战略实施与评价方案向实施的转化

战略实施与评价-方案向实施的转化2024/3/27战略实施与评价方案向实施的转化

（一）战略方案向战略实施转化的实质

1.方案纲领转向行动计划2.行为不确定性转向确定性3.设计的改革转向实际的改革4.设计方案转向实施方案、转向执行过程、转向过程控制和评价。战略实施与评价方案向实施的转化

（二）实施方案1.确认、理解战略目标和任务结构，明确实施面临的基本问题。2.确认、理解实施战略的组织力量，包括首脑及领导集团发动改革、领导改革的能力和组织成员的能力、态度。3.分解目标与政策等。确认目标与实施目标的责任能力之间的差距、问题，提出改进的策略。

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4.组织结构的战略性调整。大调整与小调整。组织结构的相对稳定性。5.业务流程的改组与重组。组织结构内部作业流程、生产流程规模调整（提高组织效能）和作业工序的重新组合（降低成本、提高质量、加快速度）。6.资源分配（人、财、物等）战略实施与评价方案向实施的转化

7.改善激励机制，寻求动力和形成动力系统。冲突的缓解与协调。8.战略实施的发动、过程的控制、随机事件的出现、危机处理、方案的调整等。9.战略实施效率、效果的评价者和评价指标体系。10.战略目标实现后，对下一个战略的预计和过渡。战略实施与评价方案向实施的转化

（三）目标的细化分解

1.战略目标（量化）营业额；市场占有率；利润率；投资利润率；增长率；每股收益行业中的地位、形象；转换机制；公司目标；产品目标；项目目标战略实施与评价方案向实施的转化

2.目标的空间分解总体目标分解为各个部分、各个环节、各个人的具体目标。（1）高层、中层、基层、个人；（2）同层次中的不同部分；（3）形成目标的空间结构。战略实施与评价方案向实施的转化

公司战略目标：第三年末营业收入达到4.065万美元。分公司1：1.960万分公司2：0.980万分公司3：1.125万

分公司1：年度生产率提高30%；年度营销人员增40名；年度筹资40万美元；人事缺勤率降到5%。战略实施与评价方案向实施的转化分公司1：年度生产率提高30%；

——采购、加工、控制、发货

年度营销人员增40名；

——广告、促销、调研、公关

年度筹资40万美元；

——投资、财务、会计、审计

人事缺勤率降到5%。

——部门、车间、班组、激励战略实施与评价方案向实施的转化

3.目标的时间分解将长期目标分解成各时段的目标。几年、年、季、月、旬、周、日、时、分。形成目标的时间结构。战略实施与评价方案向实施的转化

第1年第2年第3年分公司1：1.0001.4001.960分公司2：0.5000.7000.980分公司3：0.5000.7501.125总收入：2.0002.8504.065战略实施与评价方案向实施的转化

4.目标的区域分解市场占有率：（1）战略目标（2005年）：总体市场占有率达到17%。成为国内市场的主导者。（2）现在的市场占有率为10%。五年增长7个百分点。大致每年增长一个多百分点。（3）将17%的目标分解到各区域。

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目标现状策略广东54%40%主导华东16%6%紧跟华北20%10%紧跟东北12%8%紧跟西南26%22%主导西北32%28%主导中南7%3%紧跟战略实施与评价方案向实施的转化

5.目标结构目标的空间分解形成目标的空间结构，主要反映战略目标层层分解后在公司各个部位之间相互关联的状态。界定各个部位的责任关系。目标的时间分解形成目标的时间结构，主要反映战略目标按时间段分解后，在各个时间段之间相互关联的状态。界定各个时间段的进度关系。战略实施与评价方案向实施的转化

目标结构解决的是上层次目标与下层次目标之间、长期目标与短期目标之间指导与支持关系

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（四）政策的细化分解提高管理水平和工作效率；五年内重点招收经专业训练的经理人和学有专长的职工；

经理须MBA毕业，有五年领导工作