企业文化的误区和对策

企业文化的误区和对策

一、企业文化政治化。

有的企业把企业文化建设与思想政治工作划等号，认为做好了思想政治工作就建立起了好的企业文化。在实际操作中表现片面强调政治学习而忽视企业价值的塑造，认为企业文化是企业党委或党支部的事。这在一些国有企业中表现得十分明显。在这些企业中文化工作者必须是具有较强党性的党员干部，有较高的马列主义理论水平。应该承认企业文化建设与思想政治工作两者的确存在着联系，企业文化是思想政治工作的良好载体，而好的思想政治工作也有助于推动企业文化的建设。但不能将两者混为一谈，甚至将思想政治工作取代企业文化建设。

二、企业文化的表象化。

一些企业为了塑造自身的“文化”形象，在脱离企业经营治理实际的情形下总结了一套经营理念或企业精神。由于这些理念或精神全然不被认可，因此这种企业文化实际上成为一种脱离企业实际的空谈。尽管关于外部环境的不知情者可能会起到一时的“包装”功效，然而关于企业自身而言，纯属一个漂亮的“花瓶”，其作用可想而知。还有少数企业更加表象化，认为企业文化确实是制造优美的企业环境，注重企业外观色彩的统一和谐，花草树木的整齐茂盛，衣冠服饰的整洁大方，设备摆放的流线优美。

三、企业文化僵化。

有的企业以为企业文化一经建立便可长治久安，忽视了依照环境的变化及时对企业文化进行“创新”，从而使对企业进展本来起积极作用的文化变成了企业进展的障碍。实际上，企业文化同样有好与不行之分，当一种企业文化由惰性而变成一个封闭的系统时，它可能会扼杀企业的制造精神，从而排斥外来的人才的加盟和企业对社会资源的充分利用。

四、企业文化空泛化。

有的企业，你走进大门，就会发觉从走廊、办公室、到各车间的墙上四处可见形形色色，措词铿锵的标语口号，如“团结”、“求是”、“拼搏”、“奉献”等。这本无可非议，但它是否能真实地反映本企业的价值取向、经营哲学、行为方式、治理风格；能否在全体职员中产生共鸣；能否真正地起到强烈的凝聚力和向心力的作用；是否有本企业的特色，可能连企业的决策者本身都说不清晰。

五、企业文化的文体化。

在一次与外商洽谈时，某企业谈及它的企业文化时说：“为了丰富职员的业余生活，建设企业文化，这些年，我们加强了精神文明建设，成立了专门多爱好小组，比如足球、篮球、音乐小组等。”结果，因此不出你的预料：洽谈不成功！缘故确实是该企业误解了企业文化的含义，认为所谓企业文化确实是唱歌、跳舞、打球、建舞厅、成立音乐队、球队等，客观来说，这些对企业来说是必要的，它能增进友谊、沟通感情，但这些可能是部分文体爱好者的情况，不能靠此去挖掘人才、发觉人才和留住人才，因为企业如何说不是专业文体团体，这是对企业文化的浅化。

六、企业文化趋同化。

企业文化的旋风使专门多企业醒悟，必须重视企业文化建设。因此乎一些企业也赶时髦在企业内部大搞企业文化建设，它们或者借鉴别的企业的文化理念或者照搬成功企业的CI策划，如此一来，结果使得专门多企业文化千篇一律，缺乏个性，重视文字的工整，忽略企业特性的表达等等。许多企业的企业精神常常用求实、创新、开拓、进取或加上拼搏这些词语加以概括。应当说这些词语差不多上好字眼，都专门重要，但大伙儿都用这些词语表达，就失去了企业精神的鲜亮个性和特色，变成了所谓工业企业中标准件的组合。这也就使某个企业的企业精神变成了所有企业共有的“企业界精神”。

适应时代要求重塑企业文化

企业文化应该与企业经营治理实际与外部环境相适应，任何企业假如步入了诸如以上企业文化政治化、表象化、僵化等误区，其进展结果可想而知，中国许多企业的失败归根结底确实是失败在企业文化上。我们的企业必须努力适应新形势，克服企业文化存在的问题，以便早日走出企业文化的误区。

一是要系统地建设企业文化。

企业文化建设是一个系统工程，它包括物质层、制度层和精神层三个层次。精神层要紧是指企业领导和职员共同信守的差不多信念、价值标准、职业道德及精神风貌。制度层是企业文化的中间层次，是指对企业组织和企业职员的行为产生规范性、约束性阻碍的部分，它表达企业文化物质层和精神层对职员和企业组织行为的要求。物质层是企业文化的表层部分，是企业制造物质化，是形成企业文化精神层和制度层的条件。这三个层次是紧密联系的。物质层是企业文化的外在表现和载体，是制度层和精神层的物质基础；制度层约束和规范着物质层和精神层的建设，没有严格的规章制度，企业文化无从谈起；精神层是形成物质层和制度层的思想基础，是企业文化的核心和灵魂。因此在企业文化建设时必须系统地抓，要分层次地抓，但又不能只注意其中的一个层次而忽视其他。

二是要建设富有个性的企业文化。

不同的企业处于不同的内部与外部环境中，企业文化的特点也会不相同，并产生不同的行为规范以及思维方式和行为方式。因此，企业文化建设不能千篇一律，应该依照自己企业的特点、自己企业的经营环境，进行具体的设计定位，如此才能在万变的市场上立于不败之地。没有特色的企业文化无异于没有企业文化。在那个强调差异化竞争优势的年代里建立专门的企业文化显得专门重要和必要。三是要寓企业文化建设于企业经营活动之中。

企业文化不是蹦蹦跳跳的娱乐活动，企业文化是一种价值观念，属于社会意识范畴。有人把企业文化等同于企业文体活动，这是一个误区。企业文体活动只是企业文化的一个内容，企业文化的核心内容不在那个地点。企业文化是一个企业在长期经营实践中所凝聚起来的一种文化氛围、企业价值观、企业精神、经营境域和宽敞职员所认同的道德规范和行为方式。“科龙”的企业文化建设就做得专门好，它将企业经营理念和价值表达在企业治理制度中，表达在经营实践中，表达在职员的工作积极性和凝聚力，以文化的力量推动企业的进一步进展。如此就抓住了企业文化建设的实质和全然内涵，也达到了企业文化建设的目的。

四是要创新企业文化。

当企业内外条件发生变化时，企业文化也应相应地进行调整、更新、丰富、进展。成功的企业不仅需要认识目前的环境状态，而且还要了解其进展方向，并能够有意识地加以调整，选择合适的企业文化以适应挑战。要创新企业文化还有一条专门重要，确实是要表达“以人为本”的理念。“以人为本”是新时代的要求，也