4S店总经理绩效考核方案_第1页
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文档简介

2015年XX品牌总经理KPI考核,,,,,,

岗位:总经理,,,,,,

指标大类及权重,,关键绩效指标(KPI),"初始

权重",乘大类权重,定义与计算公式,说明

财务,,销售计划完成率(%),23%,15%,实际/计划销量*100%,奖金=该项奖金*(1+(实际-计划)/计划*2)该项奖金两倍封顶

,,服务产值完成率(%),15%,10%,实际/计划服务产值*100%,

,,二手车置换率(%),8%,5%,实际/计划销量*100%,根据实际完成情况核算,奖金=实际/计划*该项奖金,精品销售完成率奖金两倍封顶

,,精品销售完成率,15%,10%,实际/计划销量*100%,

,,续保完成率,8%,5%,实际/计划续保*100%,

,,品牌总毛利完成率,15%,10%,实际/计划毛利*100%,不含精品毛利,根据实际完成情况核算,奖金=实际/计划*该项奖金,该项奖金两倍封顶

,,净利润完成率,15%,10%,实际/计划利润*100%,根据实际完成情况核算,奖金=实际/计划*该项奖金,该项奖金两倍封顶

权重:,65%,该类指标权重汇总,100%,65%,,

流程、管理,,品牌员工出勤率,25%,5%,实际出勤人数/应出勤人数*100%,根据人力资源部考勤结果比例核算,奖金=实际/计划*该项奖金

,,6S管理,25%,5%,根据公司每月检查结果,评定优、良、中、差四个等级,对于120%,100%,80%,50%

,,人员流失率,25%,5%,主动离职员工数/转正员工数*100%,按照月来计算,年底可追溯。年流失≤20%可返还之前扣款

,,规章制度执行力,25%,5%,按违规次数核算,根据集团监督检查结果按每次50元扣除,该项奖金扣完为止

权重:,20%,该类指标权重汇总,100%,20%,,

厂家考核(考核周期与厂家考核周期同步),,销售CSS成绩,33.33%,5%,-,根据厂家商务政策制定暂扣,后依据排名情况返还

,,服务CSS成绩,33.33%,5%,,

,,运营检查,33.33%,5%,,

权重:,15%,该类指标权重汇总,100%,15%,,

,,,,,,,

制表人:

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