结算策划书模板

结算策划书项目名称：编制单位：编制人：审核人：分公司审批人：编制时间：

编制说明一、为保证全面履行工程合同，使工程结算全面有序地顺利进行，同时充分识别各项风险，圆满实现公司的目标管理，提升项目结算管理标准化水平，特编制本策划书。二、本策划书依据公司相关管理文件、管理规定、工程承包合同及补充协议、招投标文件等要求编制而成。三、项目结算策划书是公司完成结算目标的指导性和纲领性文件。由项目经理部商务经理组织编制，项目经理负责审核，分公司组织内审后，由分公司总经理签字审批后报公司经营预算部，经各相关部门及领导评审后执行。四、本策划书涉及技术、工程、商务等多部门，彼此相互支撑。为项目结算的成功与否起到重要作用。五、本策划书编制完成并通过审批后，项目部应在一星期内组织相关部门及有关人员交底，并布置落实。六、本策划书大多数采用表格形式便于清单化记录和评估，以保证策划内容的可指导性，并结合项目情况动态跟踪与调整。

目录TOC\o"1-3"\h\u3995一、项目概况 38980二、经济一览表 43710三、项目结算资料情况 52930四、项目成本对比表 71262五、拟定结算目标值 832161六、拟定结算时间目标 9383七、结算相关或对造价有影响的合同条款、政策性文件 105043八、索赔与反索赔风险评估 103230九、单项策划 11144559-1单项策划汇总表 12167849-2单项策划--工程量策划 13202349-3单项策划--未认价材料策划 错误！未定义书签。629-4单项策划--变更签证策划 159193十、业主对于结算工作的流程和安排 171668十一、结算工作分工与指标分解 1723434十二、人员对接策划 1829923十三、支出结算的审核 1829384十四、其他 19

一、项目概况项目概况表序号项目内容1工程名称2建设地点3建设规模4主要结构形式5建设单位6设计单位7勘察单位8监理单位9咨询单位10审计单位11施工总承包单位12工期13质量要求14合同价款15付款方式16承包工作内容17合同重要条款（包括费用及结算条款）二、经济一览表项目经济指标一览表单位：万元序号指标类型经济指标名称金额/比例说明1利润投标评审利润率2合同评审利润率3项目目标利润率4当期已完工程

预计利润率5项目预计利润率6产值产值确权率7成本确权率8本月实际完成产值9本年实际完成产值10开累实际完成产值11累计业主确认产值12累计建造成本13商务两金商务存货14商务存货率15应收账款16应收账款回收率17商务两金18商务两金占比19资金合同约定收款比例20项目确权收款比例21累计已收款22累计已支出23垫资金额24最大垫资金额25资金收付比例项目结算资料情况工程项目结算资料编制各环节的主要情况（问题及对策）：工程经济签证理情况：暂估价材料的认价办理情况：工程量变更资料的收集整理情况：施工组织设计及专项施工方案对结算的影响：竣工图纸的编制情况：各种竣工资料(含隐蔽验收、技术核定单、工作联系单、验收记录、实验记录、图纸会审、会议纪要等)的收集情况:水电费使用情况：业主分包工程合同收集或造价确定情况：影响工程结算编制和申报的其他情况:项目结算资料跟踪表序号资料名称是否原件份数单份页数确认人备注1招投标文件2施工合同、协议3施工图、竣工图4设计变更及图纸5洽商、签证6工程联系单7施工组织设计及专项施工方案8材料认价单9会议纪要10其他有关资料项目成本对比表项目成本对比表(单位：万元)序号单位名称计划成本已发生后期预估偏差率确认人成本（一）直接工程费1劳务分包2专业分包3其他分包4物资采购（二）措施费1大型机械租赁费2临时设施（三）间接费1税费（附加税等）2财务费用3现场经费3.1人工全成本3.2其他经费4增值税税负合计拟定结算目标值拟定结算目标值(单位：万元)指标名称金额指标名称金额项目最终成本（预估）项目目标责任书上缴比例%报出结算金额其中：工程量清单部分其中：变更其中：签证其中：费用补偿其中：其他确保结算金额确保利润率%争取结算金额争取利润率%理想结算金额理想利润率%拟定目标值的事项：（一）工程结算编制首先要求商务人员在上述经济技术资料的基础上认真仔细的计算工程量，对于总价包干的工程应当仔细对比原包干价所包括的内容，然后计算由于变更、增加工程量施工措施不同增加或减少的工程量及造价;（二）对于清单单价包死的工程:除了仔细计算工程量以外，应当分析当时清单单价的组成与实际施工的内容是否相符。不同的，应当在施工期间提出并修改单价(包括措施费的增加);（三）商务人员应当按照自行计算的工程量编制出一份准确的工程结算书，作为工程结算的保底值，本数值注意保密;（四）对于不能确定申报金额的结算值，如可能存在的争议部分、未签证部分、总包服务费、未确定的材料价格等商务人员应当列出明细，注明造价，会同项目经理与二级单位进行研究确定结算申报值;（五）在确定结算保底值和不确定数值后，商务人员应当组织项目经理及专业负责人进行研究包括业主性质、监理单位是否审核、审核单位状况、是否复审几级复审等情况，对于已经确定审核单位的工程，必要时与审核单位领导或相关人员进行沟通，对结算最终申报值作出最终决定，确定申报总值,研究结算期望值;（六）工程结算申报值确定后商务人员应当组织项目部相关人员进行会签，然后报公司相关部门备案，将会签意见修改或解释后整理完善，相关程序按照公司文件执行。结算书的盖章应当按照施工合同的印章为准，不得盖项目印章。拟定结算时间目标结算时间目标一览表项目名称结算时间目标备注成本锁定时间结算报出时间结算预计完成时间结算相关或对造价有影响的合同条款、政策性文件工程材料供应方式的变化，工程预算定额、取费标准、政策调整等变化情况序号条款号条款内容分析应对措施123索赔与反索赔风险评估序号风险内容合同相关条款涉及金额应对措施12345项目结算策划重点此部分根据项目具体情况策划，可从固定单价合同对工程量的策划、组价的策划、洽商变更结算的策划、内部结算的策划、索赔的策划等方面着手策划。找出问题的重难点、准备采取的措施、结算目标等方面做详尽的策划。（项目部可结合项目实际情况增加策划项目）。9-1策划重点汇总表序号项目名称策划预期盈利备注1工程量策划2未认价材料策划3变更签证策划4索赔策划5总包管理费策划6其他策划（详列）合计9-2单项策划--工程量策划序号项目名称单位实际工程量策划后数量实际与策划量差单价策划盈利釆取的措施责任人123•••序号材料名称单位数量合同暂定单价策划单价采购单价策划赢利率策划盈利额釆取的措施责任人（1）（2）（3）（4）(5)=[(3)-(4)]/(4)(6)=(1)*[(3)-(4)]123456•••9-3单项策划--未认价材料策划9-4单项策划--变更签证策划序号项目名称单位送审金额保底金额策划金额策划盈利额采取的措施责任人数量单价合计数量单价合计数量单价合计123456•••业主对于结算工作的流程和安排(如有，则列明细)序号工作内容开始时间预计完成时间相关单位负责人12345结算工作分工与指标分解（根据项目情况对工作内容进行调整和补充)流程序号工作内容工作要点相关人员完成时间1竣工图绘制、审核2现场工程量核算3竣工图工程量核算4编制结算书初稿5项目经理部审核结算书6报送分公司评审7报送公司评审