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文档简介

员工内部待岗管理办法一、为增强员工工作责任心与进取心，优化岗位组合，提高工作效率，特制定本办法。二、本办法适用于公司全体员工。三、员工内部待岗是指公司对不能胜任本职工作，或违反公司规章制度、尚有调整教育余地，或由于公司机构调整、撤并、竞聘等原因引起员工结构性过剩，使员工停止现岗位工作，等待重新定岗的情况。四、待岗期限为一个月。五、员工有下列情况之一，经核准以待岗处理：1、工作不负责任，经常出现差错并不接受批评态度恶劣的；组织纪律散漫，且因经常迟到、早退经处罚及警告仍不改正的。2、与客户或同事发生争吵、纠纷，服务态度、工作质量较差且不接受批评、态度恶劣或经过批评仍不悔改的。3、不服从领导工作安排，且无正当理由的。4、连续3个月考核不合格或年终考核末尾淘汰的。5、竞聘落选等待新岗位安排的。6、其它因违反国家法令、法规或公司内部规章制度等待处理的。7、用工部门认为工作不合格，并无可培训价值，第一次退回人事行政部8、公司认为其它应以待岗处理的。六、员工内部待岗核准的程序：1、员工所在部门向人事行政部提出员工待岗的意见，填写《员工待岗审批表》。2、人事行政部对意见进行审查（调查），提出处理意见报总经理经理批准3、总经理批准后，人事行政部发《公司员工待岗通知书》，待岗员工持通知书等待安排。七、公司认为应待岗处理的，由人事行政部核实情况，报总经理批准后执行。八、待岗人员不享受效益工资和各类奖金（包括在转岗培训学习期和试用期内），在待岗期间，按当地最低工资标准发放生活费。九、待岗员工在待岗期间必须严格遵守公司的各项规章制度，服从管理，并按时出勤，自觉加强学习及提高个人的工作技能，提高对待岗原因的认识，认真参加公司组织的业务培训，努力提高思想素质及专业素质，争取重新上岗。十、待岗培训内容及考核：1、制度培训每日1小时。2、每日清理公司内部卫生2小时。3、由人事行政部依据各员工状况，分配至相应岗位进行岗位技能培训每日4小时。4、每阶段由带队考核人员，依据员工表现状况进行现场评分，并报人事行政部备案。十一、待岗人员必须在待岗期满一周前向人事行政部提交待岗期间总结，申请重新上岗，人事行政部与有关部门协商后提出工作安排意见，报总经理批准后准予上岗。十二、待岗期满后经考核不符合上岗条件的员工和待岗员工复岗后再发生本办法第五条规定所列情况，依据《劳动法》规定，以辞退处理。十三、本办法由公司人事行政部负责解释、修改。十四、本办法自下发之日起正式执行。附1：公司员工待岗通知书附2：公司员工待岗审批表员工待岗审批表姓名年龄电话身份证号码部门岗位入司时间待岗时间待岗原因交接部门与事项交接人签字备注交接部门工作职责交接工作资料交接资产交接尚未完

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