品管部绩效考核方案

品管部绩效考核方案为了规范本部门的内部治理，更有效的发挥本部门职员的工作主动性和主动性，以提升工作效率，严格检验、操纵、治理和提升产品质量水平。职责和权限品管部主管负责编制品管部绩效考核方案及有关准则，并提交公司领导审批；品管部主管依据本文件负责在每月底对本部所有职员进行考核、测评。并按照考核结果和评定方法提出考核处理结果；每月7日前，考核结果交由工资核算员进行统计、核算当月绩效工资；品管部主管负责将每季度中各月的绩效考核有关数据、考核评分表进行汇总统计并存档，统计结果需交一份至工厂绩效考核小组；工资方案要紧从岗位技术要求和日常工作质量、效率、工作熟练程度、工作态度及工作纪律来规定。工资结构工资结构由岗位差不多工资、绩效考核工资、加班费、全勤奖等四部分组成，其他特定津贴按公司有关规定执行；品管部职员当月工资=岗位差不多工资+绩效考核工资+加班费+全勤奖；工资构成讲明岗位差不多工资（单位：元/月）绩效考核工资（单位：元/月）加班费当月加班费=当月加班总时数×元/小时。若实际加班费应包含专门津贴，则此部分专门津贴按照公司的有关规定进行核算。全勤奖全勤奖按照公司有关文件标准要求制定，通过当月实际考勤情形测评。考核方案考核项目考核项目包括：工作绩效（产量分单独核算）、工作主动性和工作能力、团队合作精神、工作纪律、岗位能力这五个方面进行考核。考核方法4.2.1.月度考核由品管部主管在每月5日前将本部门职员在上月中的实际表现进项考核并记录于《月份绩效考核表》中。所有考核完成后，应即时召开1次本部门绩效考核探讨会议，对上月各职员的绩效考核结果进行通报、分析、总结，各职员的《月份绩效考核表》需经本人签字确认后方可生效。4.2.2.季度考核由品管部主管汇总各职员有关季度的月考评进行一次季度考评。4.2.3.考核评定考核评定是按照单次扣分数、每月累计扣分数和加分数、每季累计扣分数进行统计后的结果，月考核评定和季度考核评定分为5个等级：考核结果处理处理方式和条件5.2.处理措施嘉奖：由品管部提出申请，经生产部经理审核、批准，每次可嘉奖100～300元或以上；加分：由品管部主管依据实际考核结果评定，每次可加2～5分；扣分：由品管部实施绩效考核过程中，按照文件规定进行扣分处理，每次扣除0.5～6分；警告：由品管部在召开部门内部会议时进行书面通告或口头警告，并存入有关个人绩效考核档案；处罚：由品管部作出处罚通知，每次处罚可达50～300元，情节专门重的视程度轻重而定；降级：由品管部作出降级通知（差不多工资同绩效工资同时下降一个级不）。降级后，自次月起，连续两个月考核达到优秀或连续四个月达到良好标准的，方可升回原级不；处理措施讲明5.3.1.对警告、处罚、降级可在达到处理条件的时刻10天内执行；5.3.2.此文件所指的处罚不包括公司其它规章制度所规定的违规罚款处理；5.3.3.任何一个季度内，考核结果显现两次或以上降级处理的，被降级人将调离原工作岗位；5.3.4.对此文件的有关规定、功能性条款有异议的，能够书面形式将异议以提交至工厂绩效考核小组讨论；5.3.5.当此文件有更新版本时，所有考核及处理以最新版本的文件为执行标准；6.考核细则7.品管部绩效考核测评表品管部绩效考核测评表-1品管部绩效考核实时记录表-2本人确认：8.品管部绩效考核评分表品管部绩效考核评分表年月份制表：9.绩效考核评分讲明9.1.奖励加分事项讲明（每项1～5分）9.1.1.指出有关治理中存在的错误，幸免误导者；9.1.2.对产品工艺、质量提案改善且成效明显者；9.1.3.连续十五天无任何工作专门、质量专门、纪律专门者；9.1.4.数据记录、报表一个月无任何咨询题点；9.1.5.发觉并报告重大缺失，使公司幸免缺失者；9.1.6.其他优异表现值得表彰的；9.2.惩处扣分事项讲明（每项1～5分）9.2.1.数据记录、报表弄虚作假者；9.2.2.分配的工作无法完成又不反映阻碍出货的；9.2.3.生产专门未及时发觉造成严峻缺失者；9.2.4.其他造成严峻后果的责任事故；10.新到岗职员考核讲明由于岗位需要或原岗位职员离职需要增加或补充岗位的，按照新到岗位职员的实际情形制定岗位绩效考核及工资标准（原则上，初定考核标准不应高于“乙等”考核工资级不），新到岗位职员在上岗工作后，连续两个月绩效考核测评达到“良好“标准