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文档简介
本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制第第页百日安全无事故工作总结下面是我细心为大家整理收集的百日平安无事故工作总结,盼望对你有关心。
篇一:
为深化贯彻落实物流中心“百日平安无事故”的精神要求,和“强意识、查隐患、保平安”活动支配,威海配送中心,紧紧围绕“落实责任、消退隐患、保障平安”这一活动主题,乐观开展活动,现总结如下:
一、领导重视,细心支配,广泛发动
为确保“百日平安无事故”活动扎实有效的开展,12月27日准时召开全体员工大会,传达活动通知精神,进行全员发动。成立以配送中心主任为组长、主管为副组长、各班组长为组员的活动领导小组,广泛听取员工看法,细心策划,制定符合配送中心实际状况,并行之有效的活动方案,落实责任,提出要求,确保活动按方案部署,有条不紊的进行。各班组准时依据配送中心的活动方案,开展班组争论、发动;配送中心主任、主管与班组定点联系,定点管理,深化班组,进行监督指导。各班组开展针对设备、设施及岗位操作隐患查找,达到消退事故隐患,杜绝个人担心全行为,实现平安生产无事故的目标。
二、大造声势,宣扬手段行之有效
活动初始,在油库大门挂横幅一个,在库内惹眼位置张贴宣扬标语,利用“我要平安“活动专栏张贴活动实施细则及相关学问,使每位员工每次进入油库都能看到。在活动的中制作“百日平安无事故”黑板报一期,对活动进行引导、总结。准时实行各种宣扬方法手段,营造一个轰轰烈烈的“强意识、查隐患、保平安”活动的氛围,提高全体员工对活动的熟悉,激发了大家参加活动的热忱,为平安工作的开展打下了坚实的基础。
三、真抓实干,做好冬防工作
组织全员进行冬季油库防火、防冻等平安专项检查并进行了防范部署,切实做好防火、防爆、防静电、防冻、防凝、防滑、防煤气中毒等工作,确保不发生油库设备损坏、人员损害等平安事故。
详细做了以下防范工作:
1、对输油管线、膨胀管、消防管线、消防栓、炮,放尽积水,油罐排污阀门保温包扎,防止冻胀管线、阀门。
2、对油罐呼吸阀门进行擦拭,防止冻凝,确保活动敏捷。并要求在每次接卸、输转等作业前都要进行检查。
3、对库区静电接地装置进行数据测量,更换部分锈蚀的螺丝垫片,确保完好有效。
4、对消防泵房设备进行防冻保暖工作,内燃机更换防冻液,电瓶充电,确保启动灵敏快速。
5、部署加强对露天输油管线的巡察检查,防止冻缩断裂和冻坏阀门。
6、对消防道以外的杂草、落叶进行清理,清除易燃引火杂物。
7、备足木锨、扫把等应急物品,以备准时清理发货场地、罐区等作业区域的积雪,防止打滑、摔伤。
8、进行员工自我平安爱护意识教育,提高员工防范技能,确保不发生中毒、触电、滑跌、摔伤等事故。并有针对性的进行了《防中毒》、《办公楼火灾》应急演练。
四、加强学习,提高平安意识,消退事故隐患
开展“禁令”学习和“六个一”活动,落实平安生产责任,组织员工进行岗位平安生产责任制和岗位标准化操作规范的学习,提高全员的责任感和操作技能。加强平安监督管理工作,准时制止和订正“违章”行为。落实隐患排查治理,全面消退平安隐患,对比《20xx年威海配送中心重大危害掌握及改进措施清单》中的项目,进行重新审核和学习,对发生转变的隐患项目,准时修订防范措施,新的重大隐患,准时制定防范措施。
五、加强预案培训演练,提高员工应急力量
针对《应急预案》人员分布及战术动作修订后,员工不太娴熟的状况,配送中心组织预案演练,准时组织讲解,使每位员工知道自己在预案中所处的位置、分工及战术动作。在演练的过程中,准时审查完善预案的简洁有用性和可操作性。通过预案的演练,提高了全体员工扑灭油库初始火灾、反抗自然灾难、处置突发大事和自防自救的力量。
威海配送中心严格按物流中心“百日平安无事故”竞赛活动要求和配送中心的“强意识、查隐患、保平安”活动进行,结合实际、注意实效、不走过场。提高了全员的平安意识,增加了管理人员的责任心,取得预期效果,达到预期目的。
我们将以本次百日平安无事故活动为契机,以冬季平安工作为先导,加强平安工作力度,确保实现全年平安生产无事故的目的,以平安促生产,保证各项任务顺当完成。在总结“百日平安无事故”活动所取得阅历成果同时,进一步仔细分析查找存在的问题和不足,准时消退平安隐患,以巩固“百日平安无事故”活动成果,进一步夯实平安生产基础。
篇二:
在20xx年的平安生产工作中严格贯彻落实上级有关文件精神,健全平安生产责任制,完善管理体制,渐渐建立平安生产的长效机制。同时,严格执行“平安第一、预防为主”的平安生产方针,克服人员少、施工场地多等困难,合理组织人员,严格按规定监督落实施工单位使用平安费用资金状况,提高施工单位平安装备水平,不断深化平安文化建设,狠抓平安技术教育培训工作,提高全员平安责任意识和整体操作技能,平安生产管理水平不断提高,在现场平安生产中,杜绝了人身损害事故、机电设备事故、通防事故,开工至今实现了平安生产无事故天。
一、平安生产管理方面
平安管理制度是平安工作的基石,只有依据平安管理制度规范职工的担心全行为,提高职工的平安意识,才能更好的做好平安工作。平安部依据相关法律法规逐步制定和完善各种平安生产管理制度。对不适应现代管理要求的管理制度根据责、权、利相结合的原则重新进行修改、补充、完善。
同时协作领导、上级部门乐观开展平安生产工作,详细工作如下:
1.起草、修订平安管理制度7项(平安管理制度、消防管理制度、工伤管理制度、平安信息报送制度、入井检身及人员出入井清点制度、建筑施工平安检查标准、平安生产岗位责任制、……)。
2.起草、修订矿井灾难预防与处理方案、应急救援专项预案。
3.起草、下发有关平安生产的通知16份。
4.将施工单位纳入矿方统一管理,签订了平安管理协议,并针对施工单位人员流淌大、素养参差不齐等现实,以及在现场施工过程中暴露出来的问题,准时实行措施,强化教育培训,严格掌握外来人员,规范现场作业,加强对其施工现场进行平安监督检查,发觉问题马上责令整改。
5.编制了平安管理标准化,为其它矿井建设供应了有力的参考。
6.协作领导开展采矿许可证、平安专篇的报审工作。
7.按时上报华电煤业平安周报、月报。
8.迎接煤业公司平安生产部及专家组平安检查6次。
9.与准旗抢救中队联系对不连沟事故救援事宜达成协议。
二、平安教育培训工作
坚持“以人为本”,强化平安技术教育培训工作,提高全员综合素养,为平安生产工作夯实基础。高度重视平安生产人员教育培训工作,大力推动平安文化建设,营造良好的平安生产氛围。
1.加大培训力度,定期进行公司内部全员培训,以增加员工的平安生产意识。
2.组织平安管理人员参与国家取证培训。
3.狠抓平安生产法律、法规的学习,增加从业人员的法制意识,依法规范平安生产行为。
4.依据工作需要,培训4名下井司机,颁发入井证,培育一专多能的人员,为实现平安生产奠定了坚实基础。
三、现场平安管理工作
全面实施平安生产目标管理,严格落实平安生产责任制,不断强化平安生产现场质量管理,在制度的执行过程中,坚持“严”字当头,奖、罚分明,使各项行之有效的管理制度真正落到了实处,生产现场状况明显好转。
1.连续推行平安生产目标化管理,落实平安生产责任制,实行平安生产风险抵押金制度,坚持“谁主管,谁负责”的原则,明确了各自的平安生产职责,提高了管理效率,使各项工作得到了有效落实,促进了平安生产管理。
2.重抓平安质量标准化,平安质量标准化工作是平安工作的基础,它既是建立平安生产长效机制的最基础工程,更是矿井进展的最紧迫任务。平安部组织相关部门每月对矿建施工单位进行打分评比,根据平安质量标准化要求对施工单位进行奖、罚。
3.仔细坚持好“四不放过”的原则,从严处理各种违章、违法行为,并仔细总结阅历教训,以防止类似行为重复消失。
4.组织平安联合检查41次,下达平安隐患整改通知单41份,查处各类平安隐患283条,依据《平安生产隐患整改回复单》进行督察,对查出的问题根据“四定”的原则落实整改,整改完成283条,现场整改率100%;并对“三违”行为按有关规定进行了惩罚,本年度共实施平安罚款164800元整。
5.组织开展3次突发灾难大事演习(防洪演习、消防演习、井下停电停风瓦斯超限撤人演习)。
6.管理人员配备平安仪器仪表、并定期校验。
7.加强一通三防管理:结合现场工作实际,着力构建“通风牢靠、抽采达标、监控有效、管理到位”瓦斯综合治理工作体系,明确瓦斯治理的目标、任务、重点和保障措施,并抓紧落实,进一步提高瓦斯治理水平,有效防范重特大瓦斯事故。落实通风、瓦斯管理的各项规章制度,严禁超强度、超力量、超定员组织生产。加强通风设施的管理,确保通风系统稳定牢靠,杜绝无风、微风作业。严格执行瓦斯检查制度,加强对工作面的瓦斯检查,严禁空班漏检。严格按规定安装瓦斯监测监控系统,并加强系统维护,确保运行牢靠,瓦斯超限时必需能够准时报警、断电。进一步加强放炮管理。要严格执行《煤矿平安规程》有关放炮的规定要求,炮眼封泥必需使用水炮泥,水炮泥外剩余的炮眼部分必需使用粘炮泥封实,严禁放明炮。
8.进一步加大工程技术人员白天、夜间值班下井巡回检查制度的落实,加大反“三违”工作力度,使查处“三违”工作更加细致化,。对个别严峻违章作业的人员除赐予相应的经济惩罚外,有力的促进了反“三违”工作向纵深进展,有效地防止了各类事故的发生。
9.监督落实矿建单位通风系统改造。
四、火工品管理工作
日常工作中加强火工品平安管理,准时落实国家、上级部门、准旗公安局文件精神,有效预防火工品事故的发生,高度重视火工品平安管理工作,加强火工品管理隐患排查治理,重点排查火工品在井下运输、贮存、领用和爆破作业过程中的管理是否到位,对排查出的隐患马上进行整改。
平安部在人员紧急的状况下,单独抽出人员专职办理火工品相关手续,从审批、购买、入库、出库、运输等环节全全负责,24小时领用随叫随到,为生产供应了有力的保障。
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