2024年it项目管理年终工作总结范文

第页2024年it项目管理年终工作总结范文it项目管理年终工作总结范文1

一、工程概况

xx小区住宅楼分为1#和2#楼，1#为裙楼，地下一层，地上五层，框架构造，2#为主楼，地下二层，地上二十五层，剪力墙构造;总建筑面积39050.75㎡，工程合同造价5506.16万元，合同工期561天，竣工日期20xx年11月30日。于20xx年3月20日进场组织施工，现在形象进度为2#楼内外墙抹灰，1#楼根底钢筋绑扎。

二、施工过程治理体会

1、完善制度，细化治理

工程部在严格执行公司现有各项规章制度的状况下，依据工程实际治理状况制定出一些材料、进度、质量、平安文明施工方面的治理制度。

材料治理制度：

钢筋下料单经工程部层层审核后严格执行，加工好的成品经工长验收合格前方可成批加工，数量以料单为准，严禁私自多加工产生废料，杜绝多余的加工损耗。过程绑扎对错用料的状况进展订正或惩处，工长要对料单外的钢筋用量作出书面说明，视状况予以处理，要做到责任人没有得到处理不放过。

竹胶板、方木依据配模图进展施工，严禁私自切割，须要切割时要经过工长同意前方可操作，且工长要作运用记录，月底汇总交给材料员留存，以确定每月的材料运用状况，使实际操作时时处于工程的规划驾驭下，做到有序治理。

小型耗材(如电焊条)出库标准以实际每个接头运用量结合下料单的接头数量并赐予合理损耗来衡量，钉子、铁丝、绑丝用量以标准层现场实际用量为核定标准，每层定量发放给劳务队，在保证质量的状况下对超出用量的劳务队要求自付。

进度治理制度：

要求工长对每天的进度状况进展汇报，准时解决过程问题，每星期对进度状况进展总结分析，对人为因素影响进度的状况依据“谁之过，谁负责”的原则进展追究，提前工期要予以嘉奖。此制度实施效果良好，在制度的要求下，工程部、劳务层在无支配的状况下主动冒雨施工，使对于进度要求较高的房地产开发商充分感受到了我施工方的诚意，并对我工程部屡次予以了物质、精神嘉奖，进一步加强了双方的良好合作关系。

质量治理制度：

与实际进度相对应，对每月完成的分项工程要进展质量评定，对达不到要求标准的构造实体要对劳务单价进展下调，并要求将其修理至要求标准。抹灰工程以样板间为标准，每层与劳务队签认细部质量确认单，比样板间还好的奖0.5元m2，差的罚0.5元/m2，达不到合格标准的要求返工，且劳务队要担当一切返工损失。

平安文明施工治理制度：

针对平安工作，工程部要求平安员对劳务队进展专项教化，要不流于形式、不流于时间，经常性地灌输平安意识，并对其进展制度化治理，与每家劳务队签订平安治理协议，比方不戴平安帽发觉一次罚款50元，不系平安带发觉一次罚款100元，对平安措施未按要求时间完成的也予以细化惩处。刚开头执行时，协作拍摄的图片下发罚款单，避开扯皮，很快就使平安工作步入了正轨。对砌砖、抹灰的工完场清工作，要求工长每日在收工前进展检查并填写处理确认单，能回收利用的材料严禁随意倒掉。

细微环节准备成败，建筑行业说简洁的话民工队也能干，说简洁的话哪个大型企业也不能做到四平八稳，现实竞争中对于工程部而言比的就是细部治理，工程部首先从细部制度制定上详细规划，力求合理、易操作，对构造实体而言，加强对钢筋爱惜层厚度、梁柱节点的整齐方正、外墙楼层接茬光滑、阴阳角顺直、棱角方正以及抹灰施工中的线盒方正、阴阳角顺直、墙面光滑等细部质量进展专项监控，并形成处理记录;并且对机械的运用保养、材料的堆放位置、可回收材料的'利用以及工人的吃饭住宿问题均全面规划、落实，使治理细化到施工过程的方方面面。过程操作中经常总结阅历，细化完善治理制度，逐步向治理制度化、流程化靠拢。

2、提高工程执行力，重在落实

假如没有执行力，任何工作规划、规章制度都不能得到有效落实。众所周知，制度制定起来简洁，执行起来较难，首先从工程部治理人员的执行力度上入手，一方面针对我工程部治理人员大局部较为年轻、阅历缺乏、求知欲较强的现况经常组织针对性的培训，提高其综合素养，树立其落实观念，加强其落实的责随意识，使之快速满足岗位要求。

另一方面在物质精神方面予以满足，工资根本上按月发放，经常组织大家在一起进展一些文化消遣活动，增加工程团队精神。解决了多方面的影响因素后，我工程部治理层具备了较强的执行观念意识。二是从劳务层对工程执行力的落实程度上入手，与劳务队签订治理协议，使其执行起来有理有据。

规章制度再好，假如不能在实践中实行，就只能是纸上谈兵，最终自欺欺人，所以说成败的关键在于落实。万事开头难，鉴于利益关系，加上受自身治理水平所限，劳务层有着猛烈的抵触心情，并屡次言语磨擦，吵得面红耳赤，但工程部看法坚决，只要是在双方签认的治理制度范畴内均要求不折不扣地执行。

经过前期一段时间的跟班治理，使其慢慢适应了工程部的治理制度，各项工作走上了良性化轨道，最终实现了本钱驾驭制度化、流程化，各项指标驾驭在规划下得以落实。

本工程经过这一年来的施工，虽然取得了一些成果，但还存在很多缺乏，下一步工作将对总结出来的一些治理缺陷进展完善，使其更利于各项治理工作的开展。

it项目管理年终工作总结范文2

一年来，GOA系统、国外销售网站、软件、嬉戏网站、各收货商网站等等都是我们项目部的职能范围。20xx年项目部的主要绩效集中在自动囤取软件、自动收货软件、自动转货软件等一系列自动化软件的开发工作上，借助这些软件，公司的营运及管理效率得到了提升，为公司带来了效益！但是我们还有特别大的提升空间，须要大家共同努力去突破。

我们现在还存在以下几个须要解决的问题：

第一点：部门人力配置不足，分工无法细化。一些岗位有阅历的技术人员难聘请，是导致这个问题的主要缘由。由于公司所在的地区为县级市，导致许多大城市有阅历的技术人员不情愿来这边。我们以后可以从身边的同事和挚友方面着手拓展技术人员聘请这块，也希望在座的兄弟姐妹们一起帮帮忙，挖掘身边的合适资源。

其次点：部分同事在处理一些相对繁琐的工作任务地时候，主动性和主动性方面有所欠缺，工作效率比较低。对于这点，接下来我们会借助绩效考核等管理工具，让那些能够为公司创建价值，付诸自身努力的同事，无论从物质上还是精神上都能够获得更大的利益。更重要的一点，就是沟通和合作也是创建效率必不行少的条件。

第三点：一些项目型系统开发的延期，暴露出了我们缺乏项目管理方面的阅历。接下来的工作我们须要有清楚的工作流程、责任更加明确、有序地去运作，还须要制定并逐步完善一些相关的开发规范。现在我们已经运用了Redmine对安排的任务进行跟进，不过还是无法满意我们实际的一些需求，这一块还须要作进一步的完善。

把以上提到的几点改善了，信任我们大家在工作当中都能够得到提升。

我们深刻理解项目部门对于公司发展的.意义及公司对项目团队的期盼和要求！所以，团队的每一位兄弟姐妹们对于公司的价值不言而喻，要充分发挥出我们团队的战斗力，须要我们拧成一股绳，共同努力。有一点可以确定，“世间自有公道，付出总有回报”，只要我们付出努力，无论是在个人职业素养，物质酬劳，或是职务上都会得到提升。目前我们正在开发的CRM系统，工作室管理软件，嬉戏帐号管理系统，还有GOA1。和其他一系列的维护工作，以及接下来要做的嬉戏麦网站的改版，我们都有信念做的更好。

我深信，只要我们能够同心协力，就可以发挥出超强的团队战斗力，就能够跨越前进道路上的任何障碍。

it项目管理年终工作总结范文3

20xx年即将过去，回顾半年来的工作经验，总结半年来工作中的阅历、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好技术工作，以下粗略的对本年度的工作作以下总结。

作为公司驻现场的机电管理人员，我根据公司的各项制度，按时按质地完成了各项管理工作。过去的半年里，我参加管理的余姚市精品馆装饰项目顺当地完成暖通工程的风管安装、暖通供回水工程的立管安装、水电安装工程的吊顶内配管配线和卫生间给水管安装工程。很有幸能参加本项目的建设，参加安装工程的施工。在我的脑海中现场管理归纳与以下几点。

首先，贯彻设计意图，在施工过程中，按图纸要求施工，施工前就要对项目有个总体的支配安排。在遇到详细施工问题，刚好和建设方、设计方沟通，首先提出问题，并供应自己的调整看法，供建设方和设计方参考，这样有利于问题的刚好解决，并且能够得到建设单位的认可和信任。在施工过程中，必需以项目的成本为动身点，多考虑人材机的节约，施工前了解项目的预算造价，做到心里有数，综合考虑项目的成本节约。

其次，为了有效的管理工作，依据项目部制定的施工进度安排，要求各班组按项目部的施工进度安排合理的组织劳动力，劳动器材，合理的安装材料进场安排，做到材料提前送检、封样，杜绝不合格材料进场，从源头上抓好材料的质量关。施工前做好技术交底工作，把安装工程详细的质量要求和工艺水平以书面形式告知施工班组，并依据平常现场检查时发觉的问题刚好总结，细化后再在工程例会上更正。平常要多和班组长谈质量、谈工艺，返工的事情就会削减发生，特别的施工班组要尽最大努力，把他们的主动性调动起来，尽量削减班组的质量薄弱意识。管理做到人性化，常常和各班组沟通，和他们讲解质量的重要性，平安的经济性，效益来源于平安施工来源于细心管理。

第三，平安生产贯穿于整个施工工程，在本工程上，各安装班组能主动重视平安工作，平日开会多讲多要求，并签字落实责任，在详细施工时再检查。施工现场挂好相关的标示标牌及警示牌，时刻督促员工的平安意识。

第四，今年有幸参与公司的信息化管理工作，这对我来说是一次挑战，在不熟识的领域里学习，学到了一些新的学问，使自己的业务实力提高了一个层次，很感谢公司赐予的机会，以后工程管理实现信息化和数字化的管理是大势所趋，信息化管理削减了绕弯路和无用功。

惊慌的工作之余，为了提高自己的业务水平，把工作做得更好，也为了以后的发展，业余时间给自己多充充电，本项目中遇到了以前未曾接触过的电梯安装工程，通过翻阅相关书籍规范，给了自己一个学习和挑战的机会。

1、在过去的20xx年中我仔细要求自己，提高自己的业务水平，在工作中兢兢业业，取解决。

2、对中心每台电脑安装防病毒软件，避开了病毒在公司局域网内自我复制相互传播，占用局域网的网络资源，甚至使得系统崩溃，丢失硬盘的重要资料等各种危害，并刚好的对软件进行升级，定期的清除隔离病毒的文件夹。

3、刚好的对系统补丁进行更新，防止了病毒和黑客通过系统漏洞进行的破坏和攻击。对IE、OUTLOOK、OFFICE等应用程序也打上最新的补丁，另外还关闭了一些不须要的服务，关闭Guset帐号等。

4、项目机房系统更新，系统从原有的`20xx更新到xp，重新安装了全部软件，解决了一部分原无法解决的问题，并重新部署杀毒软件解决方案。

5、交换机、路由等网络硬件设备的维护，屏蔽中心不用的端口，平安设置等，保证公司全部电脑的平安正常工作，优化路由运行速度，节约带宽，提高上网的速度化和稳定化，使我们上网的速度大大提高，保证网络顺畅

6、针对服务器，3次被黑客攻击实行相应的解决方案。重新部署服务器。

7、学校服务器，硬件的安装、修理、调试，投影仪设备的定期清理，维护。

8、电话交换机部属置，电话线调整，电话录音设备的安装调试。

9、rtx服务器、邮件服务器、web服务器、搭建、优化、信息整理和测试。用户数据导入和备份。

10、为了的节约成本，并针对学校全部计算机设置系统自动休眠，有效地节约了相当一部分资源。

11、加强了对网络设备的维护，对常常出故障的设备实行了相应的解决方法。公司目前一共近80多台电脑，由于机器较多，日常出现故障的状况较为常见，主要的电脑故障有：系统故障，网络故障，软件故障等，许多机器由于长期运用，导致系统中存在大量垃圾文件，系统文件也有部分受到损坏，从而导致系统崩溃，重装系统，另外有一些属网络故障，线路问题等。

近一年来，我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，在自己平凡而一般的工作岗位上，努力做好本职工作，从不把心情带到工作中。在详细工作中，我努力做好服务工作。回顾一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步。但我也相识到自己的不足之处：

1、因为简洁的问题重复出现重复解决，可能到位不刚好。

2、自己的思路还很窄对现代网络技术的发展相识的不够全面，自己对新技术驾驭速度还不够快。

3、有时出现问题我并不知道而领导先知。其实从咱们公司的结构来看这些都是正常的，但我以网管的身份感到惭愧。

总结了过去，方能展望将来！最终说说明年的工作安排，辞旧迎新，在总结本年度工作的同时，针对自己不足之处，我对明年工作也提出了初步设想：

1、在接着完善公司网络的同时，加强理论和业务学问学习，不断提高自身综合素养水平。把工作做到更好。

2、对公司全部电脑设备进行统一计算机名称，和ip实现远程管理，维护。提升工作效率。

3、领导交办的每一项工作，分清轻重缓急，科学支配时间，按时、按质、按量完成任务。

4、在硬件条件允许的状况下安装，网络流量检测软件，对局域网进行监测，刚好发觉网络故障和排错，使网络快速高效的运行。

在我入职的近一年，我在公司学到了许多，学会了如何处事，如何与他人更好的沟通等等。我在做好自己本职的同时，也学习了公司的一些相关的文化，在我觉得，公司在强壮的成长，像雨后的春笋；发展速度飞速，如同刚放射的火箭直冲云霄。这些新的现象是因为共同的努力而创建的，我也希望用自己的这份微薄的力为公司和为自己创建一个更好的将来。

总之，感谢领导对我的信任与支持，我将尽心尽责、全力以赴地把工作做好！

it项目管理年终工作总结范文4

我于20xx年来到集团建筑设计院工作，我经过x个月的试用期，有幸成为集团的一名员工，回顾这几个月来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮忙下，严格要求自己，根据公司的要求，较好地完成了自己的本职工作；在此对公司各位领导及各位同事表示诚心的感谢，感谢公司给我一个展示自己的机会。经过这段时间的工作与学习，在专业技能上、思想上都有了较大的变更，现将这几个月以来的工作情景总结如下：

一、实习阶段的相识与学习

对于刚刚毕业的高校生来说，从事设计工作是机遇也是挑战。我有幸成为x集团建筑设计院的一员，在刚刚起先工作的这几个月，尽快适应了工作的环境，融入到设计院这个团体中。在领导及各位同事的关怀、支持与帮忙下，仔细学习钢结构设计学问，不断提高自己的专业水平，积累阅历。这期间主要学习了《门式刚架轻型房屋钢结构技术规程》、《钢结构设计手册》、《建筑设计规范》、《结构设计规范》等等，特殊是对于钢结构设计的理念，由初步的相识上升到更高层次的水平。这几个月学了提工程量，工程量报价，门式刚架的设计，经过做这些工作，对钢结构轻型房屋设计的相识逐步提高，各构件的连接与设计更加全面、经济合理。在此期间，经过办理资质升级文件，整理简洁的资料，熬炼了耐性，相识到做任何工作都要仔细、负责、细心，处理好同事间的关系，与集团各部门之间联系的重要性。

经过不断学习与实践，将所学的理论学问加以应用，逐步提高完善自己的专业技能，领悟设计工作的核心，本着x集团“崇尚完备，追求卓越，精益求精，不遗余力”的企业口号，主动响应、提倡“一家人，一条心，一股劲”的企业信誉精神，为设计院的发展多做贡献。

二、加强自身学习，提高专业学问水平

经过近几个月的实习，使我相识到自己的学识、本领和阅历还很欠缺，所以在工作和学习中不能掉以轻心，要更加投入，不断学习，向书本学习、向四周的领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己还是有了必需的提高。经过不断学习、不断积累，已具备了必需的设计工作阅历，能够以正确的看法对待各项工作任务，酷爱本职工作，仔细努力贯彻到实际工作中去。主动提高自身各项专业素养，争取工作的主动主动性，具备较强的专业心，职责心，努力提高工作效率和工作质量。

三、存在的问题和今后努力方向

这几个月以来，本人能敬业爱岗、不怕吃苦、主动主动、全身心的投入工作中，取得了一些成果，但也存在一些问题和不足，主要表此刻：

1.刚刚步入社会起先工作，阅历不足，特殊是设计工作是相比较较艰苦的工作，在工作中边学习边实践，要多动脑筋，仔细看图纸、看懂看透，熟识设计规范；

2.有些时候工作中比较懒散，不够仔细主动，工作效率有待提高；

3.自己的理论水平、专业学问、工作阅历还是很欠缺的，应当更加努力的学习与实践。

在以后的'工作与学习中，自己决心仔细提高专业学问水平，加强职责心，为设计院的快速发展，为公司经济跨越式发展，贡献自己应当贡献的力气。我想我应努力做到：

1.加强学习，拓宽学问面。努力学习专业学问与相关的阅历，多向领导及同事等有阅历的人请教。加强对钢结构设计的发展脉络、走向的了解，加强四周环境、同行业发展的了解、学习，对自己的优缺点做到心中有数；

2.本着实事求是的原则，主动做好自己的本职工作，不拖拉；

3.遵守公司内部规章制度，维护公司利益，主动为公司创建更高价值，力争取得更大的工作成果。

本着xx集团“崇尚完备，追求卓越，精益求精，不遗余力”的企业口号，积遵循、提倡“一家人，一条心，一股劲”的企业信誉精神，不辜负公司各领导的关怀与帮忙，以及各位同事的大力支持与帮忙，加强学习，仔细负责，提高完善自己，为集团的发展多做贡献。

祝福x集团的明天会更好，设计院伴随着集团的发展越来越壮大！

it项目管理年终工作总结范文5

20xx年公司工程治理工作始终围绕公司整体工作目标，严格依据公司的各项规章制度开展工作。在日常工作中细致实行公司、建科院及上级建立主管部门工作会议和有关文件精神，建立健全质量、平安治理机制，加强对在监工程的质量、平安生产监管和跟踪巡查。强化各分公司对所属工程的治理和日常监视。

由于全体员工质量、平安意识的进一步提高，经过上下共同努力，一年来，公司所监工程工程质量、平安生产形势整体平稳，工程治理水平稳步提高。为总结过去，更好地完成新一年的工作，现将20xx年度的工作总结如下：

一、完善治理制度，进一步标准工程治理

1、修订完善公司有关治理制度并要求贯彻、执行公司原工程治理制度

在实施过程中，由于局部条款不能适应现阶段公司工程的治理，有的制度条款须要补充完善，有的制度须要建立健全，为进一步完善工程治理制度，切实做好公司20xx年度在监工程的质量平安治理工作，工程治理部于20xx年初修订了20xx年质量平安工作看法、公司工程治理方法、工程考核方法、工程治理奖惩处法等一系列治理文件，并签发各分公司、各工程监理部，要求组织学习和细致贯彻、执行。

由于公司实行抓大放小的经营理念和努力拓展外地市场等一系列的经营举措的实施，公司承接的大工程逐年增多，外地分公司的建立与进展也逐步走向规模。据xx年年底统计现有在监工程达173个。

随着近年来公司业务的不断拓展，因此公司工程治理工作必需实行“强化制度建立，实行分级治理”。今年以来工程治理部着重强化落实各分公司的制度建立和工程治理工作，要求各分公司要依据总公司的纲领性文件和规章制度制定有针对性的切实有效的治理制度，分公司必需对所属的工程巡查督促到位，做到层层制度完善，人人责任明确，真正做到以制度管工程，把工程治理工作落到实处。

2、准时传达上级建立主管部门会议精神，转发上级部门文件

为准时传达“省厅、市建委、市质量平安监视站”等有关部门的'重要会议精神，工程治理部接受会议和信息平台等形式准时贯彻学习并督促落实。密切关注有关部门网站，准时下载、转发有关文件给各工程监理部，并在每次的公司“生产会”上进展贯彻和落实，经统计今年以来转发上级部门文件和签发公司文件共73份。利用公司群等网络信息平台，准时快捷地向各分公司、工程监理部传达上级和公司的指令，使公司及上级建立主管部门的政策和指令准时得到实行。

3、组织有关专业技术和治理学问培训，不断提高监理水平

今年先后组织了“公司治理体系文件”宣贯讲座、“质量驾驭与验收”和“建立工程资料治理”、“xx杯工程资料治理与归档”、“新监理标准宣贯”、“人防工程监理”等的培训，培训人员达230多人次，通过培训公司治理体系文件和各项治理制度在分公司及工程监理部得到了实行，进一步提高了现场监理人员的有关专业技术水平和业务素养。

二、加强在建工程质量、平安巡查，强化监管力度

1)治理方法和措施

1、对新开工工程及全部在建工程进展全面摸底排查，实行针对性检查排解平安质量隐患。

如对xx改造工程一标段、xx工程的巡查，并对xx等的施工作为重点监控，同时参加工程专题例会和高支模等关键工序的验收，主动提出建议，指出该工程平安隐患的重点、施工难点，提示工程监理部及施工单位加强治理确保施工质量与平安。

2、新开工工程做到摸底登记到位，对保障房工程及存在重大紧急源工程跟踪督查到位。

3、依据公司的治理制度和有关文件，工程治理局部季度制定了质量平安工作检查规划，并成立检查组，明确检查内容准时间支配，重点检查：

①分公司对其所属工程的检查状况

②总监履责及到岗状况;

③工程监理部人员配备、持证及履责状况;

④工程实体质量、平安及文明施工监理状况;

⑤监理资料的收集、整理状况。

对xx市区工程工程及各分公司的工程抽查，力争做到全面掩盖、全面了解工程施工动态和监理部工作状况，对存在有较大平安隐患的工程工程，跟踪督促工程监理部细致履行监理工作职责，躲避监理工作责任风险，杜绝重大平安事故和监理责任的质量事故发生。通过检查、巡查、督查，促进了监理人员的监理力度，增加了履行职责的意识。

2)加强节日期间的巡查，严防平安事故发生

由于节假日期间施工现场往往疏于治理，质量平安事故易发。为确保节假日期间的施工平安，公司均签发通知要求各工程监理部，凡节假日支配施工的工程，工程监理人员必需在岗履责，对节假日期间担忧排施工的工程也要支配专人值班。

公司领导带队，工程治理部组成检查组到工地平安巡查，确保人员在岗，严防节日期间平安事故的发生。“元旦、五·一、中秋、国庆等节日期间先后共巡查了42个工程，通过节日期间巡查，各工程监理人员均在岗履责，工程上值班人员根本没有在节假日擅自脱岗现象，有局部工程监理部因工程须要监理人员全部坚守岗位。

3)深化开展“平安生产月”活动，进一步增加平安监理意识

今年6月份结合平安月活动由公司主要领导带队先后xx等进展检查，重点检查分公司对所属工程治理状况，工程现场平安生产监理状况及“平安生产月”活动开展落实状况;结合建立主管部门近期平安生产的有关要求，深化排查治理平安生产隐患，以脚手架、高支模、深基坑、大型建筑起重机械设备等治理为重点。对现场的“平安月”活动提出了要求并对局部工程下发了平安整改通知单。

检查组抽查了局部工程的施工平安监理状况，从检查状况来看大多数分公司的工程治理工作到位，做法和阅历值得学习和借鉴，如;xx分公司的平安治理制度和巡察检查记录完整、建立监理工程档案(重大紧急源、一般紧急源记录清楚)、组织平安培训考试、组织工程初验;xx分公司的总监带班检查记录、每月的平安检查通报等。xx子公司的每月简报，定期召开工程监理部平安工作例会、定期考评等等都是分公司治理的亮点。

为进一步增加各分公司的平安监理意识，标准公司各级平安生产治理。20xx年7月26日公司顺当召开了分公司平安生产治理工作阅历沟通会。会议强调：各分公司要把这次平安生产治理工作阅历沟通会作为起点，相互借鉴好的做法和阅历，进一步完善各项治理制度，要把平安生产治理工作作为重点来抓，做到警钟长鸣。这次会议对公司各级平安生产治理将起到主动的推动作用。

今年一至四季度共检查工程工程：计312项次;分公司和外地工程计120个，下发质量、平安、资料等整改通知单73份，工程治理部全年分季度已按规划完成工程的检查和巡查工作。对存在的问题准时要求各工程部督促限期整改。

全年伴随院安委会进展工程平安检查4次，先后对我公司监理的xx等进展平安检查，对检查存在问题已督促工程监理部落实、整改，并回复。

通过加强在监工程质量、平安、监理资料的巡查，增加了工程监理部对质量平安监管的意识，对更进一步标准我们的工程治理起到了主动的推动和引导作用。

三、质量、平安目标实现状况

1)平安生产目标实现状况

公司今年平安生产形势总体平稳，根本保证了平安生产无一般及以上事故的治理目标。公司全年创省级建筑施工平安质量标准化示范工地和示范小区，已经公示上半年的工程工程共有3个(下半年待公示)：

1、省级建筑施工平安质量标准化示范工地：大陆马牌轮胎(合肥)有限公司2号成品库工程工程。

2、省级建筑施工平安质量标准化示范小区：

2)质量及创优目标的实现状况

1、获市级优质工程(市级杯)五项：

2、创省级优质工程(xx杯)七项：

截止20xx年11月底，监理工程竣工验收合格率100%，质量投诉率≤1%。综上我们的平安质量治理目标已经到达实现。

3)质量、平安监管比拟好的工程：

4)监理资料收集、整理比拟好的工程：

5)在监理工作岗位上责任心强，踏实肯干，细致履责的监理人员：

当然在日常监理工作中也还有很多爱岗敬业、细致履责的优秀监理人员，他们为确保在监工程的施工质量和平安尽职尽责、成果显著，为公司做出了奉献，也争得了荣誉。

四、存在的问题和缺乏

依据检查状况，各分公司、各工程监理部无论在施工质量的驾驭还是在平安治理等方面均取得了确定的成果，但也还存在着一些问题和缺乏。

①局部工程工程存在监理人员配备数量缺乏。

②局部工程大型设备存在平安隐患：塔吊、人货电梯未经过检测验收合格就运行运用，工程监理部对存在的问题不能准时督促整改到位。

③局部工程监理资料记录不完整，收集、整理不标准。

④有的工程报建手续不全，未领取施工许可证即行施工。工程监理部无任何文字的监管和协调反映。

⑤公司要求上报的材料不准时，如：每月的施工动态、重大紧急源，分公司对所属工程的检查状况等。

当然工程治理部也要加大监管力度，增加检查与巡查的频次，使公司层次的监管更加全面，更具实效性。

五、下一年度的监理工作看法及展望

立刻过去的一年我们在工程治理上特别是平安治理方面的确做了一些工作，但同时也要糊涂地看到存在的缺乏。

我们要在今后的工作中严格执行公司的各项规章制度，进一步加大对紧急性较大的分局部项工程及重大紧急源的监控治理力度，连续把保障房工程作为质量平安监管的重点，增加巡查的频率，督促准时排解质量平安隐患，争取在今后的工程治理工作中做得更加扎实。同时也要做好以下工作：

1、进一步完善和修订工程治理各项制度;

2、以公司的质量方针和质量目标为依据，制定工程治理的工作规划，促进工程治理工作的提升。

3、“强化制度建立，实行分级治理”，进一步强化落实分公司的制度建立和工程治理工作，要求各分公司健全治理制度，并对所属的工程巡查督促到位，真正做到以制度管工程，切实把分公司工程治理工作落到实处。

4、加强员工的培训工作，增加新员工的培训频次，努力提高员工的业务素养和工作力气。

新的一年立刻到来。我们要不断总结成果和熟识存在的缺乏。在今后的工作中加大监管力度，为公司的强大与进展做出更大的奉献。

it项目管理年终工作总结范文6

时间过的真快，转瞬间一年了，在xx公司工程部也学到了很多做事做人的道理，用汗水在耕耘，用体力付出，总之一份耕耘，一份收获，此刻总结回顾一下今年的工作情景：

一、工作资料

对于施工员，自己必需先对每一天的工作资料有驾驭，对每一天施工的技术要求和施工工艺娴熟驾驭，这样在现场的管理和协调中才能更好的处理。现场是一个极其考验一个人本领的地方，不光是对技术的驾驭更是体此刻对整个施工现场的管理和协调，尤其是在许多工序交叉时候，更要处理好相关事宜来避开不必要的麻烦。

在这一年的施工员工作中，我收获许多，不仅仅是施工学问的驾驭，同时对与各种层次人员的沟通有了很大的提高，那里包括与同事的相处，与分包的相处方式，甚至与建设单位和监理之间的沟通，这一切的一切都让我受益匪浅。

二、在施工技术方面

我以往有一次因为没有看技术组发出窗户和门的变更导致门窗洞口位置留错，幸好上报时被我们工长xx发觉并订正。这件事给了我很大的触动，作为一名合格的施工员，必需对技术敏感，我们在实际的施工中，常常会遇到各种设计变更，施工员必需要第一时间了解、吃透这些变更，这样才能真正指挥好现场。资料整理方面做的不好，落下了许多资料，临时突击补资料搞的自己很狼狈。以后必需做到施工资料并行，保证仔细工作看法，给以后的资料整理打下基础。

三、工作心得

建筑职业不一样于其他行业，它须要不断在现场检查、监督，随时发觉问题，解决问题，而这些工作都在现场比较恶劣的环境下进行，这要求我们不断培育吃苦耐劳的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人员清高的姿态，从工程的实干中不断丰富自己所学才能，使自己的现场综合处理本领得到熬炼和提高。我们要信任付出不必需有回报，但不付出必需没有回报。

我们作为年轻的一代更应发扬吃苦耐劳的精神在工作的同时应抽空跟工人沟通沟通，在一起聊聊家常啊，给工人师傅一支香烟，工人也会看作是我们敬重他的'一种意思，之后跟工人技术交底，工人也会很乐意的听从并理解，对于工作也能很好的开展，正所谓时时刻刻的亲密联系群众联系工人，让工人感受到我们项目部的暖和。

我会在以后的工作和学习过程中渐渐给自己定好位，为以后的工作作出更好的规划与总结。建筑是一门艺术，我们都是建筑的艺术家，择了建筑，选择了xx，我信任这是我能够为之奋斗终身的事业。

it项目管理年终工作总结范文7

xx年度，工程治理部依据公司的统一部署，细致实行公司“三会”精神，紧紧围绕以“切实搞好二次经营”为主要内容的“治理推动年”的奋斗目标，重点工作是：以队伍建立为重点，加强协作队伍治理;推动责任本钱治理向纵深进展，搞好过程驾驭;强化法律风险防范意识，加强合同治理;加大奖罚力度，提高二次经营治理水平;坚持工程治理标准推行和认证工作，不断提升工程治理水平;为此，工程治理部今年重点做了以下几项工作：

一、以队伍建立为重点，加强了分包方的治理

年初公司制定了力保在今年的合法登记、注册且有力气的协作队伍数量要到达30支以上的目标，工程治理部在劳务队伍注册登记过程中，通过集团公司、公司工程治理工作平台，依据公司的工程特点接受约谈及考察等方式备选一批优秀劳务及专业分包队伍，优化队伍构造，选取队伍并严格审核队伍的合法资质和相关文件，截止目前，注册的劳务分包方11家，工程专业分包方22家，合计33家，与此同时，定期对注册协作队伍的年检和信用评价都进展了准时的更新，把对协作队伍的合法注册、登记、年检、考核评价等工作实行“常态化治理”，使其形成了制度化、标准化。

在分包方运用过程中，项管部严格推行协作队伍“黑名单”制度，定期进展“合格分包方”评定工作，依据集团公司的统一要求，对不诚信、治理力气差、作战力气不强等不合格的外协队伍坚决列入“黑名单”，严把分包方治理入口关、杜绝运用非法分包企业或“包工头”进入新开工程参加工程。

定期对注册登记或正在运用的分包方的根本状况、资源配置、工程进度、施工平安、工程质量、文明施工、综合治理等七个方面扎实开展分包方考核评价工作，xx年，各工程部均良好的执行了公司要求的分包方考核评价工作，做到了通过定期进展的“合格分包方”评定工作，客观反映分包方的实际履约力气和施工治理水平。

二、推动责任本钱治理向纵深进展，搞好过程驾驭

xx年公司依据“全面启动，多创亮点，以点带面，逐步完善”的工作思路，全面、强势推动责任本钱治理工作。

公司项管部及财务部等部门依据公司及集团公司的有关要求，加大对各工程的监视、检查和考核力度，各工程能够坚持做好月度本钱分析例会活动，确保责任本钱治理工作取得实效，各相关部门能够重点关注变更索赔、方案优化、物资选购、设备租赁、劳务分包价格及工程费用开支的治理与驾驭，针对工程治理中的薄弱环节提出具有针对性的建议，确定程度上确保责任本钱治理工作有的.放矢。

同时，完善责任本钱报表制度，按要求收集、整理并上报责任本钱报表资料。今年公司各工程部均能按公司要求准时上报相关报表及其他资料，从实际须要动身，对公司的责任本钱报表内容和格式进一步完善，使报表内容更丰富，为领导决策供应更具价值的信息。

三、强化法律风险防范意识，加强合同治理

严格合同签订，确保合同签订的准时性和合同条款的合理性，公司依据集团公司的有关规定，在合同治理工作中总结阅历，结合工作实际制订了公司的“合同治理方法”，对各工程部在选择运用劳务队伍时，要求必需严格执行合同签订的会签、评审和分级审批制度，参照集团公司合同范本对已不适应公司及工程治理实际的合同进展完善修订，确保了合同治理工作的有效执行。

通过增加工程合同治理人员的法律防范意识，xx年公司未新增因合同签订不完善缘由造成的诉讼案件，确保了合同治理工作的有效实施。

四、高度重视二次经营工作、努力实现工程效益最大化

工程治理部高度重视二次经营工作，先后对各工程部的二次经营工作进展了跟踪指导，细致探讨施工合同，通过与工程工作人员沟通，帮忙其做好资料整理，并依据相关政策，合同调价、调差，重点围绕施工图量差、新增工程、设计变更、材料差价、自然灾难、征地拆迁以及政策性改变的增减等内容，做好工程的二次经营工作。

同时，要求了工程部领导要增加变更索赔意识，重视变更索赔工作。计合、工程、物资、设备、财务等业务人员要熟悉和把握设计文件、合同条款、施工组织设计、施工期间业主和监理有关文件，调查了解施工现场实际状况，收集、整理和汇总变更索赔资料，监视其准时公关办理变更索赔手续，做到有理有据准时变更索赔。

同时，公司与工程部建立二次经营大事互通机制，发生变更、调价或索赔等二次经营大事后各工程能够准时与公司相关部门进展沟通，确定程度上增加了二次经营工作的实施力度。

为了提高公司二次经营的业务治理水平，公司领导组织了工程部人员对二次经营工作的培训和沟通，提升工程治理人员及业务人员的工作力气和素养，使其不仅要求具备全面的专业学问，而且要求把握丰富的业务技巧，促进二次经营业务力气不断提高。

五、坚持工程治理标准推行和认证工作，不断提升工程治理水平

完善制度体系建立，增加体系运行效率，公司项管部依据公司的实际状况，对公司涉及工程治理的规章与制度以及相关的治理方法进展重新的修订，完善修订清单，并间续下发执行，使工程治理认证活动的认证合格率到达100%。

同时加大对工程工作的检查指导力度，重点整治了各项业务“治理通病”，项管部通过工程治理认证等多种形式，标准治理认证中关于合同、验工计价、变更索赔等各项业务治理，重点是合同签订前的逐级评审、承包价格、承包范围及合同的履行状况，验工计价现场联合验工及会签手续履行状况，年度规划的执行状况等。

it项目管理年终工作总结范文8

xx年7月4日至10月14日在天津融创城项目帮助平安负责人从事平安管理工作，详细负责内部资料整理和项目G地块平安管理工作，10月14日调至香河志向嘉业项目，帮助平安总监从事平安管理工作，详细负责1.4期平安管理工作和部分业内资料整理。工作过程中遇到了许多问题，在同事，领导和挚友的帮助下都顺当解决，也通过这些事学习到许多学问和人际交往的道理。现将xx年本人工作总结如下：

一、业内资料整理

个人感觉，平安资料是比较繁琐，但是又比较重要的东西，简洁来说就是工作记录，工作的证明。7月份到天津融创城之后，第一件事就是看方案，了解项目概况，之后起先完善平安资料，依据公司检查标准政府检查内容整理资料，做到没有大问题，不出小毛病。过程中遇到许多没有做过的平安资料，在领导和同事的帮助下，圆满完成，使自己在做平安资料方面的学问和水平有很大提升。

二、开展平安教化

本人在天津融创城项目协助平安负责人组织召开平安教化大会13次，自己开展1次。在香河志向嘉业项目协助平安总监组织召开平安教化大会8次，自己开展2次。开展多媒体培训箱培训28次共教化348人，提高工人的平安意识。多次组织特别工种进行培训学习，提前讲解第三方检测和公司检查要点。多次协助平安负责人开展小工种，小队伍人员的平安培训教化。要给工人传达一种建筑工作以后的大形势就是重视平安，保证生产这种思想。给工人强调作为一名大公司的建筑工人，标准肯定要高，而且要爱惜定型化设施，维护公司形象。从工人层面整体提高平安意识，思想理念，才能使企业稳步向上发展。

三、落实平安检查、复查工作

在天津融创城项目共下发隐患整改通知单22份，在香河志向嘉业项目共下发隐患整改通知单20份，整改隐患337条。

个人理解平安检查工作主要包含三个重点：

1、检查：可以是多种形式的检查，分包自查，日常检查，周平安检查，专项检查，不定期检查等。检查要全面细致，不留死角，保证每一个地方都要检查到位。尤其是人较多通过的地方和很少人去的地方。

2、整改措施刚好间：整改措施是很有效规范施工队伍施工的一种方法，措施要便利易操作，有可实行性，且整改措施本身是担心全隐患的，要给工人一种以理服人，的确为工人生产平安负责的感觉，而不是给工人一种应付检查整改时间是高效规范施工队伍整改力度的手段。

3、复查：有检查就要有复查，不然问题是否落实就无从考证，并且会让分包队伍以为项目人员不负责任，导致严峻后货，项目人员也可能渐渐养成一种审丑疲惫。在项目上，只要有隐患整改完毕，我就会马上复查，消退隐患。防止分包平安员说谎，也是对自己工作的负责。

四、应急管理

本人在天津融创城项目帮助平安负责人组织消防应急演练1次，在香河志向嘉业项目帮助平安总监组织消防应急演练一次。应急演练作为一个已经发生事故的补救措施，必需严格全面交底到位，要求全员参与。让员工了解到应急管理的重要性。

在以后的工作中，我会主动学习平安学问技能，提高人际交往实力，做好本职工作，推动项目发展。

五、黑天鹅和灰犀牛

黑天鹅与灰犀牛事务在平安管理工作总可以牵扯出许多层面。黑天鹅比方小概率而又影响巨大的事务，一般有难以预见和偶发性的特点，灰犀牛比方也许率且影响巨大的潜在危机，一般是在一系列警示信号和迹象之后出现的也许率事务。以我对平安工作的.理解，可以结合危急源识别分析，我觉得黑天鹅事务是具有相对性的，对于不同的人不同的工作经验会有不同的意义。

作为一个入职不久的新员工，有许多没有经验过的事情，而这些未知的没有经验过的事情就简单导致黑天鹅事务，对于老员工来讲，一些人喜爱用阅历办事，阅历当然重要，但是随着时代的发展，平安资料的渐渐完善与修订，很多平安学问已经与以前不同，而现在假如照旧凭借他们以往的做事方法，就会导致黑天鹅事务。管控方法:把身边的小事做好，根据规范标准制度管理项目，做好应急措施，注意日常检查管理，多思索多学习，观看事故案例。

个人感觉灰犀牛事务就是我们日常管理工作的疏忽，工作中，可能因为种种缘由导致检查后不能刚好复查，或隐患不能就是解除，或者日常检查工作的不深化等等。例如：施工生产中须要正确佩戴劳动防护用品，但是有些工人不系平安带带，不正确佩戴平安帽，而我们在监督管理过程中管理不严或未管理，发生高处坠落事故。而且在面对其他部门，分包队伍的时候都可能发生此类现象。例如施工机具相关管理工作，主要管理是动力部，但是不能因为动力部管理，平安部就认为施工机具不会出现问题。管控方法：要把也许率事务管成小概率事务或无平安隐患的。依据三个标准，严格实行三个标准相关内容。依据项目管理制度，严格管理，检查过后要有纸质资料，保证检查全面到位，形成系统性台账记录，由各部门签字，可依据项目特点调整。要暴露出项目存在的问题，形成管控重点记录，加强重点工作的管控。

it项目管理年终工作总结范文9

20xx年工程治理部依据公司制订的《工程工程过程驾驭规章》，加强工程治理工作，重点是进展本钱驾驭，主要从两方面着手，一是协作队伍治理，二是施工治理。我们依据事前、事中、事后三阶段，对工程工程进展过程驾驭。

一、加强协作队伍治理，促进工程治理

我们本着公开、公正、公正原则，进展协作队伍招标工作，接受灵敏多变的方式，实行公开招标、邀请招标、以及议标的形式，从优选择协作队伍，以便于驾驭。

协作队伍的治理：

事前：加强劳务队伍引入治理，大力推行劳务队伍准入及会员制，加强对劳务队伍资质、信誉的审查、评价，建立合格劳务队伍名册。在全公司范围内的各工程部办理“xx工程有限公司劳务队伍准入证”，收取会员费、治安联防费及平安教化、质量培训费等。同时我们广泛收集劳务队伍信息，加大信息贮存，建立了劳务队伍台帐，以便能准时为工程供应劳务队伍信息，优中选优。同时在公司网站上公布《合格劳务队伍名册》及《不合格劳务队伍名册》。以便在全公司内资源共享。

在有新中标工程时，在公司网站公布工程信息，有意的队伍可以参加投标。组织、监视工程部接受招标的方式和程序进展劳务队伍引入，队伍优先在《合格劳务队伍名册》中选择。

我们平常留意收集分项工程施工单价、工序施工单价，分地区、按时段做好施工工序本钱分析、分项工程本钱分析，从而对本钱和单价能够做到心中有数。在招标过程中，我们细致分析单价组成，确定合理单价，有效地驾驭了招标单价，比以前的承包单价更具合理性，而且降低幅度较大，从而有效地保证了公司利益。

同时加大合同治理力度，重点是审核工程经理部与外部劳务队伍签订的劳务合同，年初依据《工程工程过程驾驭规章》编写了《外部劳务队伍合同示范文本》，在公司内部推行。在合同中明确了履约保证金缴纳比例，由工程部供应物资的劳务队伍需交纳的治理费比例及劳务队伍要缴纳技术治理费数额。同时提出了平安、质量、环保等标准要求，并对质保金及其它费用做出明确规定。

对各工程部上报的劳务合同进展审核，审核合同条款及单价，合同单价报主管领导同意。重要合同由主管领导组织相关部室审定前方可签订。各工程部上报合同草案后，工管部准时进展了审核和反应。

事中：今年工管部把外部劳务队伍的日常治理作为工作重点，严格执行劳务队伍结算治理驾驭，通过制定一系列治理报表，以及检查督促工程经理部每月对劳务队伍实际完成的工程量进展实地检查验收后验工，使工程工程技术人员、验工计价人员、总工、工程经理，自下而上，层层把关，心中有数，查之有物，从而有效地对本钱进展驾驭，严格驾驭了资金流向。工管部细致审核工程部上报的治理统计表等资料，每季度对劳务队伍的工程结算单进展审核。通过审核，严格驾驭了工程部外部劳务队伍承包工程的工程数量、已完验工以及计量数量，保证了工程数量不虚报，已完验工不超验，计量数量不超拨，从而有效的驾驭了资金流量。

事后：评价

依据各工程供应的施工过程记录，对协作队伍进展评价，对能有效驾驭本钱、治理到位的协作队伍向全公司范围内推举。

二、严格过程驾驭，有效进展施工治理

1、留意前期筹划

今年工管部加强对新中标工程的治理，留意施工调查驾驭，在公司领导主持下，汇同其他部门对工程工程进呈现场调查，详细调查工程的地理位置、地形、地貌、工程特点及重点工程的施工环境，确定测量、试验以及治理、技术人员等资源配置方案;详细调查工程工程的水源、道路、通信、电力状况，制定临时用地、取弃土场、施工便道、便桥、火工品库、供电、水设施等大型临时设施方案;调查当地民风民俗、社会环境、治安状况、卫生防疫、环境爱惜等状况，提出工程社会影响分析;调查周边地区地材分布、价格(包括商品混凝土)及产、运、供状况，提出材料厂、搅拌站及其它相关机械设备的资源配置方案;通过现场调查及以往施工的阅历，分析中标单价的合理性，探讨重点工程施工方案及提出优化施组降低本钱的措施;提出平安治理中重大紧急源、环境因素、质量治理中关键工序、重要过程和重点工程的件名;确定先期开工工号以及前期的主攻重点，便于工程经理部能够快速进入角色，削减施工预备时间，提高工作效率;提出劳务队伍运用数量的建议，并组织劳务队伍招标工作，使外部劳务队伍和工程部同时进场，充分利用劳务队伍的履约保证金，共同担当施工风险，有效地进展风险转移。

2、合理调配资源

测量仪器：我公司现有全站仪18台，而担当施工的工程工程却有26个，我们对全站仪实行统筹治理、合理调配，密切关注施工动态，灵敏调拨运用，工程一旦停工，立即调配到须要的工程，提高了全站仪的运用率。今年新添置全站仪仅3台，节约了大量的流淌资金。我们实行招标选购的形式，尽量做到用最低的单价购置最好的最正确配置的仪器，从而降低了购置本钱。

周转材料：我们能够做到精确把握各工程墩柱、梁体等形式，模板加工的数量，和机械物资部相互协作，依据各工程工程实际须要，准时调配模板、钢管等周转材料，使周转材料真正的周转起来，削减了重复支出，提高了周转材料的运用率，降低了公司周转本钱。

3、优化施工组织(方案)

大临方案：

大临方案是工程顺当实施的根底，是工程实施的长远打算，如在施工期间反复调整大临方案，会严峻影响工程进度，并且铺张大量资金。在施工调查期间，我们就参与到大临方案的制定，与工程部一起优中选优，考虑到各种可能，尽量以最小的代价猎取最大的'利益，选择最优方案。

同时，我们还加强了临时工程结算的驾驭。以往个别工程存在临时工程费用严峻超支且民工费用迟迟不结算的现象，干脆影响到工程的整体效益。

今年工管部对新开工工程的大临工程方案进展了审核，要求大临工程以工程量发包结算，尽量避开计日工及机械租费等形式。在临时工程(包括大、小临)完成后，要求工程部马上与施工队伍进展工程数量的确认并准