2024年超市采购工作计划精华

第页2024年超市采购工作计划[精华]超市选购 工作安排1

以经营为中心、以市场为导向、以规范管理为保障不断完善、提升，逐步得到了寿光广阔消费者的认可，成为当地消费者公认的购物首选场所。

⒈上半年××××除依据××总部策划的营销方案开展促销活动以外，另外结合寿光当地的特点主动开展了有特色的营销活动都取得了较高的人气和志向的销售;

⒉在充分进行销售分析和市场调研后在经营中不断淘汰了近种销售达不到既定目标的商品，引进了多种适销的商品，另外我们依据当地水果、蔬菜生产量大、供应量足的特点扩大地产品的当地选购 ，降低了选购 成本、扩大了毛利率、提高了销量。

⒊完善了超市商品质量管理体系，对超市内商品以及超市外加工点进行了多次检查，并进行了有效的整改，从根本上保证了消费者的利益。经营是我们工作的中心，但管理是经营工作的保障，××始终坚持经营与管理两手抓的工作思路。

⒈经过充分探讨在加大日常巡察力度的基础上从各部门抽调责任心强、敢于负责的员工兼职成立质量检查小组，对超市范围内的营业秩序、工作纪律、商品质量、仪容仪表、卫生状况等各方面进行监督监管，起到了较好的'效果。

⒉完善各项制度与流程。根据集团公司环节限制流程管理的工作思路，对超市现有的工作流程、工作标准进行了具体地理顺。

⒊月份开展了骨干员工、管理人员的大培训活动，以看录像、授课的形式分别对主管、员工进行了培训，开展了超市服务月，对有关超市营销的的环节、方面进行了专项检查整改。

在××年下半年当中，××××将接着根据、市府及贸易局的指示精神开展各项工作，尤其在经营方面将投入足够大的精力进行深化探讨、周密策划细心组织各项营销活动，力争使寿光店的经营业绩在上一个新的台阶。

⒈在区域内接着进行市场拓展工作，扩大经营规模。同时也进一步加强企业的社会责任心，更好的融入到城市文明建设、人员就业等问题中去，帮政府分忧解难。

⒉接着深化环节限制流程管理的工作思路，找出工作开展的瓶颈，改善工作流程，为员工营造更好的工作条件。

⒊通过各种形式增加员工之间、部门之间、超市与相关职能部门间的沟通协调，提高工作效率，发觉人才、培育人才，发觉员工优点、激励员工，使员工进步。

⒋做好公司的平安工作。

超市选购 工作安排2

xx年以匆忙过去了，回想走过的这一年里，有过欢乐，有过苦水，有小小的胜利，也有淡淡的失落。xx年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，主动落实采供工作。坚持同等质量比价格，同等价格比质量，限度为公司节约成本的工作原则动身。

首先我要感谢公司能给我一个这么好的平台，让我参加到选购 的环节中。以往都是我和周总一起出差的。在周总的干脆指导支持和公司其他同仁的协作下，xx年的自采年货供应上明显体现出来了。完成超市属须要商品工作，销售状况良好，完成了所担当的任务。

在新的一年里公司也确定要有新的调整，把我还是放在关键位置上选购 员。我身知这个岗位的重要性。在新的'一年里我会以身作则加强对选购 工作的细微环节，在选购 中做出以下几个环节。

第（1）在选购 前、选购 中、选购 后的各个环节。主动和其他部门相互沟通并且关注销售的环节。

第（2）在选购 的工作中做到选购 的商品质量是没有任何问题，选购 的生鲜商品是肯定簇新，选购 的商品大部分是消费者受欢迎的。

第（3）在选购 的过程中主动找寻，新的产品新的商品。调查驾驭供应渠，同时也保证商品质量。

第（4）负责选购 的物流。资金流信息流跟踪到货是否刚好是否精确的相关工作。

第（5）以往我们去福州选购 生鲜商品的费用一般是1200到1400元左右一年到头来也是不少的费用啊今后我会大力加大和庆元的一些大厂里联系，帮他们担运货物，并取得一些运费，为公司减轻选购 费用。

另外在连锁店的项目上。在我们去年100多家连锁店的基础上。今年我会再接再厉，在增加50家完成公司今年的安排。

在xx年我希望公司各个部门各个员工、都对我的工作提出好的看法和建议出来为公司在新的一年里更上一层楼，贡献出自己的一份力气。

超市选购 工作安排3

一、摘要

随着冬季的到来，冬季保暖设备、食材、等东西也渐渐在各大商场上架，由于地理位置的差异，导致南北两地的文化、民俗、习惯等差异。由于发展水平的加快，很多南方人北上，在北方发展自己的事业，一大批的南方人对南方食品的商品的需求。

二、市场调查

(一)市场分析：

由于南北两地的地理位置不同，导致两地的人们文化、民俗、习惯等差异导致人民的生活方式的不同，对生活日用品等商品的需求不同。但如xx全国一线城市，拥有很多外来人，其中南方人为主导，南方商品在北方有一个大空缺，缺乏一个正规、专业的购买平台。

(二)供应商分析：拥有优质的商品和品牌，能够刚好依据自己的商品销售状况做出快速反应。同时在南方市场的市场占有主导地位。

(三)需求商品分析：需求的商品为南方商品，能够拥有自己的品牌和良好的口碑。其他大部分商品为新品引进，从而满意南方人在北方对南方商品的需求。

(四)商品需求量分析:此店的面积为x万平方米。能覆盖xx区x万人对商品的购买需求。但南方人却只不到有非常之一，因此对于南方商品的需求量只能占商品选购 的x%。

(五)需求商品的须要日期：冬季。

三、SWOT分析

优势：全国连锁超市，在全够各地都有自己的忠诚顾客，可以干脆与消费者接触，刚好反馈消费的需求改变。

劣势：由于南北两地的文化、民俗、习惯等差异，难以建立期消费者的需求。同时拥有一些强大本地的竞争对手京客隆，同时还有全球连锁巨头xx等一系列的国外连锁超市，他们拥有先进的管理技术，成熟的管理阅历，和浩大的配送系统，先进的信息系统。特长：拥有自己的供应商和生产基地，全国性的选购 可以降低选购 成本。拥有全国的一个平台，可以与很多优秀的企业合作。拥有自己的配送系统，一个成熟的运营和管理系统。

短处：本地的竞争对手对于本地消费者更会熟识。同时国外的强大竞争对手，拥有这强大的信息系统。能够对消费的状况做出刚好的方式，同时拥有先进的物流系统。

四、制定选购 安排

(一)需求商品结构：目前xx超市中生鲜及加工类商品占比达到x%，高于同业x%-x%水平，有效吸引客流。生鲜类是居民每天都离不开的必需品，xx超市开创以生鲜为主的经营模式，更加吸引广阔市民的眼球，同时提升竞争力。因此，我们应选购 一些南方常见的生鲜及加工类商品。同时，因为冬天即将到来，我们应选购 一些棉被等御寒物。

(二)商品选购

超市部分商品选购 :蔬菜与瓜果为每天选购 。

(三)供应商分析：

1、生鲜类的供应商供应商品实力强，且商品种类齐全，价格低廉，供应商集中，运输便利。

2、电器类的供应商信誉度高，多为有实力、品牌形象好的知名企业，有自己的配送物流中心。

3、食品类的供应商过多，不便利管理，但商品价格低，运输便利。

(四)需求商品的须要日期：x月x月

(五)选购 方式：按环节分：干脆选购 按时间分：非固选购 (须要就选购 )、固定选购 、紧急选购 (库存不足时干脆选购 )

(六)日程安排：先选择合适的供应商，然后多渠道询价、比价、议价。再然后选定商品，议定合同。最终交货结算。

(七)运输方式选择：xx超市的配送中心，拥有着先进的物流配送方式，其将分散的重复交易集中于一个部门完成，使各分店诸多供应商的困难关系，变为配送中心供应商的关系;各分店间的`外部关系也变为连锁企业内部之间的业务关系。通过这样的方式xx超市大大提高了每次交易的效率，削减治理结构的成本和市场交易成本;并通过纵向一体化把交易活动内化，以降低超市交易费用，提升规模经济效应。xx的超市每天都会将要货安排向配送中心汇总，由配送中心向供应商进货，变传统的厂家经销商零售商消费者的长渠道为厂家xx消费者这样的短渠道，挤掉了传统批发商或经销商的水分，降低了流通成本。

(八)交货结算：

交货时间：

生鲜商品必需在每天18:0021:00之间到货;食品类商品必需在每次选购 的其次天到货;其余种类商品在选购 的三天内必需到货。结算方式：

1、货到付款：每选购 一批商品就与供应商结算。

2、月结：固定供应商每个月月末结算。

3、零购整结：小型供应商货款到达肯定金额结算。

五、供应商选择

(一)供应商调查

1、初步调查：主要是对供应商的名称、地址、生产的产品、生产实力、产品价格、产品质量、市场份额、运输状况等调查。对供应商的实力做出一种预料及了解、驾驭整个资源市场的状况打下肯定的基础。可采纳调查问卷法、访问调查法及实地考察供应商来对供应商来进行考察。

2、深化调查：深化到供应商企业的生产线、各个生产工艺、质量检验环节甚至管理部门，对现有的设备工艺、生产技术、管理技术等进行考察，看看所选购 的产品能不能满意本企业所应具备的生产工艺条件、质量保证体系和管理规模要求。

(二)供应商开发评估内容

产品的评估、供应商资格认证打算、供应商质量管理状况的评估、供应商资格认证、样品认证评价、供应商的信用政策评估、供应商的风险评估、供应商的财务状况分析。

(三)供应商考核

1、供应商是否遵守连锁经营企业制定的供应商行为准则。

2、供应商是否运作良好。越来越多的连锁经营企业已经意思到，同供应商发展长期、稳定的战略合作关系有利于自身的发展。

3、供应商是否具有发展潜力。随着市场竞争的加剧，企业的技术创新、商品创新层出不穷，产品更新换代的速度不断加快。连锁经营企业想要在竞争中保持，必需保持不断地开拓创新，而企业的创新又离不开供应商的支持。

4、供应商考核体系：价格、产品品质、产品交付、货款结算及协作程度。

(四)供应商选择

1、证章齐全：全部与我合作的厂商，应持有工商执照、税务登记，以及相关许可证书等各类有效证章，具有合法的经营资质。

2、经营遵守法律：与我合作的厂商，应有良好的自律意识，能自觉在国家法律限定许可的范围内遵守法律，无违法经营的不良记录。

3、信誉良好：各合作(厂)商应具有良好的企业形象，能够信守承诺，讲求声誉，情愿与我共建互信、互让、互尊、互谅的合作基础。

4、产品适销：各厂商供应的商品应适销对路，具有较强的市场竞争力，不仅符合国家质检标准，而且能够为合作双方增效创利。

5、前景看好：不论厂家、还是商家，凡有意合作者，应拥有剧烈的社会责任感与使命感，创新意识强，发展潜力大，合作双赢的前景良好。

6、合理的产品价格：大规模购买时，一般的供应商都会供应肯定的数量折扣，并且在不同的付款方式下，也可能出现不同的折扣。

7、精确的交货期：超市缺货会使顾客流失，超市应合理计算交货期限，更重要的是督促供应商在规定的交货期间内交货。

8、稳定的供应实力：选择综合素养较好的供应商作为合作伙伴，并不断加强两者之间的关系，以便长期合作。

超市选购 工作安排4

一、组织实施

将被动选购 改成主动选购 ;—公开透亮的按选购 制度程序办事，在选购 前、选购 中、选购 后的各个环节中主动接受财务及其他部门监督。20xx年我们进一步强调选购 工作透亮，在选购 工作中做到公开、公允、公正。不论是大宗材料、设备还是零星选购 ，都尽量货比三家。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，选购 部相关人员一起询比议价，选购 前、选购 中、选购 后的各个环节中主动接受财务监督。即确保工作的透亮，同时保证了工作进度。

1、完善制度，职责明确，按章办事：

20xx年重新制定《选购 管理程序书》和通过组织学习公司iso9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《选购 限制流程》、《供应商管理程序书》等选购 管理制度。制度清晰，操作有据可查，为日后的选购 工作奠定了理论基础。

2、公开公正透亮，实现公开寻价：

选购 部按生产安排部下单，询比议价都在三家以上，真正做到降低成本、爱护公司利益。

3、选购 效益：

实施公开透亮的选购 策略后，xx年现有纸张原材料始终在上涨，我部门提议将现有常规产品纸箱不再用d555d，每平方价格为3。45元，只要能达到出口标准即可，现提议运用d=h材质，每平方价格为3。15元，公司可节约9%的成本；为了节约成本，彩盒也在材质方面做一点变动，将克数削减，现正在打样确认，于3/1前完成。

4、评估价格及品质要求：

做好价格和品质和职能定位工作，价格必需经总经理以上审批，品质必需经工程部和工艺部确认。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高选购 人员的自身素养和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，削减工程成本，提高选购 效率，提高企业利润。

二、围绕限制成本、选购 性价比最优的产品等方面开展工作

20xx年采供部接着围绕"限制成本、选购 性价比最优的产品"的工作目标，要求选购 人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注意沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在XX电器、XX电机、超力微等的原价位的基础上下浮3-5个百分点(当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整，找寻新的`供应商)。同时调整了部份工作程序，增加了选购 复核环节，实行由采供部副经理在选购 人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由总经理以上进一步复核，实行了"选购 部的两级价格复核机制"，然后再传送财务部。力求最大限度的限制成本，为公司节约每一分钱。选购 人员也在每一项详细工作和每一个工作细微环节中得到煅练。

三、进一步加强对供应商的管理协调

20xx年选购 部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的看法，制定了《供应商管理体制程序书》，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于选购 对供应商信息的驾驭，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行报价之前，对商家进行评估、评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。

依据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司全部供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特殊赐予我司的竞争对手的政策的好坏将干脆影响到我司的成本核心竞争力的凹凸。在20xx年人民币贬值加上国内政府对玩具行业要求的检测的项目也越来越严格，加上纸张原材料及辅料锡涨幅也在20--30%左右，今年的玩具行业假如没有价格优势根本无法生存。因此采供部必需考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的赐予我们最优政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供应商能真正一心一意的为奔田服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。从而抢占市场、节约成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基础。

超市选购 工作安排5

一、工作说明

公司选购 员的职责是尽可能选择和保持丰富的商品品种，为公司的顾客供应商品的价值，

二、基本规定事项

1、作为选购 部的员工必需对公司肯定忠诚。不接受厂商的回扣、旅游款待、赠品、宴会，违者将按公司有关规定处理。

2、选购 人员必需了解本部门的专业学问，避开选购 假冒伪劣商品及被厂商蒙骗。

3、选购 人员必需具备丰富的商品学问，慎重选择商品，建立商品组织，限制商品结构，清除滞销商品，常常引进新商品，维持商品的快速周转及簇新度。

4、限制毛利，尽量达到目标毛利;创建销售业绩，完成目标值。

5、选购 人员必需考虑新商品的陈设问题，对正常陈设的商品要画出商品陈设图(MODULER)，促销商品应注明其陈设方式。

6、选购 人员应亲密留意市场行情的改变，驾驭市场信息，

7、选购 人员应随时关注天气的'改变，刚好调整受影响的商品的库存。

8、选购 人员应常常深化卖场，了解商情、客情，以期创建的销售业绩。

9、选购 人员应建立稳定的选购 渠道，找寻足够的货源，避开脱销。

10、选购 人员必需适时开发新商品。

11、选购 人员应常常做市场调查，驾驭竞争对手的商品构成、价格策略、促销手段等。并实行相应对策。

12、选购 人员应定期收集销售数据，分析销售状况，并刚好做出整改措施。

13、选购 人员应定期拟定促销安排，并策划实施。

14、选购 应了解商品特性，并突显其特性。

三、专业学问

作为一个合格的选购 员，除应具备丰富的商品学问外，还应了解与选购 有关的法律、法规等相关的专业学问。详细如下：

1、国家规定的商品检验标准;

2、商品平安期限;

3、商品品质的辨别方;

4、商标学问;

5、销售技巧;

6、商品功能;

7、商品的制作技术;

8、商品制造成本的构成;

9、商品价值的显现方法;

10、供应商的优缺点;

11、商品的季节改变规律;

12、供应商谈判技巧。

一、必需始终树立三个一思想。

1、坚持一个中心：一切工作必需以有利于经营、有利于管理、有利于提高企业效益为中心而绽开。

2、打造一支团队：努力建设一支专业、务实、和谐、有责任感的年轻的台客隆管理团队。

3、营造一种氛围：努力营造一种既重过程更重结果，既惊慌又欢乐，既有压力又能进步的主动向上的台客隆企业工作氛围。

二、加强运营管理，创新求变，真正提高门店经营实力。

1、制定运营标准，加大检核力度，实实在在提高门店基础运营质量。运营部要实行现场示范抓基础、蹲点帮助抓经营。安排打造府山店、青阳店、繁昌店、西林店运营标准店4家。

2、拓展思路，大胆整改，解困门店经营。对达不到保本要求亏损严峻的XX店、XX店、XX店、XX店必需有安排地逐一进行调整，通过整合经营品项、外引经营项目、扩大生鲜自营、放权经营甚至撤并等手段达到解困之目的。

三、扩大选购 渠道，变更促销模式，提高核心竞争力。

1、逐步建立中央选购 与区域选购 体系，组织人员，合理分工，加快推动。

(1)、面对现实，推动地采保供应。增加门店当地区域供应商的合作，争取当地供应商资源，促进高效补货，增加单店促销活性，实实在在来降低门店的商品缺货和退货，提高门店竞争力。

(2)、调整促销模式，尝试总部统一促销与门店单店促销每月一期的新模式，促进选购 能集中精力扩大单品促销力度与吸引力，实实在在来提高门店的促销效果，力争20xx年促销占比达到18%以上，有效降低促销商品退货率。

(3)、重抓生鲜自营，打造门店经营亮点。20xx年安排建立1000平米生鲜配送中心，设立生鲜经营公司，扩大门店生鲜自营的比重。推行生鲜早市与夜市的共性促销，增加经营活性。同时为公司实施农超对接提前做好打算。

1、建立新的可操作性强的门店经营考核责任制，行政副部长以上人员的绩效考核责任制，物流中心人员的考核责任制。

2、成立新品审核委员会，建立选购 新品审核制度，防止病从口入，加强商品管理。

3、设立品类管理小组，通过强化对商品贡献率的系统数据分析，精简洁品经营数量，特殊是经销供应商单品的精简，门店开业二个月后的商品结构分析与调整。推动门店商品配置的优化，提高货架动销率，降低商品退货率。

超市选购 工作安排6

20xx年以匆忙过去了，回想走过的这一年里，有过欢乐，有过苦水，有小小的胜利，也有淡淡的失落。20xx年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，主动落实采供工作。坚持同等质量比价格，同等价格比质量，限度为公司节约成本的工作原则动身。

首先我要感谢公司能给我一个这么好的平台，让我参加到选购 的环节中。以往都是我和周总一起出差的。在周总的干脆指导支持和公司其他同仁的协作下，20xx年的`自采年货供应上明显体现出来了。完成超市属须要商品工作，销售状况良好，完成了所担当的任务。

在新的一年里公司也确定要有新的调整，把我还是放在关键位置上选购 员。我身知这个岗位的重要性。在新的一年里我会以身作则加强对选购 工作的细微环节，在选购 中做出以下几个环节。

1、在选购 前、选购 中、选购 后的各个环节。主动和其他部门相互沟通并且关注销售的环节。

2、在选购 的工作中做到选购 的商品质量是没有任何问题，选购 的生鲜商品是肯定簇新，选购 的商品大部分是消费者受欢迎的。

3、在选购 的过程中主动找寻，新的产品新的商品。调查驾驭供应渠，同时也保证商品质量。

4、负责选购 的物流。资金流信息流跟踪到货是否刚好是否精确的相关工作。

5、以往我们去福州选购 生鲜商品的费用一般是1200到1400元左右一年到头来也是不少的费用啊今后我会大力加大和庆元的一些大厂里联系，帮他们担运货物，并取得一些运费，为公司减轻选购 费用。

另外在连锁店的项目上。在我们去年100多家连锁店的基础上。今年我会再接再厉，在增加50家完成公司今年的安排。

在20xx年我希望公司各个部门各个员工、都对我的工作提出好的看法和建议出来为公司在新的一年里更上一层楼，贡献出自己的一份力气。

超市选购 工作安排7

一、绥化华辰超市简介

华辰超市是华辰集团旗下优秀的零售连锁企业品牌，同时也是黑龙江省最具规模的民营零售连锁企业品牌之一。总部设在绥化市北林区。截止xxx年12月，华辰超市在全区拥有门店15家，员工人数超过4千人，xxx年实现销售几亿元，位居全区连锁超市第一位。目前，华辰超市的业务发展区域已遍布绥化、绥棱、海伦、安达、望奎、明水、庆安、巴彦、肇州以及青冈等市（县）。华辰超市秉承“全省发展、区域领先、生鲜当先、好中求大”的发展战略，坚持“时尚、品质、贴心、簇新、低价、便利”的经营理念，以持续改善大众生活品质为己任，引领现代、健康的生活方式。以标准超市业态为主进行经营，为消费者供应高质、超值、平安的商品与服务，最大限度的满意消费者的各种购物需求。虽然华辰超市利用自己优质的服务努力成为优秀的企业公民，但是长期坚持并主动参加品质改善、节能降耗商品与服务同步等对企业配送体系管理甚是疏漏，导致配送流程出现一系列问题。

二、华辰超市物流配送存在的问题

（一）配送作业环节混乱

华辰连锁超市配送中心缺乏科学的配送安排，造成配送过程中常常出现商品缺货或滞销的状况。依据调查了解到，在缺货状况下，选购 部通常是以追加紧急订单方式来处理，选购 工作人员忙于下单和催货，导致配送人手不够，造成工作混乱、出现货损货差等现象。在配送过程中，由于沟通不畅配送人员与供应商之间常常出现摩擦，使得选购 价格有时过高，不够稳定，增加了配送成本，不利于企业保持市场价格竞争优势。在节假日大量配送中，比如双十一、元旦、春节等节假日，由于配送过程中缺乏科学的配送安排和合理的时间支配，导致车辆调度不合理，造成货物短缺和送货延迟等现象。

（二）配送设备简洁落后

与我国连锁企业配送设备相比华辰连锁超市配送设备较落后，没有自动化的分拣设备，装卸搬运设备基本是常见的手工操作叉车、搬运车，货架全是一般货架，还有很多货物只用托盘垫放在地上。比如一些用纸箱包装的商品，干脆放在托盘上，使得华辰超市配送货物进出门狭窄，配送货物商品时易造成拥堵。说明华辰连锁超市物流配送功能不健全，物流装备比较落后。在机械化化方面，华辰连锁超市配送机械化水平和同行业企业相比属于偏低范畴，尚未建立起完善的配送系统，仅仅开发利用了部分运输配送功能，许多货物还是须要人工处理。手工分拣、人力搬运，人工配货与包装，就会出现诸多问题，像作业速度慢，效率低，破损率高，出错率高等。在通讯设备方面，由于通讯设备落后，各门店工作人员由于缺少沟通沟通，信息反馈不刚好，影响了顾客需求改变的柔性，因此，造成了配送效率低下，货损率较高，增加了物流配送成本。设备的简洁落后使得华辰超市各门店不能刚好退换货物，物流隐形成本增加。

（三）配送人员专业化程度低

物流配送工作人员，物流专业素养普遍不高，大多数都不是物流专业出身，学历以中学、中专为主，缺乏基本的工作素养，有些配送人员对商品不是太熟识，搬运时不留意包装要求，造成货物损坏。由于配送人员的运输专业学问技能不强，没有制定合理的配送路途，运输过程中产生（出现）迂回运输、重复运输的现象，导致缺货时不能刚好补货，滞销时不能刚好退货和更新产品，使得物流运输成本增加。由于配送人员缺乏对车辆的管理，没有制定科学的配送时辰表，产生车辆闲置、节假日配送工作环节混乱等现象，导致配送作业效率低下，成本增高。加之配送人员专业化程度低，不能将各门店销售信息刚好反馈，也不能精确预料市场信息，导致整个物流配送体系的滞后性。专业人才的缺乏干脆影响了物流配送的内部设备的配置、信息系统的建立、库存限制水同等，而最终影响的还是整个配送的经营管理绩效。

三、华辰连锁超市配送体系优化策略

（一）制定安排，降低配送环节物流成本

华辰连锁超市的配送中心须要制定健全的配送安排，对每个门店的各单品的销售状况、现有库存、滞销商品、须要补货的品类及数量等进行全天候动态管理，依据收集的数据信息，随时做好选购 和出货的打算。这样，超市门店缺少什么，缺多少，配送中心就会配送什么，配送多少、以及怎样配送，都会做合理的安排。如对鲜活商品，应定时定量配送；对大型家电的配送，应预先与客户联系以便确定配送时间，以免送货到了指定位置却因客户无法收货，造成无效配送。在配送中心全天候的动态管理下，依据商品类别，分别设置相关的负责人，做好选购 的信息收集和反馈。对于配送过程中混乱的现象，应明确各负责人职责，以及与配送活动相关的人员职责，这样有利于将考核工作细化，责任到人，便于管理和激励选购 队伍，从而提高选购 活动的效率。配送安排的制定，涉及到上流供应商和下流的零售商之间的协调问题，健全的配送安排可以增加上下游之间的信息共享和友好合作，提高整个物流配送体系的效率。配送安排的科学应用，不仅可以解决节假日大量配送商品时车辆调度混乱、商品短缺、滞销等问题，还可以有效的利用人力资源，降低配送过程中的物流成本，提高配送作业效率。

（二）更新设备，提升配送作业自动化水平

华辰连锁超市应依据自身实际状况，对配送中心的仓储、分拣、装卸搬运等设备进行更新换代，以提高工作效率。对管理设备、配套设施的更新换代，以提高信息的收集和反馈。当然，设备的更新要考虑配送中心的布局、配送车辆的调配，作业要求及操作工人对于技术的驾驭程度。其次，还要考虑到连锁企业规模、运营成本和流淌资金的运用状况。绥化华辰连锁超市在绥化地区拥有15家门店，设备设施的更新，不仅会提高物流配送的整体效率，还会大大提超群市的销售额。通过配送新技术如条形码标识技术、自动存货补货技术、自动分拣技术和计算机灵能化等的导入运用可以使各个环节的作业效率有效提高，大幅度缩短作业时间、提高设备利用率、削减空闲及等待时间、合理支配配送区域及路途。自动补货系统、销售时点信息系统、承载车辆配备GPS、工作人员配备手持终端仪器等设备的更新，不仅降低了货损货差，增加了工作人员的沟通沟通，还便利了信息的反馈和各部门间的协调协作降低物流成本。

（三）加强员工培训，重视物流人才储备

连锁企业要建立完善的物流配送优化体系，须要专业的高素养物流人才做储备。因此华辰连锁超市不仅要对现有员工进行一系列的科学的培训，比如一对一教学、群体练习、讲课等。此外还要建立科学的培训体系，定期对现有员工进行培训。同时还要重视对物流人才的汲取、储备。华辰连锁超市可与高职院校物流相关专业实行校企合作，共同培育学生，做到实践和理论相结合，为超市以后引进物流人员做好人才储备。高校的专业老师和实训设备也可为超市员工供应理论进修和提高技能的良好平台，形成一个共赢的合作模式。此外，除了定期对员工进行培训，还要制定培训安排，选择培训方法以及对培训结果进行评估。选择绩效较好的员工进行重点培训，作为专业物流人才的汲取、储备，建立物流人才体系，有利于连锁企业的.发展、壮大。

四、华辰超市配送体系优化建议

（一）配送路途优化

通过对华辰超市的调查分析，我们知道由于配送人员的专业化程度不高，没有制定合理的配送路途，导致过远运输、迂回运输等一系列不合理运输。因此为了降低配送成本，提高配送效率，我们对绥化华辰超市的配送路途进行优化。详细优化方案如下：一是对绥化市区的交通路途进行分析，利用节约里程法计算出最佳的配送路途。二是给各个配送车辆配备通讯设备，不仅便利便利商品配送，刚好了解各个门店配送信息便于门店的退货和刚好支配配送车辆的配送路途，降低逆向物流的成本。三是在给各个配送车辆制定配送路途时，同时考虑配送车辆的右转弯行驶，这样不仅可以避过红绿灯，削减在途车辆停滞的时间，提高配送车辆的配送效率，同时降低配送成本。

（二）配送模式优化

配送由于运输的远近，它所采纳的主要是短途运输工具――汽车。传统的配送模式是由配送中心向各门店运输的商品，大部分商品配送只是以送为主，很少考虑分拣、配货、流通加工等功能。对每一门店单独派车送货明显是不合理的。因此，建立合理的配送模式，可以提高物流配送的效率。通过对华辰连锁超市配送模式的调查分析，了解到华辰连锁超市门店数量多，分布在以绥化市北林区为中心的各周边市县。所以华辰连锁超市采纳共同配送的配送模式。一来，华辰连锁超市各门店分布在绥化市周边，门店之间距离较近，采纳共同配送比较便利；二来，各个门店通过协商，通过肯定的资源整合，车辆调配，时间支配，相互合作，共同配送商品。通过各部门的共同协调协作，将各个门店小批量的商品通过整合，形成大宗商品的配送。不仅降低配送车辆的数量，降低了车辆闲置带来的隐性成本，而且提高各门店信息资源共享的实力，形成规模效益，有利于华辰连锁超市的发展和壮大。所以采纳共同配送来确定配送车辆的配送路途，是提高配送的经济效益，提高连锁经营企业竞争力的重要途径。

五、结束语

连锁企业提高物流配送效率的关键在于构建合理高效的配送优化体系。只有充分相识到物流配送对经济业务发挥的作用和地位，才能有效的降低成本提高效益。连锁零售企业作为将来商业的重要发展方向，一方面，在扩大企业规模的同时，必需利用现代的化机械没备，专业的物流人才，合理的配送安排，不断优化和完善物流配送体系，来降低物流成本，提高服务质量，实现良性可持续的发展。另一方面对于连锁零售企业而言，对自身物流配送运作模式出现的问题要相识清晰，在对企业人员培训和设备更新的同时，要加强和其他连锁企业的合作，来提高自己的核心竞争力。物流配送是连锁企业经营胜利与否的关键因素，其配送的统一和效率在相当程度上确定着流通的效率，因此物流配送自然也就成为连锁经营企业核心竞争力的一个重要部分。

超市选购 工作安排8

现代物流是企业的第三利润源，物资选购 供应工作的质量与效率，不但影响到煤矿平安生产能否正常进行，也影响到企业的经济效益。着力构建一个占用资金少，物资保障程度高的供应体系，对企业的良性发展有着重要的现实意义。

一、煤炭企业物资供应的现状与问题

目前虽然一些大型煤业集团建立了一整套科学有效的管理方法，建立了“集中统一为主，分散为辅”煤业公司、矿井两级选购 模式。煤业公司物资供应部门对本企业用量大，技术要求高，集中运用的物资实行集中选购 ，各矿分工选购 零星物资，发挥了局、矿两级的主动性。但这种管理体制也存在一些问题，主要表现在：

1、企业供应安排性差，无安排选购 或先选购 后补问题较为严峻，即影响了批量选购 效益和配送效率，又造成了供应物流环节上的疏漏

2、选购 资金分散运用，效果较差，享受不到规模选购 所带来的优势。

3、煤炭企业内部多头选购 ，不易监督限制，出现材料奢侈，吨煤材料费上升的现象。更有甚者，部分矿选购 一些质次价高的物资，影响煤矿的平安生产。

4、社会上各种权力、利益关系渗透到物资选购 中，造成不必要的超储积压，占用资金，储备资金上升。同时对供应队伍廉政建设带来较大的压力。

二、超市化经营的总体思路和要求

利用煤业集团统一选购 的规模优势，对平安生产、基本建设所用的材料、配件进行“五统一”（统一安排、统一资金、统一选购 、统一库存、统一调剂）管理，进行超市化经营，对煤矿物资进行物流配送，削减超储积压物资，降低储备资金，提高集团整体效益。

借鉴生活资料超市的胜利做法，结合煤业集团物资供应的详细状况，对矿用物资实行同一品种，多厂家的代储代销，明码标价，给生产矿一个选择运用产品的机会。

超市化经营是物资供应机制改革的一个名词，是对传统物资供应方式的一场变革。从运用单位编制物资需求安排，到二级超市（驻矿站）平衡利库后编制需求安排，再到煤业集团公司供应部门进行平衡利库，编制选购 安排，组织招标选购 ，到货配送、最终对各矿退诞生产的废旧物资进行统一的竞价销售，使整个煤矿物资管理形成一个完整的闭合。最终通过超市化经营实现“物资储备零库存，物资供应零距离，物资消耗零奢侈”的目标。

三、实行代储代销物资的管理流程：

1、首先以招议标选购 的方式对矿用物资进行市场准入的考核，与通过市场准入考核的供货商签订代储代销协议。

2、供应商将其产品放在总库一级超市或干脆存放在二级超市，各矿的运用单位依据其生产须要到二级超市领用选中的'物资。

3、每月煤业集团有关部门对运用单位领料状况进行签收、分类、分供应商进行汇，依据汇总的状况，通知供货商开发票（运用单位领用多少开多少）。

4、煤业集团有关部门依据供应商开具的发票，核对无误后，财务挂帐承付货款。

做到物流在先，商流在后，物资供应方式实现根本性的变革。

四、物资供应超市化经营管理的主要做法

1、建立供应商准入制度，使进入超市的物资符合平安生产要求。

供应商选择的原则是“公开、公允、公正、择优、诚信”。通过招议标、考评等方式选择供应商。建立供应商评价体系：从质量水平、交货实力、价格水平、技术实力、后援服务、人力资源、现有合作状况等以下七个方面对供应商进行综合评价。对超市供应商进行动态管理，保证超市供应商的优胜劣汰，定期对供应商予以重新评估、考核，对不合要求的予以淘汰，供应的物资退出物资超市；从候选供应商中再行补充合格的供应商。在对供应商进行综合评价的基础上，结合煤矿现场运用状况，与重点供应商建立长期稳定的战略合作关系，与供应商实现互惠互利，共同发展，提高煤矿物资供应的保障程度。

2、清理区队小仓库。

在各矿生产实际中，区队为了用料便利不同程度设有区队小仓库，这些区队小仓库在肯定程度上起到了便利生产的作用，但也存在不少问题，一是各区队小仓库平安管理上，防范意识差，存在平安隐患。二是管理混乱，都没有建立规范的材料帐，简单造成材料配件流失。三是层层设库，不能进行有效调剂运用，造成积压物资增加。

对各区队常常运用的周转性、工具性材料进行“四定两建”规范，即定品种、定数量、定金额、定专人，建帐、建卡管理。使每种材料的收、支、存都能刚好反映出来。对存放超出指标的材料，矿供应科刚好办理退库手续。把超市物资延长到各矿的井口供应站更加便利生产区队。真正做到物资供应零库存、便利生产零距离、严格管理零奢侈。

3、仔细做好各矿库存物资的盘点交接鉴定工作，为超市化经营顺当开展打下基础。

对盘点接收的各矿老库存物资，规定只准记支出，直到老库存物资消化、处理完为止，不得增加新库存。对新收到的物资一律按超市化经营的要求，实行代储代销管理。

4、加强物资安排管理，做好平衡利库工作，降低老库存。

明确物资需求安排的审批程序，确保安排的科学性、肃穆性，从源头上杜绝产生因安排不准造成不必要的超储积压，或安排不周造成配送效率低下，配送成本高的现象。特殊强调老库存只能逐步消耗削减，不能增加。对各矿安排的规范性、刚好性、精确性进行考核。

5、实现超市物资按安排配送。

如何用有限的装卸运输实力完成物资配送任务是配送工作的首要任务。依据需求安排，优化配送线路，制定配送安排，统一组织物资配送，在第一时间把物资送到运用现场，实现超市化经营达到物资供应零距离的目的。

6、利用现代信息技术，提超群市化经营的工作效率。

把整个物资供应管理工作制度化、程序化，用信息化技术规范物资管理的各项工作。程序设计上做到上下游工作流程相互制约、相互监督，规避经营和管理风险。

7、加强超市化经营工作的督查考核，促进超市化经营顺当进行。

超市选购 工作安排9

一、必需始终树立三个“一”思想。

1、坚持一个中心：一切工作必需以有利于经营、有利于管理、有利于提高企业效益为中心而绽开。

2、打造一支团队：努力建设一支专业、务实、和谐、有责任感的年轻的台客隆管理团队。

3、营造一种氛围：努力营造一种既重过程更重结果，既惊慌又欢乐，既有压力又能进步的主动向上的台客隆企业工作氛围。

二、加强运营管理，创新求变，真正提高门店经营实力。

1、制定运营标准，加大检核力度，实实在在提高门店基础运营质量。运营部要实行现场示范抓基础、蹲点帮助抓经营。安排打造府山店、青阳店、繁昌店、西林店运营标准店4家。

2、拓展思路，大胆整改，解困门店经营。对达不到保本要求亏损严峻的xx店、xx店、xx店、xx店必需有安排地逐一进行调整，通过整合经营品项、“外引”经营项目、扩大生鲜自营、放权经营甚至撤并等手段达到解困之目的。

三、扩大选购 渠道，变更促销模式，提高核心竞争力。

1、逐步建立中央选购 与区域选购 体系，组织人员，合理分工，加快推动。

(1)面对现实，推动地采保供应。增加门店当地区域供应商的合作，争取当地供应商资源，促进高效补货，增加单店促销活性，实实在在来降低门店的商品缺货和退货，提高门店竞争力。

(2)调整促销模式，尝试总部统一促销与门店单店促销每月一期的新模式，促进选购 能集中精力扩大单品促销力度与吸引力，实实在在来提高门店的促销效果，力争20xx年促销占比达到18%以上，有效降低促销商品退货率。

(3)重抓生鲜自营，打造门店经营亮点。20xx年安排建立1000平米生鲜配送中心，设立生鲜经营公司，扩大门店生鲜自营的比重。推行生鲜早市与夜市的共性促销，增加经营活性。同时为公司实施“农超对接”提前做好打算。

四、创新思路，大胆尝试，建立制度，突破四大管理瓶颈。

1、建立新的'可操作性强的门店经营考核责任制，行政副部长以上人员的绩效考核责任制，物流中心人员的考核责任制。

2、成立新品审核委员会，建立选购 新品审核制度，防止“病从口入”，加强商品管理。

3、设立“品类管理”小组，通过强化对商品贡献率的系统数据分析，精简洁品经营数量，特殊是经销供应商单品的精简，门店开业二个月后的商品结构分析与调整。推动门店商品配置的优化，提高货架动销率，降低商品退货率。

4、调整或完善软件应用功能，满意企业特性化管理需求。

(1)单店的公司化运作支持系统，包括促销调价、费用录入，地采供应商的结算对帐等功能。

(2)物流配送流程的改进支持。包括门店要货整箱商品与拆零商品自动配送分别、独立数据传输、门店独立验收，拆零商品的系统复检，削减物流发货差错，加快门店验收速度等。

五、健全标准，加强培训，完善人事考核，推动企业文化建设。

1、完善规范化、手册化的企业流程和制度。包括：选购 、运营、人事、培训、信息、财务、修理、物资、物流等流程和制度。

2、建立“企业职工代表大会”制度，促进企业内部的民主管理和法制治理。

超市选购 工作安排10

随着经济的全球化，连锁超市已成为我国零售业的重要经营形式，连锁超市的物流配送快速发展，但因其物流设备的相对落后，物流成本管理效率不高，物流成本居高不下。从现实意义看来，通过探讨物流成原来降低企业的经营管理成本，提高企业的利润和增加核心竞争力，对连锁超市的发展有着重要的意义。

物流成本（LogisticsCost）是指产品的空间移动或时间占有中所耗费的各种活劳动和物化劳动的货币表现。物流成本按物流功能可分为运输成本、仓储成本、流通加工成本、包装成本、装卸与搬运成本、物流信息和管理费用。

一、当前连锁超市物流成本管理中存在的主要问题

我国连锁超市物流成本管理与发达国家相比仍较落后。连锁超市在成本管理上仍处于粗放型，难以提高物流效率和商品质量，存在的问题主要表现在：

（一）管理者不能正确的相识和把握物流成本

连锁超市经营管理者对物流成本管理的理解相识程度不够，难以驾驭物流成本所涵盖的范围和物流环节。在物流管理活动中，经营者常因过分追求商品和服务质量而忽视了其付出的成本，有时候又会因为过于强调某一方面的最低成本和忽视了对其成本的有效合理化，最终造成高额的物流成本。因此对物流成本进行全面核算和分析对经营者限制成本和经营活动有重要意义。但我国连锁超市物流成本的管理还没形有统一的理论基础和实践标准，还照旧以自身的阅历和理解来驾驭和限制成本，在成本管理制度不够完善的状况下对物流成本的核算缺乏标准，使得连锁超市管理者难以驾驭和限制物流成本。

（二）忽视物流管理的隐性成本

很多连锁超市在物流配送方面都有肯定的运输工具，但现在由于运输工具的选择范围有限、装载实力不高，难以选择比较经济合适的运输交通工具来承载货品，往往简单造成资源奢侈和增加不必要的成本。

当库存商品过多时，库存管理人员没有对商品进行科学管理时，会使得库存商品周转率低，资金长时间占用，而增加资金利息成本。

（三）缺乏现代化的配送设施装备

配送中心是一种处于不断改变状态的仓库，日常操作须要运用现代化的设施装备，由于我国连锁超市的配送机制建立时间短，配送中心规模较小，配送设施落后，缺少先进的智能设备和高效的运作，其许多配送中心未运用先进的机器操作，其安排效率低，配送中心里大部分商品难以做到一天之内交货，往往是两三天的时间.

（四）对逆向物流不够重视

逆向物流是当今物流管理的新型管理方法，其形式是通过对各种资源的回收循环利用来节约资源和爱护环境，从而提超群市的经济效率和实现社会价值，在提高客户对于产品或者自身服务的满足程度的基础上，增加连锁超市的竞争优势。但是目前我国连锁超市对逆向管理工作不够重视，甚至觉得是负担，有些还尚未建立完善物流逆向信息管理系统，各分店和配送中心也缺乏规范的逆向管理，仍旧依靠人工操作来处理逆向活动。

（五）物流信息系统的运用效率低

我国连锁超市缺乏现代化的物流信息系统，其超市内部物流信息的利用率低，无法反映出全部商品的库存和销售信息，从而难以实现通过网络来对商品进行配送调整和更高效的管理库存，也难以将配送中心所送达的信息整合在一起进行分析。

（六）缺乏有效的合作机制

我国的连锁超市对供应商和同行业竞争对手合作意识较弱，没有建立有效的合作机制。我国很多连锁超市还未与供应商建立良好的合作关系和长期发展战略，连锁超市是下游面对消费者上游与供应商有着亲密的关系的零售企业，而连锁超市与供应商的协调关系实力的凹凸干脆关系到其经营利润，但我国很多连锁超市未重视与供应商的合作关系，常常会因价格谈判影响其合作关系，最终阻碍其将来发展。

二、连锁超市物流成本管理存在问题的成因分析

（一）物流成本的困难和难界定性

连锁超市的物流活动在企业的整个生产经营活动之中，在整个物流流程中会产生或多或少物流成本，其困难和难界定性增加了物流成本核算及管理的困难；再次，很多超市经营者对物流成本的构成缺乏足够清楚的相识，对物流过程的各个环节所产生的成本不好界定，往往只看到一些在运输和储存过程等显性成本，常常把超市里的一些包装和搬运等费用计入到生产费用中，未对物流成本设立一个单独的会计科目去归类和管理从而增加了限制物流成本的难度。

（二）选购 的分散性带来肯定高成本

我国连锁超市很多门店商品分散性选购 程度高，各门店各自选购 自身所需的商品，这是因为选购 部门缺乏高效的选购 方式和科学的选购 安排，其选购 流程也缺乏肯定的标准性。

（三）物流标准化体系的建设不够完善

我国建立物流体系的时间较短，其标准化体系的建设还不完善，物流系统缺乏统一的联系性，其各个环节拥有各自体系，使在实现信息的共享和交换有肯定难度，也难以形成完整有效的的供应链，最终造成物流配送速度降低，物流成本增加。而且我国的交通运输设施布局很不合理，主要的运输通道常常出现供需冲突，物流网点没有统一的布局，物流企业分布过于分散，无法实现资源的有效配置。

（四）资金不足

超市的日常经营活动须要大量的资金来支持，而我国中小型连锁超市普遍资金不足，物流网点比较少，导致选购 的分散和进货效率低，从而很难实现成本优势和规模效应，从而难以实现配送中心在整个物流过程中的高效运作。同时，连锁超市要建立高效的配送中心和实现信息有效传播是须要投入大量的资金的，假如资金不足就会导致连锁超市的配送中心的设备落后和物流信息系统的运作效率低，影响到连锁超市的将来发展。

（五）传统的管理模式仍旧存在

大多数连锁超市仍在采纳传统的物流管理模式，即“纵向一体化”管理模式，但这种传统的管理模式暴露出了种种的缺陷。“纵向一体化”管理模式难以实现供应商对超市的各种技术传播，同时对超市也要求肯定管理技能和管理实力。在供应链的不同环节须要不同的技术和管理方法，有时候投入大量的时间和资金来开发一些技能但起不到预定效果，增加了其成本负担。很多管理人员没能充分相识到物流管理的方法，在管理中奢侈太多的时间和资源，增加了大量成本。

三、加强连锁超市物流成本管理的对策

（一）加强内部物流成本限制

物流成本作为超市的利润源泉，是提高竞争力的重要力气，经济学家斯通博士在对美国三大零售企业进行比较，商品物流成本占销售额的比例沃尔玛是是1.3%，凯马特为8.75%在希尔斯则为5%，这就是说，当沃尔玛以同样的价格零售同样的商品时，他们比竞争对手要多出至少2.2%的利润，由此可知物流成本的降低能提超群市的销售利润。连锁超市应当正确的驾驭物流成本，大力培育员工的物流成本意识。

企业培育员工物流成本意识的同时还需建立肯定的物流成本管理机制，实现全面成本管理体系，在实施过程中不仅要体现全员、全面、全过程的三个方面，即要以物流成本管理的科学理论为基础，激励内部全体员工参加物流管理的过程中。在整个管理过程中发挥全员的主动主动性，并对优秀的员工赐予相应的嘉奖。

（二）加强集中选购 ，降低物流流程中的.隐性成本

连锁超市要加强统一选购 率，选择专业选购 人员来负责选购 工作，实现统一批量进货，通过合理经济的订单来削减库存商品的积压。要降低物流过程的隐性成本，首先要建立科学的市场机制，利用并建立足够的物流网点，充分利用运输网络和信息，尽可能的降低运输成本，同时运输方式、运输路途、运输设备等都对运输成本有肯定的影响，须要依据货品的各种性质和其数量来进行运输工具的选择。要依据库存商品量来选择最佳订货量从而降低隐性成本。在库存管理上采纳ABC管理方法，依据将库存商品按品种和资金的占用量来对商品进行分类，在依据不同等级进行管理限制，从而降低商品的库存量和库存商品管理费用，限制削减库存积压和断货的状况，使库存合理化从而降低库存的隐性成本。

（三）整合供应链管理，选择适合的配送模式

实施供应链管理不仅要求与供应商建立互利互惠的合作关系，还参加到供应商的生产安排，帮助其新产品的探讨工作上。连锁超市要依据自身规模来选择物流配送中心，实力较强的连锁超市可以自建配送中心，除了为自身连锁分店配送商品外，还可以为其他企业供应配送服务，但自建配送中心需满意其运作效率大于其费用的条件，依据现在的物流的发展趋势，超市可以将第三方物流和自营物流两种方式相结合，使超市可以更加有效敏捷地处理其商品的配送从而降低物流成本。

（四）实施逆向物流管理

有效实施逆向管理可以增加连锁超市的竞争力，超市内部可以设立特地的逆向物流管理部门来充分实施逆向物流管理的活动，通过有效的限制退货和废品，来降低物流成本。退货中心可以把返回的商品进行分类处理再送到其他目的地。数据统计，假如实行返品集中配送方式并且统一处理返品形式，能够每年为企业降低0.2%的成本。

（五）改进物流信息系统

完善物流信息系统须要建立物流的管理信息系统（MIS），将分散的商品物流信息进行全面收集、分类、加工和处理，提高物流信息系统的运用效率，实现物流信息的资源在各门店的共享，提高商品的流通效率。在物流过程中建立电子数据交换（EDI）技术，给商品设立统一的代码，便利对商品的供应和销售状况的驾驭，超市之间应当通过建立多种信息传递渠道，加强与供应商的信息沟通和沟通，削减缺货或库存积压状况。

（六）开启物流联盟模式

物流联盟（logisticsalliance）是以物流为合作基础的企业战略联盟，它是指两个或多个企业之间，为了实现自己物流战略目标，通过各种协议、契约而结成的优势互补、风险共担、利益共享的松散型网络组织，其目的是实现联盟参加方的共众。连锁超市在纵向可以与供应商、在横向与其他超市建立良好合作关系，制定良好合作协议，加强，促使双方以诚恳、敏捷的方式相互协调以后的经营活动，使超市可以最大的利用各种资源，降低成本，同时通过集中选购 和商品的共同配送来提高经济规模，实现物流现代化模式，并且与供应商建立良好合作还能削减利益冲突，使超市在物流管理过程降低成本，提高竞争力。

超市选购 工作安排11

目前，蔬菜生产企业的经营模式大多采纳“蔬菜生产企业+农业基地+农户”的形式。其中蔬菜生产企业负责农资选购 、质量检验、基地检查、蔬菜包装、产品销售等工作。农业基地主要负责蔬菜种植的日常管理及信息记录。详细的蔬菜种植和农药、化肥等投入品运用以及田间管理操作须要农户在蔬菜生产企业相关技术人员的指导下进行。本文在具体调研无公害蔬菜生产管理需求分析的基础上，给出无公害蔬菜生产管理软件的`设计过程。

1.网络拓扑结构设计

2.体系结构设计

无公害蔬菜生产管理软件采纳C/S+B/S相结合的体系结构，在企业内部选择C/S体系结构建立中心服务器安装数据库进行信息存储与集中管理，在企业科室建立客户端工作站，实现客户端与中心服务器交互。由于无公害蔬菜种植基地远离蔬菜生产企业，为便利种植基地与企业数据服务器之间的信息传输，采纳B/S结构进行设计，基地管理人员在客户机上只要安装阅读器，可通过WEB阅读器访问企业数据服务器。

3功能结构设计

依据系统的需求分析，结合无公害蔬菜生产过程模型，将系统主要划分为基地管理、基地物资管理、蔬菜选购 管理、蔬菜生产管理、蔬菜销售查询、蔬菜物流管理、财务管理、人事管理八个模块组成。详细描述如图2所示。

3.1基地管理

基地管理模块详细划分为基地信息管理、基地大棚档案信息管理、基地管理岗位设置、基地种植信息管理、肥料运用管理、农药运用管理、基地检查记录管理、农资运用申请管理、基地物资运用记录管理、基地数据查询、基地数据统计管理等子模块。

3.2基地物资管理

基地物资管理详细划分为物资供应商信息管理、物资选购 申请管理、物资审批管理、物资选购 安排管理、物资选购 订单管理、物资选购 到货管理、物资入库、物资出库申请管理、物资出库管理、物资退库管理、物资退货管理、物资数据查询管理、物资数据统计管理等子模块。

3.3蔬菜选购 管理

蔬菜选购 管理模块详细划分为超市报货、选购 数据计算、超市补货、蔬菜选购 安排、蔬菜采摘安排、基地供货价格、基地选购 到货管理、蔬菜质检、蔬菜入库、蔬菜退货、蔬菜选购 结算、蔬菜选购 数据查询、蔬菜选购 数据统计等子模块。

3.4蔬菜生产管理

蔬菜生产管理模块详细划分为蔬菜生产安排、毛菜运用、毛菜退库、蔬菜加工记录、蔬菜包装记录、蔬菜产品入库质检、蔬菜产品入库、蔬菜生产数据查询等子模块。

3.5蔬菜销售管理

蔬菜销售管理详细划分为超市信息管理、产品价格管理、销售费用管理、销售任务管理、产品订单管理、产品发货管理、销售业务管理等子模块。

3.6蔬菜物流管理

蔬菜物流管理包括超市配货计算管理、超市配货管理、超市发货管理、超市退货管理、超市销售记录管理、库存预警管理等子模块。

3.7财务管理

财务管理模块详细划分为生产费用管理、基地选购 应付账款管理、基地选购 付款管理、蔬菜选购 付款管理、销售应收账款、销售收款管理、蔬菜成本管理等子模块。

3.8人事管理

人事管理划分为员工信息管理、员工岗位管理、劳动合同管理、员工保险管理、员工考勤管理、员工工资管理、员工工资发放管理等子模块。

超市选购 工作安排12

伴随着已经远去的XX年，面对20xx年的工作，新的各项工作给我带来的是迷雾和无限遐想，在这里，我从个人的角度谈谈自己20xx年要为工作所做的努力：

1、加强商品进、销、存的管理，驾驭规律，提高商品库存周转率，不积压商品，不断货，使库房商品管理趋于科学化、合理化。

2、明确全店销售目标，将销售任务细化、量化，落实到每名员工并进行相关的数据分析。

3、在节假日上做文章，主动参加公司的各项促销活动，及店内的各项活动，充分做好宣扬及布置的工作。

4、做好大宗、集团购买的接待工作，做到一人接待，全面协调，让顾客感到便利、快捷的服务。

5、知己知彼，通过市场调研，分析总结存在的差距，刚好调整，以顺应市场的发展改变，提高市场占有率。

6、可能的降低成本，开源节流，以削减开支。

7、日常管理，特殊是抓好基础工作的.管理。

8、加大员工的培训力度，全面提高员工的整体素养。

9、对公司高度忠诚，爱岗敬业，顾全大局，一切为公司着想为公司全面提升经济效益增砖添瓦。

10、增加各部门、各兄弟店面的团结协作，创建最良好的工作环境，发挥员工最大的工作热忱，逐步成为一个最优秀的团队。

11、店内人员的培训工作，培育员工的集体荣誉感和主子翁意识，以店为荣，让每位员工充分发挥各自的潜能，使之具有爱岗敬业、服务热忱周到的高素养人才。

12、分明的奖惩制度，以激励和约束员工的工作，使全店成为一支团结协作的集体，在竞争中立于不败之地。

13、各种合理的、能够利用的条件，创建、布置良好的店面环境，树立良好的商业形象，尽最大努力使顾客在布局合理、宽松、美丽、整齐的环境中享受购物的乐趣。

14、创建良好的外围环境，协调好与邻里、安防人员、政府部门的关系，削减不必要的麻烦。

15、常常总结，总结过往阅历将没有做好的事情分析并且吸取教训找出缘由及解决的方法。已经胜利的事情找寻实施时的不足把这些阅历投入到将来的工作中去，更好的运用到实际当中为将来做铺垫。

16、常常与我店周边地区政府及相关部门沟通“如：城管、派出所及我店所在的水电部门”，为今后我店在店外搞各种促销活动须要帮助时创建良好的条件。

不积跬步，无以致千里。点点滴滴，造就不凡，过去的一年中，由于工作阅历的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，虽然因此碰了不少壁，但相应地，也得到了不少的磨砺机会，这些机会对我来说都是实际而有效的，在今后的工作中，我将不断加强个人修养，努力学习，努力提高工作实力，适应新形势下本职工作的须要，扬长避短，发奋工作，克难攻坚，力求把工作做得更好，树立起良好形象。人生能有几回搏，在今后的日子里，我要化思想为行动，用自己的勤劳与才智描绘将来的蓝图。望领导赐予指正，不吝赐教。

超市选购 工作安排13

一、绿源农产品连锁超市现状

绿源农产品连锁超市创建于20xx年，经过十多年的战略发展，已经成为了国内农产品连锁超市中的大型企业，构成了大型农产品综合超市、社区农产品便利店等多元化互补销售方式。截止20xx年底，绿源农产品连锁超市全国总门店数量已经超过20xx余家，在北京、天津、湖南、贵州等省市百余城市创建了连锁式经营网络。

二、联合库存管理模式的原理和作用

联合库存管理属于一种以协调为中心的库存管理模式。传统的分销模式指的是由于各大分销商为了缓解在货物订购期间市场需求的增加，实行以备货形式来满意市场客户的需求。但是，长期大量的货物库存使经销商承受着巨大库存成本，同时面临着资金链断裂的风险问题。

联合库存管理强调的是基于供应链上的节点企业都要共同参加库存安排的探讨和制定，最终执行共同确定的'库存安排方案，供求双方的运作过程不再是相互独立存在，而是具有相互作用和影响的，通过供应链上供求企业的协调发展使库存水平与库存安排一样，摒弃由于信息虚假带来的需求放大现象。由此，联合库存管理模式优势包括：

第一，采纳信息共享的协同运作库存管理模式，进一步促进了供应链的协调可控，从根本上提高了供应链运作效率和顾客满足程度；

其次，置于供应链上的企业共同参加到库存安排方案的制定过程，防止出现由于虚假信息造成的供需不平衡现象，帮助置于供应链上的企业降低了库存风险。

第三，联合库存管理策略实施过程中创建了快速响应机制，为供应链的有效管理供应了保障，更降低了供应链简单出现的不稳定风险。

三、绿源农产品连锁超市联合库存管理策略

当绿源农产品连锁超市生鲜农产品配送中心建立之后，可以干脆从生鲜农产品基地集中选购 货物，不但削减了进货环节，更降低了生鲜农产品的交易运作成本。同时，连锁超市门店的生鲜农产品集中选购 可以提高选购 谈判实力，渐渐将实力较弱的生鲜农产品供应商淘汰，防止出现消费者对生鲜农产品来源不明而产生顾虑心情的现象。

（一）货物订单管理。绿源生鲜农产品配送中心应当建立高效的货物订单管理系统，各个连锁超市门店依据生鲜农产品的数量将信息传送到配送中心。当生鲜农产品配送中心接收到各个连锁超市门店发来的补货信息之后，依据连锁超市门店所需生鲜农产品数量和配送日期自动生成订单，将生成的订单根据配送日期进行统一汇总和统计，将生成的订单发送到货物供应商、仓储管理部门和加工部门，确保按时保质完成生鲜农产品的配货、加工和配送工作。

（二）配送物流运作模式。为了确保生鲜农产品的簇新程度，削减连锁超市门店的库存量，绿源农产品连锁超市的生鲜农产品配送中心应当根据不同种类生鲜农产品所需的物流类型制定配送方案。例如：大米、大豆、干货类农产品可以采纳储存型物流运作模式，以确保非生产季节的农产品需求；海鲜、鱼类等水产品要依据不同连锁超市门店的需求采纳中转型物流运作模式，以便刚好进行配送或者从国外订购。当配送物流运作模式确定之后，绿源生鲜农产品配送中心可以根据订单需求和库存量，干脆对配送车辆和人员进行合理调配。配送路途由配送中心的智能管理系统干脆生成，但在特别状况下也须要人为调度支配，以确保生鲜农产品在配送过程更加科学合理。

（三）数据信息处理系统。绿源生鲜农产品配送中心应当创建符合自身发展的数据信息处理系统，以确保对绿源农产品连锁超市门店和企业总部之间能够利用EDI实现数据通信，各个连锁超市门店都可以通过数据信息处理系统查询货物订单状况；生鲜农产品配送中心能够随时与供应商进行数据交换，连锁超市门店可以实时查询供货商的配货状况；供货商可以随时查询系统来了解其他连锁超市门店的供货需求。绿源生鲜农产品配送中心以数据信息处理系统作为核心，有效整合供应链上的上游和下游企业，最终实现物流和信息流的统一，进而确保了部门之间的协调工作。

综上所述，本文选取的是绿源农产品连锁超市作为探讨对象，基于联合库存管理理念，对生鲜农产品的库存管理策略进行了深化法分析，具有肯定的理论参考意义。

超市选购 工作安排14

1、工作说明：

公司选购 员的职责是尽可能选择和保持丰富的商品品种，为公司的顾客供应商品的价值。

2、基本规定事项

1）作为选购 部的员工必需对公司肯定忠诚。不接受厂商的回扣、旅游款待、赠品、宴会，违者将按公司有关规定处理。

2）选购 人员必需了解本部门的专业学问，避开选购 假冒伪劣商品及被厂商蒙骗。

3）选购 人员必需具备丰富的商品学问，慎重选择商品，建立商品组织，限制商品结构，清除滞销商品，常常引进新商品，维持商品的快速周转及簇新度。

4）限制毛利，尽量达到目标毛利；创建销售业绩，完成目标值。

5）选购 人员必需考虑新商品的陈设问题，对正常陈设的商品要画出商品陈设图（MODULER），促销商品应注明其陈设方式。

6）选购 人员应亲密留意市场行情的改变，驾驭市场信息，

7）选购 人员应随时关注天气的改变，刚好调整受影响的商品的库存。

8）选购 人员应常常深化卖场，了解商情、客情，以期创建的销售业绩。

9）选购 人员应建立稳定的'选购 渠道，找寻足够的货源，避开脱销。

10）选购 人员必需适时开发新商品。

11）选购 人员应常常做市场调查，驾驭竞争对手的商品构成、价格策略、促销手段等。并实行相应对策。

12）选购 人员应定期收集销售数据，分析销售状况，并刚好做出整改措施。

13）选购 人员应定期拟定促销安排，并策划实施。

14）选购 应了解商品特性，并突显其特性。

3、专业学问

作为一个合格的选购 员，除应具备丰富的商品学问外，还应了解与选购 有关的法律、法规等相关的专业学问。详细如下：

国家规定的商品检验标准；

商品平安期限；