农贸市场路排水工程技术标

农贸市场路排水工程技术标施工方案与技术措施二、质量保证措施和创优打算三、施工总进度打算与保证措施四、施工安全措施打算五、文明施工措施六、施工现场治安保卫治理打算七、施工环保措施打算八、施工现场总平面布置图九、项目组织治理机构十、成品爱护和工程保修工作的治理和承诺十一、任何可能的紧急情形处理措、预案及抗击风险的措施十二、对总包治理的认识以及对专业分包工程的配合、和谐、治理、服务方案墨玉县农贸市场路排水工程一、施工方案与技术措施（一）、工程概况工程名称：墨玉县农贸市场路排水工程建设地点：墨玉县农贸市场路建设规模：1610619.49元建设项目：排水管道DN800HDPE双壁波浪管1745米及配套设施。承包方式：包工包料工程质量：合格工期：30天（二）、施工预备生产预备1.1场地平坦和布置场地平坦使用机械配合人工，以场地地势条件进行平坦，场地布置依据平面布置图进行。1.2临时用电布局施工用电量确定后，按照用电设备的布局，现场采取地下埋设电缆，设置施工现场总配电室和分配电箱，严格按照施工临时用电技术规范标准进行现场布置（本工程拟采纳自备电源）。1.3现场用水本工程采纳就近水源取水按现场平面布置埋设引至贮水池及其它用水处（如采纳都市自来水用水应按照要求安装水表）。2、施工组织预备组织机构的设置以墨玉县农贸市场路排水工程目施工治理将以项目经理部为核心.以项目经理负责制为原则.依靠我单位治理力量和后勤人员为本项目服务.并抽调技术骨干组成“高效、精干”的项目部.项目部下设：施工部、后勤部等部门.为充分调动全单位力量及时优质地为本项目部服务.由公司负责行政工作的领导组织公司所属后勤生产部门组成后勤部.充分发挥本单位的人力、机械和资金等优势为本项目服务。并按照工程现状及工期的需要.打算由3个施工班组进行施工（土建施工组、机械施工组、机电设备施工组）。具体机构详见施工组织机构及人员配备表。项目经理部施工组织机构设置：项目经理部项目经理项目经理后勤部施工部后勤部施工部机治理组安全保卫组财务组材料供应组打算统计组施工组质机治理组安全保卫组财务组材料供应组打算统计组施工组质检组测量组机电设备施工班组机械施工班组土建施工班组机电设备施工班组机械施工班组土建施工班组3、机构组成成员职责3.1项目经理：项目经理受公司总经理的领导.同意公司各职能治理部门的监督和指导。并对工程质量、安全、生产进度、文明施工、经营治理、新技术的推广与应用等全面负责。项目总工程师具体负责本工程的技术质量工作。认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及单位颁布的各项规章制度.自觉爱护企业和职工的利益.加大与业主和监理的合作.确保单位下达的各项经济技术指标的全面完成。组织编制工程项目施工组织设计.包括工程进度打算和技术方案.制订安全生产和保证质量措施.并组织实施。按照单位本工程总进度度施工生产打算.组织编制月度施工打算.包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用打算。据此与有关部门签订供需和租赁合同.并严格履行。科学组织和治理进入项目工地的人、财、物资源.做好人力、物力和机械设备的调配与供应.及时解决施工中显现的咨询题。组织制定项目经理部各类治理人员的职责权限和各项规章制度.搞好与单位机关各职能部门的业务联系和经济往来.定期向单位经理报告工作。严格财经制度.加大财务、预算治理.正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。对工程项目有经营决策和生产指挥权.对凡进入现场的人、财、物有统一调配使用权。与有关部门协商的基础上.有聘任项目治理班子成员和施工班组权力。有对项目治理班子及施工班组的工资、资金的分配权.以及按合同的有关规定对工地职工辞退、奖惩权。履行合同规定的质量、工期、文明施工等要求。负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术文件、制度以及施工项目的技术治理制度。负责图纸会审和项目质量打算的编制。组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件.对图纸及施工中显现的咨询题.及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决.并及时办理文字洽商手续。组织施工方案的编制.待上级审批后向有关人员贯彻落实.并定期检查施工方案的实施情形。检查工程技术档案资料的治理情形。监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录.看是否符合规范及有关规定.对可能显现的咨询题及时采取解决措施。组织好接到工程后的第一次设计交底.并做好对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。工程竣工后.组织项目技术人员绘制竣工图.编写施工总结报告。监督隐、预检的实施和执行情形.要求此项工作按部位及时、真实、认确实完成本工程。处理项目工程质量缺陷.发生质量事故应以书面形式及时在公司总工程师领导下具体处理本工程质量咨询题。组织开展技术培训、学习.总结交流技术体会。关于技术要求复杂的项目.应组织参观学习和技术培训.并编制工艺流程。3.3施工员：认真编制生产打算和施工方案.组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。参加图纸会审、隐藏工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收竣工结算等.督促技术资料整理归档。切实做好操作班组任务交底和技术交底.检查把关混凝土、砂浆级配及其他成品、半成品的制作成本、质量.力求降低消耗。定期召开班组质量、安全动态分析会.贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。组织机电及机械设备等的安全技术验收.落实保养措施。和谐各工种的衔接及各职能人员的治理.保证施工项目按质按期交付使用。参加半月一次的安全检查并做好整改工作。3.4质检员：向所有检查范畴的工作内容、各工种进行规范和质量要求进行质量交底。及时进行隐藏工程验收和复核.同时按质量评定要求.评定分项、分部工程质量等级、做到项目齐全、真实、准确。对不符合要求的分项及时指导返工.做到不合格部位不隐藏、不漏检并重新评定质量等级。组织管辖区域内的质量互查.按细则实施奖罚。对各种材料、成品、半成品使用前进行验收、禁止不合格材料的使用。负责监督对砂浆、混凝土试块的及时制作、养护、送检、并负责其他原材料的复试送检。3.5安全员：贯彻安全生产的各项规定.并榜样遵守。参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。经常深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实.排除事故隐患.分析安全动态.持续改进安全治理和安全技术措施。定期向项目经理汇报安全生产具体情形。负责对职工进行安全生产的三级教育.做好施工中的安全技术交底和平常的宣传工作。会同有关部门搞好专门工种工人的技术培训和考核工作。正确行使安全否决权.做到奖罚分明.处事公平.同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。负责对现场安全设施的检查与验收.指导爱护工作。督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品.并指导合理使用。参与企业工伤事故的调查和处理.及时总结体会教训.防止事故的重复发生。3.6材料员：遵纪守法.拒腐、抵歪风。及时了解市场信息.要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”.材料要三比一算“比质量、比价格、比运距、算材料的价格”。按照工程进度、材料打算、及时进足施工材料的数量。配合质量员对进场材料进行检查验收.杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程。及时提交有关的材料质量证明书。按照安全措施所需的安全材料.编制安全材料供应打算.并及时提供；负责进场材料的安全性能并符合部颁标准。按照施工进度.确保材料不阻碍施工生产.对所有材料把好质量关.做好材料检验复试工作.按规定提供有关资料。3.7统计、预算员：按公司要求做好工程成本核算及有关报表工作.对工程不合理的开支.应进行监督。3.8文明施工员：负责现场文明施工.现场施工人员调度、各工序施工时期均按新疆和田地区文明施工治理条例做好工程的安全、文明施工。3.9材料取样员、送检员及时做好各种材料的复试工作。4、技术预备在接到施工图纸后，项目部和施工组的各级技术人员、质检员、施工员要认真熟悉图纸，技术部门负责组织好图纸会审，发觉咨询题及时反馈给总包单位和监理。开工前项目部应组织参与该工程的施工治理人员、技术人员学习相应的规范、技术要求、验收标准，熟悉施工图纸等，并由项目部土建技术人员向施工组进行技术交底，施工组技术员应对各工序的施工人员进行工序技术交底，使参战人员明确质量目标、施工方法、工艺流程、操作规范、验收标准及技术要求，安排技术人员进行施工测量、原材料检测和报验。5、物资机械条件预备施工材料对工程的施工质量、施工进度阻碍较大.材料申请打算及时拟出.并报材料供应部门及时备料。材料备料遵循“有打算、保质量、按进度”的原则.材料选择时遵循“多联系、比质量、择优质”的原则。做好后勤保证工作。施工机械的合理安排对工程的施工进度起到关键性的作用，合理的机械安排，不仅能够提升施工进度，同时是各工序之间的安排，调整必不可少的前提。机械安排预备时应做到既能满足要求，又不产生气械滞留，窝工！（三）、要紧项目施工方案1、定位放线熟悉设计图纸、资料，弄清主管和支管的管线布置、走向及工艺流程和施工安装要求。熟悉现场情形，了解设计管线沿途已有的平面及高程操纵点分布情形。按照管道平面和已有操纵点，并结合实际地势，做好实测数据整理，绘制实测草图。进场后对建设单位交接的水准点和导线点进行复测，闭合差符合设计要求后，进行导线点、水准点的加密，每60米范畴内有一个水准点，加密点必须进行闭合平差,水准点的闭合差为20√L，确保加密点的准确，以满足排水管高程、线型操纵的精度。由于管道中线桩在施工中要被挖掉，因此在不受施工干扰、施测方便、易于爱护的地点测设施工操纵桩，测设中线方向操纵桩，采纳延长线或导线法，测设附属构筑物位置操纵桩，采纳交会法或平行线法。施工过程中的测量要紧是槽底高程的确定，机械开挖后，采纳跟机测量，随挖随测，杜绝超挖现象，确保槽底高程符合设计要求，管道安装后，进行复测，发觉咨询题及时处理，使管底高程操纵在承诺偏差范畴内。每天测量工作开始前，都要进行相邻水准复核测量。管道中心由中线操纵桩来确定，通过操纵桩在管道基础上打出边线，确定管道的铺设位置。井室高程按照设计要求进行操纵，管道铺设完毕后，要进行管顶及构筑物的竣工复核测量。2、土方开挖依据施工图纸总讲明：地下水位较高土方施工前必须降水。如我公司中标，施工时将按照现场实际情形制定专项施工方案。本工程管沟土方开挖采纳人工配合履带式挖掘机开挖，由于该工程为都市排水管网，施工地点在城郊区内，应考虑到有无地下管网、线网，如有上述情形，土方开挖必须做到以下内容：1、土方开挖前必须向有关部门了解清晰地下情形，地下存在管网、线网部位采纳人工开挖，确保不损坏一处原有管网、线网。2、熟悉图纸，按照设计给定的水准点及坐标操纵点进行测量、定位、放线，引临时水准点及操纵桩，经监理工程师复核认证批准后方可进行沟槽开挖。工程采纳挖掘机进行开挖，沟槽开挖要严格操纵挖深及管道中心线，机械开挖留20cm的余量，由人工清槽至设计槽底高程位置，并将里程桩引至槽底。严格操纵沟槽开挖放坡系数，按设计的放坡系数挖够宽度，开挖时应注意沟槽土质情形，必要时应请驻地监理和甲方及设计代表现场确定放坡系数，以防槽边塌方。当沟槽开挖遇有地下水时，设置排水沟、集水坑，及时做好沟槽内地下水的排水降水工作，并采取先铺卵石或碎石层（厚度不小于100mm）的地基加固措施；当无地下水时，基础下素土夯实，压实系数大于0.95。在沟槽开挖百米左右，土方外运人工清槽后，并经监理工程师检验合格，方可在沟槽内进行下道工序的施工。3、基槽处理工程中管道基础采纳砂砾垫层基础。砂基基础施工时，槽底不得有积水、软泥；De≤600时基底铺设一层厚度为100mm的中粗砂基础层；De≥1000时基底铺设一层厚度为200mm的中粗砂基础层；本工程中管道基础采纳砂砾垫层基础。砂基基础施工时，槽底不得有积水、基底铺设一层厚度为100mm的中粗砂砾基础层；4、管道安装（1）管道检查①在运输前和货到现场后应对管道进行验收.检查厂商的生产许可证和质量合格证。②检查管道的内表面、外表面及接口处是否损坏.管材要求外观一致.管身不得有裂缝.管口不得有破旧、裂口等缺陷。③管材端面应平坦.与管中心轴线垂直。管材插口外径、承口内径的尺寸及圆度必须符合才产品标准的规定。④管材耐压强度及刚度应满足设计要求⑤管道接口用橡胶圈性能、尺寸应符合设计要求。橡胶圈外观应光滑平坦.不得有气扎、裂缝、卷皱、破旧、重皮和接缝现象。（2）管道运输①管材在装卸、运输和堆放时应幸免撞击，严禁抛摔。②管材成批运输时，承口、插口应分层交错排列，并应捆扎稳固。③管材堆放时应有木垫块，垫块宽度应不小于20厘米，间距不大于1.5米。④严禁将管道放在尖锐的硬物上，所有堆放管道需加本防止滚动，短距离运输不得在坚硬不平地面和碎石面层上拖动或滚动。⑤管材堆放中应幸免日光暴晒，并保持管间通风。橡胶圈应储存在通风良好的库房内，堆放整齐不得受到扭曲损害。（3）管道安装管道安装由机械配合人工下管，设专人指挥吊车逐节吊装，吊装管道中心线的操纵采纳边线法。吊车距沟边至少2m，幸免起吊受力时造成沟边坍塌。管道在安装前，对管口、直径等进行检查。管道安装采纳人工安装，槽深度不大时可由人工扛管下槽，槽深大于3m或管径大于公称直径DN300时，可用非金属绳索溜管入槽，依次平稳地放在砂砾基础管位上。严禁用金属绳索勾住两端管口或将管材自槽边翻抛入槽中。稳管前，对基础设计高程和中线位置进行检查，符合设计和规范要求后方可进行稳管，同时需做好管道安装的高程和中线的测量定线工作。因管道接口为胶圈接口，故管道在顶进过程中，不得强行顶进，以防损坏管口，顶进深度符合技术规范要求。有质量咨询题的管子严禁下槽，安装后的管内底高程符合规范要求。承插式连接的承口应逆水流方向，插口应顺水流方向敷设。接口的粘接剂必须采纳符合硬聚乙烯材质要求的溶剂型粘接剂，该粘接剂应由管材生产厂配套供应。管道安装终止后，为防止管道因施工期间的温度变形使检查井连接部位显现裂缝渗水现象，需复核施工期间的温度变形量并采取预防措施。预防措施有以下几种：选用承插式橡胶圈密封连接工艺，由于管道连接处存在一定的缝隙，能排除施工期间温度变形的阻碍。粘接的管道，密闭性检验前，除接头部位可外露外，管道两侧和管顶以上的回填高度不宜小于0.5m，以减少施工期间温度变形的阻碍。与检查井连接处设置可伸缩接头，道路交叉路口部位的管道采纳C20砼满包。管道与检查井连接采纳柔性连接。5、检查井砌筑本工程污水检查井采纳C20砼块砌筑直径为1500mm～1250mm，井盖采纳∮700重型（城-A级）球墨铸铁井盖，并执行国标06MS201-3图集的有关规定，施工方法如下：（1）精确测定管沟主轴线和边桩，测定的重要操纵桩要设有护桩，确保施工时管沟的位置精度，把施工中所需的水准操纵点引测至施工现场，严格操纵基坑开挖深度和墙身砌筑高度，所有的放样资料均已报验，并得到监理工程师认可。（2）基槽采纳明挖，使用挖掘机开挖，人工配合修整。挖基时，若基槽渗水较大，做排水沟和集水坑，配备抽水机排除基坑积水，保证在施工期间，基坑内不积水。在基坑开挖中，当挖掘机挖到接近设计标高20～30cm时，对基坑的位置、尺寸进行检测，各项指标满足要求，再用人工开挖至设计标高。如实际基底与设计不符,及时与设计﹑监理联系,采取适当措施处理后方可连续施工。（3）基坑开挖至设计高程，进行承载力检测，不能满足设计要求的，进行换填或其它加固措施,直到满足设计要求。基坑开挖到设计标高后，防止长时刻暴露，扰动或浸泡尽而削弱其承载能力，并及时做好断面几何尺寸复验，确认无误后报请监理工程师签字认可，进行下一道换填工序施工。当换填终止时，报请路基监理工程师、试验监理工程师、测量监理工程师进行换填后承载力检测、基础底面测量，在监理确认后进行基础施工。（4）基坑检验认可后，复原管沟中轴线，定出墙身位置，即可进行垫层施工。垫层材料采纳C30砼，砼搅拌严格按配合比进行计量，浇筑时必须振岛密实。（5）井身砌筑过程中必须保证灰浆饱和度达到设计要求；井身外壁钧座环氧煤沥青防腐：涂底漆一道、面漆两道，干膜厚度不小于0.2mm。6、闭水试验管道敷设完毕且经监理工程师检查管道及检查井外观质量，检查验收合格后，沟槽内无积水，进行管道闭水试验。试验管段按井距分隔。管道在闭水试验前应提早灌水并浸泡24小时，使接口及管身充分吃水后再进行闭水试验。承诺渗漏量应符合规范《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268—97）中的要求。当试验水头达规定水头时开始记录，观测管道的渗水量，直至观看终止时，持续地向试验管段内补水，保持试验水头恒定，渗水量不得超过规范要求。7、土方回填管道敷设后应赶忙进行沟槽回填，在密闭性检验前，除接头外露外、管道两侧和管顶以上的回填高度不宜小于0.5m.从管底基础至管顶0.5m范畴内，沿管道、检查井两侧必须采纳人工对称、分层压实时宜采取临时限位措施，防止管道上浮。管顶0.5m以上沟槽采纳机械回填时，应从管轴线两侧同时平均进行、做到分层回填、夯实、辗压。回填时沟槽内应无积水，不得回填污泥、有机物，回填土中不得含有石块、砖及其他带有棱角的硬物体。沟槽回填从管顶基础部位开始到管顶以上0.7m范畴内采纳人工回填。从管底到管顶以上0.4m范畴内的沟槽回填材料，采纳碎石屑、粒径小于40mm的砂砾、中砂粗砂或开挖出的良质土。沟槽底必须回填质地良好、含水量适宜的原土，严禁回填垃圾、烂泥、砂砾石，沟槽内不得回填就地取砂石的筛余料，所有回填土按照不同的土质分不采纳分层摊平、夯实、压实等方法达到设计规定的密实度要求。本工程管线高显现状地面的回填土，施工时依据现场实际情形制定专项方案。8、沟槽回填至设计高程后，在12h至24h内应测量管道竖向直径的初始变形量，并运算管道竖向直径初始变形率，其值不得超过管道直径承诺变形率的2/3。当管道竖向直径初始变形率大于管道直径承诺变形率的2/3，且管道本身尚未损坏时，可按下列程序进行纠正，直至符合要求为止：1、挖出管槽回填土至露出85％管道高度，管顶以上0.5m范畴内必须采纳人工挖掘；2、检查管道，有损害的管材应进行修复或更换；3、重新夯实管道底部的回填材料。4、采纳合适的回填材料，按要求的密度重新回填密实；5、复核竖向管道至今的初始变形率。二、质量保证措施和创优打算我公司对本工程的质量总目标为：合格工程,即综合评定时.在外观、实测实量、技术资料三项均合格。分项质量目标：合格工程（一）、建立完善、全面的质量治理体系：我公司施工此工程时本着"质量第一"的原则进行质量目标治理.并导入ISO9001质量认证体系.以“强化科学治理.优化整体质量.连续改进提升.满足顾客要求。”为质量方针.保证此项工程合格的质量目标.特制定以下质量治理打算：1、建立健全完善的质量保证体系项目经理部在工地全面负责工程的生产治理、质量监督等具体事项.关于工序、分部分项工程质量严格实行三级质量操纵.定期对已完工工程质量进行检查、评估以促进和保证工程质量。2、建立严格的工地质量治理制度：2.1关于工程施工的质量咨询题.质量检查组有否决权.各施工班组的施工进度款的支付应有质检组的质量鉴定认可后方能支付。关于不合格工序和其他质量事故必须返工.并追究有关人员的责任。2.2各种水泥混凝土浇筑必须严格按照水泥混凝土强度要求.合理做好水泥混凝土配合比.并按配合比要求.搅拌、运输、浇筑、振捣符合规范要求.以保证水泥混凝土质量2.3建立严格的工序交接检查制度.各级技术人员均须在现场交换班做好交接记录。3、建立完善质量检测体系3.1认真执行测量三级复核制.测量工作要正确和及时,做到标高正确.数据清晰.记录认真。每道工序都要有测量监控措施.以保证标高正确无误。3.2单项工程施工实行严格的现场记录,配备完善的记录表格、签证表.关于各工序都必须在现场做好有关记录。3.3建立完善的工程自检互检体系.对工程中的各道工序进行全面的质量监督检查。发觉咨询题及时处理.直至符合设计规范要求。3.4配合建设部门和质量监督部门等有关人员做好各项工程的隐藏工程检查工作.并做好检查记录和签证工作。各种施工原始记录应及时收集、整理和归档。4、建立完善的施工试验及送检制度:加大材料的试验鉴定工作.所有用于本工程的材料均有产品质量合格证书及出厂证明.杜绝使用不合格的材料。（二）、质量保证措施1、土方开挖质量保证措施1.1严格按挖土施工组织设计施工.严禁超挖.用水准仪严格操纵好挖土标高.挖土过程中派治理人员现场监控；1.2选派体会丰富的执证挖土机操作员施工.挖土机挖土施工尽量幸免撞击工程桩；1.3在放坡处作好土壁支护，地下涌水较大时及时作好沟槽排水；2、测量工程质量保证措施2.1测量工程必须严格执行我公司的三级测量治理方法（作业班组、项目组、公司）。2.2测量定位所用的经纬仪、测距仪、水准仪等测量仪器及工艺操纵质量检测设备必须通过鉴定合格.在使用周期内的计量器具按二级计量标准进行计量检测操纵。3、测量基准点要严格爱护.幸免撞击、毁坏。在施工期间.要定期复核基准点是否发生位移。4、总标高操纵点的引测.必须采纳闭合测量方法.确保引测精度。5、所有测量观看点的埋设必须可靠牢固.以免阻碍测量结果精度。6、管线操纵点及总标高操纵点.必须经监理书面认可方可使用。7、所有测量结果.应及时汇总.并向有关部门提供。（三）、施工技术交底：施工技术交底要紧包括设计交底、施工组织设计交底、工序施工技术交底、质量技术交底、安全技术交底。1、图纸会审：工程开工前由工程项目经理组织施工技术人员对施工图进行全面学习、审核并做图纸会审纪录。2、技术交底：按照工程施工进度.由工程项目经理部组织对各施工段认真做好各项技术交底工作,每道工序均应有详细的技术交底.并备有记录。做到没有技术交底不施工.不明白得设计意图的不施工.没有安全质量措施的不施工.将质量隐患消灭在每道工序施工前。3、严格施工纪律.施工人员必须按设计图纸.施工技术交底和施工规范进行施工.对违纪人员应进行严肃处理。（四）、质保资料的整理、存档工作：1、为保证工程质保资料的真实性、完整性以及在工程施工过程中便于对各工序、各部位的检查和在工程竣工后的资料整理.在工地项目经理部内设置资料整理人员.以便定期收集整理储存质保资料。2、主动与监理、建设单位、设计单位及市政工程质量监督站等部门紧密联系.主动配合他们的工作.虚心同意他们的检查、监督和指导.共同提升工程的质量.达到预期合格工程的目标。3、严格按照工程质量资料保证体系图施工：合同签订合同签订建设单位设计院、监理项目经理部图纸会审材料打算材料采购入库检验合格材料出库合格材料合格证检验报告图纸会审记录设计变更施工组织设计施工方案试车方案安全技术交底竣工资料施工机具施工队伍计量检测打算施工机具打算送检合格开工报告设备出厂合格证、讲明书、加工件合格证自检、隐藏记录、试压试漏记录、质量事故报告分部分项及单位工程质量评定试车记录竣工时机具安全检查合格建筑安装施工自检合格交检合格联检合格下道工序竣工质量评定竣工验收技术交底技术培训合格质量操纵目标100%合格，单位工程85%优良安装优良一次试车成功返工项目经理职能治理部门各分公司承包班组个人承包合同经济合同奖罚建设单位劳资部门奖罚返修工程质量保证体系图返修三、施工总进度打算与保证措施本工程打算工期为30日历天.按照我司的综合实力及工程实际情形.我司承诺将上述工期要求完成本工程施工任务。工程打算于自接到甲方开工令后赶忙开工。在接到招标文件和设计图纸后.我单位人员认真阅读招标文件和图纸.并经现场勘察.针对本标段的工序制定了相应的进度打算.以保证如期竣工。（一）、进度保证措施：为保证总目标的实现，要以质量、安全第一，以进度为核心，第一，以总进度网络为依据，按进展时期的不同，分解为多个层次，再按各层次分解为不同的进度分目标，建立起一个分解进度目标为手段，以进度控点为目的，进度操纵目标系统。（二）、明确工期进度操纵方法与原则：1、按施工时期分解，突出操纵节点，以关键线路和次关键线路为线索，以网络打算中心起止里程碑为操纵点，以制作安装为重点，同时并举工艺安装施工。在施工中针对不同时期的重点和施工时的有关条件，制定施工细则，做出更加具体的分析研究和平稳和谐，达到保证总进度目标的实现。2、按施工单元分解，明确分部目标，对各施工班，以总进度网络为依据，明确各班组的分解目标，通过合同责任书落实分解责任、以分头实现分部目标来确保目标的实现。3、按专业工种分解，确定交接日期。在不同专业和不同工种的任务之间，进行综合平稳，在不同专业与不同工种的任务之间，要强调相互之间衔接配合，确定相互间交接日期，强调为下道工序服务，并严格操纵因因耽搁下道工序而造成的下道工序窝工等缺失及总工期（关键线上的）缺失。强化工期严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过把握对各道工序完成的质量与时刻的操纵，达到保证各分部工程进度打算的事项。4、总进度网络打算的时刻要求，将施工总进度打算月度及周打算，如此，将更有利于打算的操纵目标。（三）、确保进度的技术措施：在施工生产中阻碍进度的因素繁琐复杂，如设计缘故、资金缘故、技术缘故、气候缘故、机械缘故、物资供应缘故、组织和谐缘故、人力资源缘故、水电供电缘故等，正是由于这些因素的可变性和不均衡性的特点，我们仍要保证目标总工期的实现，记必须采取各种措施预防和克服阻碍进度的诸多因素，其中从技术措施方面着手是有效途径之一；1、设计变更因素：是进度执行中最大扰因素，其中包括在项目实施中改变部分工程的功能，引起大量变更施工工作量，以及设计图纸本身变更或补充，造成增量，项目经理部要通过学习明白得图纸与业主意图，通过自审、会审和与设计交流，采取主动姿势，最大限度地实现事前预控，把阻碍降低到最小。2、推行进度网络治理技术：采纳运算机治理，是施工企业现代化治理技术进步的新特点，对适应施工变化有明显优势。要使本工程在预定工期完工，就要抓住施工进度中关键工序和关键路线，它是决定工期的关键。对本工程拟进行运算机网络治理，一旦关键工序显现工程拖延，即在运算机网络打算中进行调整优化、压缩，采取有效的现场措施，确保本工程在预定的工期内完成。3、保证资源配置：在材料供应上，按照施工进度打算要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多积压，以便有更多的场地安排施工，各种材料需要分类堆放整齐，公司在工地设置强有力的材料供应部门，确保施工用料的需要。4、在人力配备上，以满足关键线路操纵点要求为第一层次，以各进度分项目标为第二层次，达到主次分明，步调一致，紧张有序，在保证劳动力的条件下，优化工人技术等线和自身素养、思想素养的配备与治理，实行工序、工种段落流水，循环跟进的施工程序，区分轻重缓急，以流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面按照现场环境条件及时组织抢工期及双班作业。5、发挥技术力量优势，大力应用、推广新技术、新工艺、新材料达到保证质安、加快速度的目的。6、机械配置：为保证本工程按期完工，我们将配备足够中、小型施工机械，不仅保证正常使用，还要采取有效技术措施保证有效备用。另外还要做好防雨、后勤工作，使宽敞工人能始终保持充沛的精力与体力，为本工程优质、安全、如期完成提供坚实的保证。施工安全措施打算（一）、安全施工目标我单位严格按照施工组织设计中的安全生产方案组织施工，确保不显现任何重大安全事故，保证0伤亡率。（二）、安全施工措施1、建立安全保证的三级体系.加大安全教育.工人上岗必须按规定进行三级安全教育.对专门工种工人进行专业安全知识教育培训.对易出事故的行走机械及车辆司机要加大安全教育.树立安全第一的思想意识。安全生产保证治理组织机构体系图：（附后）2、树立“安全第一、预防为主”的思想.建全安全检查制度化.班组每周进行一次安全检查.项目部每旬安全检查.单位劳保科配合工程指挥组每月进行一次工地安全全面大检查.对存在不安全因素的工段及班组责令停工整治.待隐患排除方可连续施工。3、进行技术交底的时候.必须有分工序、工种的安全措施。4、安全与经济效益挂钩.建立安全奖罚制度.对违章造成严峻后果者重罚.并予以行政处分。对遵守安全规定效益明显者.予以重奖。5、把“安全生产”作为一项要紧治理工作来抓。制定各种安全措施，使“安全生产”深入人心，把“安全生产”贯穿于整个施工全过程。建立施工班组安全生产治理制度，重点实行以讲评、教育、交底、检查为手段的安全治理措施。使每个施工人员都牢牢树立起“以防为主”的安全生产意识。强化职工的安全生产和安全常识教育，牢固树立法制观念和“安全第一”的思想。认真学习《施工安全技术标准》，对操作人员进行技术培训，经考试合格后再上岗操作。6、按照该项目部所需工种，制订各工种的安全操作规程，对操作人员事先进行岗位培训，做到持证上岗操作，同时对各种机械设备在使用过程中进行检查、保养，以确保人机安全，正常生产。7、严格执行国家安全生产法令法规和上级有关安全生产的规则规范，并在施工中抓好落实。8、施工现场沟、槽、坑、井设红色警示灯。9、经常教育职工，加大防火意识。仓库及料场设置灭火器，并设置醒目的标志。油罐等易然危险品储存处严禁带火种入内，并安排人员值班。10、施工现场用高、低压线路，严格按照电力线路标准操作规程、规范。严禁使用破旧或绝缘性能不良的电线，严禁电线随地走，所有电闸应有门、有锁、有防雨盖板，有危险标志。11、加大用电治理，严格执行“三相五线制”和“一机一闸一爱护”，配电箱全部采纳标准规格，熔丝搭配合理，人走上锁，进出电缆整齐有序。机电设备专人治理，严禁非电工私拉、乱扯乱动机电设备。五、文明施工措施打算（一）、文明施工要紧措施1、建立和健全施工项目治理制度.充分落实“谁主管、谁负责”的原则.建立文明施工治理网络.设置专职文明施工员.加大文明施工的治理、落实和监督。2、加大班组文明施工教育.遵守职业道德和社会公德。3、在施工现场内.设置安全宣传标语.警告牌。4、按照工程进度情形.修建施工便道.疏通来往的车辆、行人。5、合理堆放工程材料.协助疏导交通.以利过往行人及车辆通行。6、施工与生活区设置灭火设备.并设围墙分隔开。7、场内管材、砂石料等材料应堆放整齐。8、道路畅通.场内平坦整洁.不乱堆放.四周保持清洁.地面不积水.排水畅通.专人清扫场地。9、进出工地车辆由专人指挥.并设限速行驶标志。10、现场设茶水桶.做到加盖.加锁.有消毒设备。11、在工地加设一卫生保洁员.负责工地日常的生活卫生的清理。12、土方开挖弃运施工时配备渣土清扫工人.负责清扫土方运输车辆滴洒的渣土。（二）、施工现场文明生产、文明施工的具体做法如下：1、严格劳动纪律.遵守操作与安全规程。1.1每天施工前.召开班前交底会.由班长布置当天的施工内容、操作要求和应注意的安全咨询题。1.2建立安全生产责任制.明确安全检查员.加大安全规范化治理工作。1.3每两周定期检查一次各种安全设施和劳动爱护器具的完好情形.以确保具有其安全有较性。2、优化施工现场的场容场貌2.1施工现场必须设置明显的项目标牌.明确任务时刻和各责任人。2.2坚决按施工平面布置图布置材料堆场和机械位置.不得侵占场内道路和安全防护设施.在车辆行人的通行地点施工.必须经申请批准后方可进行。2.3保持施工现场的交通道路和排水系统畅通无阻.排除堵塞和积水现象。2.4施工现场办公和生活临时设施.要符合卫生、通风、照明等要求.加大垃圾、粪便的治理.将卫生保洁工作落实到人.并每周举行一次清扫整理活动.保持室内外的卫生环境。2.5施工现场大门和围墙.除了符合安全保卫工作外.还应满足市容美化的形象要求。3、严格遵守国家有关环境爱护的法律法规3.1妥善处理施工现场的泥浆水和有害液体.未经处理者一律不得排入河流和市政排水系统。3.2使用密封式圈筒等措施处理废弃物品.杜绝随手乱扔现象。3.3采取有效措施操纵施工过程中的扬尘、噪声.尽量减少对周围居民的干扰。3.4对生活垃圾和零星建筑垃圾实行袋装化.有组织地进行处理。六、现场治安保卫治理打算1、保卫人员必须忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视。爱护施工现场财产不受缺失。2、项目经理应按照现场的实际情形，设置符合标准的档栏，围栏等。尽可能实行封闭施工。3、项目经理应对露天的原材料、半成品成品进行安全检查，必要时增设安全防护设施。或派专人看管。4、所有施工人员必须配戴工号牌，外来人员无项目经理许可，不得进入施工现场。5、夜间值勤的保卫人员，必须巡视整个施工区域，不得睡觉。6、保卫人员现场巡视时，紧密注意原材料、半成品成品、机具设备等。发觉专门情形及时向公司汇报。7、施工班组自带的因此设备、工具应进行登记，登记清单由工程秘书保管。以备有关人员查阅。8、施工班组离场时，携带的工具、设备出场，必须有项目经理部的批条方可带出。七、施工环保措施打算关于施工现场实行封闭治理，地面铺石子处理，现场道路畅通，平坦，排污设施齐全，工地无积水，现场设专人治理，保持现场整洁洁净。施工现场设临时动力线路和照明线路，严格按平面图布置，并埋于地下。门前实行三包制度，拉料车辆必须覆盖，施工现场的噪音严格操纵在规定之内。搅拌机及水泥库，靠近拟建工程，材料进出场方便，尽量减少混凝土及砂浆运距。需加工材料设置在适当位置，便于运输、缩短运距。布置材料，构件堆场，材料堆放尽量靠近使用地点，并考虑运输，卸料方便。加大环境爱护意识.注意环境卫生.防止滴、洒、漏现象。合理安排工序施工.在当地居民休息时刻.专门是夜间尽量不使用重型机械.幸免机械生产时产生噪音阻碍他人休息。施工现场平面布置应做到合理布置.施工治理条例清晰.使施工现场和全部施工地区及生活区的卫生状况保持良好。尽量幸免对现有环境的阻碍或干扰.采取有效方式.减少对市容、绿化和环境的不良阻碍.不随意对树木进行砍伐、搬迁或损坏。施工现场总平面布置图（附后）项目组织机构治理混凝土工班 混凝土工班 木工班钢筋班安装班装饰班瓦工班资料员 质检员预算员安全员施工员机管员材料员技术员总经理项目经理项目技术负责人公司法定代表人项目经理必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。施工员必须牢固把握工程的工艺流程及施工技术质量要求。认真做好工程前期预备工作，编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。十、成品爱护措施和工程保修工作的治理和承诺工地成立有项目经理、安全员、警卫组成的成品、半成品防护领导小组，制定并定期或不定期检查落实成品、半成品爱护措施。项目经理亲抓爱护工作，按照施工进度落实各时期的成品、半成品爱护措施。成品、半成品爱护要求1.1对定位标准桩、轴线引测桩、标准水准点，用钢筋覆盖住并做明显标志，挖运土时不得碰撞，经常定期复测。1.2土方开挖时应防止邻近建筑物或构筑物、道路、管线等发生下沉和变形，并采取防护措施。1.3夜间施工时应合理安排施工顺序，有足够的照明设施，防止铺设超厚，严禁汽车直截了当将土倒入槽内。1.4基础填土，严禁损坏预留管线、管道，防止管道变形破坏周围防水层。十一、紧急情形的处理措施、预案及抗击风险的措施停水停电事故预防和处理1.1项目部设专人和供电、供水部门联络，准确了解供电、供水情形，并及时向项目部经理反馈专门情形。1.2项目经理按照供电、供水专门情形。统筹调整工序、工时，防止窝工、停工现象的发生。1.3预备柴油机发电机一组，停电时满足要紧设备的=用电。下雨状态应急处理和田地区年均降雨量不大，中雨和大雨也会显现，拟采取如下措施减小雷电，中大雨对工程的阻碍。2.1注意气象部门的天气预报，中大雨来临之前做好以下工作：2.1.1停止受中大雨阻碍较大的土石方开挖、沥青混凝土等作业，做好善后安排，已策安全。2.1.2采纳可靠的手段围遮变配设备等。2.1.3施工机械设备撤出基坑或停放在地势较高、排水顺畅的地点。2.1.4检查排水设备及管网的可靠性，增加排泄通道。按预报雨量的大小，增设临时排水沟槽，备足抽水机具。2.1.5检查基坑坡面，专门是受水流冲刷较强的坡面采取临时支护等措施。2.2降雨过程中，拟采取以下措施减小其阻碍。2.2.1停止露天作业，设专人巡回检查。2.2.2施工便道、料库、机修区段，生活区段及时将水排至低洼处或排水管道。2.2.3开挖基坑及其它洼处用大功率抽水机随时抽至排水管网。2.2.4必要时，用草袋装砂围蔽受洪水阻碍较大的明挖段的施工便道。2.2.5对变配电设备设施可靠的防雷装置并设专人看管。突变交通事故预防和处理3.1成立交通疏导小组，设专人配备专用设备（反光服、降服、口哨、指挥棒等）协助交警进行施工期间地面车辆、行人的交通疏导。3.2在道路转角和分叉处设置醒目的交通标志及栏杆，防止车辆、行人随意穿行。3.3工地设应急事故医务室，配置常用医疗器械，并与邻近医院建立协作关系，遇有交通伤亡事故，主动配合当事人迅速撤离现场同意治疗，并尽快复原正常交通。4、抗击风险的措施4.1风险防范的原则一个企业能够有效操纵风险的能力直截了当体现出一个企业的治理能力，对项目部风险的防范则直截了当阻碍到企业的权益。因此必须建立高效率的风险治理系统，强化企业风险防范意识和责任感，尽可能在企业形象、权益将受到损坏时，将风险消灭或遏制在萌芽状态，以操纵风险的进展，保证企业连续、健康进展。我公司风险防范原则是：预防为主，防（范）管（理）结合。4.2抗击风险的措施风险防范是一项系统工程，涉及到各项工作的方方面面，需要各职能部门分工负责，通力协作。对总包治理的认识以及对专业分包工程的配合、和谐、治理、服务方案我公司将充分发挥出=总承包商作用，忠实并加大总包治理的综合组织、和谐和操纵能力，在整个施工过程中，会十分珍爱总包治理的核心地位，充分体现和突出总包的治理作用，综合和谐处理好各方的相互关系，形成科学的治理程序。在该工程上，我们会十分重视：图纸深化设计和加工、施工详图设计；项目技术治理和谐能力；工程项目的策划、组织、治理、和谐、实施和操纵以及配套能力；对工程专门情形和咨询题的决策和应变能力。1、工程项目的和谐工作1.1和谐工作内容1.1.1与业主和谐配合项目经理的外部关系中，最要紧的是处理好业主的关系，项目经理部全体人民确认“业主是顾客，业主是上帝”的观念，把业主期望的工期和工程质量作为核心，为业主建筑一流的建筑产品，让业主中意。A、定期向业主提供工程进度报告。B、为保证项目的顺利建设，应主动与业主交流汇报，主动为业主排忧解难，想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处。C、经常核实项目建设的施工范畴是否与签订的标书与图纸一致。发觉有不符的及时查找缘故，并请业主与监理核实和签证。1.1.2与监理单位工作的和谐A、在施工全过程中，严格按照经发包方及监理师批准的“施工组织设计”进行对施工单位的质量治理。在自检、交接检、专检三级内部检验的基础，同意监理师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。B、贯彻质量操纵、检查、治理制度，并据此进行检查，确保成品达到优良样板。C、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动和监理师提交产品合格证或质保书，使用前需进行物理化学实验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成白费。D、按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理师能顺利开展工作。对可能显现的工作意见不一的情形。遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量治理工作中，爱护好监理工程师的权威性。1.1.3与设计单位的和谐配合A、如果中标，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，按照设计意图提出我们的施工实施方案，协助设计院完善施工图设计。B、参加施工图会审，提出建议，完善设计内容。C、对施工中显现的情形，除按设计院、监理的要求及时处理外，还应主动修正可能显现的设计错误，并会同业主、设计师按照总进度打算进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。D、协助工程师解决诸如因多管道并列等缘故引起的标高、几何尺寸的平等和谐工作，协助工程师解决不可推测因素引起的裂缝等变化。1.1.4与监理部门的和谐配合A、与城监部门和谐与配合的好坏是我公司能否顺利开展的关键之一，我司在本工程施工中一如既往紧密加大与城监的关系，为本工程顺利开展制造条件。B、主动与城监部门加大联系，取得他们对本工程文明施工的指导认可。C、我司在本工程施工中，将加大质量与安全的治理工作，给城监部门塑造一个良好的形象，以取得城监等部门对我司的支持。1.1.5与专业单位的和谐配合在施工过程中（竣工验收前），我司保证按照发包方、监理人的要求及时为专业工程提供工作面及为专业工程穿插施工所需各项配合工作给予方便，我司在施工过程中将充分考虑专业工程穿插施工所需的穿插工作面及工期。A、顾全大局，确立工程一盘棋的指导思想。要在工程指挥部的统一领导、统一治理下，加大同各专业施工单位的联系，团结、协作、配合，要充分了解有关工程的施工进度，技术要求以及配合的切入点，为工程顺利进行做好自己分内的工作。要教育、治理好自己的队伍和人员，树立工程一盘棋的思想，甘当工程施工的配角，以局部服从工，讲求职业道德，讲究文明礼貌，注重工程质量，注重安全施工，加大预防交叉感染，相互阻碍的措施，制造良好、和谐的施工环境和氛围。B、加大专业工程施工单位的团结协作，正确处理好施工中的矛盾和咨询题。要严格执行工程指挥部的规章制度和现场施工纪律，从严治理好自己的施工人员，决不准设置障碍，决不准打架斗殴，一经发生决不护短、姑息养奸，从严惩戒。要依据施工作业面的实际，主动和兄弟施工单位召开施工衔接，交叉作业的和谐会，提出咨询题，找准难点，研究并解决和谐配合的措施，为顺利施工制造条件。C、以我为主，切实加大和妥善解决交叉感染和相互阻碍的措施。关于同一作业面交叉施工并存在安全不利因素的，当安全措施不能保证安全施工时应“宁停三分，不抢一秒”，当机立断暂停施工，以幸免伤人或他伤的安全事故发生。要采取妥善的方法爱护好已安装的管道、电缆、设备。当会发生污染时，应预先对已安装的设备覆盖塑料布；当会阻碍本工程质量时应