电梯采购安装项目组织机构及人员管理

电梯采购安装项目组织机构及人员管理目录第一节项目组织机构 1一、组织构架 1二、组织管理机构运作保证措施 1三、建立组织机构的原则 2四、项目组织机构建立步骤 5第二节员工配备 6一、员工配备基本原理 6二、员工配备的含义 7三、员工配备原则 7四、配备情况 8五、员工资质证书 13第三节员工岗位职责 14一、项目部人员职责 14二、电梯安装人员岗位职责 24三、电梯维修人员岗位职责 25四、电梯调试员岗位职责 27五、工具维修人员岗位职责 28六、运输人员岗位职责 30七、后勤人员岗位职责 34第一节项目组织机构一、组织构架二、组织管理机构运作保证措施（一）建立健全项目管理岗位责任制，定期对各专业进行考核。甲方或监理认为不称职的管理人员立即更换。（二）由项目经理选用能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。（三）每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对次日的工作进行协调安排。（四）实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。（五）实施目标考核，公司针对本项目制定“项目项目管理责任目标考核与奖惩办法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心和积极性。（六）项目资金由项目经理部在公司内部银行设专用帐户，由项目经理直接支配。若实施过程中出现一一时资金短缺，公司提供资金支持确保项目连续实施。（七）项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力投入项目建设。（八）在实施中，及时会同甲方、设计院按照总进度与整体效果要求，验收电梯时，进行部位验收，中途质量验收、竣工验收等。在实施过程中发现设计不完善之处，应及时将信息向设计院反馈，并协助设计院妥善处理。（九）建立实施现场统一指挥协调小组，并建立每周召开一次协调例会的制度，及时解决交叉实施中存在的问题，密切总分包关系，共同按规定完成实施生产任务。三、建立组织机构的原则公司组织机构是公司存在和运行的制度体现与保障，是公司成为法人组织的必要条件，也是公司实现有效治理的基础。公司组织机构设置的原则，是指在公司法和公司章程的框架下构造公司的组织机构，明确其各自的职权范围，协调相互运作关系，以期望实现良好的公司治理时所应贯彻的基本精神和规则性要求。为了实现上述目标，公司组织机构设置过程中遵循和坚持了以下原则：（一）决策权、执行权和监督权三权分离原则公司的决策权属于股东大会（股东会）以及由股东大会选出的执行董事，执行董事是公司的决策机构。公司日常经营活动的执行权属于由执行董事任命的经理层。对公司经营活动的监督权属于监事。（二）服务并服从于公司经营目标实现的原则组织机构存在的前提是目标，其唯一的目的是促使目标实现。所以公司的组织机构设置必须服从并服务于公司经营目标的实现，且组织机构的大小必须与目标相匹配。（三）利益与成果相结合的原则机构设置时公司组织机构成员的利益同公司经营管理的好坏紧密的结合起来。通过科学设臵，将公司主要管理人员的利益与公司目标连为一体，使公司和主要管理人员实现“荣辱与共、共同发展”的目标。（四）高效和因事设岗的原则公司要实现目标必须讲究效率，机构设置时切忌因人设事，而要根据任务性质、繁重程度等，因事设职，一个萝卜一个坑，贪多增设、盲目缩小都不利于任务的完成。（五）效率优先、兼顾成本的原则组织设计是保证管理效率的前提，同时，管理方式、手段既有效率的因素，也有成本的要素，需要具体事情具体对待。管理架构清淅，管理有效、执行有力是我们的基本要求，其次，管理效率、管理成本也是应该考虑的重要因素，两者不可偏废。（六）统一领导与层次管理原则统一领导是各项工作协调进行和实现总目标的决策保证，分级层次管理则是充分发挥各级管理人员积极性的机制保障。公司的经营战略和重大决策权属执行董事，日常工作的管理与经营权力则逐级授权，实行层次化管理。在层次管理中，要根据工作性质任务、工作量分设相关部门和层次，做到层层负责、分级管理、上下配合、左右协调。上级不应越级直接指令基层工作人员办事，下级要坚持按程序逐层请示汇报制度。当在上下级任务有矛盾时，应服从上一级总任务的要求，形成一个完整、有机的设备。（七）精简和素质第一的原则机构设立要贯彻精简的原则，要重质不图人多，人多不一定能办好事。部门应根据单位体制、规模、业务范围大小，以及工作特点而合理设立。公司组织机构各类人员的配备，应当坚持素质第一的原则。只有具备相关知识和技能的人员，才能在岗位上真正发挥作用。（八）封闭原则组织设计要使功能块间形成联系的封闭回路。要使组织正常、稳定地运行，组织各部门间的封闭是一个至关重要的问题。任何一个组织体系，它不仅要与外部保持必要的联系，即输入与输出形成封闭回路，而且在组织体系内部也要形成一个封闭回路。只有构成封闭回路的关系，才能形成相互制约、相互作用的回复运动，保证各分支机构按照组织的要求运转，达到有效管理的目的。四、项目组织机构建立步骤（一）确定组织目标项目目标是项目组织设立的前提，应根据确定的项目目标，明确划分分解目标，列出所要进行的工作的内容。（二）确定项目工作内容根据项目目标和规定任务，明确列出项目工作内容，并进行分类归并及组合是一项重要组织工作。对各项工作进行归并及组合并考虑项目的规模、性质、复杂程度以及单位自身技术业务水平、人员数量、组织管理水平等。如进行实施阶段全过程项目管理，工作划分可按设计阶段和施I阶段分别归并和组合。（三）组织结构设计1.确定组织结构形式。2.合理确定管理层次。管理组织结构中一般应有三个层次：（1）决策层。由项目经理和其助手组成，要根据项目项目的活动特点与内容进行科学化、程序化决策。（2）中间控制层（协调层和执行层）。由专业项目师和子项目项目师组成，具体负责规划的落实，目标控制及合同实施管理，属承上启下管理层次。（3）收集厨余垃圾层（操作层）。由现场人员组成，负责具体的操作工作。4.配置工作岗位及人员5.制定岗位职责标准与考核要求6.制定工作流程与考核标准第二节员工配备一、员工配备基本原理（一）职务要求明确原理：是指对主管职务及相应人员的需求越是明确，培训和评价主管人员的方法越是完善，主管人员工作的质量也就越有保证。（二）责权利一致原理：是指组织越是要尽快地保证目标的实现，就越是要主管人员的责权利一致。（三）公开竞争原理：是指组织越是想要提高管理水平，就越是要在主管职务的接班人之间鼓励公开竞争。（四）用人之长原理：是指主管人员越是处在最能发挥其才能的职位上，就越能使组织得到最大的收益。（五）不断培养原理：是指任何一个组织越是想要使其主管人员能胜任其所承担的职务，就越是需要他们去不断地接受培训和进行自我培养。二、员工配备的含义人员配备，就是根据组织结构规定的职位数量与要求，对所需各类人员进行恰当有效的选拔、使用、考评和培养，以合适的人员去充实组织中的各个职位，保证组织活动正常进行并实现组织的既定目标的活动。三、员工配备原则（一）因事择人的原则人员的选择要以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人的要求为标准，选拔、录用各类人员。要使工作卓有成效地完成，就要使选择的人员具备相应的知识和能力。（二）量才使用的原则不同的人也具有不同的能力和素质，能够从事不同的工作。从人的角度来考虑，只有根据人的能力特点来安排工作，才能使人的潜能得到最充分的发挥，使人的工作热情得到最大限度地释放。（三）人事动态平衡的原则任何组织都是在不断变化的环境中发展的，工作中的人的能力和知识也是在不断提高和丰富的。同时，组织对其成员的素质的认识也是不断完善的。因此，人与事的配合需要进行不断地调整，使能力强的人有机会从事更高层次的工作，能力一般的人从事其力所能及的工作，使组织中的每一个人都能得到最合理的使用，实现人与工作的动态平衡。（四）程序化、规范化原则员工的选拔和录用必须遵循一定的标准和程序。科学合理地确定员工的选拔标准和聘任程序，是组织聘任优秀人才的重要保证。只有按照规定的程序和标准办事，才能选聘到真正愿为组织的发展做出贡献的人才。四、配备情况我公司将安排XX名工作人员对XX电梯采购并完成安装服务，其中包括项目管理人员、采购人员、安装人员等，其具体人员名单如下：（一）项目人员基本情况表序号姓名性别岗位学历职称经验备注12345678910（二）管理人员汇总表关键岗位人数项目管理负责人安装项目主管人员质检负责人采购负责人电梯设备负责人安装工员监督人员安全人员其他管理人员后勤档案管理综合管理（三）拟派项目负责人履历表1.一般情况姓名年龄学历毕业学校专业职务职称拟任何职务参加工作时间2.个人简历时间专业工作经历3.近三年从事相关工作经历及业绩：序号项目名称该项目中任何职12345附注：后附学历证书、职称证书、身份证等复印件加盖公章。本表可在不改变格式的情况下根据具体需要自行增减。（四）其他项目管理人员履历表姓名性别年龄职务职称学历参加工作时间从事管理工作年限服务期和已完项目情况合作单位项目名称项目规模开始、完成日期是否在服务期项目质量（附相关人员证书、证件及其他相关证明文件照片或相关复印件等）（五）人员岗位分配表部门岗位姓名证书号到岗情况履职情况服务单位项目管理负责人安装项目人员质检人员采购人员运输驾驶员安装工人监督人员安全人员后勤人员监督机构处理意见监督抽查人员签字：年月日注：1.监督抽查人员每次现场监督抽查时，对电梯采购安装项目部关键岗位人员任命文件的符合性及到岗履职情况进行抽查记录。2.项目部关键岗位人员应注明所从事的具体专业工作岗位名称。3.对人员配备不达标、擅自变更、不到岗或不按规定履职的签发限期整改通知书，并在处理意见栏目中说明。五、员工资质证书职务姓名职称执业或职业资格证明备注证书名称证书编号专业第三节员工岗位职责一、项目部人员职责（一）项目负责人1.任职条件：（1）取得相应的注册证书。（2）取得XX部门颁发的安全生产考核合格证。2.主要职责：（1）主持项目经理部工作，代表企业实施实施项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。（2）执行企业对项目下达的各项管理目标和规定任务。（3）组织编制项目管理实施规划和各项管理制度。（4）对进入现场的实施人员、实施机具、电梯材料等要素进行优化配置和动态管理，突出抓好对项目关键岗位人员和特种作业人员到岗履职管理。（5）建立质量管理体系和安全体系，按照《施工企业安全生产评价标准》（JGJ/T77-2010）、《建筑工程施工质量评价标准》（GB/T50375-2016）、《工程建设施工企业质量管理规范》（GB/T50430）等组织实施标准化工作，进行现场文明实施管理，发现和处理突发事件。（6）在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位和监理项目师、甲方等的协调和过程控制，解决项目实施过程中出现的问题。（7）参与电梯设备安装项目竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。（8）处理项目部的善后工作。（9）协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。（10）负责安排好电梯的采购工作。（二）项目技术负责人1.任职条件：（1）一级项目按《项目监理企业资质管理规定）的项目技术负责人应具有本科及以上学历、与项目项目相适应专业的高级职称，从事相关专业技术管理工作8年以上。（2）二级项目的项目技术负责人应具有大专及以上学历、与项目项目相适应专业的中级职称，从事相关专业技术管理工作5年以上。（3）三级项目的项目技术负责人应具有中专及以上学历、与项目项目相适应专业的助理项目师职称，从事相关专业技术管理工作5年以上。（4）电梯实施企业根据项目规模大小、复杂程度以及专业要求确定的其他条件。2.主要职责：（1）主持项目的技术管理。（2）主持制定项目技术管理工作计划。（3）按规定查验和接收加盖实施图审查专用章的设计图纸，参加图纸会审和设计交底，并对结果进行确认。（4）组织有关人员熟悉与审查图纸，主持编制项目管理实施规划的实施方案并组织落实。（5）负责技术交底。（6）组织做好测量及其核定。（7）指导质量检验和试验。（8）具体组织编制和报审实施组织设计、重大危险源识别和控制方案、专项实施方案，审核作业指导书并组织实施。（9）参加项目验收，处理质量安全问题。（10）组织各项技术资料的签证、收集、整理和归档。（11）组织技术学习、交流技术经验。（12）组织进行技术攻关。（三）实施员1.任职条件：取得XX部门颁发的实施员岗位资格证书。2.主要职责：（1）严格按国家有关标准、规范、规程、实施组织设计、关键、特殊工序作业指导书、以及设计图纸、图纸会审纪要、设计变更和技术核定组织电梯安装实施。（2）组织有关班组熟悉实施图纸，向班组操作人员进行技术、质量及关键、特殊工序和安全交底，按照实施组织设计安排好工序搭接，做好工序交接记录，努力完成形象进度计划。（3）合理安排劳动组合，及时做好项目实施记录、隐蔽项目记录和签证，逐日填写实施日志。（4）科学安排各专业的配套作业和各工种之间的立体交叉作业。（5）做好实施现场管理和文明实施，做到场地清洁，材料堆放整齐有序。（四）安全员1.任职条件：取得XX部门颁发的安全考核合格证书。2.主要职责：（1）在实施前，根据项目项目的特点，依照项目重大危险源识别和控制方案及安全专项实施方案，向项目部提出重要环节、重点部位的安全生产防范建议。（2）在实施过程中必须到现场跟踪巡查，定期查验特种作业人员持有效证件上岗情况和人员、证件与单位相符情况，实施现场与专项实施方案相符情况。（3）加强对人员的安全管理，检查单位人员持有效证件上岗履职和专项实施方案编制与执行情况。（4）严格实施全过程的安全控制，加强对实施现场重大危险源的监控管理，并按规范做好安全记录，建立隐患台帐。（5）加强对实施现场的检查，及时制止违章指挥，违章操作行为，及时发现、纠正、督促整改安全事故隐患，并报告项目负责人。（6）对建设管理部门及其安监机构、现场监理部和实施企业在各类检查中发现的安全生产问题认真组织整改落实。（7）及时向企业安全管理机构报告项目部安全生产情况。（8）除去安装实施上的安全防护检查，还有运输过程中的安全管理。（五）质量员1.任职条件：取得XX部门颁发的质量员岗位资格证书。2.主要职责：（1）按照设计图纸、实施设计、项目质量计划、设计变更、技术核定及国家颁发的现行规范、规程和标准，全面认真地进行质量检查。（2）抓好质量教育，及时纠正质量事故苗头，出现重大质量事故及时报告上级有关部门并配合做好处理工作。（3）参加实施组织设计、实施方案的会审，监督项目质量和文明实施等措施的实施，做好质量记录。（4）参加质量回访，受理用户投诉，及时向主管部门传递不合格信息，并会同技术负责人、实施员等进行评审处理。（5）负责对分包项目的工序交接，原材料、半成品和项目配套电梯设备检验、试验的监控。（6）负责检验批、分部、分项项目质量评定的核定检查及时向主管部门传递信息，并做好相关的质量记录。（六）标准员1.任职条件：取得XX部门颁发的标准员岗位资格证书。2.主要职责：（1）参与实施图会审及实施组织设计、专项实施方案的编制。（2）负责确定电梯安装项目应执行的项目标准和电梯实施安全标准规范，并配置有效版本和组织学习。（3）制定项目建设标准、电梯实施安全标准规范实施计划和措施，并组织交底。（4）负责实施作业过程中对项目建设标准、电梯实施安全标准规范实施进行监督，对执行不到位的应向项目部提出纠正措施。（5）协助质量和生产安全事故调查、分析，找出标准规范及措施中的不足。（6）负责收集项目建设标准和电梯实施安全标准规范执行记录，对实施效果进行评价。（七）机械员1.任职条件：取得XX部门颁发的机械员岗位资格证书。2.主要职责：（1）认真执行国家和实施企业有关实施机具管理方面的方针、政策和规章制度。（2）落实起重机械备案和使用登记工作。（3）负责现场临时用电及起重机械电梯设备的管理、安装（拆卸）、使用、维护和保养，加强对安拆单位和安拆人员、特种作业人员的管理，加强对起重机械电梯设备基础安装、拆卸等重点环节的管理，建立起重机械电梯设备及临时用电管理台账。（4）根据生产进度，熟悉和掌握机械电梯设备的分布和技术状况，参与电梯设备事故的分析处理工作，并按规定及时上报。（5）负责电梯设备的交接验收、清点、调运巡回检查以及报废电梯设备的鉴定等工作。（6）定期向甲方管部门和主管领导汇报电梯设备管理、保养和技术状况，并提出整改意见。（八）材料员1.任职条件：取得XX部门颁发的材料员岗位资格证书。2.主要职责：（1）认真贯彻执行国家有关法规、标准、规范、规程和公司各项技术管理制度。（2）掌握本项目实施图设计所要求的电梯设备、工具电梯设备、零件电梯设备等情况。并根据项目所需的电梯材料及项目检验与试验计划，按照国家标准、规范、规程规定的批量要求及取样方法，邀请监理部门见证取样，同时填写好检验、试验委托单，及时取回检验报告交相关部门，并对其使用情况、使用部门进行跟踪检查，认真填写质量记录。（3）定期检查计量器具和检测电梯设备是否满足使用要求，通过自检或有关部门检定，对不符合标准要求的应及时调换。（4）及时、准确填写好电梯设备、工具电梯设备、零件电梯设备等情况检测记录。（九）资料员1.任职条件：取得XX部门颁发的资料员岗位资格证书。2.主要职责：（1）协助制定和建立实施资料管理计划及管理规章制度。（2）负责建立实施资料收集台帐，进行实施资料交底。（3）负责实施资料的收集、审查、整理、立卷、归档、封存和安全保密工作及竣工图及竣工验收资料的收集、整理、立卷、归档、封存和安全保密工作。（4）负责提供电梯采购的相关管理数据、信息资料。（5）负责实施资料、竣工图及竣工验收资料的验收与移交。（6）协助建立实施信息管理设备并负责实施信息管理设备的运用、服务和管理。（十）总监理项目师主要职责：1.确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。2.主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。3.审查分包单位的资质，并提出审查意见。4.检查和监督监理人员的工作，根据项目项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。5.主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。6.审定承包单位提交的开工报告、实施组织设计、技术方案、进度计划。7.审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。8.审查和处理项目变更。9.参与项目质量、安全生产事故的调查。10.调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批项目延期。11.组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。12.审核签认分部项目和单位项目的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的项目项目进行质量检查，参与项目项目的竣工验收。13.主持整理项目项目的监理资料。14.审查实施单位建设项目质量和安全生产的保证措施。15.按照国家有关规定及时进行隐蔽项目验收和项目阶段性验收。16.督促实施单位对建设项目质量和安全生产隐患进行整改。情况严重的，责令暂时停止实施，并及时通报建设单位。对拒不整改或者不停止实施的，及时报告有关行政主管部门。17.安排专人检查实施项目部关键岗位人员配备情况。对人员配备不达标、擅自更换、不到岗、不按规定履行职责的，应责令其改正。（十一）监理员：1.任职条件：具有监理员岗位证书人员。2.主要职责：（1）在专业监理项目师的指导下开展现场监理工作。（2）检查承包单位投入项目项目的人力、材料、主要电梯设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。（3）复核或从实施现场直接获取项目计量的有关数据并签署原始凭证。（4）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或实实施序进行检查和记录，对加工制作及工序实施质量检查结果进行记录。（5）担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理项目师报告。（6）做好监理日记和有关的监理记录。二、电梯安装人员岗位职责（一）电梯安装组长岗位职责1.安装分队在安装队的领导下，用户安装、维修、保养等施工工作。2.各安装分队要服从安装队的指挥，为实现服务部为安装队下达的各项经济指标做出贡献。3.安装队的年、季、月工作计划是实现各项经济指标的保证，各分队要努力完成各阶段工作计划。4.各分队长在接到分配的安装派工计划后，做好工前准备工作。（二）电梯安装电工岗位职责1.努力学习电工业务，对特殊工种主管部门的每次考核要取得好的成绩，不断提高自己的业务素质。2.学习掌握电梯安装电工应会的有关要求，熟悉电梯安装工艺及安装说明，并在电梯安装中认真执行。3.经常检查保养自己使用的电工工具，对有缺损、失误的工具及时检修或提出更换，使工具始终处于良好状态。4.施工前带好电工劳动保护用品，增强施工安全第一观念，熟悉图纸工艺，明确技术要求，严格按安全操作规程施工。（三）电梯安装钳工岗位职责1.努力学习电梯安装知识，学习电梯安装工艺，电梯安装检查验收规范，并在施工中认真执行确保电梯安装的质量和施工的安全。2.施工前认真检查使用的某些工具，对不符要求的某些工具要及时送检或维修，使工具始终处于良好状态。3.工作前要首先检查工艺是否齐全，并认真消化其中的技术要求，做好安装计划。4.工作前要按图纸检查核对零部件是否配套，有无缺损或质量不合格的零部件，发现总是及时向队内反映。（四）电梯安装电焊工岗位职责1.电焊工必须严格贯彻执行关于电焊安全操作规程，必须持证操作，无证者不得上岗操作，学徒不得单独操作。2.熟悉加工产品技术要求，严格遵守工艺规程，树立质量第一思想，确保产品的焊接质量。3.焊接前必须首先检查电焊机接地装置，确认可靠时才可开机焊接，焊接时必须戴好面罩、手套等用具。4.坚守工作岗位，认真填写岗位记录卡，做好交接班工作。5.工作结束应关闭电焊机，切断电源，清理好现场。三、电梯维修人员岗位职责（一）电梯维修主管岗位职责1.全面负责电气维修班的管理工作并负责所辖变配电、动力设备、照明设备的维修、保养，保证所管辖电气设备的正常运行。2.严格执行国家有关电气安全管理规定，遵守电气安全操作规程，保证安全生产。3.负责按时巡视所辖机电设备，发现设备隐患及时汇报并妥善解决，接到值班部长的维修指令，立即到达现场，及时完成维修工作并做好维修记录。4.熟悉各种电气设备的控制原理和回路的控制开关，保证紧急情况可以做出准确处理，保障设备设施的安全运行。5.及时完成上级领导交办的其他工作。（二）电梯维修工岗位职责1.树立“安全第一”的思想（1）电梯作业中要保证乘客和自身的安全，保证设备的安全。（2）必须经过安全技术培训，经考核合格才能上岗，否则不得从事电梯的安装维保作业。（3）熟悉掌握电梯的安全操作规程。详细了解作业现场的安全技术交底及作业要求。2.做好施工作业记录（1）开箱验件记录。（2）井道测量及放线记录。（3）施工过程中的质量自检、互检记录，包括：导轨安装。曳引机安装。轿厢、厅门组装。供电、电气设备安装。安全保护装置安装等记录。（4）试运行记录。其内容包括：空载、半载、超载等运行记录以及平衡系数测定的记录。3.平日维修保养及急修记录。电梯出现故障，修复后要有详细记载。电梯维修保养要有记录。4.认真学习电梯相关法规，严格执行标准，特别是新标准。5.熟知安装维保电梯的性能、规格，掌握其安装维修工艺标准和操作要领，保证电梯正常运行。6.认真做好电梯保养工作，做到以下几点：（1）设备完好、干净。（2）安全保护装置动作灵敏可靠。（3）润滑部有油，不泄漏。（4）电梯整机性能运行良好，不带病运行。（5）维修及时，一般故障不过夜，做到定时定项保养电梯。（6）遵纪守法，坚守岗位，不无故离岗，不迟到不早退。四、电梯调试员岗位职责（一）对本公司受控安装的电梯进行调试工作。（二）提供被调试电梯的调试报告、整改报告及调试反馈单。（三）反馈调试过程发现的有关产品的质量信息（含安装、调试及产品本身质量信息）。（四）配合部门提供对代理单位的培训工作。（五）执行安装、维保技术支援。（六）按要求执行公司修理改造合同。（七）按计划完成调试任务，确保电梯的安全运行。（八）对调试中发现的产品技术问题及时反馈，并认真填写调试报告。（九）在工地现场严格执行公司的安全标准。（十）负责公司销售整机的调试工作。（十一）负责电梯售后的技术支持及技术指导工作。（十二）负责与供应商相关的技术人员联系，及时提供电梯售后的故障处理方案。（十三）负责调试技术资料档案整理、登记归档。（十四）根据进度执行调试工作以达到项目要求。（十五）充分利用所需的调试工艺和技能以确保公司发送之产品满足需求、技术规格和客户期望。（十六）按照公司的安全/质量政策和程序执行调试工作并完成调试检查报告。（十七）解决和汇报工地技术问题。（十八）汇报和跟进安装失误。（十九）按计划完成调试任务。（二十）确保电梯的安全，运行质量。（二十一）严格遵守现场安全规范。（二十二）对调试中发现的产品和技术问题及时反馈。（二十三）认真填写调试报告。五、工具维修人员岗位职责（一）严格遵守国家的政策、法规及本项目的各项规章制度，努力提高自身工作技能，树立高度的工作责任心，爱岗敬业。（二）积极参加学习，不断提高业务素质，熟悉各种车辆维修保养项目及技术要求，熟悉维修相关技术标准。（三）服从领导的安排，严格按照技术标准维修车辆，按时、保质、保量完成工作任务。（四）接到派工单后，首先进行项目确认，故障确认，如发现与派工单标注不同的项目，应立即与检验员联系，得到确认后，方可维修。（五）在维修过程中，坚决执行交旧领新制度，车辆修竣出厂时，报修单须检验员签字认可。（六）本工位维修车辆的车内物品未经用户允许不准擅自动用，不准在维修场地及车内打闹、吸烟。（七）管理好本工位的工具，爱护所使用的电梯设备、工具，节约消耗材料，用完公用电梯设备后应及时交还电梯设备保管人。（八）保持清洁卫生，确保装配的零件整洁，严格执行“三不落地四清洁”的制度。（九）完工后，所有与维修相关的单据必须填写清楚，完整上交，完工后的车辆必须内外清洁干净，不允许有漏油、漏水现象。不允许有手印、脚印、污迹。（十）严格按照操作规程操作，严禁违章作业，确保洁全生产，尽量避免安全质量事故发生。（十一）要对所承修部位的质量负责，对违章操作所造成的生产安全事故负责。六、运输人员岗位职责（一）运输主管1.管理部门的各项业务工作。2.负责公司货运的相关操作规范的制定，并负责在实施中的指导与监督。3.负责协助总经理一同完成公司的物流规划工作，并负责实施中的指导与监督。4.负责与物流公司沟通，达到良好合作的目标。5.负责物流费用的核定工作。6.负责处理货运过程中的各项突发性事件，并在最短时间内做出正确的处理方案。7.负责跟进货运过程中的每一个交接环节，必须确保货畅其流。8.负责调动各仓库的物流设备各项工作职能的全面投入，确保电梯设备按时供货、准点到位。9.负责跟进、协调、应急处理电梯设备发运过程中出现的各种随机性突发问题，并处理货运中出现的各种漏装、缺损、进水等不良情况，记录在案，并负责与采购人及时协商处理。10负责运输保险的相关事宜，并完成出险后向保险公司的索赔工作。11.对公司配送工作均有指导责任。12.完成董事长、总经理及部门经理交办的其它临时性工作。（二）库存监控1.负责与各地仓库的库房建立直接联系，通过物流软件，随时掌握各地仓库商品的出入库动态，在公司统一规定的时间范围内，获取各个库房（含指定分销商）的商品出入库原始统计报表资料。2.负责熟练运用电子商务软件，统计核对各库房（含指定分销商）的商品库存日报表，监控商品库存的进货和出货动态，审核商品库存的真实数据，按时完成制作公司《库存日报表》。3.负责每周一次的各库房滞销电梯设备统计工作，每月一次的滞销电梯设备销售与库存统计工作，每月一次的公司人员领用电梯设备的统计工作，负责跟进商品库存月度盘点及库存盘点的核查工作。4.负责物流设备运用过程中的问题收集和意见反馈工作。5.负责物流设备的操作指导工作。6.负责库存相关资料的档案管理工作。7.负责向业务部、