企业如何入“网”、上“平台”

一、政策引导企业进入数字化转型“车道”“十四五”时期，我国数字经济转向深化应用、规范发展、普惠共享的新阶段。为应对新形势新挑战，把握数字化发展新机遇，为企业转型提供有力支撑，国家陆续出台了多项相关政策。2020年3月，工业和信息化部办公厅印发《中小企业数字化赋能专项行动方案》，搭建供应链、产融对接等数字化平台，帮助企业打通供应链，对接融资链；强化网络、计算和安全等数字资源服务支撑，加强数据资源共享和开发利用；推动中小企业实现数字化管理和运营，提升智能制造和上云用云水平，促进产业集群数字化发展。

2020年9月，国务院国资委办公厅下发《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》，要求加快推进国有企业数字化转型，加快建立数字化转型闭环管理机制，加快集团数据治理体系建设，建设态势感知平台，加强平台、系统、数据等安全管理。2020年11月,中共中央制定《“十四五”规划和2035年远景目标建议》,该建议提出要发展数字经济，推进数字产业化和产业数字化。推动数字经济和实体经济深度融合，打造具有国际竞争力的数字产业集群。2022年1月,国务院印发《“十四五”数字经济发展规划》，部署了八方面重点任务。一是优化升级数字基础设施。二是充分发挥数据要素作用。三是大力推进产业数字化转型。四是加快推动数字产业化。五是持续提升公共服务数字化水平。六是健全完善数字经济治理体系。七是着力强化数字经济安全体系。2022年11月，工业和信息化部办公厅印发《中小企业数字化转型指南》，旨在助力中小企业科学高效推进数字化转型，提升为中小企业提供数字化产品和服务的能力，为有关负责部门推进中小企业数字化转型工作提供指引。从宏观规划到具体目标，从操作方法到配套体系，国家不断出台的一系列的政策，正在一步一步将“数字化转型”落地落实，也对各地政府和各行各业提出了明确的要求。

二、科技赋能推动企业转型升级依靠政府的精准调控、政策引导，产业数字化转型升级得到重要助推。企业在数字技术的赋能下，逐步把生产各要素各环节数字化，推动技术、业务、人才、资本等资源配置优化，全面推进数字化转型升级，并尝到了转型的“甜头”。1、助推企业生产降本增效机器设备运行时突然出故障，怎么办？此前的惯有做法是：一群维修人员围着机器设备七嘴八舌讨论、尝试修复；如果解决不了，就召集更多人开会研究；若还是解决不了，就致电设备生产方，描述故障、发送照片、传真方案……这些方式，既费时又费力。现在永州餐厨垃圾综合治理项目上的做法是：现场人员只需通过电脑屏幕，就可获取设备的实时运行参数，一旦设备出现异常，系统会自动提醒，并把故障状况自动传输给设备生产方，由后者通过远程技术进行处理即可。依靠这种数字化平台管理的模式，企业生产实现了科学管控、防患于未然。以上是环保企业转型升级后的真实变化，谈起“上平台”的过程，负责人介绍道，“我们决定进行数字化转型选择平台时，对比考察了多家，最后决定采用智能用电管理平台。它不但可以对配电线路负载端的漏电电流、温度、电压、各项功率及用电量等参数进行实时监控，还能与对各项参数的数据分析相结合，对被监测线路的电气安全隐患进行预警和自动报警，彻底解放了人力，实现了电气安全隐患的云管理。”同时负责人感慨地表示，“通过平台化管理，我们设备的平均维修效率较之前提高了大约30%，设备的使用寿命整体提升了20%以上，维护成本也大幅下降。与此同时，企业设备的多项运营指标均显著上升。”2、驱动企业管理机制的转变生活垃圾收运是环境卫生管理中的一项重要工作，如何提升环卫作业质量、降低环卫运营成本?传统的清运模式，管理人员无法实时掌控环卫作业信息，基本上都是靠电话来联系，如果联系不上或者出现车辆故障，通常只能估计车辆大概的位置，靠人力寻找清运车，对指挥和调度十分不便。同时，车辆利用率、配置数量也依赖人工“估算”，成本难以管控。这些管理难题，在青岛西海岸新区，都得到了解答。在新技术、新手段的加持下，这里的垃圾收运工作实现了管理的革新转型、机制的优化。例如，管理人员可以通过智能手机对环卫设施工作人员进行远程管理、巡查、移动办公；垃圾收运单位与小区物业建立了联动机制，通过收运司机端和物业端精准对接，高效收运的同时还能相互监督评价；收运作业环节中，运营芯片识别技术，代替人工监督，当系统发现混装混运问题后，违规作业的车辆信息会实时发送至系统，并自动下发整改通知书至相关的作业企业要求其整改。提到数字化升级之后的变化，收运负责人介绍道，“通过数据实时监测、事件及时预警、智能分析优化，区域垃圾处理的质量和效率都明显提高了。现在组织管理一切用数据说话，人员精简、管理机制也更科学，整体的运营成本都下降了。”数字化转型的核心价值不仅仅在于技术的进步、效能的提升，更重要的是组织体系、管理模式的革新，究其根本是为了帮助企业建立更强的竞争优势，从而实现企业的可持续发展。三、优选路径统筹规划分步实施无论是响应国家战略的要求，还是出于对企业自身长远发展的考虑，数字化、平台化都是环境行业的必答题。企业如何“上平台”加入新生态，谋求可持续发展、如何顺利加入国家“一张网”？经过10年的探索实践和成功经验，国真智慧这里给出一些建议，供大家参考。1、加入“平台”生态蓄势借力谋发展

当前工业互联网进入快速发展期，然而各行各业参差不齐，如企业考虑自建平台，不仅需要跨界人才和团队的深耕，还需要花费大量的资金和时间。而采取共建模式，通过“大平台+子平台+微平台”（Eiiplat平台）的方式，让各子平台在大平台上连接，形成完整的协同生态系统，则将是企业实现快速转型的“最优解”。通过与各类要素资源有效链接，以数据流驱动技术流、资金流、人才流、信息流，打通企业价值链上下游的数据通道，实现跨部门、跨企业、跨行业的资源优化配置。同时，随着平台的不断运营、发展，海量数据大量积累，中小企业可依托数据的深度挖掘技术，实现业务流程优化和完善，进而实现可持续增效。企业加入Eiiplat平台，除了需要树立利用为荣的理念，看投入产出，还要考虑到企业自身项目如何匹配平台，进行数据挖掘、实现平台的高效利用。这里分为老项目和新项目两种情况：（1）老项目：企业首先完成设备的智能化升级，可以通过增加微平台的方式，连接到E平台，不仅可以快速打通数据，还支持企业自主选择数据的开放范围，并且投资回收期短（不超过3年），增效达20%以上。政府选择满足国家需要的“一网统管”服务商，要充分利用原有应用系统，进行升级改造和委托运维，并购买服务。（2）新项目：需要统一规划设计，分步走。企业的新项目上平台，则可一步到位，结合自身和应用场景条件，分步实施即可。政府选择满足国家需要的“一网统管”服务商，委托设计、建设和运维，并购买服务。无论企业发展阶段如何，无论项目新或老，只有按照国家“一网统管”的要求，区分平台与应用软件，才能避免信息孤岛，造成投资浪费和数据丢失。同时数据的存储也需要一定方法和成本，开发流动交易才能实现价值，获得收益远大于保密规避风险。2、融入“一网统管”开辟发展新赛道环境产业作为生态经济产业体系的一个重要组成部分，与人们的生活息息相关，具有公共属性，关系到政府、企业和公众三方。城市要实现高质量发展，打造精细化、智能化社会治理的格局，必须加强生态环境大数据综合应用和集成分析，对环境企业进行有效的管理，即“一网统管”。就实施计划而言，全国推行“一网统管”，需步调一致，并有统一的行动计划，主要内容包括：（1）省、市、县、城镇层级结构，按照统筹规划、分步实施；（2）规划科学合理，参与规划的专家必须有代表性和实战经验；（3）现有组织中没有一个部门有此职能，可借鉴上海市的做法，成立一个新的组织作为建设和运维管理主体；（4）集中优势资源，先突破一个或几个有代表性的点，然后总结成模板复制，避免重复和浪费；（5）采取共建的模式，提前明确运维模式；（6）做好关键节点管控。此外，企业想要融入“一网统管”，实现可持续增效，还要做好四个方面的准备：第一，设备的智能化升级。第二，企业间要统一数据标准以保证合作的畅通。第三，保障数据安全、防止泄露、篡改等危害企业、客户、国家安全的风险。第四，提高数据开放与共享水平以高效整合资源。四、植于根基

扎实推动企业高质量发展新产业新业态的发展，既需要传统基础设施支撑，更需要有相应的数字化基础设施作为基础和保障。基础设施是支撑新业态、新产业、新服务发展的战略性基石。在环境产业，国真智慧踔厉奋发，勇毅前行，主动承担了行业基础设施的建设，历经10余年潜心研究，完成了环卫行业“新基建”。其一，核心平台——Eiiplat环境产业工业互联网平台（简称E平台），被工信部认定的第一个环境产业工业互联网平台示范。E平台可同时服务于政府、企业、公众三方，通过政府智能监管、企业智能管控、大数据分析和智能诊断等功能，实现政企共用，辅助智能决策，实现城市运行管理全流程可视化监管、全过程数字化、全场景智能化。其二，工业互联网的“微信”——微平台。微平台包括硬件和软件，可以实现设备间互联互通，又能满足用户数据保密性及定制化的需求。其三，产品“入网测试中心”——环境产业测试床。在中国环境卫生协会领导下，由国真智慧牵头制定了行业发展规划和数据标准，并在E平台的基础上开发了测试床，可对产品开发进行工艺流程优化，设备性能测试以及安全性测试，实现降本增效。其四，环保设备的“身份证”——行业数据标识节点站。统一标准保障底层数据质量，为数据融合分析奠定基础。向上，对接