一号矿岗位价值实施方案v1.0修改10.23

岗位价值精细管理的意义与目标岗位价值精细管理“3321”模式岗位价值核算体系详述综采三队岗位价值核算案例项目责任分工与时间安排意义企业管理向精细化、纵深化发展。使企业管理重心和核算主体不断前移。通过管理创新、挖掘岗位潜能、激发员工热情。实现企业价值最大化，打造全国五精管理第一矿。产品或项目成本核算作业或岗位成本核算企业利润增收岗位增值作业者经营者理财管理增值管理岗位增值、企业增效、员工增收目标实施方案的启动领导采取个人自学、集体讨论、观看专题片与向兄弟单位学习交流等方法，研究开展岗位价值精细化管理的思路和方法。党群部门要以各种形式进行宣传，营造气氛，提炼有关理念；基层干部，利用班前、班后会等向职工进行宣传。转变思想，加强学习，提高认识，广泛宣传。

岗位价值精细管理小组成立组长：矿长、书记副组长：其他班子成员工作办公室：财务科小组成员：机关部室负责人按照“舆论先行、先易后难、稳步推进”的思路，形成具有我矿特色的“3321”岗位价值精细管理模式。组织领导，联系实际，集思广益，建立模式。实施方案的启动岗位价值精细管理的意义与目标岗位价值精细管理“3321”模式三个项管理三个体系两个机制1个信息化平台岗位价值核算体系详述综采三队岗位价值核算案例责任分工与时间安排“3321”岗位价值精细管理模式第一个3：三项管理，全员安全管理、全面质量管理、全面预算管理；第二个3：三个体系，岗位价值核算体系、绩效考核体系、薪酬管理体系；第一个2：两个机制，内部市场机制、内部仲裁机制；第三个1：一个信息化平台。2个机制全员安全管理、全面质量管理、全面预算管理3项管理3个体系1个平台岗位价值核算体系、绩效考核体系、薪酬管理体系内部市场机制信息化平台内部仲裁机制全员安全管理流图“3321”模式之3个基础管理制定年度安全规划制定安全管理制度配置安全监测设备全员安全培训编制安全检查表策划安全检查确定安全检查人员会议签到召开检查前会议发布检查通知现场检查召开检查结束会议编制检查报告发布隐患整改通知书制定隐患整改措施跟踪检查检查结束会议签到发布检查通知全面质量管理PDCA流程图

P策划建立质量手册、文件

D实施

质量管理

A改进

分析、提出措施

C监控评审实施过程质量持续改进质量管理控制四要素1、产品（原煤）质量2、工程质量3、工作质量4、服务质量“3321”模式之3个基础管理全面预算管理流程图销售预算生产预算产品成本预算利润表预算资产负债表预算直接材料预算直接人工预算制造费用预算期间费用预算专用基金预算投资预算现金流量表预算经营预算财务预算“3321”模式之3个基础管理工作性质：指是生产型还是辅助型，或是管理型还是操作型等，类似的归集为同一岗位。工作任务：划分岗位的基础，指员工每天从事的主要工作，同一任务主体的可归集为同一岗位。设备占用情况：设备是由人来操作的，对使用、维修同一台设备的人员归集到同一岗位。（此为主要划分依据）材料和配件的消耗情况：根据2008年和2009年各单位材料和配件消耗落实到岗位上，使用材料与配件相同或接近的归集为同一岗位。对于没有材料消耗或没有较大的直接效益的统一合并到综合岗。划分原则：工作性质、工作任务、占用设备情况、消耗材料和配件情况。各单位将所有人员根据前述几种情况进行归集到岗位。岗位划分“3321”模式之岗位价值核算体系岗位评估：原则对岗不对人；适宜性；评估方法、评估标准统一；过程参与；结果公开。评估方法：定性分析法——岗位分类法、简单排序法、配对比较法、交替排序法；定量分析法——岗位参照法、分数分析法、因素计分法。采用因素计分法：以岗位工作技能、岗位工作强度、岗位工作责任、岗位工作环境四个因素为岗位价值评估依据。岗位评估“3321”模式之岗位价值核算体系确定材料使用周期：区分一次性使用材料与分期使用材料（即非一次性使用材料）。确定分期材料使用周期，并编制成册。按区队编制材料使用周期手册。岗位定额测算岗位定额测算：岗位材料消耗定额——指材料消耗量较大，能按照工作任务完成量核算材料消耗量的一类定额。例如：吨煤指标、延米指标等。材料消耗定量指标——指材料消耗与工作量关系不大，与工作时间直接相关的一类定额，可定为月消耗定额。岗位效益定额——指岗位材料消耗量较少或不消耗，但通过其岗位技能的提升与责任心的提高能创造更大效益的一类岗位。例如：洗选岗的产品灰分指标。“3321”模式之岗位价值核算体系三级绩效考核说明“3321”模式之绩效考核体系安全质量标准化煤质、服务质量区队或部室绩效考核结果生产区队各岗位安全C卡(员工基本价值)区队或部室矿岗位考核单位被考核对象考核内容考核结果区队班组员工辅助区队各岗位岗位绩效考核结果A卡（生产与工作量）B卡（岗位与个人绩效考核）协作质量标准化安全服务质量一级二级三级煤质及服务质量标准化.党建工资分配原则

倾斜一线，保证重点，以效定编，定额管理，同工同酬，多劳多得，奖优罚劣，风险共担。

工资分配制度

涵盖内部市场和安全、质量等绩效考核的“一酬多挂”综合分配制度。科学合理地建立与岗位价值相结合的薪酬管理体系，同时积极探索“岗效工资”运作方式，配合集团薪酬制度改革，为逐步向岗效工资转化奠定良好基础。

薪酬管理“3321”模式之薪酬管理体系一号煤矿薪酬结构图“3321”模式之薪酬管理体系薪酬结构保障薪酬激励薪酬绩效工资三工奖励首席员工奖励个人安全账户安全风险抵押岗位增值工资岗位工资技能工资津贴补贴福利内部市场运作流程图“3321”模式之内部市场机制仲裁机构提供原煤提供洗煤生产计划辅助计划掘进计划结算中心供应部运输队机电部机修车间一号煤矿供给需求材料、运输、劳务、设备租赁、维修需求需求需求选煤厂班组岗位综采队班组岗位掘进队班组岗位辅助区队班组岗位市场主体市场要素矿级（部室）区队班组岗位材料供应设备租赁设备维修内部运输劳务结算......“3321”模式之内部市场机制编制价格：以劳动定额和材料定额为依据；市场价格：以社会市场价格为依据；协议价格：由内部市场主体协商确定；现场写实价格：既没有统计资料价格，又没有劳动定额和材料定额的价格，通过现场实测确定；竞标价格:通过竞标产生的价格等。内部市场价格“3321”模式之内部市场机制我矿目前的内部市场价格体系依据“编制价格”、“协议价格”、“现场写实价格”三者相结合来确定。职责：及时处理内部市场价值主体间的结算、服务等纠纷，保护岗位主体之间的合法权益，促进岗位成本投入的推动型向岗位价值经营型的转变。步骤：成立一号煤矿内部市场纠纷调解仲裁机构修订仲裁及索赔制度和程序负责受理仲裁调解申请召开仲裁调解听证会议做出调解或仲裁决定索赔制定“3321”模式之内部仲裁机制仲裁运作流程图仲裁申请区队仲裁办公室受理审核调查取证调解提出仲裁意见副主任主任说明接受不接受结束结束双方接受一方不接受提出仲裁意见结束结束做仲裁判决一方不接受一方不接受双方接受双方接受结束“3321”模式之内部仲裁机制岗位价值精细管理信息系统功能结构图岗位价值精细化管理系统岗位价值管理岗位收入管理、岗位支出管理、岗位节支管理、岗位增效管理、岗位价值、岗位价值系数管理……区队绩效考核管理、岗位绩效考核管理、个人绩效考核管理……绩效考核管理工资核算管理员工日工资核算管理、员工月工资分值核算管理……基础信息管理区队收支管理定额价格管理区队信息管理、班组信息管理、岗位信息管理、个人信息管理、考核指标管理、效益指标管理、材料信息管理、……材料价格管理、劳务价格管理、材料资金消耗定额管理、设备租赁费定额、区队材料费定额、岗位材料费定额……区队收入管理、区队支出管理、…….“3321”模式之1个信息化平台岗位价值精细管理的意义与目标岗位价值精细管理“3321”模式岗位价值核算体系详述综采三队岗位价值核算案例项目责任分工与时间安排个人工作量（A卡）

A卡是个人工作量卡，考核员工生产任务，记录员工当日工作量分数。个人工作量得分与班组工作量得分、岗位评估系数、个人技能系数紧密相关。绩效考核（B卡）

绩效考核卡，包含岗位绩效考核和个人行为规范考核。其中岗位绩效考核包含安全、质量标准化、协作、（煤质）服务等考核要素，个人行为规范考核包含安全素养、执行力、个人素质等考核要素。员工基本价值(C卡)

C卡是A卡、B卡分的乘积，即指员工个人工作量经安全、质量标准化、协作、煤质、服务质量、个人行为规范等考核要素作用后的综合分数，是员工基本价值的体现。A卡、B卡、C卡内涵岗位价值核算体系详述岗位价值系数岗位价值系数是岗位成本消耗、岗位效益的考核指标。岗位价值系数是岗位收入与岗位支出比值（或岗位实际效益与岗位定额效益比值）。以成本消耗为例：岗位价值系数＞1，岗位支出小于岗位收入，岗位成本结余，岗位增值；岗位系数＜1，岗位支出大于岗位收入，岗位成本超支，岗位降值；岗位价值系数=1，岗位收入等于岗位支出，岗位收支平衡。岗位价值

岗位价值是员工基本价值（C卡）与岗位价值系数乘积后的结果，是工作量、安全、质量标准化、协作、煤质、服务质量、个人行为规范、成本消耗等要素的综合体现。岗位价值系数、岗位价值内涵岗位价值核算体系详述岗位价值核算体系详述岗位收入岗位标准定额实际消耗量岗位支出定额效益指标实际效益指标岗位价值工作量内部价格岗位价值系数效益岗消耗岗岗位价值系数岗位价值系数核算流程图岗位价值核算体系详述B卡A卡安全质量标准化煤质服务个人行为规范成本消耗效益盈亏岗位增值岗位价值工作量C卡员工基本价值一号煤矿岗位价值结构要素图岗位价值精细管理的意义与目标岗位价值精细管理“3321”模式岗位价值核算体系详述综采三队岗位价值核算案例项目责任分工与时间安排综采三队岗位价值精细管理核算案例综采三队简介一号矿综采三队在岗位价值精细管理工作中认真学习、积极探索，提出了建设性的意见，走在了本项工作的最前沿。目前综采三队在册137人，日产量平均8000吨。综采三队核算案例岗位划分岗位编号岗位名称使用设备人员数量工种生产任务31采煤机岗采煤机14采煤机司机采煤机检修工原煤回采32液压岗乳化泵、喷雾泵、负压泵、沿线管路、支架32支架工、泵站司机、支架检修工、泵站检修工维护支架正常工作，达到支护要求，移架，推溜，维护工作面顶帮33三机岗转载机、运输机、破碎机8运输机司机，转载机司机，破碎机司机，三机检修工将所采的煤运出工作面34皮带岗皮带14胶带机司机胶带机检修煤炭运输35支护岗液压单体36端头支护工回柱放顶工巷道维护工支护、回收液压单体，维护巷道顶帮，保证正常推进36综采电工岗移变、综保、开关、磁力启动器、煤机11电工检修维护所有电器设备37综三综合岗22管理人员，材料员，库管，办事员，值班人员，验收员，区队日常安全、生产、经营管理，区队制度的制定。按照利益共享、责任共担，使用同一设备的原则，共划分了7个岗。基本情况岗位编号岗位名称岗位定额（元/吨）31采煤机岗0.3532液压岗0.1533三机岗0.1534皮带岗0.0935支护岗0.0836综采电工岗0.17岗位定额依据材料消耗量及材料单价制定综采三队岗位定额。基本情况综采三队核算案例综采三队核算案例岗位编号岗位名称材料消耗定额工作量（吨）岗位收入岗位支出岗位定额效益岗位实际效益岗位价值系数增降值状态31采煤机岗0.35800028002568.807——1.0932液压岗0.15800012001111.111——1.0833三机岗0.15800012001263.158——0.9534皮带岗0.098000720692.3077——1.0435支护岗0.088000640633.6634——1.0136电工岗0.17800013601333.333——1.0211月2日岗位价值核算明细表综采三队核算案例11月2日各岗位员工日价值明细表C卡＝A卡×B卡＝员工生产得分×员工日考核百分数岗位价值=C卡×岗位价值系数职工

编号班组姓名

岗位工种A卡B卡员工基本价值C卡岗位价值系数岗位价值311008生产一班吕鹏采煤机岗煤机司机12094.40%113.281.09123.48311007生产一班张小元采煤机岗煤机司机11693.80%108.811.09118.60313014检修班黄九江采煤机岗煤机检修工10193.00%93.931.09102.38312022生产二班李明采煤机岗煤机司机11593.20%107.181.09116.83321030生产一班李文涛液压岗支架工10694.40%100.061.08108.07322036生产二班王宏伟液压岗泵工8996.00%85.441.0892.28323042检修班严后水液压岗支架检修工10195.60%96.561.0858.14331049生产一班陈东三机岗运输机司机10286.00%87.720.9583.33333052检修班郭晓东三机岗三机检修工10687.00%92.220.9587.61342059生产二班刘学明皮带岗皮带司机9792.40%89.631.0493.21343064检修班卢长学皮带岗皮带检修工10491.80%95.471.0499.29351073生产一班张迪支护岗进风端头工10597.40%102.271.01103.29352086生产二班韩俊民支护岗回风端头工10296.40%98.331.0199.31361103生产一班彭涛电工岗电工9794.40%91.571.0293.40363108检修班周卫宁电工岗电工9995.60%94.641.0296.54……

6月2日各岗位员工生产得分明细表－－A卡综采三队核算案例职工

编号班组姓名岗位工种班组

工作量得分

工种评估系数技能系数班组评估系数总和个人工作量得分(A卡)311008生产一班吕鹏采煤机岗煤机司机25443751.058400120311007生产一班张小元采煤机岗煤机司机25443751.028400116313014检修班黄九江采煤机岗煤机检修工34403221.0311270101312022生产二班李明采煤机岗煤机司机22663751.047700115321030生产一班李文涛液压岗支架工25443451.008400106322036生产二班王宏伟液压岗泵工22662951.01770089323042检修班严后水液压岗支架检修工34403221.0311270101331049生产一班陈东三机岗运输机司机25443251.028400102333052检修班郭晓东三机岗三机检修工34403221.0811270106342059生产二班刘学明皮带岗皮带司机22663151.03770097343064检修班卢长学皮带岗皮带检修工34403151.0611270104351073生产一班张迪支护岗进风端头工25443351.028400105352086生产二班韩俊民支护岗回风端头工22663451.007700102361103生产一班彭涛电工岗电工25443251.02840097363108检修班周卫宁电工岗电工34403251.031127099……A卡得分=班组生产得分×工种评估系数×技能系数/班组综合系数总和班组综合系数总和为当班各员工的工种评估系数与技能系数乘积的总和A卡得分反应每位员工对当日工作量的相对贡献“技能系数”指同一岗位技术能力及经验水平的相对差异综采三队核算案例11月2日各班组工作量得分班组单位架数分工作量（吨）检修班调整系数出勤人数班组生产得分生产一班12544/242544生产二班12266/222266检修班/0.94353440备注1、生产班生产得分＝工作量×1分/吨

2、检修班生产得分＝两个生产班当日实际个人平均分×调整系数×检修班当班人数

3、调整系数＝检修班人均工种评估分/生产班人均工种评估分综采三队生产班组工种评估系数综采三队核算案例评估要素权重子要素权重得分皮带

转载机

运输机

进风

回风

支架工推溜工煤机

泵工电工司机

司机

司机

端头工端头工司机

劳动技能20%文化知识专业技术要求6%303%153%153%152%102%103%152%103%153%155%25技能要求7%355%254%204%203%153%154%204%204%204%204%20工作经验7%354%204%204%205%255%254%204%205%254%205%25劳动责任35%产量责任7%357%357%357%356%306%306%306%306%304%205%25煤质责任6%304%203%154%203%153%153%153%156%302%102%10物料耗用责任6%304%204%204%204%204%204%204%204%204%202%10设备责任5%254%204%204%204%204%204%204%204%204%204%20人身安全责任6%306%306%306%306%306%306%306%306%306%306%30防火、防爆责任5%252%102%102%102%102%102%102%102%102%105%25劳动强度20%脑力辛苦程度5%252%102%102%102%102%102%102%102%102%104%20体力辛苦程度5%253%154%204%205%255%255%255%255%252%101%5工作班制5%255%255%255%255%255%255%255%255%255%255%25劳动姿势5%252%103%153%155%255%255%255%255%252%102%10劳动环境25%毒害危险程度7%352%102%102%102%105%254%204%205%254%203%15粉尘危害程度6%302%103%153%153%154%204%204%205%252%103%15潮湿危害程度6%302%102%102%104%202%102%102%102%103%153%15噪音危害程度6%306%306%306%306%306%306%306%306%306%306%30合计100%

100%50063%31564%32065%32567%33569%34569%34568%34075%37559%29565%325综采三队核算案例综采三队个人技能系数评定细则技能等级国家技能等级评定标准技能系数A初级工Ⅰ本工种新工，从事本工种0-12个月，技术粗糙，完全不能独立作业，不能排查故障。0.8-0.9B初级工Ⅱ从事本工种1-3年，技术水平不精通，不能完全独立操作，故障排查力差。0.9-0.98C中级工Ⅰ从事本工种3-5年，技术水平一般，能独立作业，能排除一般故障。0.98-1.01D中级工Ⅱ从事本工种5-8年，技术水平精湛，排除故障能力强，能独立带徒。1.01-1.05E高级工从事本工种8年以上，本工种机长，技术水平精湛，能独立迅速排除故障，有一定管理、协调能力。1.05-1.0811月2日各岗位员工日绩效考核百分数明细表－－B卡综采三队核算案例B卡得分=（岗位绩效考核分×80%+个人行为规范考核分×20%）/100×100%，反应每位员工当日的考核百分数职工

编号班组姓名岗位工种岗位绩效考核分个人行为考核分考核分(B卡)311008生产一班吕鹏采煤机岗煤机司机949694.40%311007生产一班张小元采煤机岗煤机司机949393.80%313014检修班黄九江采煤机岗煤机检修工948993.00%312022生产二班李明采煤机岗煤机司机949093.20%321030生产一班李文涛液压岗支架工959294.40%322036生产二班王宏伟液压岗泵工9510096.00%323042检修班严后水液压岗支架检修工959895.60%331049生产一班陈东三机岗运输机司机859086.00%333052检修班郭晓东三机岗三机检修工859587.00%342059生产二班刘学明皮带岗皮带司机929492.40%343064检修班卢长学皮带岗皮带检修工929191.80%351073生产一班张迪支护岗进风端头工1008797.40%352086生产二班韩俊民支护岗回风端头工1008296.40%361103生产一班彭涛电工岗电工978494.40%363108检修班周卫宁电工岗电工979095.60%……“541”岗位绩效考核模式：安全占50%，质量占40%，协作占10%综采三队核算案例以下为以吕鹏所在采煤机岗11月2日的岗位绩效考核记录：项目考核内容考核标准考核记录得分合计

安全考核（50分）1、无“三违”现象。(20)“三违”一次扣10分，集体“三违”扣20分；无45942、设备运行无故障(10)视设备故障情况扣0～10分。无3、无轻伤及以上人身事故。(10)轻伤每例扣5分，重伤及以上扣10分。无4、无未遂事故。(10)发生未遂事故一次扣0～10分。发生未遂事故一次采煤机岗质量标准化40分生产质量15分1、煤壁平直。(4分)煤壁不平、不直每架扣0.2分。煤壁有坑凹处每处扣0.5分；留顶、底煤每架扣0.2分。符合要求52、工作面无伞檐。(3分)煤壁有伞檐每处扣2分。符合要求43、严格控制好进尺，每推进一刀。(2分)每多进扣1分。多进一刀24、交接煤机机身浮货清净。(2分)清理不彻底扣5分。符合要求3检修质量15分1、截齿、喷嘴齐全。(2分)每缺1个扣1分。符合要求32、油位合格。(3分)每处不合格扣1分。符合要求33、护罩、护板齐全，离合器手把、各按钮灵活。(2分)每处不合格扣1分。符合要求34、各连接螺栓紧固。(2分)每处不合格扣2分。符合要求35、调高正常，无窜漏液现象，摇臂不自降。(2分)每处不合格扣2分。符合要求36、冷却装置齐全可靠。(2分)每处不合格扣1分。符合要求27、压力表完好。(2分)每处不合格扣1分。符合要求28、运转部位运转平稳，有无异常声响。(2分)每处不合格扣2分。符合要求39、电缆托拽装置运行过程中有无刮、卡现象，电缆夹板连接正常。(2分)每处不合格扣1分。符合要求3煤质顶板、底板割平，不向煤流中乱扔矸石、瓶袋等杂物。(10分)割顶、割底每架扣0.5分；乱扔杂物每件扣2分。符合要求5协作考核（10分）1、与其他岗位、工种协作状况.(5)视协作情况扣0～5分。符合要求5综采三队核算案例“433”个人行为考核模式：安全素质40%，执行力30%，个人素质30%以下为吕鹏11月2日的个人行为考核记录：考核类别考核项目或内容考核标准考核记录得分合计

安全素养

（40分）人身事故(15分）发生一次，根据情况程度不同，得0~15分无1596