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文档简介

企业战略管理教学大纲一、课程概述本课程旨在帮助学生全面理解企业战略管理的基本概念、理论和实践，并掌握相关的分析工具和方法。通过本课程的学习，学生将能够深入理解企业战略的重要性，掌握制定和执行有效战略的关键要素，并在实际情境中运用所学知识。二、课程目标理解企业战略管理的核心概念和原理；掌握战略分析的方法和工具，包括SWOT分析、五力模型等；了解不同战略类型和策略选择的认知模式；理解战略实施的重要性，并掌握策略执行的关键要素；运用所学知识分析和解决实际企业管理中的战略问题。三、教学内容1.企业战略管理概述企业战略的定义和重要性战略管理的基本概念和模型2.环境分析和战略选择宏观环境分析竞争环境分析内部资源和能力分析3.企业定位和竞争战略企业定位的战略选择不同竞争战略的优劣势分析资源配置和组织设计4.战略实施和执行战略执行的重要性和挑战有效的战略执行方法和工具绩效衡量和反馈机制5.战略变革和创新战略变革的动因和过程创新战略的制定和实施创新和战略的关系四、教学方法本课程将采用多种教学方法，包括讲授、案例分析、小组讨论、角色扮演等，以促进学生的主动学习和实践能力的培养。教师将引导学生进行案例研究和团队合作，以掌握战略问题的分析和解决方法。五、考核方式平时表现：30%课堂参与和小组讨论：20%案例分析报告：30%期末考试：20%六、参考教材Porter,MichaelE.CompetitiveStrategy:TechniquesforAnalyzingIndustriesandCompetitors.FreePress,1998.Barney,JayB.,andHesterly,WilliamS.StrategicManagementandCompetitiveAdvantage:ConceptsandCases.Pearson,2014.Hill,CharlesW.L.,andJones,GarethR.StrategicManagement:AnIntegratedApproach.CengageLearning,2016.以上为《企业战略管理教学大纲》的内容概述，希望通过本课程的学习，学生们能够掌握企业战略管理的核心概念

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