护理委员会工作计划(共17篇)2

护理委员会工作计划（共17篇）护理委员会工作计划（共17篇）第1篇：护理质量管理委员会工作计划年护理质量管理委员会工作计划今年我院继续深化医院管理年、医疗质量万里行活动，根据卫生部"创优质护理服务示范工程活动"的要求，结合住院患者十大安全目标护理实施方案，以积极争创"二级甲等医院"为契机，进一步改善服务态度，提高服务质量，塑造医院形象，与时俱进，实现新跨越的一年。抓护士长和护理人员队伍建设，落实病区优质护理服务规范、护理制度规范、护理技术操作规范，促使护理管理业务技术水平、服务质量上一个新台阶。使各项护理质量指标达到"二级甲等综合医院"标准要求。一、加强护理人员质量管理法律法规意识的，尤其是护士条例、护士守则，使其明确各项护理工作质量标准和职责，以达到全体护理人员均能贯彻执行的目的。二、加强各级人员的素质培养，不断提高各级人员的综合素质，重视护患沟通能力与技巧，尤其是加强护士长思想素质、管理素质、业务综合素质的培训、提高护士长科学管理能力。认真落实护理部质控委员会、护士长、科室质控员三级管理体制，将服务理念贯穿于护理工作全过程中。做到责任到人，落实到岗，一级考核一级，努力提高基础质量、环节质量、终末质量，重点强调科室环节过程质量管理。三、各科制定出切实可行的优质护理服务实施方案及考核标准。强调人文护理服务。科室对住院病人每月一次满意度调查、工休座谈会，护理部每季度对各病区进行病员满意度调查。四、继续修改、完善各项护理质量检查标准，尤其是护理服务流程及岗位标准。五、加强护理安全管理，将"三基"、"三严"作风贯穿到各项护理活动及各项护理管理活动中。树立质量"三级预防"的观点，认真落实各项护理管理制度；实行非惩罚性的不良事件报告机制，加强护理缺陷的管理，严格执行"三查八对"，预防护理并发症、护理纠纷和差错事故的发生。六、加大节假日、双休日护理质量考核力度，加强护士长夜查房工作。提高节假日及夜班护理工作质量。加大平时不定期综合抽查力度，注重理论与病人实际情况相吻合，杜绝作假现象。七、考核时间与方法：采取定期与不定期考核相结合。定期考核：科室护士长及质控人员每月对护士的工作情况进行随机抽查，护理部每季度考核科室护理工作质量一次，每月对全院出院病历进行随机抽查，检查病历质量，护理部每月随机对各科室的安全管理工作进行检查，对存在的质量及安全问题在护士长会上进行通报，并提出整改措施，达到持续质量改进的目的。九、督促各级管理人员规范各种资料的记录、整理归档、考核、总结、反馈与提高。十、质量考核具体安排护理部每季度对病区综合质量、病房优质护理服务、护理文书的书写、特殊科室的专科护理质量、特一级护理及整体护理、科室护理管理、病员满意度调查、护理安全、急救物品完好率等进行考核。十一、应达到的护理质量统计指标：1.一人一针一管一用灭菌率100%2.急救物品完好率100%3.常规器械物品消毒灭菌管理合格率100%4."三基"考核合格率100（合格标准为80分）5.基础护理合格率100%（合格标准为95分）6.特级、一级护理合格率90%（合格标准为80分）7.护理文件书写合格率95%（合格标准为80分）8.护理技术操作合格率100（合格标准为85分）9.年压疮发生次数为0（特殊情况例外）10.病人对护理工作满意度90%护理部.02第2篇：护理质量管理委员会工作计划巴州区红十字医院年护理质量管理委员会工作计划今年我院继续深化医院管理年、医疗质量万里行活动，根据卫生部"创优质护理服务示范工程活动"的要求，结合住院患者十大安全目标护理实施方案，以积极争创"二级乙等医院"为契机，进一步改善服务态度，提高服务质量，塑造医院形象，与时俱进，实现新跨越的一年。抓护士长和护理人员队伍建设，落实病区优质护理服务规范、护理制度规范、护理技术操作规范，促使护理管理业务技术水平、服务质量上一个新台阶。使各项护理质量指标达到"二级乙等综合医院"标准要求。一、加强护理人员质量管理法律法规意识的，尤其是护士条例、护士守则，使其明确各项护理工作质量标准和职责，以达到全体护理人员均能贯彻执行的目的。二、加强各级人员的素质培养，不断提高各级人员的综合素质，重视护患沟通能力与技巧，尤其是加强护士长思想素质、管理素质、业务综合素质的培训、提高护士长科学管理能力。认真落实护理部质控委员会、护士长、科室质控员三级管理体制，将服务理念贯穿于护理工作全过程中。做到责任到人，落实到岗，一级考核一级，努力提高基础质量、环节质量、终末质量，重点强调科室环节过程质量管理。三、各科制定出切实可行的优质护理服务实施方案及考核标准。强调人文护理服务。科室对住院病人每月一次满意度调查、工休座谈会，护理部每季度对各病区进行病员满意度调查。四、继续修改、完善各项护理质量检查标准，尤其是护理服务流程及岗位标准。五、加强护理安全管理，将"三基"、"三严"作风贯穿到各项护理活动及各项护理管理活动中。树立质量"三级预防"的观点，认真落实各项护理管理制度；实行非惩罚性的不良事件报告机制，加强护理缺陷的管理，严格执行"三查八对"，预防护理并发症、护理纠纷和差错事故的发生。六、加大节假日、双休日护理质量考核力度，加强护士长夜查房工作。提高节假日及夜班护理工作质量。加大平时不定期综合抽查力度，注重理论与病人实际情况相吻合，杜绝作假现象。七、督促科室认真执行医院感染管理与监测规范、消毒技术规范、医疗废物管理条例、职业暴露防护、突发公共卫生事件手卫生规范和隔离技术规范等，做好防护工作，预防医院感染。八、考核时间与方法：采取定期与不定期考核相结合。定期考核：科室护士长及质控人员每月对护士的工作情况进行随机抽查，护理部每季度考核科室护理工作质量一次，每月对全院出院病历进行随机抽查，检查病历质量，护理部每月随机对各科室的安全管理工作进行检查，对存在的质量及安全问题在护士长会上进行通报，并提出整改措施，达到持续质量改进的目的。九、督促各级管理人员规范各种资料的记录、整理归档、考核、总结、反馈与提高。十、质量考核具体安排护理部每季度对病区综合质量、病房优质护理服务、护理文书的书写、特殊科室的专科护理质量、特一级护理及整体护理、科室护理管理、病员满意度调查、消毒灭菌合格率、急救物品完好率等进行考核。十一、应达到的护理质量统计指标：1.一人一针一管一用灭菌率100%2.急救物品完好率100%3.常规器械物品消毒灭菌管理合格率100%4."三基"考核合格率100（合格标准为85分）5.基础护理合格率100%（合格标准为95分）6.特级、一级护理合格率90%（合格标准为85分）7.护理文件书写合格率95%（合格标准为85分）8.护理技术操作合格率100（合格标准为95分）9.年压疮发生次数为0（特殊情况例外）10.病人对护理工作满意度90%第3篇：宁夏骨科护理专业委员会工作计划宁夏护理学会骨科护理专业委员会年工作计划在自治区卫生厅、自治区科协和医院各领导大力支持关怀下，我院于年8月16日迎来了"宁夏护理学会骨科护理专业委员会"成立大会并举办了骨科护理新进展研讨会。在省护理学会的领导下，骨科委员会各位委员积极发挥各自主观能动性，在学科中起带头作用，不断沟通信息，推广专科护理新理论、新技术，使骨科护理工作不断进步。现将年工作计划制定如下：1.组织建设工作积极完善骨科护理专业委员会学会相关职责及管理制度，壮大学会组织，不断发展骨科护理专业委员，在年工作中拟发展10名委员。每年召开专业委员会常委会议1-2次，部署、总结专业委员会工作，讨论骨科护理的难点、焦点和热点问题。2.学术活动及继续项目年8月份召开宁夏护理学会骨科护理专业委员会年会即成立一周年学术交流大会。每季度组织学术活动一次，采用专题讲座、疑难病例讨论、参观学_等方式。选择优秀专题内容，申请省级或国家级继续学分1-2分。通过网络平台（骨科新进展交流群），加强骨科专业委员会内部委员联系，增进信息交流学_，鼓励各位委员踊跃申报厅级或区级级科研项目，每季度专科委员会委员集中活动一次。在宁夏护理学会卫生中建立骨科专业委员会活动专题栏，不断更新学术信息及委员会活动纪要。专科委员会一年组织内部骨科护理论文交流一次，并向省护理学会推荐优秀论文3-5篇。采取多种形式举办学术活动或培训班，积极组织相关委员参与到基层进行学术交流及健康讲座等活动。3、在省护理学会及骨科专业委员会的直接领导下，加强对全省骨科护理管理人员的培训，采取外请专家讲座、集中授课、网络平台交流、医院参观学_及举办学术交流活动等提高骨科护理专业委员会成员的管理能力。4、对骨科相关争议问题工作进行初期调查及资料整理收集工作，为今后统一全区骨科护理工作制定统一标准做铺垫，拟进行调查的项目包括：骨科术后功能锻炼介入的时间标准；伤口换药师的培养及是否开展此项培训，如何预防术后尿潴留等问题。5、对全区骨科护理管理人员基本信息及工作情况进行需求调查，了解各级医院骨科护理工作现状、骨科管理模式、管理水平以及管理工作开展情况，掌握我省骨科护理管理人员的基本资料，为寻求适宜的管理模式提供信息支持。广泛听取和征求相关委员的意见，为如何因地制宜地抓好骨科护理管理工作，做出积极的努力。宁夏护理学会骨科护理专业委员会年11月6日第4篇：护理科研管理委员会工作计划年护理科研管理委员会工作计划为适应医院改革发展和护理人员自身学_提高的需要，护理科研管理委员会在护理部领导下，充分利用我院的继教资源，落实好以专业技术为重点的培训，护理科研管理委员会特制订如下工作计划：1、根据护理管理工作规范岗前培训制度、护士毕业后5年的规范化培训制度制订培训方案，负责完成新护士岗前培训的实施及组织考核，考核合格再进入临床一线接受岗位培训，岗位培训以临床科室带教式为主，要求"一帮一"专人带教，培养良好的_惯、仪表、态度，以及岗位职责、护理规范与标准、责任制整体护理要求、临床护理技术，使护士熟悉岗位职责和工作内容，巩固理论知识，掌握基础护理技能，胜任助理护士的工作；安排好毕业后5年内护理人员基础知识、基本理论、基本技能的集中培训及理论考核、护士夜班前的轮科培训安排；坚持边使用边培养、把训练贯穿在日常护理活动中，与查房、会诊、病例讨论制度相结合的原则，护理继续科研管理委员会重点加强助理护士三基理论集中培训及实操训练，使N0、N1级护士有能力按照工作岗位要求完成所要承担工作的能力。2、负责院内和省内护理技术操作比赛的组织和培训，通过竞赛，增强护理团队的凝聚力和工作热情。在每季度对全院各级护理人员进行护理技术培训及考核，全院人员完成CPR培训。3、根据广东省省级继续医学项目申报、认可办法广东省继续医学学分授予与管理实施办法，做好继续医学项目的申报及管理，组织申办广东省、潮州市继续、类项目；组织全院性的护理学术讲座、业务学_，并对学_的效果进行反馈和评价；本年度申报市级类继续项目3项。4、根据护理管理工作规范护理科研管理制度，负责护理科研项目标书的评审及登记、由护理部主任批准后提交科教科；组织护理学术交流，介绍先进的护理科研信息；今年计划申报市卫生局立项2-3项，申报市科技局立项1-2项。5、争取多派人员外出参加学_进修，吸收先进护理工作经验，结合国内外护理科研进展及医院开展的医疗新技术、护理流程中的难点问题，组织护理人员进行研究和革新。6、鼓励和指导护理人员撰写护理论文，组织优秀护理科研论文等评奖工作。护理科研管理委员会年12月1日第5篇：护理质量管理委员会工作计划优秀年护理质量与安全管理委员会工作计划年，护理质量与安全管理委员会将在院长的领导下继续抓质量、重安全，按期进行质量检查，促进质量持续改进和稳步上升。现根据年护理质控与安全管理实际情况，制定具体计划如下：一、修订护理质量与安全管理委员会成员名单及职责，加强全面质量管理。二、加强日常质量监管，对重点环节、重点部门重点监控。做到每月重点质控，每季度全面质控，夜间节假期日不间断质控。三、检查和指导各科室质控小组制定切实可行的护理质量管理计划。落实质量管理目标、计划、效果评价及措施。四、对护理质量管理委员会分工及质控方式进行适当调整，制定质控安排表（见附表），认真履行质控成员职责，发挥在全院的质控作用。五、定期组织护理人员业务学_、讲座、查房及护理病例讨论，严格"三基三严"培训与考核。六、每季度召开一次委员会议，讨论和审议以下内容：1、全院性护理工作决策；2、全院护理工作制度，各种护理质量标准、护理常规和技术操作规程的增补和修订；3、护理风险及不良事件分析；4、各种护理差错事故的处理决议。5、通报季度质量检查和日常监管存在问题，评价质量持续改进效果。七、定期对护理工作质量与安全进行分析、评估，针对发生的不良事件，及时组织讨论、分析，制定切实可行的改进措施，重点抽查措施执行情况后的评价。八、具体质控标准如下：1、护理管理质量90%（百分比）2、基础护理合格率90%（合格标准为90分）3、特、一级护理合格率90%（合格标准为80分）4、护理文件书写合格率90%（合格标准为90分）5、急救药品及设备完好率100%6、常规器械消毒灭菌合格率100%7、特殊护理单元管理质量90%（百分比）8、护理差错发生率0.5%，护理事故为0。9、患者身份识别与沟通管理质量90%（百分比）10、安全用药管理质量90%（百分比）。11、患者约束管理质量、跌倒坠床、压疮、输血、导管管理质量90%（百分比）12、不良事件管理质量90%（百分比）13、理论考试合格率90%（合格标准为70分），技能考核合格率100%（合格标准为80分）。护理质量与安全管理委员会年12月30日第6篇：委员会工作计划全国助听器人工耳蜗专业委员会年工作计划王建祥年是党的十七大召开以来第二个年头，是"十一五规划"实施以来的关键时期，委员会将以理论和""重要思想为指导，以全面落实科学发展观统领经济社会发展全局为宗旨，坚持以人为本，转变发展观念、创新发展模式、提高发展质量，落实"五个统筹"，把行业发展切实转入全面协调可持续发展的轨道，促进国民经济持续快速协调健康发展和社会全面进步，委员会年工作计划。委员会在年将侧重以下几个方面开展工作：（一）充分发挥桥梁纽带作用，向政府相关部门提出建议，维护行业利益关注国内外助听器人工耳蜗市场信息及产业政策动向，向政府相关部门提出中国助听器及人工耳蜗行业发展及建议，指导行业规范服务，确保行业的健康和可持续发展，及时反映行业发展状况和热点、难点问题，做好政府对行业管理的参谋和助手。争取国家政策支持，将助听器及人工耳蜗列入工伤保险目录。争取将助听器列入民政部正在议定的新优抚条例当中，为伤残军人提供助听器验配服务。（二）加强行业规范服务加强行业规范服务工作的宣传，引导企业建立市场服务标准，不断自我完善、自主创新，逐渐形成中国助听器行业服务公约，用诚信回报社会，用诚信树立品牌。加强对全行业重视知识产权，提高创新能力，争创自主品牌的宣传和引导工作。年计划在全国范围内开展"百城百店万人康复计划"等活动，通过规范市场服务体系构建行业可持续发展战略。推动行业示范单位建设。（三）实施品牌战略，树立行业品牌行业的发展需要社会对品牌的认同，品牌战略是企业、行业和整个产业持续发展的必由之路，因此促进助听器技术的发展、促进市场对助听器品牌产品质量及服务的监督、规范化助听器市场服务标准、推动助听器产业格局的创新与发展、推动企业自主创新、打造具有良好的知名度和美誉度的品牌、建立社会服务体系，创造可持续发展的新空间也是助听器人工耳蜗行业做大做强的必由之路。委员会将协助企业实施品牌战略，树立行业放心品牌、诚信品牌，从国际化、品质服务、社会责任标准等方面提升企业品牌形象，为行业调整产品结构、塑造可持续发展企业品牌和服务广大听障人群奠定基础。（四）建立市场追踪机制加强国际合作与交流委员会为建立行业刊物发布体系，对国内外助听器市场进行及时介绍，展示企业会员风采，对听障人群进行康复特创建行业内部发行康声手册，工作计划委员会年工作计划。委员会计划年起向各会员单位发放康声手册，每年在各地陆续举办关于听障的保健及手语交流培训。既可以最大程度上掌握第一手资料统计，也为听障人群听力保健与康复提供参考和保障。通过多方渠道、采用多种形式，举办或组织国内企业参加各类国际性交流会、技术论坛，一方面帮助国内企业加快国际化进程；另一方面引入国际先进技术、思想理念。组织企业参加年德国和美国听力学大会。协助中国康复器具协会组织"年中国（南京）国际康复器具博览会"，扩大助听器人工耳蜗行业的社会影响力，进一步拓展国内市场。（五）完善产业链条加强职业培训助听器人工耳蜗产业包括：技术研发、产品制作、验配咨询、售后服务四大板块。专委会将从产业发展角度出发引进培养研发人才、培训评测专业制作师和验配师、监督市场服务体系的规范化，以促进产业的繁荣和持续发展。年起逐步开展助听器验配培训班，培养高素质行业专业人才，为行业发展提供丰富人力资源支持。向国家人事部积极申请"助听器制作师"及"助听器验配师"专业技术人才职称。为振兴行业发展提供人才保证和智力支持，以自主创新能力建设为核心，着力培养一批行业急需的高层次创新型人才。（六）筹建"倾听中国事业平台""倾听中国（HearChina）"是全国助听器人工耳蜗专业委员会以全新理念打造的社会公益性活动，其宗旨是团结国内外助听器人工耳蜗行业的企事业单位、专家学者及广大从业人员通过开展一系列社会性公益活动,为中国__多万听障人群服务，推动中国助听器及人工耳蜗行业的发展壮大。年拟启动"倾听中国西部聋儿康复计划"，联合国内外相关组织、企事业单位，以"助听、助学"为宗旨，帮助西部地区聋人儿童健康成长。(七)加强自身建设，为行业平稳持续发展共同努力1、加强规范委员会工作职责，更好地发挥协调服务功能，完善对专职人员的配备、培训工作。2、组织编辑会员名录的筹备工作；3、进一步办好康声手册，不断增加信息量及实效性。4、做好"倾听中国中国助听器人工耳蜗资讯网"的自身建设，努力做到重服务、重实效，使之成为国内外助听器人工耳蜗行业商贸、信息交流的平台，并适时建立英文等国际化。5、加强委员会对会员的信息服务工作；6、加强秘书处组织建设、业务建设和国际化工作。为保障计划顺利实施委员会将建立社会参与机制，坚持统筹规划、树立典型的工作方法，建立多渠道筹资机制，确保重点任务经费投入，努力提高管理人员综合素质。结合行业实际认真贯彻、执行、落实好党的路线、方针和政策。切实起到"提供服务，反映诉求，规范行为"的目的。为中国康复事业做出积极贡献。第7篇：护理管理委员会工作制度护理管理委员会工作制度(1)在分管院长及护理部主任的领导下开展工作，制定护理管理的有关制度、计划、措施等，对全院的护理工作进行全面实施和监控。(2)督促各级护理人员认真学_各项规章制度、护理常规、技术操作规程、专科及常见疾病护理质量标准。(3)负责护士的在职培训工作，按照计划组织各级各类护士的在职培训和护士继续工作，提高专业理论水平，树立以病人为中心的服务意识。(4)积极配合护理部完成高等医学院校护理专业的临床教学任务，针对不同的教学对象实施教学计划，教学相长。(5)根据护理部要求，提供对下级医院的进修、培训、参观、技术指导等工作。(6)定期检查临床护理教学工作落实及教学护士工作情况。(7)定期召开护理委员会成员会议，就护理工作中存在的问题进行分析、研究，评价护理工作，提出改进意见，总结经验、不断反馈、改进工作，提高全院护理教学工作水平。第8篇：护理质量管理委员会工作制度护理质量管理委员会工作制度1.护理质量管理委员会设主任1名；副主任2名；委员若干名。由医院(分管护理工作)副院长任主任；由护理部负责人任副主任；由临床科室护士长任委员。2.委员会成员因工作调动、变更，要求在十五日内下发人员调整通知。3.护理质量管理委员会下设办公室在护理部，负责管理医院护理质量管理委员会的日常工作，定期向护理质量管理委员会主任报告有关工作。4.护理质量管理委员会每季度召开会议一次，管理委员会成员应按管理委员会办公室的通知安排参加会议。会议形成决议、决定应有委员会2/3以上成员参加方为有效。特殊情况下可临时召集开会或以书面形式决定有关事宜。5.护理质量管理委员会会议由护理质量管理委员会主任或副主任负责主持，护理质量管理委员会办公室负责召集并提供会务资料，护理质量管理委员会秘书负责记录会议内容，办公室成员负责起草会议决议、决定。6.护理质量管理委员会的决议、决定提交院长办公会讨论决定后生效。7.护理质量管理委员会每年组织一次护理质量管理委员会成员参加护理质量管理培训，学_护理质量管理标准。护理质量管理委员会职责1.全面负责医院护理工作的质量管理。2.负责制定全院护理工作质量管理的年度工作计划，护理质量管理相关制度，检查标准，奖惩方案。3.审议护理部制定的有关护理质量管理具体实施措施。对全院护理工作的质量控制指标进行检查、评价，并提出改进意见。4.对全院护理工作中的安全隐患提出指导性的改进意见。5.决定医院护理新技术、新方法准入管理制度和规定。6.讨论、决定全院护理工作中的差错、过失和事故等事件的院内处理意见。7.提出全院护理人员质量、培训的要求，并检查其落实情况。8.质量管理委员会秘书负责委员会会议记录。9.护理质量管理委员会办公室职责：(1)负责护理质量管理年度计划的起草工作。(2)收集全院护理工作中有关的质量信息资料，并加以记录归类。(3)负责召集护理质量管理委员会会议，提供会议讨论资料。(4)起草会议决议和会议讨论的有关处理意见。第9篇：护理质量管理委员会工作制度护理质量管理委员会工作制度一、经常深入科室，调查研究有关护理质量情况，指导临床护理工作。二、对全院的护理质量定期进行考核、分析和评价。三、根据医院的护理工作发展情况，调整和修订护理质量标准。四、每季度召开一次成员例会，特殊情况可临时召开会议，分析护理质量现状，寻找护理质量缺陷及薄弱环节，提出改进措施，制定下季度质量责任目标。五、各质控小组成员，负责护理质量信息的收集和反馈，不断总结经验，改进护理工作。第10篇：护理质量管理委员会工作制度护理质量管理委员会工作制度1成立由院长、分管护理副院长、护士长组成的护理质量管理组织，负责全面督导、检查。2负责制定各项质量检查标准，定期组织检查，发现问题及时反馈。3.质量管理组织成员定期召开会议，总结质量检查中存在的问题，分析原因，提出改进措施并反馈到全体护士。4.实行护理部、科室二级网络质量管理，科室质检小组每月检查两次，护理部每月检查、每季全面查，并有记录。5.将质量检查结果及时反馈给当事人，并以护理质量改进记录表的形式反馈给相应科室。6.科室根据存在问题和反馈意见进行改进，并以质量改进记录表的形式汇报护理部，以达到持续改进的目的。7.护理工作质量检查结果作为科室进一步质量改进的参考及护士长管理考核重点。护理质量管理委员会职责1在院长或主管院长领导下，负责医院的护理质量管理。2确立医院的的护理质量管理方针和工作计划。3根据各项工作制度、岗位职责、质量考核标准、工作程序，定期进行护理质量的监控和护理人员的培训。4负责督促各级护理质控组对全院各科室的护理工作进行护理质量检查，落实各项核心制度和护理常规。5定期组织护理专家及管理人员对全院发生的护理差错进行讨论，分析和讲评，提出整改意见与防范措施。6年终总结医院护理质量中存在的问题，作出修订计划，以不断提高医院的护理质量。7学_国内外先进护理管理经验，组织好护理科研工作。第11篇：护理质量管理委员会工作制度护理质量管理委员会工作制度1、护理质量管理委员会在分管院长领导下,行使护理质量管理职责。2、确立医院护理质量管理目标并加强监管，定期分析，提出整改措施，保证护理质量持续改进。3、制定医院护理制度并根据工作需要适时修订。4、制定护理质量检查标准，定期进行护理质量检查与督导，通过及时总结、反馈，不断修订各项护理质量检查标准，制定改进措施，并督促落实。5、加强对护理人员规章制度、护理质量与安全及法律知识的培训，提高其护理安全与管理意识，保证护理安全。6、负责调查、讨论分析护理不良事件发生的原因并判定其性质，提出处理意见。7、定期召开会议，分析护理质量与安全问题，找出隐患，提出防范措施，并实施质量监控。8、护理质量管理委员会下设若干专项护理质量检查小组，负责专项护理质量的督导。9、护理质量管理委员会下设办公室，办公室设在护理部，负责组织护理质量管理委员会及专项护理质量检查小组进行质量管理活动并做好记录。第12篇：护理质量管理委员会工作职责护理质量管理委员会工作职责1、在业务院长领导下进行护理质量管理控制工作。2、负责研究、制定全院护理质量工作的规划，拟定质控计划及质控管理实施方案。3、制定全院护理工作质量评价标准及考核评价指标，拟定具体考核评价方法。4、开展全院护理质量，努力提高护理人员的质量意识，对全院护理质量实行目标责任制，并将责任落实到科室和人。5、每一季度全面检查考核护理工作质量，并进行总结评比，发现质量上存在的问题和隐患要及时处理并采取改进措施。6、定期组织护理人员业务学_操作、讲座、专题讨论，定期对护理人员进行业务操作考试，定期对护理人员进行业务知识考试。7、组织对护理人员进行质量意识。第13篇：护理工作计划与护理工作计划书年度护理工作计划一、加强护理安全管理，完善护理风险防范措施，有效地回避护理风险，为病儿提供优质、安全有序的护理服务。1、不断强化安全意识，发现工作中的不安全因素时要及时提醒，并提出整改措施，以院内外护理差错为实例组织讨论学_借鉴，使护理人员充分认识护理差错因素新情况、新特点，从中吸取教训，使安全警钟常鸣。2、将各项规章制度落到实处，定期和不定期检查，监督到位，并有监督检查记录。3.加强重点时段的管理，如夜班、中班、节假日等，实行弹性排班制，合理搭配老、中、青值班人员，同时注意培养护士独立值班时的慎独精神.4、加强重点病儿的管理,如监护室的特护患儿和普儿病房的危重患儿，把上述患儿做为科晨会及交接班时讨论的重点，对病人现存的和潜在的风险做出评估，达成共识，引起各班的重视。6、对重点员工的管理，如实_护士、轮转护士及新入科护士等，对她们进行法律意识，提高他们的抗风险意识及能力，使学生明确只有在带教老师的指导或监督下才能对病人实施护理。同时指定有临床经验、责任心强具有护师资格的护士做带教老师，培养学生的沟通技巧、临床操作技能等。7、完善护理文件记录，减少安全隐患。重视现阶段护理文书存在问题，规范护理文件记录，认真执行护理记录中"十字原则，即客观、真实、准确、及时、完整"，避免不规范的书写，如漏字、涂改不清、前后矛盾，与医生记录不统一等，既要体现综合护理问题记录，又要体现专科症状的特殊性，使护理文件标准化和规范化。8、加强护理人员自身职业防护，组织全科护士学_医务人员艾滋病病毒职业暴露防护工作指导原则和艾滋病防护条例，制定职业暴露报告制度、职业暴露防范措施及职业暴露后具体的处理措施和程序。9、完善护理紧急风险预案，平时工作中注意培养护士的应急能力，对每项应急工作都要做回顾性评价，从中吸取经验教训，提高护士对突发事件的反应能力。二、以病人为中心，提倡人性化服务，加强护患沟通，提高病人满意度，避免护理纠纷。1、办公班护士真诚接待新入院病儿，把病儿送到床前，主动向病儿家属做入院宣教及健康。2、加强服务意识，提高人性化主动服务的理念。3、要求责任护士每天与患儿家属沟通，包括健康、了解病儿的病情转归、生活需求、用药后的效果及反应等，护患沟通能缩短护患之间的距离，是做好一切护理工作的前提和必要条件。4、认真执行临床处置前后的告知程序，尊重患儿家属的知情权，解除患儿家属的顾虑。5、每月召开工休座谈会，发放病人满意度调查表，对服务质量高的护士给予表扬鼓励，对服务质量差的护士给予批评。三、定期与不定期护理质量检查，保持护理质量持续改进。1、充分发挥护理质量控制小组的作用，每周进行质量检查，以便及时发现问题，及时纠正、处理。2、不断修改完善各种护理质量标准，并组织学_，按标准实施各项护理工作。3、护士长定期与不定期进行质量检查，不足之处进行原因分析并及时整改，强化护理人员的服务意识、质量意识。12年度护理工作计划书个人护理工作计划书（一）一、主要工作目标：1、严格无菌操作，输液反应率为零。2、灭菌消毒合格率为100%。3、药品、仪器设备及急救物品完好率100%。4、年护理事故发生率为零。5、基础护理理论知识考核成绩平均分90分。6、护理技术操作考核成绩平均分90分。7、静脉穿刺成功率90%。8、病人对护理工作满意度为95%。9、控制成本，提高收益。二、保证措施：1、加强护理管理，确保目标实现。建立健全各项规章制度（附交接班制度、查对制度及各班护士职责），以制度管人，采取强有力的监督措施，让制度形成_惯从而使科室形成一种良好的风气，以利于科室长远发展。2、加强基础理论知识的培训，使护理人员综合素质及专业能力得到提高，每月组织一次业务培训，内容包括基础理论，专科护理，计划免疫知识，并进行培训后考核。多翻阅护理相关书籍，密切关注护理知识新动态。3、加强护理专业技术操作培训，特别是留置针的使用，提高静脉穿刺成功率，在工作中不断总结经验教训，做到胆大心细，克服心理障碍。定期或不定期进行穿刺失败原因的讨论，请较有经验的护士讲授穿刺成功的经验。积极学_与护理相关的新业务新技术。4、加强护理操作规范，实施流程化服务。严格无菌操作及查对制度，提高护理质量。5、认真做好基础护理，使护理工作更加规范化。保持病床整洁，无异味，无污迹，物品摆设整齐规范，输液滴数与医嘱相符，勤巡视输液病人，善于观察病情，发现问题及时解决。6、努力改善服务态度，让患者从心里满意。要求每位护士树立良好的服务态度，满腔热情地对待每位患者，把病人的满意作为我们工作的最终目标，尽可能为病人提供方便。杜绝生、冷、硬、推诿病人的现象发生，决不允许与病人发生争吵。三、药品的管理：1、定期清点药品，防止积压、变质，发现有沉淀、变色、过期、标签模糊等药品及时报药械科处理。2、建立适量的药品基数，根据科室常规用药情况备药，做到既保证临床