基于胜任力模型的勘察设计企业人力资源培训体系研究的综述报告_第1页
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基于胜任力模型的勘察设计企业人力资源培训体系研究的综述报告背景介绍：勘察设计行业是建筑工程的重要组成部分，自从改革开放以来，我国的勘察设计行业在不断发展壮大，逐渐形成了规模庞大且行业特征明显的市场。然而，目前我国的勘察设计企业在专业化、标准化等方面仍存在许多不足，其中之一便是人力资源的培训体系建设问题。由于该行业属于高度专业化领域，企业需要具备一定的人才储备来确保项目的顺利运行和成果达到预期效果。因此，建立一个完善的人力资源培训体系对于企业的发展至关重要。文献综述：一、前人研究成果的概述国内外许多学者对企业人力资源培训体系进行了探讨。其中，较为具有代表性的当属胜任力模型。该模型是一种通过设计和使用明确的胜任力，对员工进行管理和培训的方法。胜任力模型能够帮助企业将员工所需的素质、技能和知识系统化，建立起一套全面的培训计划。翟一鸣(2015)提出了“胜任力观”及“胜任力培养”的重要性，并介绍了胜任力培训在企业中的应用和实践。对勘察设计企业而言，建立胜任力模型有利于制定员工培训计划，明确员工的岗位职责及相应的技能要求，提高员工的综合素质，以提高勘察设计的专业能力和水平。二、人力资源培训体系建设的必要性1、提高企业竞争力随着勘察设计企业的不断增多，行业竞争愈来愈激烈，建立完善的人力资源培训体系将有助于企业提高员工素质，赢得更多客户信任，从而提高企业的竞争力。2、提升员工职业能力提升员工职业能力是建立人力资源培训体系的一个核心目标。定期对员工进行培训和学习，可以帮助他们不断提升专业技能，适应市场变化，提高自身竞争力，增强自身成就感和归属感。3、提高企业效益人力资源培训体系的建立，有助于提高企业项目质量，减少工作失误并避免浪费，同时也可以降低企业雇佣新人的成本。提高员工绩效将带来更高的企业利润和效益。三、基于胜任力模型的培训体系设计1、明确胜任力要求建立胜任力模型的第一步，是明确岗位职责和员工所需的技能要求和素质要求。每个岗位应建立相应的胜任力表，以清晰地列出其所需的技能和素质。2、设计培训计划根据胜任力表所列出的胜任力要求，每个员工应制定相应的培训计划。每个计划应该明确具体培训目标和计划时间，并且需要考虑员工之前的培训经验及岗位需求等因素。3、衡量培训效果企业还应建立有效的培训衡量机制，以确保培训计划的实效性和效果。衡量培训的方法多样，例如面试考核、追踪业绩、工作检查等都可以使用。结论：本文主要介绍了基于胜任力模型的勘察设计企业人力资源培训体系建设。随着市场竞争的加剧，建立人力资源培训体系对企业发展至关重要。通过建立符合胜任力要求的培训体系，有助于提高员工职业能力和工作效率，提升企业的竞争力和效益。因

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