地产公司绩效管理的万众之策

万众地产企业绩效管理制度一、考核原则1、以企业年度整体经营计划为纲，进行目的考核，目的逐层分解，从企业到部门，从部门到个人，做到人人有指标，责任到人。2、三级考核原则：集团企业考核分企业，企业考核部门，部门考核到个人。(1)管理线和技术线人员。(2)销售线(单独制定考核措施)人员。(3)基层操作线人员：(单独制定考核措施)司机、厨师等。一、绩效管理委员会绩效管理委员会是绩效考核工作的最高权力机构，组员构成为：董事长、集团总裁、分企业总经理、集团企业行政总监、行政部负责人。重要负责审批绩效管理制度、确定考核目的和考核原则，以及审批考核成果等工作，详细分工如下：1.董事长负责审批《集团企业年度经营计划》、《分企业年度经营计划》和年度目的考核成2.集团总裁负责最终审批《绩效管理制度》;5.考核申诉的最终处理权，分企业由分企业总经理处理，总企业集团总裁处理。企业报分企业总经理审批后执行；总企业内部各部门行政部负责组织编写《集团年度经营计划》,经董事长审批后，对各分企业总经理、集团总部各中心负责人下达《年度经营计划书》,各目的负责人以《年度经营计划书》为指导，积极开展内绩效考核工作以《年度经营计划书》为指导方针，进行重点工作的监督、指导和业绩考核，保证集团经营计划目的顺利实现。二、考核成果认定根据企业的考核组织机构和权责划分，考核成果认定及审批权限如下：1、行政部负责月度工作计划的搜集和审核；(1)对各部门的考核者为绩效考核会。(2)行政部负责组织召开绩效考核会，对部门进行考核打分；绩效考核会分企业由分企业总经理主持，总企业由总裁主持。(3)部门得分即为部门负责人考核得分。3、部门负责人负责对下属员工的考核打分。4、总监和副总考核得分为所分管部门考核得分的加权平均分。5、分企业总经理由集团总裁考核。6、考核成果由集团总裁审批并在行政部存档立案。分企业负责人实行季度和年度考核，集团总裁实行年度考核，其他人员实行月度和年度考1、可量化指标保质保量准时完毕得满分，否则为0分。于配合项没有完毕的不能调整)。3、不可量化指标(指能力、素质和态度等软指标),酌情打分。二、考核的加减分：企业通报表扬的总分加5分，通报批评的总分减5分；违反企业制度并受到企业处分的扣2分。企业举行的考试，考试成果企业后两名的每人扣5分，企业前两名的每人奖励5分。2、计划的调整必需填写《计划调整申请表》,并且经集团总裁审批后方可调整。2、月度绩效奖金的原则设置：月度绩效奖金的原则为本人工资的20%。85-100分60分-84分，100分以上59分如下1考核得分的比例04、月度绩效奖金当月兑现，随当月工资一起兑现。第五章月度考核1、月度计划的搜集、审核和下发行政部每月27日前，组织各部门负责人、分企业总经理提交下一月度的《月度工作计划表》;行政部根据《企业年度经营计划》各项工作安排，并结合各部门或分企业的运行状况与各部门负责人、分企业总经理进行初步沟通审核，合适调整各项业绩指标和权重；行政部每月30日此前，将初步审核的部门和分企业下月工作计划提交集团总裁审批，审批通过后的业绩指标作为下月绩效考核的重要指标根据。行政部于每月7日前，将确定后的当月集团各部门和分企业月度计划反馈到各部门主管领导和分企业总经理；2、根据部门业绩指标完毕状况，对上月各部门及员工进行业绩考核(1)每月1-3日，行政部组织考核会，根据业绩指标完毕状况对各部门上月的绩效目的进行考核打分；(见月度部门考核表)(2)每月4-6日，行政部组织各部门员工的考核(见月度员工考核表),确定考核分数，并作为人事管理数据存档。(3)每月7日前，各分企业行政部将上月员工绩效考核成果上报集团行政部。(4)考核成果10号前报总裁审批。(5)12号前，总裁审批后的考核成果报集团财务部，作为绩效奖金的发放根据。并且反馈给第六章年度考核每年1月5日前，行政部负责对《企业年度经营计划》中的各项指标实现数据进行搜集，每年1月8日前，行政部负责组织完毕集团、各分企业上年度总体年度目的完毕状况的考每年1月8日前，行政部搜集各项指标实现的数据和企业总经理办公会最终确认的数据，根据《各部门年度目的责任考核表》,组织完毕各部门年度目的绩效考核，考核成果提交总经每年1月10日前，行政部负责组织完毕各部门年度目的绩效考核。每年1月15日前，行政部要根据部门年度考核状况，参照员工一年来月度考核的平均成绩，完毕各部门员工的年度绩效考核。员工年度考核得分=(本人月度考核得分的平均值+部门年度考核得分)/2五、年终考核成果汇总年度考核结束后，行政部完毕《年度考核成果记录表》,提交总裁审批；年度考核成果的兑现体目前年终奖的发放上，详细年终奖总额根据集团总体年度目的绩效考核成果确定，详细措施见《年终奖方案》(另附)。七、年终薪酬等级和职位调整一、年度个人绩效考核成果为91(含)分以上的，年度末，其薪酬等级可上调一级，或者其职务根据岗位空缺状况可上调一级(是必备条件，不是充足条件);二、年度个人绩效考核成果为60分(不含)如下的，年度末，其薪酬等级可下调一级，或者职务可下调一级；(是必备条件，不是充足条件);考核者考核打分时，要与被考核者进行沟通，明确被考核者工作的亮点和局限性，并以积极的态度提出期望，同步在《考核表》对应部分填写反馈意见，交由被考核者确认签字。二、绩效跟踪通过绩效沟通，对工作中存在的问题，找出处理的措施，改善绩效，完毕工作目的；在约定期间内如无合法理由，再不能完毕者，该项双倍扣分。在绩效考核过程中，员工如认为受不公平看待或对考核成果有异议，有权在考核结束后(考核成果告知到被考核者)3个工作日内向主管总监/副总经理提出申诉；如对申诉成果有不一样意见，在申诉成果出来(申诉成果告知到被考核者)3个工作日内可向行政部提出二次申诉，分企业总经理的评估成果为分企业员工考核最终止果，总企业总裁的评估成果为总企业员工考核的最终止果。部门考核成果的申诉，部门负责人有权在考核结束后(考核成果告知到被考核者)3个工作日内提出申诉，分企业直接向总经理提出申诉，总企业直接向总裁提出申诉。受诉人自接到申诉之日起，3个工作日内予以答复，总裁(总经理)的评估成果为最终止果。归档规定员工的考核文档统一由行政部进行统一保管，在职工工的考核文档一直保留，离职工工的考核文档保留至员工离职后一年。行政部根据集团档案管理制度，对考核文档进行归类管理，以以便查阅，妥善保留考核文考核文档是重要的人事档案，行政部要实行分级保密管理措施，防止考核文档被无关者查1、董事长/集团总裁/行政总监在需要时可以查阅所有员工的考核文档。2、分企业总经理在需要时可以查阅本分企业所有员工的考核文档。3、部门总监/其他副总经理在需要时可以查阅分管部门员工的考核文档。4、员工需要时可以查阅本人的考核文档。5、超过以上范围的查阅者，需要提交书面申请汇报，由行政部审核，总经理审批后才能进行查第十章附则第二十七条解释与修订本管理制度由集团行政部负责解释与修订。第二十八条颁布与实行本管理制度经集团总裁审批后颁布，自颁布之日起实行；本制度颁布实行后，原先与本制度不一致的，以本制度为准。员工绩效考核申诉表申诉人所在部门主管总监/副总经理意见(第一次申诉):行政部意见：(二次申诉):集团总裁(分企业总经理)意见(二次申诉):部门绩效考核申诉表申诉部门名称 分企业总经理季度经营目的考核表2023年1-3月份考核项目财务目的重点工作工程进度管理指标工作8业文化建设成绩汇总备注：1、分企业整体季度考核指标和考核成果，以集团企业总裁最终的审批为准；2、安全文建筑装饰材料、重点景观和小品构件存在质量问题，为严重质量问题，其他为一般质量问题部门月度绩效考核表部门部门时间目的承诺(数量、质量规定)平常性工作新增工作部门配合工作未完毕工作及原因被考核者确认签名考核者确认签名部门配合评分细则非常重视团体之间的协作，积极协助其他部门成功完毕工作重视团体之间协作，不仅认真听取对方意见，并且提出有价值的提议。8比较重视团体之间协作，可以认真听取对方意见，修正个人的工作设想。6基本做到团体之间协作，可以维持一般合作关系，对他人合理化提议不抗拒。4不重视团体之间协作，缺乏合作精神，缺乏团体沟通，很难听取他人意见2部门时间目的承诺(数量、质量规定)5原因被考核者确认签名考核者确认签名自的优势，保持良好的团体工作气氛86团体合作精神不强，对工作偶有不良影响42