XX集团公司质量目标考核办法

XX集团公司质量目标考核办法1.目的为实现公司质量目标，确保公司质量目标的完成，加强对各部门质量目标的考评工作，特制定本办法。2.适用范围本办法适用于完成公司质量目标相关的各厂、部门。3.考核办法每月由财务副总组织综合部、质检部、财务部、安保部、生产部对各部门的质量及各项考核指标按考核细则进行考核。4.考核细则4.1洗煤车间4.1.1质量管理不到位，扣100元。4.1.2质量管理不到位，扣1004.1.3灰分日平均每增降0.1%处罚10元。4.1.4极差每超一次处罚10元。4.1.5浮选精煤日平均灰分每超一次处罚50元。4.1.6中煤带煤率每超一次处罚20元。4.1.7尾煤灰分每超一次处罚10元。4.1.8中矸带煤每超一次罚跳汰工5元，极差每超一次处罚跳汰工3元。4.1.9浮选精煤日平均灰分每超一次处罚浮选工10元。4.2配煤车间4.2.1入炉煤水分不合格一次处罚10元。4.2.2入炉煤挥发分不合格一次处罚10元。4.2.3入炉煤细度不合格一次处罚10元。4.2.4焦炭硫分单次化验每上浮0.05%，处罚10元。4.2.5焦炭灰分不合格一次处罚10元。4.2.6焦炭强度每超一次处罚10元。4.2.7圆盘配煤工配煤误差每超一次处罚20元。4.2.8粉碎机工细度每超一次处罚10元。4.3炼焦车间4.3.1质量管理不到位，扣100元。4.3.2焦炭灰分月平均每降低0.1%,处罚10元,单次化验合格率为100%,每超一次处罚10元。4.3.3焦炭挥发分单次化验，每超一次处罚50元。4.3.4焦炭水分单次化验，每超一次处罚10元。4.3.5焦炭强度每超一次处罚10元。4.3.6各岗位考核指标一次不合格处罚10元。4.4化工车间4.4.1质量管理不到位，扣100元。4.4.2煤气含氨每超一次处罚10元。4.3.3煤气含萘每超一次处罚10元。4.4.4煤气含硫化氢每超一次处罚10元。4.4.5煤气含焦油杂质每超一次处罚10元。4.4.6煤气热值每超一次处罚10元。4.4.7煤气含苯每超一次处罚50元。4.4.8粗苯馏程每超一次处罚50元。4.4.9焦油水分不合格一次处罚10元。4.4.10初冷后煤气温度超一次罚10元。4.4.11洗氨塔后煤气温度超一次罚5元。4.5原料部4.5.1质量管理不到位，扣100元。4.5.2精煤日平均灰分不允许超1%，每超一次处罚20元。4.5.3精煤日平均硫分不允许超0.85%,每超一次处罚20元。4.5.4精煤按月平均粘结指数单种煤每降低1%处罚10元。4.5.5入炉煤月平均硫分＞0.80，每次处罚100元。4.5.6连续三天因煤的质量不合格，造成重大质量事故的，每次处罚50元。4.5.7原煤日平均灰分＞9.5%，每超一次处罚20元。4.5.8原煤日平均硫分＞0.9%，每超一次处罚20元。4.5.9原煤日平均回收率＜55%，每超一次处罚20元。4.5.10连续三天缺煤种，而造成重大质量事故的，每次处罚50元。4.6销售部4.6.1质量管理不到位，扣100元。4.6.2评价供销合同，确保满足用户需求，不能满足时扣100元。4.6.3控制严重不合格品≤15%，每超1%扣150元。4.6.4服务满意度≥95%，每降低1%扣50元。4.7物管部4.7.1质量管理不到位，扣100元。4.7.2未按质量要求发货，依据事故大小处罚10—200元。4.7.3未按煤种分类存放，造成煤混乱，未造成质量事故处罚50—100元，造成质量事故处罚50—500元。4.7.4焦炭含有杂质，未造成质量损失处罚10—100元，造成质量损失，影响企业信誉处罚50—200元。4.8质检部4.8.1质量管理不到位，扣100元。4.8.2进厂原料检验率100%，每降低1%扣100元。4.8.3出厂产品检验率100%，每降低1%扣100元。4.8.4过程检测率100%，每降低1%扣50元。4.8.5检验准确率≥98%，每降低1%扣50元。4.9生产部4.9.1设备完好率≥98%，每降低1%扣100元。4.9.2计划检修率100%，每降低1个百分点，扣100元。4.9.3辅料备件执行率100%，每降低1%扣