确定采购价格的流程教师课件现代采购管理实务

教师课件《现代采购管理实务》确定采购价格概述确定采购价格的过程采购价格的管理与控制采购价格的风险管理确定采购价格的案例分析确定采购价格概述01

采购价格的定义采购价格指企业购买原材料、零部件或服务的费用，是采购成本的重要组成部分。采购价格的影响因素市场供需关系、供应商成本、产品质量、运输费用等。确定采购价格的必要性降低采购成本、提高企业竞争力、保证产品质量、维护企业利益。运输费用运输费用也是影响采购价格的因素之一。企业需要考虑到运输距离、运输方式、运输保险等因素，以确保采购价格的合理性。市场供需关系市场供需关系对采购价格产生直接影响，供大于求时，供应商为了销售产品，通常会降低价格；供小于求时，供应商占据主动权，可能会提高价格。供应商成本供应商的成本是决定采购价格的重要因素之一。了解供应商的成本结构，可以帮助企业更好地谈判和确定采购价格。产品质量产品质量对采购价格的影响不容忽视。一般来说，高质量的产品需要更高的成本，因此采购价格也会相应提高。采购价格的影响因素确定采购价格的必要性降低采购成本合理的采购价格可以帮助企业降低采购成本，从而提高企业的经济效益和市场竞争力。提高企业竞争力在市场经济条件下，企业之间的竞争越来越激烈。通过合理的采购价格策略，企业可以获得更好的竞争优势，提高市场占有率。保证产品质量合理的采购价格可以保证原材料、零部件或服务的质量，从而提高产品的整体质量水平。维护企业利益合理的采购价格可以维护企业的经济利益，避免因不合理的采购价格而导致的经济损失。确定采购价格的过程02总结词了解市场行情详细描述在确定采购价格之前，需要进行市场调研，了解相关产品的市场价格、供求关系、竞争情况等信息，以便更好地评估采购价格。市场调研总结词选择合适的供应商详细描述在市场调研的基础上，需要选择合适的供应商并进行谈判。需要考虑供应商的信誉、产品质量、价格、交货期等因素，以确保采购价格合理且能够满足采购需求。供应商选择与谈判分析采购成本总结词在确定采购价格时，需要进行成本分析，包括产品成本、运输成本、税费等。通过成本分析，可以更好地评估采购价格的合理性，并避免不必要的浪费。详细描述成本分析总结词达成一致并签订合同详细描述在供应商选择、谈判和成本分析的基础上，需要与供应商达成一致的采购价格，并签订正式的采购合同。采购合同应明确规定产品规格、质量标准、交货期、付款方式等条款，以确保双方权益得到保障。价格确定与合同签订采购价格的管理与控制03建立价格档案为每种商品建立价格档案，记录历史采购价格和供应商报价，以便对比分析。定期评估供应商报价定期要求供应商提供报价，并评估其合理性，确保采购价格在合理范围内。实时跟踪市场价格定期收集市场价格信息，实时跟踪市场价格变化，以便及时调整采购价格。采购价格的监控在采购过程中灵活运用谈判技巧，争取以更低的价格采购商品。灵活运用谈判技巧建立长期合作关系批量采购与供应商建立长期合作关系，争取获得更优惠的采购价格。通过批量采购降低单位成本，从而降低采购价格。030201采购价格的调整分析商品的成本构成，了解各部分成本占比，以便针对性地进行优化。分析成本构成在保证质量的前提下，寻求价格更低的替代品，降低采购成本。寻求替代品引入多家供应商竞争，利用竞争降低采购价格。引入竞争机制采购价格的优化采购价格的风险管理04供应商垄断供应商可能通过垄断市场来控制价格，导致采购价格过高。供应商质量不稳定供应商产品质量不稳定可能导致采购成本增加，如退货、换货等。供应商交货期不稳定供应商无法按时交货，导致企业生产计划受到影响，增加额外成本。供应商风险市场需求变化可能导致采购价格波动，如需求增加导致价格上涨。市场需求变化市场竞争激烈可能导致采购价格下降，但同时也可能影响产品质量和服务。市场竞争国际采购可能受到汇率波动的影响，导致采购成本增加或减少。汇率波动市场风险合同执行不力合同执行过程中出现问题，如供应商违约等，可能导致额外成本。合同条款不明确合同条款模糊可能导致争议和纠纷，影响采购价格的稳定性。合同变更风险合同变更可能导致价格波动，如采购数量、规格等发生变化。合同风险确定采购价格的案例分析05总结词：科学分析详细描述：某企业在采购过程中，采用科学的方法分析市场行情、供应商报价、成本构成等因素，最终确定合理的采购价格。总结词：多轮谈判详细描述：该企业与供应商进行了多轮谈判，就价格、质量、交货期等关键条款进行深入探讨，通过谈判达成双方满意的采购价格。总结词：长期合作详细描述：该企业与供应商建立了长期合作关系，通过长期合作降低了采购成本，实现了采购价格的稳定和优化。案例一：某企业的采购价格确定过程010405060302总结词：多元化采购详细描述：某企业采用多元化采购策略，从多个供应商处采购同一种原材料，通过增加供应商数量降低采购成本和价格波动风险。总结词：集中采购详细描述：该企业通过集中采购的方式，将分散的采购需求集中起来，提高采购规模，降低采购成本和价格。总结词：价值工程分析详细描述：该企业采用价值工程分析方法，对产品进行功能和成本分析，寻找性价比最优的采购方案，实现采购价格的优化。案例二：某企业的采购价格优化策略总结词：市场调研详细描述：某企业通过市场调研了解原材料的价格波动情况、市场供需状况等信息，提前预测价格走势，制定相应的采购策略。总结词：合同条款明确详细描述：该企业在与供应商签订合同时，明确约定价格调整机制