某排水清淤疏浚工程施工方案

施工方案施工方案某排水清淤疏浚工程 4(一)排水沟工程 4 5(三)管涵工程 7 二、劳动力安排计划及主要施工机械计划 (一)劳动力安排计划 (二)主要施工机械配备计划 二、质量管理程序 2、材料采购质量程序控制 二、安全管理制度 4、安全生产检查 20(一)保证工期的组织机构 (二)遣精兵强将，早进场，早开工 (三)建立岗位责任制，实施进度监控管理 (四)合理配置资源，满足进度要求 20(五)优化施工方案，科学组织施工 (六)开展劳动竞赛，引入竞争机制 (七)加强调度指挥，强化协调力度 (八)做好施工保障工作 21(九)备用和替换设备保证措施 六、施工总进度表或施工网络计划 22 22(二)技术方面 (三)试验、质检方面 (四)机械组织方面 23(五)材料供应方面 (六)协调工作方面 (七)加强内部管理 (八)雨季施工 (九)夜间施工措施 24(十)其他方面 24(十一)施工总进度计划表(附后) 七、施工总平面图和临时设施布置方案 25(一)施工平面布置 (二)现场临时设施 (三)施工现场平面布置图(附后) 本工程主要包括：新开挖排水沟24条，总长14093米；清淤排水沟2的管涵19座);管涵标识牌108块等工程。(一)排水沟工程进场后根据监理单位提供的施工区范围内导线点及水准点的基本数对测量出的清理范围，用人工或机械清除该范围内的全部有碍物，范3、土方开挖(1)排水沟工程的开挖，应按施工图纸所示或监理的指示进行开挖。(2)在排水沟开挖工程开始前，尽可能结合永久性排水设施的布置，(3)排水沟开挖过程中，如出现裂缝和滑动迹象时，应立即暂停施(4)排水沟开挖前的质量检查和验收(二)清淤沟渠1、施工工序为：测量放线→施工放样→施工排水→淤泥清理→沟渠2、工程测量(1)施工平面控制网及水准网测设量小组，负责施工平面控制网和水准网及现场一切测量工作，并由专业测在施工过程中，经常对坐标控制网及轴线控制点，水准基点复核检查，并稳定，不下沉，不变位。可标记在附近固定建筑物上，埋设地面上点应用施工控制网点测量应进行闭合误差校核，误差在1/5000内。(2)施工放样河道现有的积水，在进行渠道开挖前需将沟(1)淤泥清理开挖掘机或人工进行开挖。采用装载机、自卸汽车配合运输。淤泥清理时，严同时注意图纸未标示出的地下管道、缆线、文物古迹和其他结构物等加以确保顶面以下30cm的压实度不小于95%。对清理出的淤泥要运到指定位置(2)边坡防护从上向下分层开挖。并根据现场实际情况开挖，开挖时，严格按设计和监理要求控制开挖坡度，做好边坡处理，及时复核边坡，随开挖进度，采取(三)管涵工程2、测量放线放线时，根据指挥部交付的管道轴线桩复核无误后由专业测量人员进行放线。测量工作必须配有符合精度要求的测量仪器，根据现场需要增设的控制点必须完全符合平面控制点和水准控制点的基本要求，并应满足规定的施测精度。测量放线完成后，必须经监理复核无误后，方可进行下道(1)按洒出沟槽上口灰线下挖80cm时，在检查井中心架设龙门桩，用经纬仪把管道中心线用小钉子钉在龙门桩上，龙门桩拉线控制沟槽中心线，用塔尺量取开挖深度，按设计边坡开挖分层设台，当沟槽挖至距槽底50cm时，每10米打一水平桩用水准仪测高程，依此水平桩挖(2)开挖沟槽土方弃于沟槽两侧，土堆坡脚距槽口1米，堆高小于(3)沟槽开挖严禁扰动槽底土壤，如发生超挖严禁用土(4)管沟挖土应严格按图纸、规范的规定和要求，以设计管内底标高(5)沟槽开挖时若遇地下水或地表渗漏，必须采用沟底一般位于槽底30厘米，并以3%-5%的坡度坡向集水井，集水井布置在4、平基浇筑(1)沟槽开挖好后，经甲方、监理、设计部门验收后，方可进行平基(2)混凝土平基的强度等级必须符合设计要求，混凝土应振捣密实，砂子、碎石、水泥必须经试验室检验，砂石级配良好。采用机械运输，机械振捣，混凝土施工必须有施工记录，且按台班，部位留取混凝土试块。(4)平基浇筑成型拆模后，用草栅覆盖浇水养护，不少于7天。(1)管道安装前必须进行复检，其外观质量准的规定。如发现裂缝，保护层脱落、空鼓，接口掉角等缺陷，使用前应(2)采用机械下管，管道安装前，宜将管节按施工设计的规定摆放，摆放的位置应便于起吊及运输。起吊时应轻放，缓升缓降，由施工员负责(3)用预制混凝土垫块把混凝土管支设至要求架设高度，垫稳固定后(4)管道必须垫稳，管底坡度不得倒流水，缝(2)管座浇筑混凝土时，下料自由倾落高度大于2米时，必须采用流槽或串筒，混凝土搅拌采用现场集中机械搅拌，用机动翻斗车运输至施工(1)把管头管带覆盖部分打毛洗净，并刷水泥浆一道。管道接口采用(2)接口要求表面平态密实，不得有间断、裂缝、空鼓现象。(1)待隐蔽工程验收合格后及时进行回填，回填处需换土回填，管顶30cm以下不得掺有碎砖、瓦砾、杂物或大于10cm土(2)管胸腔部分回填时，管两侧应同时回填，以防管线产生位移，只(3)管顶以上50cm以内覆土采用人工夯打，管顶50cm以上可采用蛙式打夯机夯填，每层虚填土厚20-25cm。在机械夯不到的地方用人工夯(如(4)当原地面线高于管顶以上30cm时，回填高度至原地面线，当低于30cm时，回填至管顶以上30cm处，回填高度为管外壁30cm,边坡1:1。(5)每层土夯实后应测定密实度，每个土样应在每层夯管胸腔部分回填时，夯填密实度应达95%管顶以上25cm内，填土密实度应达87%,管顶以上50cm至地面部分填土密实度达90-95%。(6)回填后，要及时清理现场。(四)标示牌施工顺序：基础开挖夯实一砖砌体—水泥粉刷一贴定制陶磁片一回填挖出余土堆放在一侧，沟槽成渠型，并对沟槽进行夯实，地基承载力要达到50kpa的设计要求。量控制等级为B级。(1)标志牌基座的制作：用15mm厚1:3水泥砂浆进行粉底，而后刷素水泥浆一遍，再用5mm1:1水泥砂浆加水重20%107胶镶贴，标志牌基座(2)标志牌的制作：在砖砌标志牌上用15mml:3水泥砂浆进行粉面，粉面结束后再用素水泥浆一遍，之后用5mml:1水泥浆加水重20%107胶镶贴面砖，再用1:1水泥砂浆勾缝。5、回填及清理现场：标志牌制作完成以后，将堆放一侧的土进行回夯实，压实系数不小于0.92。多余的土运出现场，并将现场清理干净。(一)劳动力安排计划1、为确保工程质量和进度，我单位将根据工程进展情况对劳动力予以动态调整，同时在工人中，除部分普通力工外，全部使用本公司有经验的熟练技术工人。(1)为优质、高效完成本工程施工任务，我公司将本工程列为我公司重点建设项目，充分发挥公司优势，在人、财、物上全力保证现场成立项目经理部，按项目管理方法进行运作，做到统一协调、统一资源调配、统一对外联络。项目班子成员均有多年市政工程施工经验，并承担过以信誉好，能打硬仗著称，且业务精通，办事果断，具有开拓精神，决心再(2)项目部由项目经理、技术负责人、计划负责人、道路工程师、排水工程师、质量工程师、财务负责人、材料负责人、机械负责人、资(3)完善各种规则制度，强化组织纪律性，实行多元化的奖惩制度。(4)贯彻劳动保险安全制度，严格禁止使用童工及60岁以上的病残人员，及时办理工地施工人员的劳动保险金。(5)对交叉作业的工种，要科学合理安排用工，杜绝重复用工，提高3、劳动力计划表工种人数时间管理人员技术人员技工普工其它合计总工期60天(202x年1月16日—202x年3月161—10天10人8人10人20人2人50人11—20天10人8人10人20人2人50人21—30天10人8人10人20人2人50人31—40天10人8人10人20人2人50人41—50天10人8人10人20人2人50人51—60天10人8人10人20人2人50人(二)主要施工机械配备计划对施工中所使用的机械设备准备充足，按施工进度分次进入工地，并保所有机械设备进入工地前，须认真检查，有故障的设备不2、施工机械设备配置设备名称型号及规格数量制造厂名年份已使用台时数检修情况进场时间2徐州3年良好按要求进场装载机2夏门3年良好按要求进场潜水泵10台福州3年良好按要求进场6台周口2年良好按要求进场电焊机4台郑州2年良好按要求进场发电机组10台周口2年良好按要求进场载重汽车东风5T2辆十堰3年良好按要求进场10台洛阳2年良好按要求进场水准仪4台常州2年良好按要求进场经纬仪2台常州2年良好按要求进场汽车吊东风1台十堰市2年良好按要求进场在该工程施工前应先进行技术交底。项目质量检查员随时检查工序质量状况，对出现的轻微质量问题，下达工程质量问题整改通知单，限期整编制工程质量奖罚条例，严格执行，对质量好的予以奖励，质量出现一道工序完成后，首先由质检员按规定检查工程质量，发现不合格的责令施工队立即进行处理。如合格，由质检员填报工序报验资料，并上报监理。当监理验收合格后，在工序报验单上签字认可并返回施工单位，由质检员通知施工队进入下道工序施工。内部工序交接全部采用书面形式由上下工序双方签字认可，由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字确认，并保存工序交接面材料，下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任，成品保护设专人，对成品保护负责监督、检查责任。2、材料采购质量程序控制原材料、半成品质量控制。施工中用的钢材、水泥、砖等有出厂合格证书，并经复检合格后使用。原材料、半成品分类分规格堆放，挂标识牌。加强检测，对所进材料抽样检验和试验，并做好标识。当对其质量有怀质检人员每月对不合格半成品、成品或不合格的原材料进行统计分析，对一些容易出现质量通病的工序，分析该工序所用材料、工艺、生产设备、操作规程、操作人员的技艺或其他因素，对质量的不同影响，区别对待并提组建以项目经理领导、技术负责人中间控制、质检员现场检查和监督抽查的质量管理体系。在施工中设置专职质量检查员，实行内部三检制，即施工队自检，质检员抽检和现场检查，最后技术负责人签字验收。使工程中的每一个工序，每一个分项都在质量保证体系的监督之下，切实保证本工程达到优良标准。(附项目质量保证体系框图)4、主要工序质量控制措施开挖进行时，由施工员随时检查沟槽边坡和槽底高程，及时向挖掘机司机或施工队带班人员沟通，按规定放坡，并避根据质量保证体系，建立岗位责任和质量监督制度，明确分工职责，落项目经理：项目经理是质量管理工作的领导者与管理者，是工程质量的审查各项施工技术方案，定期学习，贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及质量方面有关规定、法规等。检查各部门的技术方案的贯彻及落实情况，解施工负责人：熟悉工程图纸，制定工程各工序技术施工方案，并贯彻到各专业施工操作中，负责协调各专业之间的技术矛盾，保证工程质量，对质量问题制定整改方案。负责工程项目的施工过程质量控制，组织人员严格按质量负责人：组织施工过程中的质量自检，并提出自检报告，对工程质量负责，施工过程中矛盾与问题的处理，参与工程质量事故的处理，参加隐蔽验收，中间结构验收和交接检；准确真实的反映工程施施工员：熟悉图纸，施工规范，解决工序交叉中出现的质量问题，负责技术质量交底工作，组织按图纸、按规范施工，对违反操作的规程的要进行材料员：必须保证工程需要的材料、成品、半成品能及时供应并保证质量，及时向有关技术部门提供材料的各种证件，对材料进行标识。试验员：进行各种材料的复试和施工工作，并将复试或试验结果及时汇报，严格执行混凝土、砂浆配合比，作好试块养护并及时送检，发现问题及6、加强成品保护设专人负责成品保护工作。制定正确的施工顺序。制定重要部位的施工在施工，注意保护”的标牌。采取护、包、盖、封7、质量标准该工程质量一次验收优良率100%,不允许出现不合格工序，坚决杜绝不合格项目，不论是自检，还是业主监理的中检、抽检、终检，任何时侯都达到100%的优良率，争取良好的信誉。确保质量管理目标：合格工程。一、总则1)为保障广大职工在施工生产过程中的安全健康，保护国家财产的安全，保证工程建设的顺利进行，特制定本措施。2)坚持“安全第一，预防为主”的方针，坚持“管生产必须管安全的原则”认真贯彻执行国家有关安全生产的各项法规、标准、规程。3)施工现场安全管理的具体内容包括：安全生产责任制、安全教育、劳动保护、安全生产检查、安全技术管理、安全事故调查与处理等六个方4)施工现场文明施工的具体内容包括：文明施工责任制、场地整洁、1)项目经理部指定专人负责施工现场的安全管理与监督工作，检查督2)项目经理部制定符合项目运行特点的安全生产责任制，明确项目施工中的各级领导、职能部门、工程技术人员和施工生产工人在管理和施工中安全责权利关系，形成“纵向到底，横向到边”的安全保证体系。参加项目施工的所有管理人员和施工生产工作，必须遵守制度的规定要求，认3)各施工队配足配齐专职安全技术人员。专职安全技术检查人员应具备专业知识、身体健康、责任心强、有资格证书的同志担任。专职安全技4)安全生产责任制确立项目经理为安全生产第一负责人，项目总工程2、安全教育1)领导班子经常组织职工学习有关安全生产、劳动保护政策、法规、制度，从思想上牢固树立“安全第一，预防为主”的指导思想，消除只抓2)专职安全检查人员和有关职能人员经常组织学习安全管理知识，3)参加项目施工的工人进入岗位前，均要进行入场安全教育和岗位安全技术培训，并经考试合格后方能上岗；特种作业人员要经专门的安全技坚持每周一次开展安全活动，并认真作好记录；危险部位的施工，要坚持5)在施工现场要设立醒目的安全标语牌和设置安全标志。1)进入施工现场的所有人员必须戴安全帽，着装应符合有关规定。2)加强劳动保护用品的发放、管理和监督使用工作，对于特殊防护用3)保证施工人员身体素质。4)高空作业者应定期作体格检查，持证登高作业。5)合理安排作息时间，考虑施工人员身体承受能力。6)冬季采取防寒保温措施，雨季采取防滑措施。7)安排好职工生活，增强身体素质。8)电工必须有电工上岗证，才能参加施工。章行为，及时排除险情，制止违章指挥和违章作业，监督施工中安全技术五、确保工期目标的技术组织措施(一)保证工期的组织机构我公司将成立由项目经理任组长、项目部及基层施工队有关人员参加(二)遣精兵强将，早进场，早开工(三)建立岗位责任制，实施进度监控管理(1)实行工期目标管理。建立岗位责任制，签订包保责任状，明确各(2)实行分工负责，按大工序分工把守。围绕工期目标制定各阶段进(3)采用计算机运用网络计划技术对工期实行动态管理，及时调整各分项工程的进度计划，按工作内容和进度要求适时调整各生产要(四)合理配置资源，满足进度要求备、人员投入方法来保证。按施工进度要求制定设备进场计划和材料分期(五)优化施工方案，科学组织施工(1)精心细化实施性施工组织设计，科学组织施工。(2)采用先进工艺进行各道工序施工，对重点工序，准备应对各种情(3)杜绝方案执行过程中的随意性，使整个施工过程时时处于受控状态。广泛开展“小发明、小创造、小革新、小建议、小改进”五小活(六)开展劳动竞赛，引入竞争机制工程施工过程中，适时组织队间劳动竞赛。开展比进度、比质量、比安全的活动，并辅以经济手段，调动队伍的积极性和职工工作热情，不断(七)加强调度指挥，强化协调力度强化施工调度指挥与协调工作，超前布局谋势，及时解决问题。重点工程或工序，采取垂直管理、横向协调的强制手段，减少中间环节，提高(八)做好施工保障工作(九)备用和替换设备保证措施机械设备是施工生产的三大要素之一。为此，我们根据工程任务量和工期要求，在配齐、配足各种机械设备(含车辆)的同时，留有充分余地，的完好率和利用率。上场的机械设备的完好率确保100(一)人员组织方面(二)技术方面(三)试验、质检方面确保材料的质量，决不允许因材料的质量问题而影响工程进度。其次每一道工序施工完毕，下一道工序施工之前，质检人员必须提前做好自检自查(四)机械组织方面(五)材料供应方面(六)协调工作方面(七)加强