织和谐等工作，详见项目监理机构框图：项目监理机构项目监理机构承包人发包人质量操纵投资操纵进度操纵合同治理信息治理组织和谐安全操纵注：1、辅助说明资料要紧包括治理机构的机构设置、职责分工、有关复印证明资料以及投标人认为有必要提供的资料。辅助说明资料格式不做统一规定，由投标人自行设计。2、项目治理班子配备情形辅助说明资料另附(与本投标文件一起装订)。九、类似项目监理工程一览表 投标人名称：聊都市诚信建设监理序号项目名称建设地点合同金额〔万元〕监理工程师投入人数开竣工日期投入监理人员数质量标准项目总监1顾官屯土地综合整治项目顾官屯镇29.2432021.4.5—2021.10.31已完工5合格曹广智2东营二七场片区土地整理项目东营新区25.632020.10.10—2020.10.95合格曹广智3聊都市优质小麦生产基地续建项目聊城八县市1532021.8.1—2021.11.30已完工6合格曹广智4茌平县茌新河流域农业综合开发治理监理工程茌平县茌新河流域4832020.10.9—2020.10.9已完工5合格曹广智投标人〔盖章〕：法定代表人或托付代理人〔签字或盖章〕：日期：2021年10月27日第二部分监理大纲一、项目概述及监理目标〔一〕项目概况1、项目名称：冠县2021年高标准差不多农田建设项目2、建设地点：位于冠县烟庄办事处、店子镇、桑阿镇及梁堂乡，共分二十九个标段。3、监理内容：高标准差不多农田建设工程，内容包括：监理工程；机井工程；管道工程；桥、涵工程；路、沟工程；变电室工程；高压工程、低压工程；防护林工程等。4、质量目标：合格；5、监理工作期：工程施工全过程全范畴〔含保修期〕。〔二〕对本工程的明白得我们认为：建设项目能否取得较好的社会和经济效益，关键在于对整个项目的把握和系统操纵，对项目进行全面客观的分解。我单位从事同类工程项目多年，具有丰富的监理体会。假设我单位有幸中标，我们有决心、有信心在业主方的正确领导下，以项目利益高于一切为准那么，以高效的治理、优质的服务向国家和人民交一份中意的答卷。〔三〕监理工作指导思想和监理目标1.监理工作指导思想在工程建设过程中始终坚持公平、独立、自主的工作原那么，严格遵循守法、诚信，公平，科学的活动准那么，以国家、地点的法律法规和现行的工程建设技术规范、标准、规程为执业标准和执业依据，以操纵工程项目的质量、投资、进度三大目标为监理工作的中心任务，发挥监督、治理、和谐、服务的监理工作职能，以期为建设单位提供最正确的服务.2.监理工作目标工期目标、质量目标、投资操纵目标、安全目标如下：保证本工程在施工合同规定的日期内竣工，质量达到合格标准，工程实际投资额不超过合同金额，确保工程无人员伤亡事件及重大事故发生。二、对项目关键、难点的明白得及监理计策本项目的关键工程为：建筑物、管道、桥涵。关键部位要紧是管道安装和桥涵隐藏工程。1、对管道安装质量操纵第一对管道的生产质量严格把关，从壁厚、直径、抗拉抗压等方面进行分类分批检验和送实验室复检。严禁使用不合格产品。在安装过程中的质量操纵〔1〕正确运算管道铺设长度：依照规范确定两检查井间管道铺设长度、管子伸进检查井内长度及两管端头之间预留间距。在安管过程中要严格操纵，防止管头露出井壁过长或缩进井壁。〔2〕严格操纵管道的直顺度和坡度，可采取以下措施并随时检查：安管时要在管道半径处挂边线，线要拉紧，不能放松；在调整每节管子的中心线和高程时，要用石块支垫牢固，相邻两管不得错口；在浇注管座前，要先用与管座混凝土同标号的细石混凝土把管子两侧与平基相接处的三角部分填浇填实，再在两侧同时浇注混凝土。〔3〕接口的质量操纵严格操纵抹带的施工质量。水泥砂浆要按配合比下料，计量要准确，搅拌要平均，要保证砂浆的强度及和易性。抹带前先将抹带部分的管外壁凿毛，洗刷洁净，刷水泥浆一道。管径大于400mm时分2层抹压；管径小于等于400mm时，可一次抹成；关于管径大于等于700mm的管道，管缝超过10mm时，抹带时应在管内接口处用薄竹片支一脱垫，将管缝内的砂浆充满捣实，再分层施做。抹完后应覆盖并洒水养护，防止抹带空鼓、开裂。操纵内管缝与管内壁间的平坦度。管径小于等于600mm的管道，在抹带的同时，配合用麻袋球或其他工具在管道内来回拖动，将流入管内的砂浆拖平；管径大于600mm的管道，应勾抹内管缝。保证铁丝网搭接长度。关于铁丝网水泥砂浆抹带接口，应保证铁丝网与管缝对中同时铁丝网搭接长度和插入管座的深度要许多于10cm.严格操纵检查井基础的质量。不能带水浇注垫层和基础，要保证基础的几何尺寸和高程符合设计要求，待混凝土达到一定强度才能砌砖。〔4〕闭水试验的质量操纵对试验前的预备工作要进行检查。试验前，需将灌水的检查井内支管管口和试验管段两端的管口，用1∶3水泥砂浆砌240mm厚砖堵死，并抹面密封，待养护3～4天到达一定强度后，在上游井内灌水。当水头达到要求高度时，检查砖堵、管身、井身，有无漏水，如有严峻渗漏应进行封堵。待浸泡24小时后，再观看渗水量，对渗水量的测定时刻不应少于3O分钟。操纵闭水试验的水位。试验水位应为试验段上游管段内顶以上2米，如上游管内顶到检查井的高度不足2米，闭水试验的水位可到井口为止。正确运算渗水量。在闭水试验过程中要真实记录各种数据，并依照规范正确运算渗水量。试验合格不合格，通过数据说话。〔5〕回填土质量操纵常见质量问题带水同填或回填土土质不符合要求；没有分层回填；对回填土密实度操纵不严。严格操纵回填土土质。回填土中不得含有碎砖、石块、混凝土碎块及大于l0cm的硬土块；填土含水量以接近最正确含水量为宜。还土前，应对所还土壤进行轻型标准击实试验，测出其最正确含水量和最大干密度；回填时槽内应无积水，不得回填污泥、腐殖土、冻土及有机物。严格操纵每层回填土厚度。管沟回填应分层夯实，每层厚度不大于30cm，并对每层填土的密实度按规范进行检测，合格才能连续回填；要求管道两侧同时进行填土，两侧高差不大于30cm.严格操纵回填土密实度。管沟胸腔部位密实度不小于90％；管顶50cm范畴内密实度应在85％～88％之间，以防压坏管材和盖板∶管项50cm以上密实度要求同路基密实度一样。管道工程是隐藏工程，只有加强对施工过程中各个环节的质量操纵，才能防止各种质量通病的发生，确保整体工程施工质量达到优良。2、对桥涵的质量操纵〔1〕基础土方工程基坑开挖：开挖较深，一定要加强对边坡支护的检查，幸免显现边坡塌方，造成人员伤亡事故或阻碍基础质量。基坑回填：回填土时保证基坑内无水；土质符合要求，注意检查回填厚度，如在冬季进行回填土施工，要注意对冬季施工措施落实情形的检查，进行旁站监理。(2)钢筋工程——施工预备时期把好材料进场关，第一要求供应商提供材料质量证明，及时督促送检，试验合格后方可承诺使用。充分熟悉图纸、相关的规范、图集、质量验收标准。检查脚手架、脚手板、模板情形检查施工单位的技术交底落实情形，督促施工单位的技术交底必须落实到具体操作人员。——钢筋制作、绑扎时期进行钢筋、混凝土工序交接检查巡视、检查底部标高、轴线，检查钢筋制作情形巡视钢筋绑扎情形，发觉问题后及时提出，依照图纸要求进行钢筋隐藏验收，检查钢筋的规格、数量、间距等是否符合图纸及规范。依照检查结果，进行质量评定，对打算达到优良的分项如仅达到合格标准，要求施工单位进行整修，直到达到预定质量目标。办理隐藏验收签证手续，承诺进行下步工序。最后，作好监理检查验收记录并将与钢筋验收有关的资料整理归档。(3)混凝土工程对混凝土工程的质量操纵要紧采取以下措施：混凝土工程施工中进行旁站监理；加强材料的检验，要求材料供应商提供材料质量证明，及时进行材料送检。材料无试验合格报告不准施工。督促施工单位建立健全质量保证体系，对混凝土工程各工序质量要求施工单位有专人负责。在检查混凝土施工过程中，注意检查混凝土的配比和塌落度，混凝土的搅拌、运输和浇筑，应采纳砼输送泵并保证浇筑速度和有备用应急措施。要求混凝土逐层浇筑，保证每层混凝土密实，防止发生施工冷缝。对混凝土施工缝、加强带、后浇带和预支埋件等部位要严格按设计及施工方案实施。处理好混凝土的接槎，进行旁站监理。按要求及时留置混凝土试块，并记录试块取至何部位。混凝土浇筑完毕后，必须专门好地养护，养护时刻许多于14天。冬季要注意对混凝土的保温。要求施工单位人员作好混凝土施工记录。作好混凝土施工旁站记录，按建设部于2002年7月17日颁布的«房屋建筑工程施工旁站监理治理方法»〔试行〕对旁站情形进行记录，并写明交接班的具体时刻，对问题的处理情形。三、质量操纵的工作任务与方法及措施〔一〕本工程质量操纵的工作任务施工时期的质量操纵是施工监理的最重要工作，是施工监理的核心任务。施工时期质量操纵的目标是以合同条款、技术规范和设计文件为依据，以工序质量操纵为核心，通过对施工投入、施工过程、产出品进行全过程操纵，以及对参与施工人员的素养、材料和设备、施工机械和机具，实施方案和方法、施工环境实施全面操纵，以期按标准达到预期的施工质量等级。〔二〕本工程质量操纵的方法1、观看-以〝目视、目测〞进行检查监督。2、旁站-以现场巡视、观看及测量进行检查监督。3、量测-用手持式量尺、量具、量表进行检查监督。4、试验-通过对原材料、半成品、试件的见证取样进行试验、检查。5、测量-借助于测量仪器、设备进行检查监督。〔三〕本工程操纵的措施1、质量操纵采取以事前操纵为主的方法；2、按合同和规范的要求对施工过程进行检查，及时纠正违章操作，排除质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正成效；3、用必要的检查、测量、试验手段验证施工质量；4、对工程的关键工序和重点部位的施工过程进行旁站监理；5、要求承包人执行材料试验制度和设备检验制度，禁止在工程中使用不合格的材料、构配件和设备；6、严格要求承包人执行工序质量检查验收制度，本工序未经检验合格不得进行下一道工序施工；7、严格执行现场见证取样和送检制度；8、必要时建议撤换承包人不称职的工作人员；9、本工程监理实施过程中应用的标准、规范及监理工作依据〔1〕国家及省有关工程建设和建设监理的法律、法规、规章和相应的规定。〔2〕现行的工程设计规范、施工规范、工程质量检验评定标准。〔3〕设计单位提供的设计图纸以及有关的资料说明。〔4〕工程建设单位与施工单位签订的工程承包合同。〔5〕工程建设单位与监理单位签订的托付监理合同。〔四〕本工程质量操纵要点1、测量放样质量操纵〔1〕监理人员在熟悉设计文件和图纸的基础上，会同承包人、设计单位在现场交接导线操纵点和水准点，并指示和检查承包人对所有导线操纵点和水准点进行有效的爱护，直到工程竣工验收终止。〔2〕监理工程师对业主提供的图纸上获得的资料，或在设计单位现场交桩获得的原始定线资料，进行复核和校核，确保原始定线方位、水准点高程的数据准确无误。假设发觉有连续两个以上原始基准点或基准高程丢失、损坏时，就通过业主由设计勘测单位补定。〔3〕监理机构应审核承包人申报的«施工放样报验单»，经现场复核无误后签署意见。2、机井质量监理1〕依照管井设计的孔深、孔径、地质及水文地质条件合理的选择钻机。

2〕钻井及附属配套设备的安装，必须基础坚实，安装平稳，布局合理，便于操作。冲击钻机必须保证连接牢固，活芯应灵活，钢丝绳与活套的轴线应保持一致；在钻井过程中不得位移。

3〕应作到三通一平后施工。

4〕下井管前应校正孔径、孔深和测斜。孔径不得小于设计孔径20㎜；孔深偏差不得超过设计孔深的

正负2/1000；孔斜不得超过设计要求。

5〕井管采纳的混凝土管，每米弯曲度不超过3㎜；井管直径偏差不得超过±5㎜；井管管壁厚度偏差不得超过±2㎜。

6〕井管安装前必须按照钻孔的实际地层资料校正井管设计，然后进行井管组合、排列、测量长度，并按井管排列顺序编号。井管的连接必须作到对正接直、封闭严密，接头处的强度应满足下管安全和成井质量的要求。过滤器安装位置的上下偏差不得超过300㎜。3、工程质量事故处理措施〔1〕质量事故发生后，承包人影按规定及时提交事故报告。监理机构再向发包人报告的同时，指示承包人及时采取必要的应急措施并爱护现场，做好相应记录。〔2〕监理机构应积极配合事故调查组进行工程质量事故调查、事故缘故分析，参与处理意见等工作。〔3〕监理机构应指示承包人按照批准的工程质量事故处理方案和措施对事故进行处理。经监理机构检验合格后，承包人方可进入下一时期施工。环境操纵方案及措施一、

环境爱护监理的概念和任务

施工环境爱护监理，是指监理单位受建设单位的托付，依法对施工单位在施工过程中阻碍环境的活动进行监督治理，确保各项环保措施满足施工环境爱护的要求。

施工环境爱护监理是针对施工过程环境爱护的全方位、全过程的监理，其要紧任务，一是依照«中华人民共和国环境爱护法»及相关法律法规，对工程建设过程中污染环境、破坏生态的行为进行监督治理，如噪声、废气、污水等污染物排放应达标、减少水土流失和生态环境破坏，也称为〝环保达标监理〞；二是对建设项目配套的环保工程进行施工监理，确保〝三同时〞的实施，如对水处理设施、声屏障、绿化工程、自然爱护区、水源爱护区以及风景名胜爱护区的爱护等进行监理，也称为〝环保工程监理〞。

二、

环境爱护措施

1、重视环境工作

为确保文明施工，促进施工顺利进行，我监理部将督促施工单位采取以下环境爱护措施。完善施工组织设计时，把环境工作为施工组织设计要求组成部分，并认真贯彻执行施工的全过程。

加强环保教育

督促施工单位组织职工学习环保知识，加强环保意识，使大伙儿认识到环境爱护的重要性和必要性。对施工现场事前操纵的监理措施1、施工中从基础开挖到路面施工及竣工都要注意施工防尘、除尘、降低噪音及污染，在施工单位的«施工组织设计»中检查防尘、除尘、降低噪音及污染的技术措施，对施工单位未国家规定标准制定防尘、除尘、降低噪音及污染措施的要求施工单位进行补充；

2、对施工过程中对防尘、除尘、降低噪音及污染中可能显现的情形进行分析，针对本工程的情形对本身的地质及周围的制定相应的监理监督措施，建立监理的治理制度；3、对周边地理及社会环境协助建设单位进行和谐保证防尘、除尘、降低噪音及污染的技术措施得到实施；4、建立对环境爱护的经济治理措施。三、对施工现场事中操纵的监理措施

1、对施工中防尘、除尘、降低噪音及污染的技术措施实施进行监督，对施工单位不符合国家规定标准制定防尘、除尘、降低噪音及污染规定的应进行指导和纠正；

2、对严峻违反国家规定标准制定防尘、除尘、降低噪音及污染规定的进行禁止；3、对施工的材料环境爱护及废物合理处理。四、对施工现场事后操纵的监理措施。1、

施工单位违反防尘、除尘、降低噪音及污染规定的，要求施工单位进行整改，对整改不到位的按照规定进行处理；五、安全监督方案及措施〔一〕安全施工监理任务及流程1、安全施工监理任务安全监理的任务是对工程中的人、机、环境及施工全过程进行推测、评判、监控和督查，并通过法律、经济、行政和技术手段，促使其建设行为符合国家安全生产、劳动爱护法律、法规标准，禁止建设中的冒险性、盲目性和随意性行为，有效地把工程安全操纵在承诺的风险度范畴之内，以确保安全性。2、安全任务的流程图〔附后〕〔二〕安全施工监理实施措施1、监理机构应依照施工合同文件有关约定，协助发包人进行施工安全的检查、监督。2、工程开工前，监理机构应督促承包人建立健全施工安全保证体系和安全治理规章制度，对职工进行施工安全教育和培训；应对施工组织设计中的施工安全措施进行审查。3、在施工过程中，监理机构应对承包人执行施工安全法律、法规和工程建设强制性标准以及施工安全措施的情形进行监督、检查。发觉不安全因素和安全隐患时，应指示承包人采取有效措施予以整改。假设承包人延误或拒绝整改时，监理机构可责令其停工。当监理机构发觉存全隐患时，应赶忙指示承包人停工，做好防患措施，并及时向发包人报告；如有必要，应向政府有关部门报告。4、当发生施工安全事故时，监理机构应协助发包人进行安全事故的调查处理工作。5、监理机构应协助发包人在每年汛前对承包人的度汛方案及防汛预案的预备情形进行检查。〔三〕本工程安全操纵工作重点1、在施工预备时期，认真审查承包人的安全保证措施、安全机构、安全生产制度的建立情形。2、在开工报告中，承包人明确安全生产保证体系，明确各级安全生产责任，安全措施实施方法。安全措施不落实或不符合要求时，不得同意工程开工。3、施工方案审查中，重点把住安全关，存在施工安全和质量安全隐患的方案，应一票否决。针对各类安全指数要求高的工序等应制定详细施工方案，明确具体安全措施。4、检查各工种的安全生产操作规程，特种作业人员的安全治理情形和操作资质，要紧施工机械、设备等的技术性能及安全条件是否符合安全作业规范。5、调查可能导致意外损害事故的其它缘故，针对了解到的现场环境，人为障碍等因素，及时提出防范措施。6、施工过程中，全体监理人员应把质量、安全放在首位，对盲目赶工、违章操作等现象，发觉后应及时禁止。7、加强施工现场安全监督与检查。〔1〕依照工程进展情形，监理人员对各工序安全情形进行跟踪监督、现场检查、验证施工人员是否按照安全技术防范措施和按规程操作；〔2〕对要紧结构、关键部位的安全状况，除进行日常跟踪检查外，视施工情形，必要时可要求做抽查检测工作；〔3〕对每道工序检查后，作好记录并给予确认。9、针对施工中存在质量安全隐患，施工单位未能按要求及时整改时，可下达〝临时停工指令〞；10、依法健全质量安全事故报告制度。对发生的事故实事求是、认真调查，及时报告，严肃处理。11、施工现场〔1〕严格实行三级安全技术交底制度，施工前进行针对性安全交底。〔2〕按规定设置路栏。〔3〕机具车辆、材料堆放严格按放施工平面布置图设置。〔4〕做好现场安全标志设置，现场安全标志按总平面图设置。〔5〕工人上岗正确使用劳防用品。〔6〕特种作业人员持证上岗。12、施工现场临时用电安全措施〔1〕水电工持证上岗。应按安全操作规程操作，他人不准任意操作。〔2〕架设电线线路必须符合当地电业局规定，电气设备必须全部安全零线接地。〔3〕工现场用电采取三相五线制，有良好接地装置，对设备用电，电工机具人员持证上岗，并设有漏电爱护装置。〔4〕时用照明电，由专人负责，并加装安全爱护措施。〔5〕电工操作规范施工。13、机械设备安全治理措施〔1〕机械设备操作人员持证上岗，操作应严格按安全操作规程操作，禁止非机械设备操作人员任意操作。〔2〕机械设备安全治理操作由专职人员负责，正确使用，对有问题的设备决不带病运转。〔3〕定期对所用设备进行检查、及时修理、坚持保养，以保证设备的安全运转，确保施工工序正常有序进行。14、施工防火安全措施〔1〕建立健全消防组织，消防工作做到五同时：同打算、同检查、同布置、同总结、同评比。要建立施工现场临时义务消防组织。专职消防人员要经常进行现场巡回检查，如有专门情形及时与有关部门联系。〔2〕严格执行现场用火制度，电气焊用火前应先办理用火手续，并设专人看火，看火人员应该具备足够消防器材。同时电气焊工要经常检查电气焊工具是否漏气、漏电，以防易燃易爆等不安全因素的产生。遇五级风以上时，严禁明火作业。〔3〕仓库、料场应配备足够的消防器材。对易燃材料要集中治理，并设有明显标志。各施工小组工具房内不得存放汽油、煤油等易燃材料。〔四〕建设项目安全事故处理1、安全事故处理原那么对安全事故的处理应采取〝四不放过〞的原那么，也能够归纳为尽。〔1〕事故缘故不清晰不放过；〔2〕事故责任者和职员没有受到教育不放过；〔3〕事故责任者没有处理不放过；〔4〕没有制定防范措施不放过。2、工程安全事故处理程序工程安全事故处理程序详见附图〔附后〕六、投资操纵的程序、方法及措施〔一〕投资操纵的任务投资操纵实质上是对费用的操纵，其目的是在确保工程项目进度目标和质量目标的前提下，以科学、公平的原那么和谐和处理合同双方之间的收支行为，其关键是工程计量与支付。要使业主获得最正确投资效益，在投资操纵过程中要实行全方位的动态治理：即通过风险推测制定防范计策，抓住工程费用最易突破的环节确定投资重点；通过投资目标的分解，确定合理的资金使用打算，采取先进合理的投资操纵措施和手段，制定资金流量表，提出节约投资的合理化建议，兼顾工程质量和工期，降低工程费用，保证投资目标的实现。〔二〕投资操纵的原那么造价操纵牵涉面广，除了节约投资，操纵开口工程与新增项目外，还与进度、质量、安全生产、文明施工操纵紧密相关。确保工程提早或按期完工，按期投入运行是工程造价操纵的最大经济效益，充分表达了〝时刻确实是金钱〞观念；确保工程质量，以杜绝工程返工、保证工程正常运行，是工程造价操纵的要紧内容之一；搞好安全生产、文明施工，保证人员、设备、工程的安全，幸免安全事故发生，是节约工程投资的重要途径。〔三〕投资操纵的目标依据建设单位与施工单位签定的施工合同确定的工程造价为目标，力争实际投资额不超过打算投资额。〔四〕投资操纵的方法1、要求承包单位依据施工图纸、概〔预〕算、合同的工程量建立工程台账；2、要求承包单位于施工进度打算批准后10天内，依据建设工程施工合同将合同内价款分解切块，编制与进度打算相对应的工程项目各时期及各年、季、月度的资金使用打算；3、审核承包单位编制的工程项目各时期及各年、季、月度资金使用打算，操纵其执行，并与工程进度打算、材料设备购置打算等相一致，还与建设单位、承包单位协商确定相应工程款支付打算；4、总监理工程师组织各专业的监理工程师从造价、项目的功能要求、质量和工期等方面审查工程变更的方案，并在工程变更前与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款和运算价款的原那么、方法；5、对工程合同价中政策承诺调整的建筑材料、构配件、设备等价格，包括暂估价、不完全价等主动搜集依据、订货合同或建设单位、承包单位共同签署的价格确认单等进行操纵；6、依据施工合同有关条款、施工图纸对工程进行风险分析，找出工程造价最易突破的部分、最易发生费用索赔的因素及部位，并制定防范措施；7、经常检查工程计量和工程款支付的情形，对实际发生值与打算操纵值进行分析、比较，提出造价操纵的建议，并在监理月报中向建设单位报告；8、严格执行工程计量和工程款支付的程序和时限要求。〔五〕投资操纵的重点每一个项目的施工都应严格履行开工报批手续。严禁随意增减工程量。〔六〕投资操纵措施1、工程项目开工前，应监督承包人按有关规定或施工合同约定完成原始地势地面的测绘以及计量起始位置地势图的测绘，并审核测绘成果。2、工程计量前，审查承包人计量人员的资格和计量仪器设备的精度及率定情形，审定计量的程序和方法。3、在接到承包人的计量申请后，审查计量项目、范畴、方式，审核承包人递交的计量所需的资料、工程计量已具备的条件，假设发觉问题，或不具备计量条件时，应督促承包人进行修改和调整，直至具备计量条件要求，方可同意进行计量。4、应会同承包人共同进行工程计量；或监督承包人的计量过程，确认计量结果；或依据施工合同约定进行抽样复核。5、再付款申请签认前，应对支付工程量汇总成果进行审查。6、假设发觉计量有误，可重新进行计量、审核，进行必要的修正与调整。〔七〕投资风险推测及防范推测灌区工程量大面广，可能会显现复杂的地址问题，应严格操纵工程计量与变更，严格执行既定的工作程序。〔八〕节约工程投资的建议合理确定施工强度，降低工程造价。严格操纵工程工期，幸免延期完工，以减少各项费用开支。七、进度操纵的程序、方法及措施〔一〕进度操纵的工作任务在满足工程项目建设总进度打算要求的基础上，审核施工进度打算，对其执行情形加以动态操纵，以保证工程项目按期竣工交付使用。〔二〕进度操纵的工作方法1、通过各种渠道定期取得工程的实际进展情形，采集数据。2、对采集的数据分析处理。3、进行实际值与打算值的比较。4、确定工程进度是否产生偏差。5、产生偏差要分析缘故及对后续施工活动的阻碍。6、发出相应的监理通知或召集有关各方研究应采取的措施。7、承包单位编制经调整后新的工程进度打算，并对相关打算作相应调整。8、检查对其他有关打算的调整，而后进入新的打算。如此进行循环监督操纵，直至工程终止，以保证合同约定的工期目标的实现。〔三〕工程进度操纵目标工程进度操纵目标：确保在合同工期内完工。〔四〕进度操纵的工作内容1、进入现场后总监理工程师组织全体监理人员尽快了解工程概况、工程特点、难点；承包单位的资质、质量保证体系、治理水平、人员素养和企业的信誉以及设备能力等情形后，结合项目监理机构人员过去监理过的类似工程的体会，依据合同确定的工期目标，在开工前编制出施工总进度操纵打算，提供建设单位筹备资金参考以及按总进度目标分解成各时期进度目标，作为时期进度考核的依据，另一方面作为审核承包单位编制的总进度打算的依据。2、督促承包单位按施工合同约定的竣工日期编制留有余地的施工总进度打算及工程目标打算。3、进一步了解承包单位组织结构，现场项目经理部治理体系，质量保证体系、治理水平、治理人员的素养、劳动力来源、要紧投入的机械设备等情形。4、审查承包单位编制的施工总进度打算的合理性、可行性，总工期与合同约定是否相符，项目划分〔时期划分或分段流水〕是否合理，是否有漏项。5、审查月进度打算，划分是否与总进度打算相符，为完成进度打算而投入的劳动力数量、设备以及物力能否满足进度要求。6、审查单位工程、分部工程、分项工程的施工打算安排是否合理，分段流水的组织、时刻间隔是否恰当，不窝工、不〝返〞工。7、为操纵月打算的实现，关键是操纵周打算，在每周的监理例会上，承包单位汇报上周打算完成情形〔监理工程师现场巡视对施工进度把握了第一手情形〕，是否有滞后等问题，并进行缘故分析，定出本周打算，采取什么调整措施等。8、月末周例会检查月打算完成情形、检查每周关于例会的决议事项的完成情形〔每周例会也检查〕，及所采取的措施的成效如何，找出与原打算进度的差距、分析缘故采取针对性的措施。9、检查每月完成实物工程量，并与打算完成工程量进行比较。〔五〕工程进度操纵措施和手段1、按照动态操纵的原理要求，将总工期按项目的特点进行分解，确定各子项的进度打算，开工及完工时刻，形成施工进度操纵的目标体系。各子目标之间的相互关系：下级目标保证上级目标，上级目标制约下级目标，最终保证总目标地实现。2、关键要素的操纵：依照工程的特点，施工工期、质量要求，监理工程师确定出进度操纵的关键因素。3、审定承包人申报的工程进度打算。总进度打算必须符合总工期的要求，合理、有序。年、月进度打算必须符合监理工程师规定的格式和深度，还应随施工进度打算提供施工方案及综合说明。4、审核承包人的月、周施工进度报表，比较实际进度与打算进度的差异，当显现进度偏差时，需要分析此种偏差对后续工作产生的阻碍、偏差的大小及此偏差所处的位置。分析的方法要紧是利用网络图中总时差和自由时差进行判定。利用这两个时差进行分析，便可了解某种进度偏差对进度打算的阻碍。与承包人一起制定解决方案，并督促承包人执行。〔六〕进度打算实施的检查与调整1、总监理工程师指派专业监理工程师监督、检查承包单位施工进度打算的实施情形：〔1〕检查实际进度完成情形，并详细记录。〔2〕检查和分析劳动力、材料、配构件、设备，以及施工机具、设备、施工图纸等生产要素的投入情形。〔3〕检查记录承包单位施工治理体系、安全治理体系的治理人员到岗情形。〔4〕施工方案的实施情形。2、督促承包单位按批准的施工进度打算，合理组织安排施工，确保施工资源投入，做好施工组织与预备，做到按章作业、均衡施工、文明施工、安全施工，幸免显现突击抢工、赶工局面和工伤事故。3、督促承包单位项目经理部加强对进度的治理，做好生产调度、施工进度安排与调整等各项工作，切实做到以工程质量促施工进度，确保合同工期的按期实现。4、重点操纵关键线路上的项目进展。随施工进展，逐月检查施工预备、施工条件和施工打算的实施情形，及时发觉和解决阻碍工程进展的外部条件和干扰因素，促进工程施工的顺利进行。5、由于承包单位的责任或缘故，施工进度发生滞后时，通过下达监理指令、召开工地例会、各层次的专题和谐会议，督促承包单位采取有效措施加快工程进展，按期完成进度打算。6、专业监理工程师发觉承包单位施工实际进度严峻滞后于打算进度时及时报告总监理工程师，总监理工程师下达指令要求承包单位调整打算，采取有效纠偏措施，保证合同约定的工期目标实现。必要时由总监理工程师与建设单位商定采取进一步措施。7、总监理工程师在监理月报中向建设单位报告工程进度和所采取进度操纵措施的执行情形，并提出合理预防由建设单位缘故导致的工程延期及其相关费用索赔的建议。八、合同治理的内容和方法〔一〕合同治理的工作内容1、协助业主确定本工程项目的合同结构，合同结构是指合同的框架、要紧部分和条款构成。2、协助业主起草与本工程项目有关的各类合同，参与各类合同的谈判。参加前述建设合同在签定前的谈判和拟订合同初稿，提供建设单位决策。3、合同治理和检查。在建设项目实施时期，对上述合同履行、监控、检查、治理的全过程。4、处理合同纠纷与索赔事宜。协助建设单位秉公处理建设工程各时期中产生的索赔；参与协商、调解、仲裁、法院解决合同的纠纷。5、合同的鉴证和合同涉及第三方等关系的处理。〔二〕合同治理的工作方法1、弄清合同中每一项内容，对合同中的词义表达不清晰的要及时提出，正确说明，明确合同各方的责、权、利，正确处理各方关系。2、要求各方认真履行合同，对合同履行情形跟踪治理，并定期提交合同治理的各种报表，提出分析意见。3、协助业主处理与项目有关的索赔及合同纠纷事宜。为了爱护业主的利益，保证业主与各方的合同顺利进行，幸免索赔事件地发生，应努力做好以下工作：〔1〕在工程实施过程中，严格操纵工程设计变更，尽量操纵不必要的工程洽商。〔2〕收集完整的工程文件资料，一旦发生合同纠纷，监理工程使用此资料和记录作为调解合同纠纷的依据。4、专业监理工程师随时向总监理工程师报告工作，及时准确提供执行合同的有关信息。5、工程合同执行情形每月在监理月报中反映，及时与业主汇报沟通。6、专人负责合同治理工作，做好合同治理中的备案工作，是各种事件处理起来有据可依。7、做好合同纠纷的和谐工作。〔三〕合同治理的内容1、严格工程变更程序；严格审查工程分包，杜绝非法分包；幸免违约事件发生，合理处理索赔事件。2、发生合同治理纠纷事件时，坚持以合同条件、法律法规为准绳和谐处理，严格工作程序。〔四〕合同治理制度1、单位索取合同副本，了解把握合同内容，以便进行合同的跟踪治理,包括合同各方面执行情形检查,向有关单位及时准确反映合同信息.2、审核工程设计变更和核定施工申报的实物工程量.3、督促承建单位落实工程进度,依照工程进度打算进行实际值与打算的比较、分析，提出意见，度准确及时提供合同执行情形的有关资料。4、随时向总监工程师报告工作，并准确及时提供合同执行情形的有关资料。5、本工程合同招待情形每月的建设监理月报中反映。〔五〕正确处理索赔为了爱护业主的利益，保证业主与各方合同顺利进行，幸免索赔事项的发生，应努力做好以下几件工作：协助业主审查业主与各方签订的合同条款有无含混字句及分工不明，责任界线不清的地点，索赔条款内容是否明确，为做好索赔预操纵造条件。协助业主，要求有关各方严格按合同办事，以达到操纵质量，操纵进度，操纵投资的目的。在工程实施过程中，严格操纵工程设计变更，尽量减少不必要和工程洽商，专门要操纵有可能发生经济索赔的工程洽商。关于有可能发生经济索赔的变更或洽商，事先要报告业主，在征得业主同意的前提下，再签认有关变更或洽商。要本工程〔或分部工程〕完成以后，进行工程决〔结〕算，本着〝合理合法，实事求是〞的原那么，划清索赔界线，处理好索赔争议。九、信息治理的工作任务和方法〔一〕信息治理的工作任务1、各类工作信息采纳微机自动收集、整理及归档储存。2、定期整理各种监理报表。3、建立工程例会制度，整理各类会议记录。4、督促设计、施工、材料和设备供应单位，及时整理工程技术、经济资料。〔二〕信息治理的方法1、项目监理部充分利用运算机及相关专业软件进行信息处理，达到高速、准确地处理所需要的信息，方便地势成各种报告。2、项目监理部负责收集和反馈信息。收集真实、可靠、准确、有用的信息，并保持其完整性。及时分类，加工处理后，迅速反馈，通过信息，找出当前各项目标偏离事项；加以总结，提出纠偏意见，保证目标得以实现。3、项目监理部设信息资料治理员；所有监理人员收集的信息及时报信息治理员，集中治理、立卷归档。4、信息资料治理员负责收、发、保管日常工作中往来的函件、通知、报表、图纸文件，按月整理监理日志、气象资料、会议纪要及有关技术资料，在项目竣工形成监理资料汇编。〔三〕信息资料的治理与归档1、信息资料的差不多内容〔1〕合同文件：1〕施工监理招投标文件；2〕建设工程托付监理合同；3〕施工招标投文件；4〕建设工程施工合同、分包合同等〔2〕设计文件1〕施工图纸2〕测量基础资料〔3〕项目监理部编制的总操纵打算等其他资料1〕监理规划；2〕监理实施细那么〔4〕工程变更文件1〕设计交底记录、纪要；2〕设计变更文件；3〕工程变更记录〔5〕监理月报〔6〕会议纪要〔7〕施工组织设计〔施工方案〕1〕施工组织设计；2〕分部施工方案〔8〕分包资质1〕分包单位资质资料；2〕试验室等单位的资质资料〔9〕进度操纵1〕工程开工报审表〔含必要的附件〕；2〕季、月、周进度打算；3〕停、复工资料〔10〕质量操纵1〕各类工程材料、构配件、设备报验；2〕施工测量放线报验；3〕施工试验报验；4〕检验批、分项、分部工程施工报验与认可；5〕质量问题和事故报告及处理等资料〔11〕投资操纵1〕概预算或工程量清单；2〕工程量报审与核认；3〕预付款报审与支付证书；4〕月工程进度款报审与签认；5〕工程变更费用报审与签认；6〕工程款支付申请与支付证书；7〕工程竣工结算等〔12〕监理通知及回复〔13〕合同其他事项治理1〕工程延期报告、审批等资料；2〕费用索赔报告、审批等资料；3〕合同争议和违约处理资料；4〕合同变更资料等〔14〕工程验收资料〔15〕其他往来函件〔16〕监理日志、日记〔17〕监理工作总结〔专题、时期和竣工总结等〕2、信息资料的日常治理〔1〕监理机构应督促承包人按有关规定或合同约定，做好工程资料档案的治理工作。〔2〕监理机构应按有关规定及监理合同约定，做好监理资料档案的治理工作。凡要求立卷归档的资料，应按照规定及时归档。〔3〕监理资料档案应妥善保管。3、档案资料的移交和治理在监理服务期满后，对应由监理机构负责归档的工程资料档案逐项清点、整编、登记造册，向发包人移交。归档资料：〔1〕施工合同文件及托付监理合同.〔2〕勘察设计文件.〔3〕监理规划.〔4〕监理实施细那么.〔5〕分包单位资格报审表.(6〕设计交底与图纸会审会议记要.(7〕施工组织设计(方案)报审表.(8〕报验申请表。(9〕会议记要。(10〕来往函件。(11〕监理日记。(12〕监理月报。(13〕质量缺陷与事故的处理文件。(14〕分部工程、单位工程等验收资料。(15〕索赔文件资料。〔16〕竣工结算审核意见书。(17〕工程项目施工时期质量评估报告等专题报告。(18〕监理工作总结。(四)、信息资料编码系数工程建设法规文件G-1中央部委〔含司局、协会〕G-2地点政府〔含司处、协会〕文件G-3设计规范G-4工程施工及验收规范G-5工程质量评定规程G-6其它法规文件工程项目文件X-1勘察设计文件、图纸X-2施工安装承包合同、协议〔含分包和招投标文件〕X-3建设监理合同X-4加工订货合同、协议〔含业主方、总包方、分包方〕X-5项目建设其它文件质量、进度、投资操纵资料K-1分承包方案资质报审资料K-2设计交底资料K-3施工机械设备报审资料K-4工程开工报告K-5施工组织设计〔技术方案〕报审资料K-6施工承包方〔含分承包〕生产打算K-7施工测量放线资料K-8工程材料质保资料〔砂、石、砖、水泥〕K-9工程材料质保资料〔钢材、木材〕K-10工程材料质保资料〔防水、保温材料〕K-11工程设备质保资料K-12焊接试验资料K-13混凝土试验资料K-14监理复试资料K-15工程洽商与设计变更〔建筑、结构、装饰〕K-16工程量计量与工程款支付K-17现场文明施工与安全检查资料K-18工、料、机动态资料K-19监理通知、指令K-20监理备忘录K-21业主备忘录K-22施工承包方〔含分包方〕备忘录K-23监理例会、和谐会纪要K-24监理规划、监理实施细那么K-25监理日记K-26监理台帐K-27监理周报K-28监理月报K-29质监站检查资料K-30总工程师巡视记录K-31监理工作总结K-32照片K-33事实上三控资料〔4〕工程验收资料Y-1分部分项工程验收资料〔地基与基础工程〕Y-2分部分项工程验收资料〔主体工程〕Y-3竣工验收资料Y-4其它验收资料组织和谐的工作内容和措施和谐和处理好监理与业主、设计、承包方的关系是监理工作优质服务的一项重要内容。依照我国国情、现行建设体制和合同规定的权力和义务，监理工作方针是〝监督、和谐、服务〞，在监理实践过程中要紧与业主、承包方交往配合中，既严格治理，又热情关心；既为业主优质服务，又要爱护承包方合法权益，从而使工程建设按预定目标实现质量高、进度快、投资省的目的。〔一〕组织和谐的内容分为内部和谐和参建各方的和谐两部分。1、内部和谐：依据施工合同的有关规定，和谐施工合同双方的关系，要紧是有关工程质量、工程进度、工程投资等方面的关系。2、参见各方的和谐：和谐发包人、承包人、设计单位、材料及设备供应商等工程参建各方的关系，使工程得以顺利进行，保证工程目标的实现。〔二〕组织和谐工作的措施1、会上和谐和会下和谐相合。遇到问题及时召开相关各方参加的和谐会，共同友好协商，争取达成一致意见；如会上达不成一致可在会下就矛盾的焦点单独约见相关方面，求大同，存小异，互谅互让，达到解决矛盾的目的。2、分级和谐：依照问题性质、阻碍范畴、严峻程度的不同，分别由总监理工程师、监理工程师、监理员出面和谐。〔三〕监理与业主的关系处理关系差不多目标是：要取得业主对监理的信任、放心中意和支持。方法是靠我们的丰富实践体会，靠我们踏实工作作风，靠周到的服务。在和谐方面我们本着对业主负责，严格履行合同，注意尊重业主意见，同时，关于不同意见，多加说明，使业主明白得；业主、设计、施工意见不统一，多和谐多沟通，关心业主做出正确决策。关于合同外项目，只要对工程建设有利，只要业主有这种需要，监理就应努力去做好，达到业主中意。〔四〕监理与设计关系我们与设计没有合同关系，但业主与设计有合同关系，在监理过程中，只能代表业主在有关设计方面的问题多给以关怀。对设计做到尊重、支持并监督施工方按图施工；关于设计的变更，那么按设计审核的权限及时与设计方和谐处理。〔五〕监理与承包方的关系受业主托付，对工程项目实行全面施工监理，既严格治理，又积极关心他们排忧解难，以保证工程质量、进度的落实和投资得到有效操纵。总之，为业主提供优质服务，在监理工作中既要爱护合同的严肃性，监督甲、乙双方严格履行施工合同，又要实事求是地和谐解决有关技术和资金问题。在施工过程中，尊重甲、乙双方的意见，尊重他们的丰富体会，既要保持监理方的公平立场，又要积极关心他们解决工程中实际问题，努力和谐好业主与施工方、业主与设计方的关系，从而使三方信任监理，进而感到工作中确实需要监理也离不开监理。十一、建设工程检测试验打算1、与施工单位共同对拟试验的项目进行现场取样以保证所取试样具有代表性，并与施工单位的试验人员一起将样品〔或原材料〕送外委中心试验室进行检测试验。2、随时检查现场材料，发觉问题及时责令施工单位进行试验并进行监督，以确保用于工程中的材料符合要求。

3、对施工单位抽样试验进行监督，确保每一道工序的质量操纵指标符合设计施工技术规范的要求。

4、对半成品的质量检验进行监督，确保工程质量达到设计施工技术规范的要求。

5、检查与监督施工单位工地试验工作，组织有关试验人员进行业务学习和交流，检查施工中对试验标准和规程的执行情形。

6、凡涉及质量标准的一切试验，应由试验监理人员进行监督和审核后报。7、本工程进场材料多，要紧包括原材料检验与试验项目、工程现场检验项目。〔如下表〕原材料检验与试验项目序号试验名称检验与试验内容备注1水泥试验出厂质量证明书〔抗压强度、抗折强度、安定性、凝聚时刻〕按条件要求复试2钢筋试验出厂质量证明书〔屈服强度、抗拉强度、延伸率〕按批量进行复试、按3焊接试验焊条合格证、焊接试验报告〔抗拉强度、断点位置〕依照施工实际进行试验4砖试验出厂质量证明书〔抗折、抗压、冻融等〕对承重结构按批量进行复试5砂、石试验颗料级配、密度、容重、含泥量按产地、品种、规格批量取样试验6土壤性质试验土壤分类、含水量、最正确容量、干容重试验7防水材料试验出厂质量证明书〔抗拉强度、耐热度、柔度等〕进场按不同材质按规范测试8砼外加剂试验出厂质量证明书、性能试验按设计要求进行性能试验9出厂质量证明书性能试验按设计要求进行性能试验10钢材试验出厂质量证明书、机械性能和化学成分检验、构配件质量合格证明进场按不同材质按规范测试11其他原材料出厂质量证明生产厂家应按期提供试验报告12进口材料、设备出厂质量证明书、商检报告、复试报告按设计要求进行复试建筑工程现场检验项目分项、分部工程名称要紧质量操纵方面的检验项目土方工程复核标高、平面位置及尺寸，检查基底土质砌体工程检查砖的合格证、砂浆的配合比及砂浆的强度报告，检查砌体的组砌方式及其质量模板工程检查模板的几何尺寸、标高及其垂直和平坦，检查模板的固定是否牢固检查施工进度上的模板拆除时刻〔专门是底模〕钢筋工程检查钢材出厂合格证、力学报告、焊接试验报告、检查施工单位提供的钢筋下料单是否符合设计及规范要求，检查钢筋的焊接、绑扎质量砼工程检查水泥出厂合格证、砼试配单及砼试块报告，检查砼的搅拌、振捣质量，检查砼的成型质量十二、监理工作程序1、监理工作总程序框图 检查施工预备检查施工预备情形满足要求工程施工时期监理工程验收，签发工程移交证书工程保修时期监理签发工程保修责任终止证书 否结清监理费用，监理总结、资料归档，监理合同结清监理费用，监理总结、资料归档，监理合同终止2、工程质量操纵程序框图质量标准质量操纵措施施工图纸提供或设计变更设计文件签发意见或建议设计单位对设计文件进行修改组织设计单位进行技术交底分部工程施工作业措施打算施工单位修改后重新报送信息反馈施工措施打算及施工工艺审议建筑材料、设备、成品、半成品检验合格施工预备查验合格施工实施其他资源投入跟踪监理干扰因素单元、分部、单位工程验收支付计量申报3、工程进度操纵程序框图1承包人提交施工总进度1承包人提交施工总进度打算2监理机构审批3调整和修改施工总进度打算4承包人编制年、季、月进度打算5监理机构审批6调整和修改施工进度打算7承包人实施进度打算，按月编报工程进度报告8监理机构监督、检查施工进度9发生实际进度与打算进度不符〔滞后或提早〕10是否阻碍总工期，阻碍其他投标施工或阻碍质量、安全11承包人调整进度打算〔承包人制定赶工打算，赶工措施〕14连续施工12监理机构审批是否满足要求〔按期完工〕13修订进度打算阻碍时期工期阻碍总工期NNNYYYY4、工程款支付程序图1单元工程质量验收合格1单元工程质量验收合格2按技术条款规定计量3承包人申报工程计量结果4监理机构对工程计量结果审核5承包人与监理机构共同进行计量汇总6承包人申请其他内容支付7承包人编制并提交月进度付款申请及附件8监理机构审核9是否通过10承包人与监理机构共同复核11总监理工程师签发月进度付款证书12发包人审批13发包人支付〔监理机构收到申请后18天内〕NNNNYYYY5、安全文明施工保证体系框图监理部：总监监理组：安全操纵工程师安全员电工班组设备班组工程技术组施工单位项目部安全科监理部：总监监理组：安全操纵工程师安全员电工班组设备班组工程技术组施工单位项目部安全科6、安全任务流程图依照依照上述核准，开展现场安全工作〔承包方〕熟悉内外施工环境〔承包方、监理机构〕报审组织设计及专项方案〔承包方〕认真审核施工方组织设计及专项方案中所涉及以的安全问题〔项目监理机构〕检查督促施工方安全工作〔项目监理部〕进入下一道工序施工〔承包方〕有不妥处符合要求不符安全操作符合要求7、工程安全事故处理程序图发生安全事故发生安全事故向上级主管部门报告组织成立调查组现场勘查分析事故缘故制定预防措施写出调查报告事故审理结案监理核发复工指令迅速抢救伤员并爱护现场1〕轻伤、重伤事故调查组，由企业负责人及工会等组成；〔监理协查〕2〕伤亡事故调查组，由企业会同行政安全、公安、工会组成；〔监理协查〕3〕重大死亡事故调查组，由省或国务院有关部门组成；〔监理协查〕十三、岗位职责分工、工作制度程序1、项目监理机构及职责分工〔1〕监理机构项目监理机构框图采纳线性制结构，对施工质量、进度、投资、安全及环境等进行全方位治理操纵，并负责合同治理、信息治理及监理组织和谐等工作，详见项目监理机构框图：项目监理机构项目监理机构承包人发包人质量操纵投资操纵进度操纵合同治理信息治理组织和谐安全操纵〔2〕监理机构人员组成总监理工程师：1人监理工程师：2人监理员及辅助人员：2人本项目监理机构共由5人组成，其中总监理工程师1名、监理工程师2名、监理员及辅助人员2名。施工期间各监理人员驻工地现场时刻满足合同文件的要求。本公司拥有各类专业技术人员39人，后备力量充足，各项专业人员齐全，将依照工程监理的实际需要，除固定监理人员外，还可随时调用补充后备人力资源。2、监理部工作制度、程序〔1〕技术文件审核、审批制度。依照施工合同约定由双方提交的施工图纸以及由承包人提交的施工组织设计、施工措施打算、施工进度打算、开工申请等文件均应通过监理机构审核或审批，方可实施。〔2〕原材料、构配件和工程设备检验制度。进场的原材料、构配件和工程设备应有出厂合格证明、质量检验报告、技术说明书，经承包人自检合格后，方可报监理机构检验。不合格的材料、构配件和工程设备应按监理指示在规定时限内运离工地或进行相应处理。〔3〕工程质量检验制度。承包人每完成一道工序或一个单元工程，都应通过自检，合格后方可报监理机构进行复核检验。上道工序或上一单元未经复核检验或复核检验不合格，不得进行下道工序或下一单元工程施工。〔4〕工程计量付款签证制度。所有申请付款的工程量均应进行计量并经监理机构确认。未经监理机构签证的付款申请，发包人不应支付。〔5〕会议制度。监理机构应建立会议制度，包括第一次工地会议、监理例会和监理专题会议。会议由总监或代理总监及其授权的监理工程师主持，工程建设有关各方应派员参加。会后编写会议纪要。各次会议应符合以下要求：eq\o\ac(○,1)第一次工地会议。应在开工令下达前举行，会议内容：开工预备情形；介绍各方负责人；沟通相关信息；监理工作交底。可由监理或发包人主持。eq\o\ac(○,2)监理例会。定期主持召开参建各方负责人会议，通报工程进展情形，检查上次例会的执行情形，分析当前问题，提出解决方案，明确会后任务。eq\o\ac(○,3)监理专题会议。依照需要，主持召开监理专题会议，研究解决施工中显现的施工质量、施工方案、工程进度、变更、索赔、争议等方面的专门问题。〔6〕施工现场紧急情形报告制度。监理机构应提早应对现场可能显现的紧急情形。发生紧急情形时，赶忙向发包人报告，并指示承包人赶忙采取处理措施。〔7〕工作报告制度。监理机构应及时向发包人提交监理月报或监理专题报告；工程验收时，提交监理工作报告；监理工作终止后，提交监理工作总结报告。〔8〕工程验收制度。在承包人提交验收申请后，监理机构应对其是否具备验收条件进行审核，并依照有关水利工程验收规程或合同约定，参与、组织或协助发包人组织工程验收。〔9〕监理人员的工作考核监理部建立严格的考核制度，并同意建设方的核查。考核内容、标准及奖惩如下：①奖勤罚懒标准：监理部实行严格的考勤制度，每月出勤不得少于25个工作日，如有无故缺勤〔包括工地安排的加班加点〕，加倍扣发工资；超勤双倍增发工资；严格请销假制度，总监、代理总监需脱离工作岗位，除向本公司请假外，还必须征得业主的同意；一样监理人员专门情形脱离工作岗位必须向总监或代理总监请假。②奖优罚劣标准：全体监理人员第一必须牢固把握监理规范和有关设计、施工规范，了解工程的设计理念，熟悉设计图纸。在工程质量操纵、投资操纵、工期操纵、安全操纵、组织和谐、工地跟踪检测、工序旁站等项目中，必须认真负责，开创性的开展工作。对玩忽职守、舞弊等不良行为，一经查出，一律按国家的有关法规处理。监理部对监理人员定期开展考核评定工作，评出名次和优劣，报公司兑现奖罚结果。③监理人员整改、撤换规定：不管是业主、施工方，依旧监理部发觉监理人员失误、失职、不遵守监理守那么及职业道德问题，轻者给以警告，限期整改，严峻者赶忙免去相应监理职务。对触及法律的交司法部门处理。〔10〕工作时限①在中标后赶忙成立监理部，直至施工服务期终止方可撤销。②监理人员严格遵守业主和监理部的工地工作制度，监理的工作时刻应服从工程施工的需要，施工企业加班加点赶工期，监理人员随之跟踪监理，并不限于8小时工作制。③在监理工作中，严格按照监理规范和有关规定，遵守会议时限、发文时限、审核审批时限、处理问题时限等时限要求，做到按规定时限决不拖后，不该提早的决不提早。力求规范化处理一切监理事务。3、各级监理人员的要紧职责和权益3.1、总监理工程师〔1〕、保持与业主的紧密联系，弄清其要求和愿望；〔2〕、确立工程监理组织机构和要紧人员的职责；〔3〕、主持制订项目的«监理大纲»，审核监理工作打算及各专业的监理实施细那么；〔4〕、协助业主审核承建单位编写的开工报告，公布开工令；〔5〕、协助业主选择设计单位和施工单位，审核和确认总承包单位选择的分包单位；〔6〕、审查承建单位提出的施工组织设计，施工技术方案和施工进度打算，并提出修改意见；〔7〕、审查承建单位提出的材料和设备清单及其所列的规格和质量；〔8〕、督促、检查承建单位严格执行工程承包合同和工程技术标准；〔9〕、审核并签署工程款的支付申请；〔10〕、主持处理工程中发生的重大质量事故、责任事故、安全事故；〔11〕、向业主提供所有索赔和争议的事实分析资料，提出监理方的决定性的意见；〔l2〕、主持审查工程结算，查明各项合同完成工作的最终价值；〔13〕、主持项目监理组织的工作会议；〔14〕、按时向业主提交项目实施和监理工作的情形报告；〔l5〕、组织设计单位和承建单位，进行工程竣工初步验收，向有关部门提出竣工验收报告；〔16〕、督促、检查承建单位安全、文明施工；〔l7〕、调解工程合同各方之间的争议；〔18〕、主持编写项目监理工作总结报告。3.2、总监驻场代表〔1〕、组织编制子项〔现场〕的监理工作打算；〔2〕、参与工程施工招标，参与拟定承包合同条件和合同的洽谈；〔3〕、审核施工单位提交的施工组织设计或施工方案；〔4〕、审核单项工程开工申请，检查开工条件，签署起算工期的意见；〔5〕、负责现场施工单位间的和谐工作，主持现场定期或不定期的和谐会；〔6〕、负责组织现场的质监工作；〔7〕、组织现场分项〔部〕工程及单位工程的检查验收；〔8〕、核签工程设计变更及技术核定单；〔9〕、核签有关工程进度、质量、费用的签证；〔10〕、负责工程进度的检查监督；〔11〕、和谐施工现场总平面图治理；〔12〕、核签工程款支付申请；〔13〕、组织工程质量、安全事故的处理：〔14〕、负责事故现场事故安全及防水的检查监督；〔15〕、审核整理工程竣工资料；〔16〕、协助项目竣工验收；〔17〕、公证处理索赔事宜；〔18〕、参与审核工程决算资料；〔19〕、建立监理日志：〔20〕、定期及不定期向总监和业主提交反映工程动态的有关报告；〔21〕、子项〔现场〕监理工作总结。3.3、现场监理员〔1〕、负责进场材料、构件、半成品、机械设备等的质量检查。〔2〕、旁站监理、跟踪检查。〔3〕、工序间交接检查、验收及签署。〔4〕、负责工程计量、验方及签署原始凭证。〔5〕、负责现场施工安全、防火的检查监督。〔6〕、坚持记监理日记、及时如实填报原始记录。〔7〕、及时报告现场发生的质量事故、安全事故和专门情形。 十四、施工前期预备时期的监理工作第一节参与设计交底设计交底由建设单位主持。设计单位、承包单位和监理单位的要紧项目负责人及有关人员参加。监理工程师通过设计交底应了解的差不多内容：〔l〕、建设单位对本工程的要求，施工现场的自然条件〔地势、地貌〕，工程地质与水文地质条件等；〔2〕、设计主导思想，建筑艺术要求与构思，使用的设计规范，抗震烈度确定，基础设计，主体结构设计，装修设计，设备设计〔设备选型〕等；〔3〕、对基础、结构及装修施工的要求，对建材的要求，对使用新技术、新工艺、新材料的要求，以及施工中应专门注意的事项等；〔4〕、设计单位对监理单位和承包单位提出的施工图纸中的问题的答复。〔5〕、设计交底应有记录，会后由承包单位负责整理；设计变更、洽商应经建设单位、设计单位、监理单位、承包单位签认。第二节审核施工组织设计〔施工方案〕一、施工组织设计〔施工方案〕审核程序〔1〕、承包单位的项目经理部编制的施工组织设计必须在开工前填报«施工组织设计〔施工方案〕报审表»，报项目监理部审核；〔2〕、项目监理部总监理工程师组织监理工程师审核，由总监理工程师签认同意，批准实施〔必要时经建设单位和设计单位认可〕；需要承包单位修改时，应由总监理工程师签发书面意见退回承包单位修改，修改后再报，重新审核；〔3〕、关于重大或专门的工程，项目监理部还应将施工组织设计报所总工程师审核后再签认发给承包单位；〔4〕、施工组织设计〔施工