监理例会会议纪要模板

20X年X月X日监理例会工程名称会议地点编号参加单位及人员建设单位：监理单位：总包单位：分包单位：主持人主要议题会议流程：一、上周议定事项完成情况；二、总包单位概述；三、监理单位评述及要求；四、建设单位评述及要求；一、上周议定事项完成情况上周提出问题落实情况备注总包单位评述（一）、本周进度或其他方面：提出人1、各施工单位人数统计（共计578人）：。2、上周工作完成情况：1-A#楼：。3、上周未完成情况分析：钢连廊屋面防水：机电安装：工。4、下周进度计划：1-A#楼：层。精装：13层填充岩棉计划完成100%，11-13层核心筒走道边龙骨、主龙骨灯槽安装计划完成100%。2-13层穿线计划完成100%。电梯：消防梯导轨，厅门安装。2#楼：机划完成100%。墙面封板计划完成100%。卫生间抹灰计划100%，穿线计划完成100%。钢架焊接计划完成40%。电梯：消防梯整改，试运行。地下室：机电安装；地下室楼座内给中水管安装80%；地下室风机房配管穿线60%；地下室线槽灯安装40%。通风：冷冻机房、锅炉房设备接管50%，2、3、4区空调机房风管连接完成60%。消防；3#楼核心筒区域立节安装完成50%。其他：南侧雨水调蓄池：防水、回填完成。坡道及竖井结构：A楼坡道支模完成100%，B楼坡道墙体钢筋绑扎完成100%。大台阶：北侧大台阶支模完成100%，钢筋绑扎完成80%。屋面工程：钢连廊屋面找平完成。（二）、质量方面：落实人上周质量工作完成情况：1-B#172.305m³、钢筋41.043t，并通知监理验收见证送检。下周质量工作计划：墙曝光。资料：各分项检验批资料，按照现场进度及时跟进。（三）安全方面：本周安全文明施工管理：每日对现场联合监理、总包召开周检查周例会，对现场进行全面检查，并按照实测实量表格进行打分，检查出相应问题定时间、定措施、定责任人立即整改，确保现场安全生产。下周安全管理工作计划：加强现消防管理，每天对动火审批严加把控，看消防设施、看火人、动火证是否齐全，否则坚决不允许进行动火。并对现场消防器材进行专项检查，确保有效。三、监理单位评述及要求（一）、本周进度及其他方面：提出人中央环保督察组已进入朝阳区进行检查，要求做好扬尘治理和裸露土的苫盖。总包单位资料存在滞后、错误等问题，要求对做资料的人员进行交底培训，及时完成上报。园林单位要按规定对施工材料钢筋、混凝土、管线等进行复式。现场各单位认真做好迎接第三方检查整改工作。（二）、质量方面：2#楼楼梯间洞口未封堵。2#楼四层室内吊顶龙骨安装不顺直。2#楼六层墙体洞口未封堵。2#楼七层墙体存在钢筋头，有露管现象。3#楼西侧首层梁穿墙螺杆未清理。3#楼三层楼梯间墙面不平，波浪纹。3#楼7层抹灰砂浆已初凝。2#楼六层墙体洞口未封堵。1-A#楼2层雨水管道不顺直，弯曲变形。1-A#楼2层给中水管口未封堵。1-B#楼屋面风管支架缺失。1-B#楼13层喷淋支管未做防腐处理。2#楼7层排烟风管保温破损，1-A#楼首层风管保温破损。2#楼机房层消防栓管道管口未封堵，1-B#楼13层消防栓环管支架缺失。2#楼6层喷淋支架支管末端无支架。（三）、安全方面：现场护未及时跟进。现场易燃物-A#楼