HR07年总结08年计划

HR07年总结08年计划紧张而又忙碌的2007年立即走近尾声，这已是我在公司工作的第三个年头。相伴着企业的不断进展壮大，现在的我个人的综合能力也有了进一步的提高。不再是彼时那个接到录用通知时，兴奋不已青涩的毕业生；不再是那个刚入职面对工作时，茫然无措的职场新人。无疑，作为一个追求进步的年轻人，我是幸运的，因为那个地点不仅有我热爱的工作，更有公司势不可挡的进展前景。我个人的进步亦如公司的进展一样，快速而不浮躁，追求杰出而只是分拘泥细节。现从以下几个方面对我2007年的工作进行总结：一、薪酬福利工作至2007年5月，我一直负责公司职员的工资、保险、档案等工作。这期间，完成了2006年职员年终奖金的测算和发放；确保每月工资按时准确发放、保险正确缴纳；完成了集团公司、及分公司的2007年保险基数核定工作；参与集团及各店职员月奖金考核发放方法的修改，完成不同方案的数据测算，为最终方案提供合理化建议，此文件已于2007年5月颁布执行。二、聘请面试工作自2007年3月，原聘请岗位职员离职后，我正式接手聘请工作。（一）校园聘请1、2007界应届毕业生聘请工作为了配合难道之家快速进展的脚步，为集团公司、北京各店、及外埠开店储备更多的优秀人才，本年度加大了应届毕业生专门是有三年以上工作体会的硕士生、MBA的聘请工作。3月至6月间，人力资源部连续赴人民大学、对外经济贸易大学、北京工商大学、中央财经大学、北京科技大学、北京交通大学等10几所国家重点院校召开校园专场聘请会，重点招收市场营销、人力资源治理、会计学、法学、国际贸易、运算机、土木工程等专业毕业生。通过3-4轮严格的面试和笔试，最终录用40名应届毕业生。其中本科生29名，硕士研究生10名，MBA1名。此40名毕业生经6个月的实习和试用，现已依照个人的专业和能力被分配到集团公司及分店的各个岗位上。2、2008界应届毕业生校园聘请工作依照2008界应届毕业生的接收打算，为提高应届毕业生的聘请成效，提早进入大学校园与其他知名企业竞争选择，并能实际提早毕业生的实习时刻。人力资源部已于2007年11月开始了校园聘请工作，较每年年后才开始的校园聘请工作提早了5个月。现已分别参加了对外经济贸易大学、北京交通大学、北京工商大学校园专场聘请会，大量简历通过初选，目前正在连续安排面试、笔试、演讲等环节。一批合格的毕业生将能尽快到达各实习岗位。（二）其他日常聘请工作1、超市公司新开分店聘请本年度超市公司开始了独立于市场向外开店的打算，目前几家分店正在积极筹备中。为保证相关职员能及时到岗、完成新店筹备并顺利开业，人力资源部在接到人员需求增补申请后，编制审核通过，积极开展聘请工作。通过专场聘请、报纸广告、网络聘请等各种渠道广泛招募前来应聘人员，积极组织人员面试选拔，最终圆满的聘请了各店开业所需人员。2、财务副经理及以下人员聘请鉴于公司外埠连锁开店的速度加快，关于高素养的财务治理人员的需求加大，再加上财务人员培养周期相对较长的特点，人力资源部加大了基层财务人员的聘请力度，增加了财务部的人员储备。本年度共聘请录用副经理级以下一般财务会计人员18名。3、其他日常增员、补员聘请由于零售行业基层职员流淌性较大特性，以及新开分店的速度加快，对老职员进行调配，新老搭配，促进新店顺利开业，日常增员、补员聘请工作频繁且工作量大。本年度集团、各店、超市公司共提出人员增补申请331人次，涉及采购主管、市场治理员、财务会计、网络治理、信息系统治理员、行政人员、平面设计、前台接待、服务台人员、收银员、超市理货员、超市防损员、超市信息员、司机、消防员、空调工、电工等17个岗位。从各种聘请渠道收到简历49067份（网络聘请收到42902份、报纸广告收到5134份、聘请会收到1015、内部举荐17份），通过选择初试人数1673人，经面试,笔试，语言能力测试，用人部门复试最后录用副经理级以下人员全年合计264人，以收到简历数量为参照的人员录用率为0.54%，以参加面试人员为参照的人员录用率为15.77%，详见下图：本年度实际入职人员264人，按照所属单位来划分，其中集团公司15人，A公司144人，B公司22人，C公司16人，D公司32人，E公司35人。151514422163235020406080100120140160集团公司ABCDE各单位入职人数入职人数三、连续规范聘请流程1、规范了对应聘人员学历认定工作由聘请人员在初试时就要求应聘者携带相关证书前来面试。借助教育部学历查询网站（chsi.cn）,结合咨询应聘人员毕业学院相关部门，以杜绝假证假学历，对聘请过程中学历作假的应聘者坚决不予录用。2、规范了聘请录用流程为规范职员入职流程，确保新入职职员符合公司的用人标准，能及时投入到工作中，幸免不必要的聘请缺失，人力资源部本年度规范了职员录用及入职流程。经聘请面试合格后的应聘者，必须持3个月内区县级以上医院出具的体检证明或在有限期内的健康证和原单位出具的离职证明，方可办理入职手续。四、聘请渠道的开拓和爱护（一）网络聘请本年度首次与前程无忧网进行了聘请合作。前程无忧网作为国内第三大聘请网站，在应聘者当中拥有较高的知名度，有利的促进和补充了网络聘请的简历来源。另外完成了与智联聘请网和中华英才网的合同续签工作，通过几番沟通谈判，与两家新一年度的合作都为公司争取了较为优待的价格。在日常工作中，与三家网络的聘请顾问保持良好的沟通关系。有利的促进了在合作过程中各种问题的处理效率，同时争取到免费的人力资源专业培训机会。（二）报纸广告本年度分别在前程无忧报、新京报、廊坊消费广场报等报纸媒体刊登聘请广告。在新店开业等需集中聘请时，报纸广告起到了广泛吸引应聘者的作用，其中廊坊消费广场报的成效最好且价格廉价，另外两种报纸价格较高但聘请成效一样。（三）聘请会本年度人力资源部同集团财务总监、经营治理部总监共同参加了针对中高层的“金领职场聘请会”一次，会议在亮马河饭店举行，会上收到了大量高素养治理者的简历。参加国展聘请会，收到简历300余份，人员素养相对较好，本科以上学历者占80％以上。其他聘请会，如雍和宫综合聘请会，甘家口商超零售专场聘请会，创想人才聘请会等，这些针对基层职员的聘请会在聘请消防员、电工、收银员、导购员、厨师等岗位时，起到了差不多的积极作用。（四）各种聘请渠道聘请成效分析本年度实际聘请录用人数为264人，均来自各种聘请渠道。具体分布情形如下：如图所示以中华英才、智联聘请、前程无忧三大聘请网站为主的网络聘请占总聘请渠道成效的38%。网络聘请是日常聘请的要紧简历来源渠道。其次聘请会以及报纸广告的成效也专门明显。六、职员正式档案治理工作（一）档案接转工作在北京市人才服务中心集体户存档共计，本年度共调入职员档案46份，其中2006界毕业生从全国华联转入23份。档案接转过程中，因职员档案原所在地在街道需到劳动局办理招工备案登记的共9份。全年共调出档案27份，其中因职员离职档案需转出至其户口所在地街道的共3份。（二）2006界接收应届毕业生档案转正定级至2007年7月，2006界毕业生工作已满一年，按照人事部门的相关规定，企业需为这些毕业生进行转正定级。本年度共涉及有31名毕业生办理转正定级手续，已于2007年8月之前，全部转正定级完毕。七、应届生户口指标申报及落实（一）2007年接收的应届毕业生落户手续办理本年度共为29名京外生源的应届毕业生办理了北京户口。（二）上报接收2008界应届毕业生的打算八、党职员作在党支部的领导下，公司党小组的工作也有序的开展着。公司现有党员104人，其中党组织关系已调入的有72人，未调入32人。本年度进展3人新加入党组织，成为中国共产党预备党员。13名预备党员，通过党组织大会讨论，一致认为这13名预备党员在一年预备期内综合表现优秀，同意转为正式党员。最终13名预备党员全部获得了上级党委的批准，光荣地成为了中共正式党员。本年度共有11人向党组织提交了入党申请书，其中4人被确定为入党积极分子，现已参加了中商集团组织的入党积极分子培训学习，并顺利通过考试。2007年上半年上交全国华联党支部党费7560元。九、办理北京工作居住证为表达公司对职员的关怀，更好的留住优秀职员，人力资源部为符合条件的外地职员办理北京市工作居住证。本年度共有2人申请办理北京工作居住证，1人申请办理随往人员变更手续，已办理完毕。十、加强对分公司检查工作07年7月初，集团公司为加强对各分公司的规范化和标准化治理，由集团副总带队，各部门代表组成了验收检查小组，对各分公司进行了集团各部门对口检查。我作为集团人力资源部的代表，全程参与了此次验收检查工作。按照集团公司下发的验收检查标准，对各分公司人力资源治理中的聘请、考核、工资、保险、劳动合同、人员档案等工作进行了细致的检查，并对各分公司各项人力资源工作进行了评分。回到集团后，认真汇总检查结果，及时向领导递交了关于分公司验收检查情形的报告。十一、其他工作（一）协助处理部分劳动仲裁案本年度共有3起职员诉公司，1起公司反诉职员的劳动仲裁案。协助处理玉泉营店孙军堤、超市公司王贤林两起案件。全程跟踪了蔡洁一案，从应诉到组织证据、撰写反诉书及申诉书、再到参与开庭等工作。（二）部分职员的人事考察工作参与了金源店副店长、重庆店超市治理部副经理的人事考察工作。通过考察一方面了解了人事考察的程序，以及如何撰写人事考察报告，另一方面关于公司的用人标准，企业所倡导的价值理念有了更深刻的认识。（三）负责部门日常费用报销负责部门副经理级以上每月交通补助、部门其他职员日常交通费用报销、部门招待费等费用的报销工作。随时做好发生费用记录统计工作，以预防超出年初集团下发的预算标准。（四）部门备用金治理本年度人力资源部申请了2000元部门备用金，以便于部门内临时性小额支出，如小型聘请会费、职员慰问费等。为保证部门备用金的治理清晰用途明确，已建立了使用台帐，关于用途、借用人、借用日期、归还日期等都有明确记录。十二、2008年年度工作打算（一）加强中高层治理人才的聘请力度随着外埠分店外派人员数量的逐步增加，工作年限及工作阅历上符合外派标准的人员相继被派出，公司人才显现了断档，符合外派条件人员越来越少，尽管本年度擢升了若干中层干部，然而那个缺口依旧专门大，依旧不能满足我们的外派需求。鉴于公司目前中高层治理人员的不足，2008年度人力资源部聘请工作的重点将放在对办公室、财务部、人力资源部、市场门店、超市等岗位副经理级别以上人员的聘请，初步打算聘请30名左右副经理以上级别人员。（二）校园聘请为增加各治理岗位人才储备，2008年打算连续从中国人民大学、对外经济贸易大学、北京工商大学等知名高校聘请市场营销、财务会计、国际贸易、土木工程等专业毕业生。同时要增加对应届毕业生的聘请数量，并集中力量聘请更多有3年以上工作体会的研究生、MBA，以及优秀的具有培养潜质的财务会计人员。打算这三类人员数量将占到2008年应届毕业生总数的50％以上。（三）努力开拓新的聘请渠道在爱护好现有聘请渠道的同时，努力开拓