《管理和行为规范》的学习心得

《管理和行为规范》的学习心得为了深化贯彻科学的进展观，实现以人为本的核心思想，我学习了集团公司的《管理和行为规范》。通过学习，我更进一步的熟悉到平安生产的重要性，并且深刻的感受到，人们常常简单疏忽了看似平常的日复一日的工作中的一些小的细节，而往往这些被疏忽的小细节就有可能造成一个个难以整理的后果，甚至是生命的教训。学习的心得体会如下：一、用科学的进展观统领平安生产工作，坚固树立平安进展理念。在领导的正确领导下，始终保持着平安生产零事故，我们必需保持并且发扬这样的好成果。无论是在公司的生产调控过程中，还是在现场的生产服务工作中，应时刻贯彻落实平安生产、平安进展的理念，乐观保障自己的个人生命财产的平安的同时，对于个别同事的一些具有平安隐患的行为和做法要准时的劝阻和制止，对自己和他人要同样的负责。时时刻刻将平安生产的思想牢记在心里，勿忘儿行千里母担忧，一个人的身上牵记着全家人的盼望，对自己负责，也是对家人负责。爱护好自己，并且力所能及的爱护身边的同事，就是为公司也是为国家做出了自己的一份贡献。二、坚决执行各项平安生产条例，遵守工作操作制度。立足本职，我们从事施工现场平安生产工作，长期在现场服务。由于各个单位对平安生产规定的侧重点不同，可能详细的要求会许多，很繁杂，但是这些究竟都是从我们的平安角度动身作出的考虑。工作过程中，必需坚持平安第一，不能只专注于工作，而忽视的平安问题。必需严格遵守各厂段的平安生产条例，保障自己和他人的人身平安。1、建筑施工企业新上岗操作工人必需进行岗前教育培训，教育培训应包括以下内容⑴平安生产法律法规和规章制度；⑵平安操作规程；⑶针对性的平安防范措施；⑷违章指挥、违章作业、违反劳动纪律产生的后果；⑸预防、削减平安风险以及紧急状况下应急救援的基本措施。2、施工现场平安生产责任体系应符合以下要求：⑴项目经理是工程项目施工现场平安生产第一责任人，负责组织落实平安生产责任，实施考核，实现项目平安管理目标；⑵工程项目施工实行总承包的，应成立由总承包单位、专业承包和劳务分包单位项目经理、技术负责人和专职平安生产管理人员组成的平安管理领导小组；⑶按规定配备项目专职平安生产管理人员，负责施工现场平安生产日常监督管理；⑷工程项目部其他管理人员应担当本岗位管理范围内与平安生产相关的职责；⑸分包单位应听从总包单位管理，落实总包企业的平安生产要求；⑹施工作业班组应在作业过程中实施平安生产要求；⑺作业人员应严格遵守平安操作规程，做到不损害自已、不损害他人和不被他人所损害。3、施工企业平安检查的内容应包括：⑴平安目标的实现程度；⑵平安生产职责的落实状况；⑶各项平安管理制度的执行状况；⑷施工现场平安隐患排查和平安防护状况；⑸生产平安事故、未遂事故和其他违规违法大事的调查、处理状况；⑹平安生产法律法规、标准规范和其他要求的执行状况。三、工作中从严要求自己，细处入手，把平安从口头贯彻到实际行动当中。我们应不断提高自身业务素养，熟识平安生产操作流程。而不仅仅是当作一个口号，要狠抓落实，一思不苟，齐心协力的做好平安生产工作。工程行业是个高危急行业，我们在平常的工作中，肯定要坚固树立平安第一，预防为主，综合治理的思想，从思想上提高熟悉，增加责任感和使命感。其次是提高自身业务素养，平常在工作之余，我们应当多花点时间提高自身业务素养，熟识平安生产操作流程，打造一支业务素养过硬的员工队伍。我们工程相关行业工作人员，在工作过程中绝缘鞋、平安帽，肯定不能由于不舒适或者不便利而忽视的平安的因素，只有这样才能把平安事故降至最低直至为零。我们每一个人都关系着一个家庭的幸福，我们的平安，牵系着母亲的心，更是维系着幸福家庭的