2024年班组安全工作总结

第页2024年班组安全工作总结班组平安工作总结1

远通浮2号是南通中远船务建立和运用的一艘起重船，担当着公司水上繁重的吊运任务。远通浮2号班组自20xx年组建以来，始终坚持把班组平安建设工作作为大型水上起重设备管理工作的重要目标。五年以来，班组先后容获20xx年度平安生产先进班组，20xx年度组织平安管理评估优秀集体等等一系列的荣誉，创建了班组自组建以来无违章，无事故的平安记录。圆满地完成了公司布置的平安生产任务，为平安船务，和谐崇川发挥了主动的作用。

20xx年是远通浮2号班组组建的第五个年头，班组作为企业平安管理基础和前营阵地，20xx年班组的平安建设的重要任务就是进一步提升班组管理水平，加强起重设备的科学管理，做到人机合一，确保班组平安合格化，设备效率最大化，服务质量星级化。

远通浮2号班组20xx年始终本着以服务船舶修造，服务海工建立为班组目标，以规范的操作为兄弟部门供应优质的吊运服务。通浮人深深明白一个道理，我们任何一点小小的失误都会给公司带来巨大的损失，给自己，给工友，给家庭，给社会带来哀痛和苦痛。远通浮2号班组始终把吊运平安质量当着我们班组的生命线，当着我们工作的灵魂，当着一种对企业，对社会，对生命的责任。

远通浮2号班组始终不断完善班组各项平安操作规程和班组管理规章制度。平安操作规程和班组管理规章制度是班组平安运行的纲，规程和制度的`规范和完整能够是员工知易行易。明白己应当知道什么，应当做什么。今年进一步完善锚泊值班制度，制定浮吊化纤缆绳运用规定和报废标准。依据集团简化平安管理规章制度，对厚重繁琐的平安管理规章制度进行总结，概括，以平安管理顺口溜平安短语等等方式呈现给广阔员工，使其通俗易懂，简洁，便于记忆和驾驭的要求。班组编制的《浮吊平安操作要点》得到公司安监部接受，也得到广阔员工的认可。

远通浮2号班组自组建之初就将班组文化建设当着班组平安建设的一项重要工作。班组始终将班组宣扬工作当着班组平安工作的重要组成部分，班组每年都有多篇宣扬班组的，宣扬人人平安工程的，宣扬一目了然工程的，宣扬节能减排的等等稿子登于公司报刊。展示了班组良好的形象和班组员工主动向上的精神面貌。班组主动溶于企业文化之中，主动溶于企业精神之中，班委会在20xx0607会议中学习了企业精神（激情实干创新），提出和通过了班组精神（文明奉献和谐）文明不仅仅是文明用语，作为操作性班组来说更应当把驾驭平安操作技能，进行文明作业当着班组的文明精神。假如仅仅是老好人，不刻苦学习操作技能，野蛮作业，无知作业，视他人违章不闻不问，视四不损害规定为儿戏，其实不是文明是野蛮，无知的野蛮。奉献精神其实就是一种爱岗敬业的精神，和谐精神就是把班组当着一个大家庭，一种和谐的团队精神。班组今后工作重点就是用班组精神去引导大家去工作生活。把班组精神铸造成班组一面艳丽的旗帜。班组口号在调动班组员工进取心和责任感发挥主动的作用，班组把“细心服务平安规范从我做起杜绝隐患”作为班组口号，长期以来，强化了班组成员的团队精神和岗位责任，提升了班组的良好形象。同时班组始终把员工的文化消遣生活当着一项重要的工作，主动组织各类文化消遣活动，同时班组组织员工主动参与公司和部门组织的各类唱歌，书法球类活动，多人获奖。

远通浮2号班组平安技能培训安排和平安技能考核制度是班组平安建设工作的重中之重，班组每年有一套平安技能培训安排，浮吊演习安排，理论培训和实践培训相结合，同时班组7月份邀请船队起重主管对班组进行起重学问专题培训，安排11月份邀请船队资深指导船长对班组进行船舶作业方面和气象水文方面的学问专题培训。通过平安技能培训方式和严格的考核制度来提高班组整体的平安技能和职业素养。平安技能培训的效果通过考核制度来体现，班组考核的目的是为了员工更好的驾驭平安操作技能，只有班组整体的平安操作技能的提升，班组平安合格化才不是空谈。

成果只能代表过去，对于操作性班组来说，只有踏踏实实做好每一天平安生产工作，始终相识，个体的平安就是班组的平安，班组的平安就是企业的平安，企业的平安就是社会的和谐。班组始终牢记要将平安为天的思想贯穿在每一天的工作始终，为平安船务，和谐崇川作出应有贡献。

班组平安工作总结2

x年在公司的正确领导下，分公司全体员工团结拼搏，在取得生产经营进展成果的同时，分公司狠抓平安生产治理工作，坚实树立平安责随意识，细致贯彻“平安第一，预防为主，综合治理”的平安生产方针，切实把平安工作放在一切工作的首位，分公司以《平安质量标准化治理》、《施工企业平安生产评价标准》、《建筑施工平安检查标准》、《湖南省建筑施工平安质量标准化图集》和集团公司《企业文化宣扬标准》以及公司《施工现场企业形象标准化治理暂行方法》为依据，结合分公司脱销工程高空作业多的特点，大力推动工程工程施工现场平安质量生产法规标准的贯彻实施，以对分公司和工程部的根本制度建立和综合评价为根本手段，标准平安生产行为，落实平安生产主体责任，确保平安生产费用到位运用，强化分公司全体员工的平安质量标准化意识，实行加强组织领导、统筹规划、树立典型、以点带面的方法，稳步推动工程工程施工平安质量标准化工作，主动宣扬，加大投入，强化了职工的平安意识，加大平安生产监视、检查力度，进一步完善平安治理规章制度，狠抓平安专项治理。分公司实现了特种作业人员持证上岗率100%、年负伤频率驾驭在≤1‰以内、平安投入到达产值的1.5%、杜绝了死亡事故的平安目标，为公司生产经营的稳和进展制造了一个良好的环境，现将我分公司x年平安工作状况向各位领导汇报如下。

一、本年度年所做的主要平安工作

(一)加强领导、严格落实平安生产责任制。

分公司为全面落实平安生产责任制组成平安生产工作领导小组。领导小组由分公司经理任组长，生产副经理任副组长，分公司工程科、办公室、经营科各部门负责人和各工程经理为小组成员，领导小组除了日常的平安生产工作外，全面统筹支配“平安生产月”活动、“打非治违”专项行动等平安工作，从分公司各部门领导到各部门治理人员，各施工工程治理人员、以及基层班组操作人员，明确各自平安生产责任主体内容，纵向原委，横向到边，逐级负责，层层落实。重点解决平安治理上存在的突出问题和薄弱环节，确保各项平安措施落到实处。

(二)以宣扬、教化、培训为本，建立考核机制提高全员平安意识

1、本年度分别对新开工大唐潮州脱硝工程，古交兴能脱硝工程，大坝脱硫工程，包钢脱硫工程、发耳脱硝工程、卓资脱硫工程开工前进展工程治理人员培训交底，参加培训人数到达60多人，同时分公司与工程部签订《工程平安生产目标责任书》，按分公司《工程平安责任目标考核方法》对每个工程进展考核。

2、工程开工“三级平安教化”培训率100%;为进一步加强平安生产治理工作，分公司着重检查并督导各工程准时对每名职工进展“三级平安教化”，加大对特殊工种持证状况的检查和专业学问培训及考试工作，检查各工程落实平安技术交底状况。

3、主动组织响应公司各项平安生产宣扬活动，《平安质量标准化实施方案》《“打非治违”专项行动》《公司x年平安生产月活动方案》时期，分公司召集各工程专职平安员进展工作部署并提出要求，要求各工程施工现场醒目位置悬挂大型平安生产口号，加强平安生产月的职工平安教化。通过这些组织教化工作，极大的强化了公司全体员工的平安意识。

4、主动参加公司平安生产视频会议3次，并组织工程实施落实。

5、今年共收到公司平安生产治理方面的文件9份，分公司在接收到这些文件的时候，都在第一时间报送给分公司领导批示，并按分公司领导批示的内容准时传递到各主管领导或各部门和工程部。

6、分公司下发平安治理文件6份，分公司依据公司文件精神下下发了办字7号《开展分公司打非治违专项行动通知》、办字12号《华北分公司x年平安生产月活动方案》并成立了活动小组，下发了办字11号《平安生产、文明施工措施费用治理方法》的通知，办字27号《关于分公司在建工程工程冬季施工期间的平安质量工作的通知》，办字29号《关于下发分公司x年末质量平安生产大检查报告的通知》，修改了《工程平安治理目标及目标考核》方法，等文件，要求全部工程治理员组织学习，并形成学习记录，同时要求各工程依据文件精神要求组织实施。

(三)加大工程平安生产自查、检查确保平安生产

1、分公司要求各工程每月必需按《jgj59-x建筑施工平安检查标准》对本工程及分包单位进展检查，平安隐患准时消退。检查状况表格每月25日前上报分公司工程科。

2、要求各工程平安员每周上报平安周报，内容包括生产进度，质量、平安检查和隐患排查消退等状况。

3、本年度分公司新开工5工程，包括上年度跨年6个工程共计11个工程在建，截至目前对工程开展定期检查18次，不定期检查12次，下发整改通知4份，先后督促各工程部排查隐患累计80余项，检查掩盖面包括分公司全部在建工程的施工现场平安生产、文明施工、特殊工种持证状况及平安资料的治理。

4、通过定期检查和针对性检查，在确定程度上提高了分公司的平安治理水平，有效地防范和遏制了平安事故的发生。还要求各工程对下属施工班组严格要求，严格落实奖惩制度。

(四)健全完善平安生产责任制和目标治理体系

分公司按公司治理体系文件要求，制订了分公司平安生产责任制及平安治理目标，并要求各工程结合分公司制定的责任制及治理目标，分解制订各工程部的平安治理目标，完善工程平安生产责任制，并将公司平安治理方面的文件制度，下发到各工程学习参考执行。

二、存在问题与建议

(一)分公司在平安治理工作方面取得了确定的成果，但仍存在着缺乏，分公司平安治理工作，还存在薄弱环节。

1、首先是分公司施工工程多，工程跨距大，分公司平安治理人员少，工程专职平安员不够用所以难以保障工程平安治理工作的正常进展。

2、对工程平安工作的指导和检查力度还不够，各项平安规章制度还须要进一步完善。

3、平安学问宣扬培训教化工作做的还不够，不够细致，缺乏针对性，负责日常平安工作人员的观念和意识、业务水平、工作方法还须要进一步转变主动性要加强。有些员工的平安学问、平安技能仍很缺乏，平安意识仍很淡薄，幸运心理、习惯性违章和阅历主义错误大量存在，员工三违现象仍比拟普遍，这都表达出平安教化、平安治理不到位，今后仍须要利用各种形式有针对性的加以培训教化。

4、工程经理未持有效证件(含执业资格证书、平安生产考核合格证书)并到岗履责的，工程专职平安治理人员未按规定配备持证在岗履责的;特种作业人员未持有效证件上岗的。

5、局部工程部平安生产责任制落实不具体没有责任人，无具体的考核方法，即使制定考核方法，但未细致考核，无考核记录。平安检查和考核方法和措施还需健全，预防监视和事故隐患整改机制的有效性、合理性、针对性方面还存在确定的差距。

6、平安资料不能按要求准时编制填报，有代签字现象。认为平安资料是走过场、走形式，是应付检查。

7、编制施工组织设计、质量规划、施工方案中，平安措施不全面、无针对性，写几条原则措施，施工平安治理过程中未具体落实。

8、局部工程部普遍无分部(分项)工程平安技术交底资料，即使有书面交底材料，但也不全面、针对性不强，未履行签字手续。

9、很多工程部未制订班前活动制度，工程经理部不重视班前活动嫌麻烦，没有意识到这是当天预防平安事故的.一项很有必要的措施，所以未开展班前活动，更无班前平安活动记录。

10、工程平安文明施工费用投入缺乏，不能满足工程施工平安须要。

(二)工作建议

1、加大平安学问宣扬、学习和培训次数和力度，让各岗位员工了解平安生产的各项规章制度和操作规程、技术标准，提高平安意识，完成“要我平安”到“我要平安”最终到“我会平安”的质的转变。开展“平安生产宣扬月”活动，通过政策宣讲、图片展览、平安常识教化等活动，提高领导和员工的平安意识，努力营造“人人关注平安，人人关爱生命”的气氛。

2、连续严抓控管各项平安工作，切实把好保证生产经营正常进展、保持平安和稳定的工作落到实处，健全和完善平安生产嘉奖机制，对平安工作做得好的工程和个人赐予精神和物质嘉奖。

三、x年工作支配

1、x度分公司将连续努力工作，依据公司要求制定年度平安治理目标，依据治理目标确定各项工作的开展及治理，确保全年无重大伤亡事故。一般事故驾驭在3‰以内，实现全年“平安无事故”

2、加强平安领导小组的平安生产治理工作，加强各工程施工现场平安治理工作，确保不发生平安事故。

3、新开工工程开工前分公司要求各工程部的第一责任人签订《x年平安生产治理目标责任书》，分公司工程治理科就平安事宜准时与工程部进展平安技术交底。

4、加强平安生产教化培训，加强指导员工对操作规程的学习和执行。

5、加大对机械设备的治理，凡未持证上岗人员一经发觉，立刻停顿作业限期换人，并按规定赐予经济惩处。

6、加强施工现场高处坠落和物体打击的防范和检查，严格按标准做好平安防护工作。

7、狠抓平安教化和特殊工种持证上岗工作，各工程定期对施工人员进展平安教化，强化和稳固职工的平安意识。

8、细致搞好现场巡查工作，要求工程部每周对本工程进展一次全面的平安检查，在平安检查中假如发觉担忧全因素，必需做到“三定”(定整改措施、定整改责任人、定整改期限)原则，限期整改，到期复查，超期惩处。

平安生产工作是一项长期的工作，分公司领导特别重视，不管过去和现在，分公司在平安问题上投入了大量的精力、人力和财力，进一步加强对平安工作的治理，加大平安生产监管的力度，严格执行各项制度，为分公司的生产建立进一步制造良好的平安环境。

班组平安工作总结3

据不完全统计，20xx年死于交通事故的中国人超过10万，生产担心全事故死伤人数超过**万，90%以上是农夫工，造成的经济损失高达3000多亿元人民币。作为一名来自中国穷乡僻壤，却混到了社会中上层，但始终与社会底层有着血肉联系的人，真的感到极其痛心和悲凉。当年和我一起在生产队里参与集体劳动的少年伙伴及其子女，有好几个死于煤矿和其他工厂企业的生产事故中。尽管他们的命不太值钱，我还是想为我的农夫工兄弟姐妹们写一篇有关平安生产的文章，希望尽量削减一些伤亡。平安为了生产，生产必需平安。本文从平安管理、平安责任、平安活动方式、班组平安教化、平安员的职责等几个方面，提出了一些粗浅的建议。

一、以人为本，抓好班组平安管理

班组是企业的基本单位，企业的各项工作任务和目标都要通过班组来落实，因此，企业的平安管理必需从班组抓起。班长是班组的核心，既是生产者，又是管理者，具有承上启下的特别作用。因此，要抓好班组平安管理，必需从班组长抓起。班长要树立对企业平安和职工平安高度负责的观念，身体力行，严格遵守各项规章制度，在此基础上仔细抓好三违限制，不违法、不违纪、不违反操作规程，刚好制止担心全行为。作为班长要擅长学习，在技术上能够独当一面，确立技术权威的地位，努力提高平安管理水平，不断提出新的设想和方法，并带领班组成员进行实践。班长要有良好的群众基础，要擅长做群众工作，驾驭班组成员的思想动态，刚好帮助有困难的职工，把大家团结在自己身边。

班组平安员要专职专责，强化平安监督的作用。平安员要有高度的责任心，踏实严谨的工作作风，了解状况要细、检查管理要严、传达信息要快、落实文件要刚好，思索问题要多、检查沟通要勤。平安员要有良好的心态，开阔的胸怀。在班组平安管理中，平安员常常会得不到别人的理解，甚至会得罪人。因此平安员要不怕委屈，擅长在逆境中开展工作。

平安工作干脆关系到班组每位成员的切身利益，归根结底是广阔职工自己的事情，每个班组成员都要落实平安岗位责任，自觉地参与管理，堵塞事故发生的漏洞，明确岗位职责，实现自我管理和自我约束。同时，注意实效建立班组平安管理细则，平安目标要贴近实际，平安教化要突出实效，使全体职工从被动的要我平安转变为主动的我要平安。树立先进典型，促使职工自觉增加平安责任心；牢记血的教训，时刻引以为戒；对工作仔细负责、遵章守纪、制止三违行为、刚好发觉和解除设备隐患、避开人身伤亡和重大设备损坏事故的有功人员，要大力宣扬、表彰，并赐予重奖、重用；对因工作失职、自由散漫、麻痹大意或有三违行为者，要严格根据规章制度赐予惩罚和处分。

技术培训和平安教化要重在好用，要对新参与工作的人员进行严格的岗前技术培训，合格后才能跟班见习。班组业务培训内容包括本班组所辖设备的构造、原理、技术状况、运行维护中的操作要领以及有关的平安技术规程，从而提高班组整体技术水平。制度管理贵在落实，常常学习并实行平安生产的规章制度和法律法规，提高班组平安管理水平，增加员工遵章守纪的自觉性，规范平安行为，促进班组平安生产。结合班组的工作实际，主动开展各项平安活动，如岗位练兵、反事故演习、事故预想等，加深班组成员对有关规章制度的理解和相识。正确处理平安与效益的关系，发生事故是最大的奢侈，全本身就是效益。因此在班组生产中，要在平安第一的方针指导下，订正单纯向钱看的思想，完成任务时要坚持实事求是的原则，不行贪多、求快，确保平安生产大局。

二、班组长的平安责任

班组长是平安工作的第一责任人，是平安生产的组织者和预防事故的思想者，必需对平安生产有高度的相识，严格遵守《平安工作规程》，落实平安生产的保证和监督制度，制订有关平安奖罚条例，提高工作人员的主动性。工作前，班组长必需对作业过程中可能发生事故的地点、部位、场所、仪表、工具和行为进行分析推断，并制定出牢靠的平安限制措施，变被动防范为主动限制，以确保工作平安，避开事故的发生。比如前年某工程队去克拉玛依开展……工程建设，施工前班长与有关人员核对图纸，深化现场，对设备布线经过的跨越物、施工构成的障碍物等核查清晰，查明作业中的担心全因素，然后编制《施工平安技术组织方案》，并组织全体作业人员结合现场实际进行探讨和学习，使工程平安顺当提前完成。

班组长要重视对工作人员进行平安业务学问教化。工作人员的平安业务素养的凹凸，是削减或杜绝事故，确保平安生产的一个关键。平安工作不是单靠某一个人就能实现的，必需要人人参加，才能落实到位。由于工作人员的个人素养不同，对平安措施理解不全，所以总有人不明不白地违规作业，因此对工作人员进行平安业务学问教化就显得尤为重要。开展平安业务学问教化，可以帮助工作人员树立平安第一，预防为主的思想，增加主子翁责任感和工作责任心，提高基础技能和事故处理实力。每个项目完成后要刚好召开总结小会，指出工作人员在工作过程中正确与错误的操作，提高工作人员的平安观念和技术水平；一起分析以往的事故教训，学习相关的《事故通报》，本着三不放过的原则，充分进行调查分析，查清事故缘由、性质，结合本单位的实际改进工作，防止同类事故发生。

三、班组平安活动的方式方法

班组平安活动是班组平安管理的重要内容之一，也是对班组成员实施平安生产宣扬教化行之有效的方法之一，是班组总结分析平安生产状况、学习平安生产规章制度、反思平安生产中的不良倾向、查找平安生产薄弱环节、探讨并落实平安保证措施的园地。规范班组平安活动内容、丰富平安活动形式、保证平安活动质量对巩固生产人员的平安生产技能、增加生产平安思想意识、提高班组乃至企业的平安生产基础管理水平具有深刻的现实意义。在班组平安生产过程中，很多班组例行的平安生产基础工作，都要通过平安活动这一形式去落实和完成。如：班组年度平安生产目标和保证措施的制订，班组长与班组成员签订平安承包责任书，传达、学习上级有关平安生产的规章制度、文件、资料，总结、分析班组平安生产状况，布置、落实平安措施要求，平安检查和整改等，无不与班组平安活动休戚相关。因此，班组平安活动事实上是一项综合性的平安工作行为，平安活动质量的好坏，不仅可以看出一个班组的平安生产整风光 貌和企业班组管理的水平，同时，它还会干脆影响到我们的平安生产。

所以，我们必需规范平安活动的组织，分工明确，责任到位，活动频度和时间要严格执行《平安生产工作规定》的要求，每周不少于1次。平安活动必需由班组长亲自主持，平安员帮助并督促班组长组织好平安日活动，班组全体人员参与。平安活动记录由平安员负责(特别状况可由班组长指定)，记录在专用的记录簿上。合理支配平安活动的内容，应结合实际，有针对性、有安排性。在支配详细活动内容时，应有重点地选择每周的主要活动内容。对上周(月)的平安生产状况进行总结、分析，总结阅历、统计有关数据、分析暴露问题、提出针对性整改看法；依据下周的生产任务，学习相关的平安生产规程、规定，探讨重大施工作业项目的平安、技术措施；学习探讨上级有关平安生产的文件、通报、资料或临时指定的内容。班组平安活动应敏捷、新奇、好用，结合实际，形式多样，内容丰富，同心同德，既要有严密的组织，又要有活跃的气氛，使班组人员易于接受、乐于参与、敢于发言。在活动中，既要有严密的组织和严格的`要求，又要有活跃的气氛；既要有班组长的要求和指令，又要有班组成员热情的发言探讨。因此在组织活动时，可依据平安职责的划分，由班组长预先将部分活动内容安排给副班长、平安员、项目经理和班组成员，由其轮番主讲或实施。口头说教和实际行动相结合，理论分析和生产实践相结合，集体活动和分散活动相结合，工作质量与奖惩相结合，平安活动与日常平安基础管理工作相结合。

随着企业的不断发展和进步，对班组管理的要求也将越来越高。因此，要充分利用班组平安活动这一有效载体，将平安活动与其他平安基础管理工作有机地结合起来，平常在布置、支配生产工作时，要同时支配班组平安活动，要以丰富和高质量的平安活动来带动平安基础管理工作，以强化基础管理工作来规范平安活动行为。把平安活动与事故预想、岗位练兵、技术培训、QC小组活动等融为一体，为平安生产实践服务。

四、抓班组建设促平安生产

在抓平安工作时，首先从解决职工的思想相识入手，从源头上杜绝事故隐患的滋生和发展。一是教化职工多一点忧患意识，少一点乐观麻痹，通过学习规程制度、事故通报和平安学问，使大家深知事故隐患无处不在，平安工作不是哪个部门或哪个人的事，假如不严格按操作规程办，迟早会发生问题；二是教化职工把平安生产真正与企业发展、社会影响、个人利益紧密结合起来，克服上有政策、下有对策的错误做法。为确保平安运行，要制定《经济责任制考核方法》，对习惯性违章、违纪和担心全行为，进行惩罚考核，真正起到警示作用，以提高遵章守纪的自觉性；三是对平安工作常抓不懈，毫无半点懈怠，克服工作空闲抓得紧，工作忙时抓得松，上级检查抓得紧，平常抓得松的时紧时松、忽热忽冷的做法，签定《平安互保书》，以约束每个人的行为；四是平安教化和平安管理全员覆盖，不留死角，坚持每周组织开展平安活动，所学文件、通报的条款、措施进行仔细学习和探讨分析，真正领悟其精神，从中吸取教训，使每个人能够自觉地规范自己的行为；五是抓现场工作的全过程平安管理，从技术措施到悬挂标示牌，从组织措施到项目管理，对工作的每一个环节都高度负责，严格把关。

平安生产的主要因素是人，而不是设备，再先进的设备也要人操纵，从而在思想上逐步形成了“我为平安、平安为我”的意识，工作中严格按标准化、规范化要求进行，发扬严、细、实、快、勤的工作作风，克服等、靠、要的依靠思想，因地制宜地解决设备上发生的缺陷。重视对一线职工的工作支持和生活关照，帮助解决子女上学等详细困难，激发职工的工作热忱，进行以人为本的情感化、理性化管理，为肃穆规章制度奠定基础。重视现场培训，提高运行技能，从实际动身，重实效、求效率、抓重点，从严要求岗位技能。通过现场考问、技术问答、技术讲课、事故预想、反事故演习、基本功训练等培训活动，使班组成员在一点一滴的学习中，逐步积累起专业学问，提高工作技能。

细心维护设备，保证设备健康运行，杜绝设备隐患向事故发展。这就要求运行人员具有严、细、实、快、勤的作风和超前意识。设备维护与平安生产紧密结合，在定期调试和维护工作中抓质量，仔细验收检修后的每一台设备，保证检修设备投运后不出问题。严格履行岗位职责，发扬“在岗一分钟、尽职六十秒”的奉献精神，除做到巡察检测仔细到位、操作细心谨慎外，还能刚好发觉和消退设备缺陷，确保设备无病运行，提高设备健康水平，保证平安生产。

五、发挥好班组平安员作用

班组平安员是企业中最基层的平安管理者，在班组平安工作中起着举足轻重的作用。从众多血的教训来看，倘如班组平安员在平常对班员多一些平安教化，工作前多督促，工作中多提示，许多事故是完全可以避开的。

但是，平安员工作普遍不尽人意。有的有职无权，管事说了不算，管人得罪一片；有的只是在每周的平安学习时走走过场、写写台帐，应付上级的检查，在平常的工作中怕得罪人、事不关己，高高挂起；也有的自视高人一筹，动不动就训人、看法生硬，看似很负责，但无形中把自己放在工人的对立面，同样也做不好平安工作。

为了更好地发挥班组平安员的作用，首先要提高自身素养。班组平安员必需做到说内行话做明白人。班组平安员在一线生产岗位，在自觉学习的基础上，公司劳动培训和安监部门要对他们进行系统的培训。学习的内容不仅要有平安学问，还要有和班组工作相关联的技能学问和平安管理方式，这样才能在工作中说内行话，让同事觉得你管得有道理。另外，自己在日常工作中更要时刻留意平安，不发生任何担心全现象，用事实得到同事的认可和敬重。这样管起别人来才更有劝服力。转变作风摆正位置，树立为职工服务的思想。同在一个班组，要协作班组长了解职工的思想动态，体察职工的喜怒哀乐，合理地调配人员开展生产工作。平安员始终要和职工站在一条线上，摆正自己的位置，变更干巴巴的说教方式，要加大情感的投入，转变工作作风，坚固树立一心一意为职工服务的思想，做好每一项工作。要细心策划并做好每周的平安学习打算。学习什么，要达到什么目的，围绕哪些问题进行探讨，探讨的结果达成怎样的共识等问题都应当照实地在班组平安管理台帐上有所反映。要擅长调动职工开展平安活动的主动性，对于一些活动要总结分析，特殊是在工作中发生了担心全的现象之后，无论是否造成后果，都要严格遵守三不放过的原则仔细分析，找出缘由，吸取教训。

作为一名班组平安员，订正违章、责罚过错是职责所在，不能怕得罪人，要敢说、敢管。遇到上级领导违章指挥的，不仅自己要勇于拒绝执行，而且要为拒绝执行的班组职工撑腰。只有无私无畏，才能赢得大家的支持。行政领导要对班组平安员赐予必要的支持，对班组平安员要在培训机会、工资待遇上赐予必要的倾斜，以激发他们的工作主动性和创建性。班组平安员都是兼职，本身有繁重的工作任务，假如他们干了平安管理工作却在岗位工资、奖金系数上得不到体现，主动性就难以提高，加之缺少相应的考核评比制度，班组平安员没有压力，就会存在“干事和不干事一个样，多一事不如少一事”的惰性心理。建议改善班组平安员的岗位工资及奖金安排系数，在他们当中开展竞赛，分季度对他们的实绩进行考核评比，褒扬先进、鞭策后进，通过激励考评，激发起班组平安员做好平安管理工作的热忱。

班组平安工作总结4

～年，我在公司及生产部门在各级部门领导下，坚持预防为主、防治结合、加强教化、群防群治的原则，通过平安教化，现场管理来增加员工的平安意识和自我防护实力；通过齐抓共管，营造全公司员工关切和支持平安工作的局面，从而切实保障员工的平安和财产不受损失，维护了公司正常的生产秩序。真正实现了“平安第一、质量其次、进度第三”。

一、增加员工平安生产意识

只要员工具备较强的平安意识，是有效预防事故发生的基础。只有全体员工自觉地参加平安管理，自觉遵循生产平安规程，自觉维护自身的生命平安，才能实现平安生产。对员工平安意识的培育、强化，从正面培训和侧面引导两个角度进行。

首先，企业员工只有真正了解所在工作环境的危急因素，才可能在日常工作中有意识地做到“三不损害”。定期将危急源点、作业规程及可能出现的损害对一线员工进行培训。在培训过程中还依据企业实际，考虑到大多数职工（特殊是应考虑到部分高年龄、低文化层次职工），的实际接受和理解状况，不厌其烦地反复宣讲，使人人驾驭。培训形式不拘一格，平安活动月、班前班后会、平安例会、案例分析会、平安墙报、平安简讯等。

其次，平安工作中还从侧面进行引导，将平安生产与员工切身利益联系起来，将员工个人的身心健康与家庭、父母、妻子、儿女的生活联系起来，大力宣扬“一人平安，全家华蜜”观念，使员工发自内心的重视人身平安，重视平安生产，实现从“要我平安”到“我要平安”的转变，从而让员工自主地预防平安事故的发生。

二、提高员工平安生产技能

落实“预防为主”方针，要求全体员工必需较好地驾驭平安生产技能。加强技能培训，建立完善的培训机制，对岗前、岗中。周、月、年度平安培训纳入工作安排，于配套公司、平安部建立了与平安生产技术相关的激励机制，激励员工不断提高技能水平。

针对企业实际状况，就生产技术教化、平安应知应会等通用学问编写教材，组织学习、考评，务必使人人过关。对不同岗位所涉及的专项平安学问培训，以实际操作培训为主。对重大危急源，组织开展事故预防及应急演练，并将以往或类似岗位发生的详细案例作为关键内容进行常常性培训教化。

车间（班组）定期组织开展岗位劳动平安竞赛活动，来提高员工平安生产技能的有效途径。安排在配套公司每年至少组织一次这方面活动（消防演练、平安合格班组考评竞赛等），并先后编撰了平安应知应会下发给各班组，有效地提高了员工平安生产技能，发动全员广泛参加。

企业生产平安活动讲求团队协作，平安工作只有发动全员参加，“平安第一、预防为主”的工作方针才能真正得到落实。

为了保障全员参加，让企业管理者真正参加进来，由他们自上而下推动，平安工作才能彻底深化。在公司内部自上而下重视平安生产工作，了解预防事故发生的必要条件。成立由配套公司主管领导挂帅的兼职平安管理委员会，形成公司、车间、班组等多级平安网络，下属各级层的平安工作统一纳入监管，形成全员广泛参加，平安工作始终处于全面受控状态。

强制性的平安措管理者在执行施的同时，把员工的自主管理引入到平安工作中来。结合生产实际状况每星期实行改善议案活动，由员工们把存在的平安问题写成提案（平安建议书），提交给各平安管理者、部门加以解决。

在工作中以歼灭现场中存在的危急点和问题点为平安工作主要着眼点，调动全员自觉主动参加，对现存和潜在平安问题进行仔细整改，解决各类隐患800起。对公司吊钩、吊具的管理。解决外来驾驶员在公司的违章问题。员工的各类习惯性行为违章问题等等。最终达到消退事故隐患的目的。

三、主抓生产一线现场管理

生产现场是企业生产组织结构的`基础层次，现场管理是企业的基础管理，是各种专项管理综合作用的结果。正是由于这种因素，生产现场也是平安事故的多发场所和主要场所，落实“平安第一、预防为主”工作方针，最终也必需归结于班组和生产现场这个层面。

对生产一线现场管理，进行工作细分，实现交*、立体监管，各平安管理人员（主任、班长、班组平安员等）现场把关外，还加强了上一管理级层的平安督导力度。实行专职督导和兼职巡检相结合的方法，即：专职平安管理人员每天定时进行现场巡察，并做好检查日记；生产一线兼职平安员负责检查所在责任区域的担心全因素，刚好进行现场处理各类问题300多起，并总结在案供今后借鉴和归纳。

为了抓好生产现场平安管理，除细化基层作业外，还尝试实施公司级的平安督导制度。详细操作方式：由公司平安主管部门委派设备、修理代表定时抽检一线员工对平安、生产学问的驾驭状况，并将结果纳入考核，每班支配兼职平安员巡岗，督促员工遵照规程操作，刚好纠偏，对重点平安防范岗位还加大巡查力度，预先将平安隐患歼灭在萌芽状态，有效地预防平安事故的发生。

四、量化并加大平安考核力度

在管理、质量月度考核中，引入平安生产的相关内容，同时这些内容必需还是量化考核的，详细操作时按项目计分，月度汇总，当月兑现考核结果，年终再进行总评。在

工作中根据这种模式，从～年1月起，拟定了具体的班组平安考核细则，其内容细分为：平安教化、例会制度、平安检查、防护装置、防护用品、平安卫生要求、电器平安、平安警示、定制管理及专项管理等十大项。实施上述量化细则并在班组之间评比，加大考核力度，平安工作取得了比较明显的进步。全年来未出现任何重大责任事故，公司及车间平安检查中反馈的隐患也有所降低。

平安管理实现计分制，预先拟定奖罚标准(如：出现一次“三违”现象扣减若干分、消退一次隐患嘉奖若干分等),量化考核并加大力度，既解决了生产现场的实际问题，更强化了员工们的平安意识，有效地落实了“预防为主”方针。

平安管理是一种动态管理，原有的平安隐患解决了，新的担心全因素又会不断地产生，形成新的威逼，须要进一步加以解决。正是由于平安工作的这种繁琐困难和永无终点特性，我在配套公司将紧握平安生产这条工作主线，兢兢业业防患于未然，最终达到实现平安生产的根本目的。

班组平安工作总结5

消防支队特勤中队专勤一班，为中队司机班组，全班共8人，特地负责中队各种车辆的驾驶与保养，其中战斗车辆8台，分别为，解放141泡沫车1台，曲臂登高车1台，照明车1台，解放141工具车1台，水罐车3台，斯太尔王1台，一次性载水量为26吨，泡沫为8吨。在各级的火灾扑救中，他们圆满的完成了车辆的行驶任务。上半年他们共出动车辆81台次，生产工作达到“工作零违章、平安零事故”的目标。

一、班组是企业的基本构成单元，所以班组平安管理的好坏，干脆确定了企业平安生产的状况，可以说班组是企业各种事故的主要“发源地”。因此，专勤一班坚持全员平安学习和平安培训，坚持以“以人为本、严细管理、突出预防、提高标准x的平安理念开展工作，树立起了“终身学习、全面发展”的理念，始终不懈地坚持学习，在学习中成长。他们在班组中开展技术练兵和技术比武等活动，坚持每日一题、每周一课的平安学习，通过平安学习班组人员平安意识和业务素养得到了明显的提高，在全队的平安考核中，他们班组的成果始终名列前茅。

二、结合小指标竞赛、群众性经济技术创新等活动，在班组中开展“节能创效”和“节约挖潜”等工作。他们班组所管理的车辆新旧差异很大，有的车辆更是过了报废期限，这就对车辆的保养造成了肯定的困难，车辆的好坏干脆影响到正常的执勤备战和车辆交通平安，为此他们在现有条件基础上逐步加大了车辆修保力度。在车辆的修理上，他们始终坚持能够自己动手修复的坚决不请修理工，能版权全部够修复的决不更换的原则，在为中队节约了大笔修理费用的同时也保障了车辆的完好率达到98％以上。

三、专勤一班在平常的平安生产中时刻不忘总结以往的工作阅历，明确“平安第一、预防为主”的奋斗目标，建立了一套自身的班组平安生产档案，把各岗位的平安事故隐患及危急电源记录在案，协作中队制定事故应急预案，并实施演练。在演练中不断完善班组成员在预案中的战斗任务，明确个人分工，为突发事故的应急处理供应了良好的.保证。

四、该班组能够仔细遵守中队的各项规章制度及条令条例，严格执行《交通二十法》和《交通管理实施条例》的管理规定，努力查找工作中存在的事故隐患，首先他们利用每天的早交接班开展自检自查，查找车辆存在的细小问题；利用每周五的车场日开展平安大检查，组织全体驾驶员逐车进行彻底检查，确保将事故隐患歼灭在萌芽中。

五、专勤一班作为驾驶班，担负着各项车辆行驶任务，其班组人员的驾驶技术是否过硬，干脆影响到车辆的行驶平安，针对这一点，该班组全体驾驶员主动参与支队组织的驾驶员培训，通过培训，使驾驶员的技术水平和理论水平得到了全面的提高。

专勤一班作为一个先进班组，各项工作都走在了其他班组的前列，有成果也有不足。在今后的工作中，专勤一班将在现有工作基础上努力总结以往阅历，探究新的平安工作思路，争取带动全队班组平安工作再上新台阶。

班组平安工作总结6

五月底以来，我监理项目部依据国家平安生产监督管理总局〔20xx〕57号文件《关于开展20xx年全国“平安生产月”活动的通知》指示精神，以及沪建交〔20xx〕509号、SPM（FG）第015号（20xx）号文件的要求，主动与施工单位共同开展武汉中心项目的平安生产月活动，制定了周密的平安月活动实施方案，开展了各种丰富多彩的平安活动，通过一系列的活动，强化了作业人员的平安意识，增加了作业人员的平安学问，为进一步加强该项目的平安管理力度，全员参加平安管理热忱，持续改进施工现场平安标准化工作，奠定了坚实的基础。通过对平安月期间，各项工作的安排、组织、实施、检查状况，现将各项工作汇总、分析、总结如下。

一、开展的工作

1、5月底，平安监理员会同施工单位平安部门人员，依据各级政府、公司的平安月文件要求，起草制定了《平安生产月活动实施方案》，并下发至该项目全部班组，着手打算开展各项活动。

2、6月1日～6月5日，在本项目所涉及区域内设置，并悬挂平安生产月横幅、张贴宣扬画，以及在宣扬栏上书写宣扬平安学问的内容，浓化平安生产月活动的气氛。

3、6月5日～6月12日，大力开展专项平安生产大检查活动，我部平安监理员协同建设单位、施工单位的相关平安负责人，从微小处着手，严格规范作业人员的日常平安行为；施工作业中，时时到处都必需符合相关平安规范要求，使员工的平安行为变成为平安习惯。

4、6月13日～6月20日，组织施工现场作业人员，分时间、分批次的观看“关爱生命，平安发展”宣扬教化片，从观感上增加施工作业人员的平安意识，并要求全部班组以写感受、写想法的征文活动。

5、6月20日～6月27日，实行了平安学问竞赛擂台赛，6月20日-6月24日，实行了平安学问竞赛笔试赛，6月24日-6月27日实行平安学问竞赛巡回问答赛，经过两环节的最终比分：评比出一等奖一名，二等奖五名，三等奖十名。针对竞赛的获奖者，施工单位项目部均赐予经济和精神嘉奖。6、6月28日，依据平安事故应急预案的部署，开展了平安事故应急救援演练活动，并总结阅历教训，为今后施工中可能发生的平安突发事务，做好应急打算。

7、6月29日～6月30日，总结平安生产月活动，并实行创建“平安生产示范岗”“平安标兵”现场考核工作，主要针对在本次平安生产月中表现突出的岗位和个人，予以表彰、嘉奖，树立今后平安生产工作的学习典范；6月29日实行了理论考核工作，之后进行举荐与评比，经过两方面的综合成果评比出：“平安生产示范岗”钢筋工示范岗位、机械设备操作示范岗位、电工示范岗位、清洁工示范岗、杂工示范岗，以及“平安标兵”等。对于获得“平安生产示范岗”“平安标兵”的岗位及个人，均赐予经济嘉奖和授予荣誉奖牌及将个人照片在宣扬栏内进行展示。

8、6月30日召开的平安生产月总结及阅历沟通会。

二、工作中存在的不足

1、悬挂平安生产月横幅工作中，有些人员责任心不够强，没有对所挂横幅进行检查、安装到位，导致横幅破损现象时有发生，依据项目部规定，已对相关责任人进行指责教化的处理。

2、专项平安生产大检查出的问题落实不到位，在我部协同建设单位对施工现场检查出的平安问题曝光后，施工项目单位仍没引起足够的重视，“三违”现象、劳保用品乱丢乱放现象仍屡屡出现，希望施工单位今后要做到检查出的问题，要全面落实到位，对于屡次出现的问题仍未整改的，要对相关人员进行教化、考核，要让员工形成一种良好的平安习惯，不断改进平安生产工作。

3、观看“关爱生命，平安发展”宣扬教化片中，个别班组的少数人员在无特别缘由状况下没有按时参与，对平安教化工作没有做到充分的参加，我们已将其纳入现场管理进行考核的重点对象之中。

4、在平安事故应急演练活动中，出现了设备部门对物资完好状况未事先检查、人员组织支配不合理等一系列现象，导致演练工作的有序性受到影响。

5、通过平安学问竞赛、创建“平安生产示范岗”“平安标兵”等活动，发觉施工作业人员平安学问水平参差不齐，有些人员平安学问水平较好，有些人员平安学问水平及其欠缺。对于平安生产工作，正是因为少数人员的因素而导致整体平安管理提不上去，希望项目施工单位在今后的平安教化培训工作中，通过教化培训、考核等手段加强对学问水平欠缺人员的学问水平提升。

三、取得的阅历

1、在组织施工现场作业人员观看平安教化宣扬片活动中，通过作业人员现场的观看气氛、看后的驾驭程度与以往的文字教化方式作比较，有着明显的效果，通过形象生动的影像教化方式，更能增加职工的'平安学习爱好及热忱，同时也通俗易懂，更能让作业人员轻松理解驾驭。所以在今后的各类平安教化培训工作中，要注意加强教化方式的转变，切切实实让人员在培训中驾驭更多的学问，取得最大的培训成效。

2、依据平安标准化推行的“全员、全过程、全方位、全天候”管理模式，平安学问竞赛采纳笔试赛和擂台赛相结合的竞赛方式，且参赛人员全部是赛前一天现场抽签明确，通过这种方式，将平安学问竞赛不仅仅是现场几个人的竞赛，而是全项目全部人员共同参与的竞赛，不仅让全体员工都能学习平安学问，而且增加了集体的责任感、荣誉感和凝合力。在今后的平安生产中，各班组要保持人人参加的思想，营造良好的全员参加平安生产工作的良好氛围。同时要做到奖罚合理，在今年的平安学问嘉奖中，在前三名中笔试赛低于平均分的，不对其进行嘉奖，从而激励着全体员工不仅参加到平安生产工作，还要做好平安生产工作，从而达到持续改进的目的。

3、平安事故应急救援演练采纳预先阅读演练指导书的方式，不仅使演练的参与者能够有序的知道自己的工作内容，而且还使观摩者熟知整个演练过程。

4、召开平安生产月工作总结及阅历沟通会。针对平安生产月期间，实施方案下发后，通过检查、各项活动取得实际效果等方式对活动的组织实施状况进行工作汇总、缘由分析、阅历总结，做到工作的持续改进。全部班组今后要严格根据平安标准化的安排、实施、检查、改进管理模式开展各项平安生产工作，凡事要有安排，实施要落实职责及责任人，对实施过程要进行全面检查，对出现的问题要进行层层考核，努力做到工作的持续改进。

四、下步工作准备

1、趁着平安生产月的良好氛围，接着做好现有各项平安生产工作，并保持持续改进的势头。

2、针对劳保用品不佩戴、佩戴不规范、乱丢乱放的现象，各班组要加大自查力度，对屡犯不改的要进行严厉惩罚，施工单位平安部同时加大督察力度，对屡屡出现的问题，将在平安教化培训中，着重讲解，以强化员工的平安意识。

3、今后在每周的专项平安检查中，提高检查专业水准，严格以平安生产月的要求，实行常态化的按规范要求，加强规范执行力度，促进平安生产工作不断向前推动。

班组平安生产月总结7

每年六月，一场平安生产月活动在全国轰轰烈烈地开展起来。横幅、标语、宣扬画满天飞；大街上，与平安生产相关的政府部门，也摆起桌椅，免费发放平安生产相关书籍，宣扬平安常识。可一旦过了

这个月，一切又复原了往日的状况，工厂照旧生产，机械照旧转动，工人照旧劳作，大小事故也屡有发生。诚然，平安生产，只有思想到位了，才有行动上的作为；只有意识到位了，才有事实上的改善；只有规范的常态化，才有每日的平安保障。

20xx年六月是全国第xx个平安生产月，今年活动的主题是：强化红线意识，促进平安发展。公司紧紧围绕平安生产月的活动主题，依据公司实际状况绽开了一系列的平安改善、平安教化、平安宣扬的活动。

在公司整体实际状况下，公司领导对这次活动极为重视，对各部门下发通知，在做好平安教化和平安宣扬的同时，仔细检查各部门的平安状况，彻底清除存在的平安隐患。首先，在公司月度质量检查的过程中，侧重检查各岗位的平安生产工作，发觉问题，刚好整改。同时，公司花费大量资金，为每个员工量身定制了平安工作服、平安帽、防爆鞋和防护眼镜。在物质上，在装备上，极大的提高了员工的平安性。另外，要求各部门做好平安学问的培训工作，做好平安教化和再教化工作，做好平安意识的提升和再提升工作。做好平安设备的日常维护，保证在紧急状况下能起到平安求助和危急消退的作用，做好平安装备的日常穿戴，保证平安装备在员工身上发挥爱护员工的作用。

在部门，主动开展了平安生产月的各项活动。部门组织开展了平安学问和平安意识的再培训；对公司新下发的平安装备：平安工作服、平安帽、防爆鞋和防护眼镜，正确穿戴培训；同时针对今年的平安生产月主题进行了探讨，牢记“科学发展官的核心是以人为本，以人为本首先要保障人的生命平安”；在工作中，生命至上，不踩生命红线。不把平安生产月当运动，把平安生产月的精神溶为自己的平安精神，融入到日常生产中去，平安规范生产常态化。

通过“平安生产月”活动，进一部增加了我们对平安生产重要性的相识，我们将仔细总结和分析，将平安生产月的精神消化汲取，提高自身的思想，提高平安的意思，规范平安生产。过了平安月，做到月月都平安，每天都平安，时时刻刻都平安。我们要视平安生产月活动为日常平安生产活动的一部分。平安生产月是我们日常平安生产的一个缩影。将平安生产活动融入每个人的日常生活和工作中。

高兴奋兴上班去，平平安安回家来！

班组平安工作总结7

各位领导，大家好！我叫***，20xx年进入公司，20xx年成为**厂**车间**工段**班长，现将我们班平安标准化的相关工作总结如下：

一，在班组平安组织方面：我们班建立了平安生产责任制，班长与每位员工签订了责任书。我班设立一名兼职平安员帮助班长抓好平安管理工作。我们班推行了平安互保责任制度，员工明确了互保对象，相互监督提示，提高了员工素养，做到了平安生产人人有责。另外我们也建立了班组平安奖惩制度，岗位平安绩效与工资挂钩，提高了员工的主动性和责任心。

二，在平安规程与制度管理方面：我班建立建全了平安管理制度，建立了班组工具台账，严格开展班前会班后会，定期组织员工学习各项平安操作规程，法律法规及典型事故案例。各种记录事项清晰，内容齐全，保存完好。

三，平安宣扬教化培训方面：本班每周定期实行平安教化，学习各项平安学问，建立健全平安教化培训台账。本班员工皆经过平安培训合格后，方上岗作业。全体员工都能娴熟驾驭本岗位平安操作技能，本班定期组织岗位平安操作技能培训，且培训有记录，有实施。

四，在班组平安现场管理方面：本班员工上岗前劳保穿戴规范整齐，防护用品齐全，个人物品做到规范摆放，定置管理。车间内平安标示齐全，设备清洁，能做到作业环境整齐、文明、有序。员工严格根据操作规程操作，无一平安事故出现。

在今后，我班将细化管理，夯实平安基础，防止各类事故发生。

望相关领导能早日莅临指导

感谢

***班：*****

班组平安工作总结8

在平安生产月中，联鑫钢铁贯彻平安今年活动主题“加强平安法治,保障平安生产”，结合岗位实际，依据厂部、车间的详细要求，制定了具体的活动安排，仔细组织开展各项活动，形成“关注平安，关爱生命”的良好氛围，现将活动开展状况总结如下：

一、扎实开展“平安生产月”相关技能培训，提高全员的平安技能，增加全员的平安意识和对平安责任的相识。部门通过召开平安月专题会、利用车间调度会、班组工前5分钟、每周一平安活动时间，结合班组培训安排学习平安作业标准及岗位平安作业标准和相关规程,对全员进行平安培训。包括学习《平安应知应会》、《20xx年冶金企业平安生产事故案例汇编》、《危急源限制措施》、《平安站位》、《平安作业标准》、《平安生产确认制》等，通过对相关平安制度和法律法规学问学习，增加全员的平安意识和对平安责任的相识。

1、组织全员签订“平安月期间平安保证书”，通过签名活动，以提高职工平安月活动相识，强化职工平安意识。

2、组织职工开展“平安消防急救演练”平安险肇事务的探讨会，以职工身边发生过的平安险肇事务进行探讨，并将个人经验事务进行书面记录，组织其他员工进行借鉴反思学习。通过反思事务过程及平安工作不足的同时，找出相关对策，教化提示全体职工更好地树立平安意识，提高平安防范实力，保障职工平安健康。

3、针对性的加强平安学问的培训及各项实践操作的现场测试，对互保联保、起重吊具运用、平安作业标准、指吊标准手势、平安管理制度、平安站位、年度危急源风险限制策划措施和工艺技术规程的进行全员性教化与培训，并且做了具体的个人学习记录，保证了培训的实效性，并且对职工有重点的进行了指导与教化。

4、做好特别时段、特别事务、平安重点人物的培训和沟通工作的同时，加强职工的各项平安教化培训工作。加强职工思想教化，针对“工资改革”“人员优化”“产量任务重压力，车间工装工艺切换频繁特点”“夏季高温期人员存在心情差异特点”等各方面对职工进行思想教化，避开因职工思想心情波动，影响现场平安作业。车间利用调度会，定期进行职工思想教化，加强班组工前五分钟活动质量，“六级督查”班组自查过程人员思想状态的视察，提示、教化职工现场作业平安，做到思想上提前预知引导，行动上加大督查督导。

二、结合厂“四级教化”，平安“五揭查、五整改”等隐患排查活动，全面进行现场隐患排查。

1、依据平安本质化整改，对现场走梯护栏进行排查整改，预调轧机装配区走梯改造、钢丝绳存放架制作改造、在线旋转部位平安护罩全面排查整改（制作护罩9个）；对影响锯片淬火的冷却管路进行酸洗，提高冷却水的循环冷却质量，避开线圈击穿的危急；同时修理并运用冷却机降低淬火机配电柜工作时的温度；改造焊接新的锯片装配和存放架，对轧辊架进行焊补和加固；加强对起重吊装、轧辊车削、刀具修磨等作业进行重新排查，仔细组织危急源辨识、风险评价及风险限制策划等活动。

2、组织“夏季四防”和消防隐患排查，以班组为单位，将责任层层分解到个人。深化隐患排查活动，对各项岗位操作都进行了充分的分析评价，并提出了限制策划，主动加大绩效测量和监视频次，以小班为单位，以轮值平安员、小班长为负责人，班组成员全员参加的形式，每时每刻对隐患排查活动的绩效状况进行实时测量和监视。对排查出的事故隐患深刻剖析缘由，制定有效的整改措施。

3、持续加强特种作业人员的集中排查，削减、杜绝违章操作、

违章指挥、违反劳动纪律现象的发生。此外，通过各大班、小班之间的互排互查，边找边改，确保对检查中的不合格项和平安隐患问题，都得到刚好整改，提高了个人的防护技能，以及集体的平安协作意识。

三、立足岗位实际，深化开展“十个一”。

1、结合“查一起事故隐患、纠一次违章行为、提一条合理化建议、做一件预防事故的实事”等十个一活动，对现场平安因素进行一次彻底排查，集中整改，刚好订正习惯性违章，加大现场管理与设备管理的限制、检查力度，杜绝个人违章行为，真正用制度规范个人行为。进一步规范吊、索具的运用档案，并且制定出严格的运用检查标准，使吊物与吊具、索具保险系数大大增加，确保100%的平安性。

2、加大现场管理督导、检查、考核力度。现场废旧备品备件清理，改善现场作业环境。对加大互保联保的范围，以及互保意识的提高。

3、针对相关的作业岗位，进行相互沟通。特殊是离线吊装作业员工与行车工进行深度会谈，彼此站在对方的立场看待问题，加强彼此的沟通与理解，不断挖掘合作的潜力，以此保证平安的`最大牢靠性，真正使“平安为了你、我、他”的口号落实到行动中去，各大班、各车间加强互保范围，使平安的全员性得到最有效的落实。加强工器具运用过程的限制，并且对工具在运用过程中可能造成的风险实行了牢靠的防范措施。主动稳定好职工心情、特种设备、特别人员、特别时期的各项工作。

第四、持续抓好班组日常管理、把握四个关键，仔细组织开展各项平安活动。

1、结合工作实际，从小、从细、从实抓起，不断提高班组长的平安管理水平和平安操作技能，着力提高每名职工的平安自我爱护意识和实力，做好班组平安工作日常管理，抓好了四个关键：一是抓

好关键时间（交接班、五一节等职工易造成疲惫极限的时间）二是抓好关键部位（预调吊装作业、在线检修抢修等）的平安，把这些关键部位时刻处在监控状态，在控状态。三是抓好关键作业（特种作业、检修作业、吊装作业、改造作业、临时作业及受限空间作业）的平安。四是抓好关键人员的平安。对关键人员重点监护，重点管理，重点培训、重点教化。把好进人入口关和上岗入口关，在提高职工平安技能上下功夫。

2、围绕生产的中心工作，在全员中，有针对性开展了平安漫画、书法、平安合理化建议征集活动；按活动要求在组织开展了揭查一条平安隐患，让大家在工作中刚好发觉隐患，排查隐患，整改隐患；落实开展平安大检查活动，6月份排查整改各类不符合31项，全部进行整改。通过对各大班进行监督、指导、检查和考核，做到了“双基”管理基础扎实；专业管理支撑有力；综合监管保障有为，为平安生产供应了强有力的专业保证。

平安月活动中也暴露出了车间在平安工作上须要进一步加强的地方，我们将在以后的实际工作中，克服不足，持续加强平安培训教化以及本岗位的业务技能培训，提高员工的综合素养。只有让每位职工从真正意义上知道每一件工作应当怎样干，怎样干才能最平安，才能真正提高自己的平安意识，使自己具备平安防护的实力，真正形成人人重视平安，人人享受平安的良性循环。

班组平安工作总结9

对待职工要有爱心。

班组平安管理假如只漠然的停留在喊喊口号、开开会、写一些假记录等等敷衍了事的程度，不仅不会有利于工作，还会受到班组职工的抵触。管理者惟有充溢爱心对待班组平安管理工作，才会有责任心、有信念、有恒心去对待班组每一个人，去做好班组平安管理每一件事，才会真正将平安工作各项事宜落到实处。也惟有班组每个成员都充溢了对工作、对工友的爱心，大家才会在工作中相互协作、相互默契、相互关照、相互监督，同心同德做好班组平安工作。

平安教化要有耐性。

班组职工工作经验、文化水平、技能素养千差万别，这也就确定了接受实力各有不同。为此，要求我们平安教化须要不厌其烦地时时讲、事事讲、因人而异讲、因地制宜讲，手指口述、岗位描述、案例宣讲等行之有效的班组平安教化形式要刚好跟进常抓不懈，只有结合实际工作，反复对职工进行平安思想教化，才能不断强化职工的'平安意识、增加职工的平安责任心，才能使职工真正懂得和达到“一举一动，规章至尊”。

工作支配要有细心。

李子垭南煤矿在规范班前会八步法之前，个别马虎的班组职工到了井下经常不知做什么、怎么做，自从今年年初规范班前会八步法管理后，工作支配细到岗位、个人，岗位危急源人人识别、平安留意事项人人过关，班组平安管理一下子有了质的飞跃，班组每个职工带着任务、带着平安意识下井，极大程度规避了因“不清晰”、“不知道”造成事故发生的几率。班组职工班组干脆面对的是每一位职工、每一项详细的工作任务，所以只有细心到每一个岗位，细致到每一个流程，有备无患想到每一个可能发生的事故和意外，发觉每一个可能存在的隐患和苗头，进而从严从细落实好每一步平安防范措施，才能将事故歼灭于萌芽状态。

对待“三违”要有狠心。

我们知道，人的行为受人的意识所支配。有的班组长很会当“好人”，对大“三违”行为移花接木变小“三违”，对小“三违”行为睁一只眼闭一只眼，不疼不痒地指责两句，久而久之，这些错误的相识、行为和不良的习惯，形成了对班组职工对平安的忽视和麻木，小宽容最终演化成了大纵容，酿成了恶性事故频发的温床。而事故一旦发生，轻则伤筋碎骨，重则妻离子散、家破人亡，不仅给自己和家庭造成损害，也给企业和国家带来损失，所以对待“三违”行为，肯定要有“狠心”，决不能心慈手软，姑息迁就，“宁受一时怨，不遭百年骂”，惟其如此，才能提起大家的警觉和警醒，时时事事严把平安关，并最终实现企业的本质平安和长治久安。

班组平安工作总结10

为仔细贯彻“平安第一、预防为主”的方针，仔细查找平安生产上存在的隐患和问题，结合春季季节特点，作好平安防范措施和危急点限制工作，切实加强现场的平安管理，确保全年平安目标的顺当完成，我局仔细开展了春季平安大检查工作。各单位深化贯彻《平安生产工作规定》中对于“查领导、查思想、查管理、查规章制度、查隐患”的要求，仔细查找平安生产上存在的隐患和问题，不走过场、不留死角。坚持“边检查、边整改”的原则，一时没有条件解决的问题，制定了整改安排和防范限制措施，明确责任，落实到人，限期解决。对发觉的重大平安隐患马上进行了整改。现将检查工作状况总结如下：我局根据春季平安生产工作的特点，结合班组平安基础管理考评工作，制定了《XX分局20xx年春季平安大检查内容表》，前期先支配各个班组仔细开展自查，在此基础上，分局春季平安大检查小组进行有针对性的复查。现各班组已完成自查和资料汇总工作，自查共发觉问题157条，共性及严峻问题状况统计如下：

1、班组平安目标管理：

1）部分班组制定的平安目标没有完全根据与局签订的责任书的内容进行制定；其中断杉供电所的平安目标尚未制定。

2）部分班组制定的确保平安目标实现的工作安排较笼统，不够详细、针对性不强；其中断杉、芦山两个供电所尚未制定出工作安排。

2、班组违章自纠自查：

各班组均能按要求每月不少于4次对生产现场进行违章自纠自查，但少部分班组的纠察记录不完整，考核记录与纠察记录有不对应的状况。

3、防雷预试工作：

经检查，各班组均能按相关安排开展预试工作。

4、班组平安活动：

1）班组在开展平安活动时，有的班员参加的主动性不高。

2）部分边远的班组，在组织学习、落实有关会议精神、平安要求等方面有所遗漏和滞后。

3）班组平安活动的内容与安排不对应，随意性较大。

5、防汛工作：

1）各供电所均已按局要求制定了本所的防汛值班表。

2）局防汛办公室已制定本局的防汛值班表并下发了20xx年的防汛要求。

3）所需防汛物质将在4月9日前全部到位。

6、平安工器具的管理：

1）平安工器具由于运用频率较高，简单造成合格标签脱落。

2）部分班组平安工器具的领用记录与工作票运用状况、班前会布置状况有所出入，有漏记的状况。说明平安工器具的领用管理还存在漏洞。

7、班前、班后会的状况：

1）部分班前会开展后未刚好记录在正规记录本上，造成记录填写不完善。

2）对危急点的分析不够细致。

3）对现场的勘察工作开展不细致，造成到工作现场后又补充平安措施的状况发生。

4）部分工作收工较晚后，其次天未补充开展班后会。

8、两票三制的管理：

1）班组对废票的分析还不深化，少数班组还未开展分析工作。

2）供电所生产人员对新的工作票规范的驾驭、理解还不深化，所运用的工作票不规范的状况较多，尚需系统培训。

9、发包工程管理：

我局依据《XXXX供电局发包工程平安管理规定》，仔细落实，作好发包工程的'平安管理。各项工程发包方和承包方的平安责任明确，并在实际工作中能得以落实；能严格履行发包工程的有关手续，严格运用具有施工资质的施工队、签订施工合同和平安协议、制定施工三措、至工作现场进行书面平安技术交底，并派专人至现场进行平安监督管理等。

10、用电单位平安用电状况：

我局在3月初就按市南局营策部的要求起先对用户电气设备开展春季平安检查，现在已全部结束。由于各家用户的详细状况不同，对设备的管理水平也不一样，检查中发觉的问题也各不一样。但总的来说，普遍都存在平安工器具、消防工具不齐全、无工作票制度、防小动物短路措施不齐全等问题。针对查出的缺陷和隐患，都已向各用户下发了整改通知书，要求按期整改。

11、平安培训工作：

1）部分班组的平安培训安排不完善，没有体现出逐年加深、加强的原则。

2）新店变尚未制定出平安培训安排。

通过本次检查，查出了我局的平安基础管理仍存在很多不足，设备上还存在一些隐患，一些管理上还存在死角，我局将在复查工作结束后，将存在问题逐一落实到人，制定措施，限时整改，进一步提高平安管理水平，夯实平安基础，力争全面完成分局20xx年平安目标。

班组平安工作总结11

消防支队特勤中队专勤一班，为中队司机班组，全班共8人，特地负责中队各种车辆的驾驶与保养，其中战斗车辆8台，分别为，解放141泡沫车1台，曲臂登高车1台，照明车1台，解放141工具车1台，水罐车3台，斯太尔王1台，一次性载水量为26吨，泡沫为8吨。在各级的火灾扑救中，他们圆满的完成了车辆的行驶任务。上半年他们共出动车辆81台次，生产工作达到“工作零违章、平安零事故”的目标。

一、班组是企业的基本构成单元。

所以班组平安管理的好坏，干脆确定了企业平安生产的状况，可以说班组是企业各种事故的主要“发源地”。因此，专勤一班坚持全员平安学习和平安培训，坚持以“以人为本、严细管理、突出预防、提高标准x的平安理念开展工作，树立起了“终身学习、全面发展”的理念，始终不懈地坚持学习，在学习中成长。他们在班组中开展技术练兵和技术比武等活动，坚持每日一题、每周一课的平安学习，通过平安学习班组人员平安意识和业务素养得到了明显的提高，在全队的`平安考核中，他们班组的成果始终名列前茅。

二、结合小指标竞赛、群众性经济技术创新等活动。

在班组中开展“节能创效”和“节约挖潜”等工作。他们班组所管理的车辆新旧差异很大，有的车辆更是过了报废期限，这就对车辆的保养造成了肯定的困难，车辆的好坏干脆影响到正常的执勤备战和车辆交通平安，为此他们在现有条件基础上逐步加大了车辆修保力度。在车辆的修理上，他们始终坚持能够自己动手修复的坚决不请修理工，能够修复的决不更换的原则，在为中队节约了大笔修理费用的同时也保障了车辆的完好率达到98％以上。

三、专勤一班在平常的平安生产中时刻不忘总结以往的工作阅历。

明确“平安第一、预防为主”的奋斗目标，建立了一套自身的班组平安生产档案，把各岗位的平安事故隐患及危急电源记录在案，协作中队制定事故应急预案，并实施演练。在演练中不断完善班组成员在预案中的战斗任务，明确个人分工，为突发事故的应急处理供应了良好的保证。

四、该班组能够仔细遵守中队的各项规章制度及条令条例。

严格执行《交通二十法》和《交通管理实施条例》的管理规定，努力查找工作中存在的事故隐患，首先他们利用每天的早交接班开展自检自查，查找车辆存在的细小问题；利用每周五的车场日开展平安大检查，组织全体驾驶员逐车进行彻底检查，确保将事故隐患歼灭在萌芽中。

五、专勤一班作为驾驶班，担负着各项车辆行驶任务，其班组人员的驾驶技术是否过硬。

干脆影响到车辆的行驶平安，针对这一点，该班组全体驾驶员主动参与支队组织的驾驶员培训，通过培训，使驾驶员的技术水平和理论水平得到了全面的提高。

专勤一班作为一个先进班组，各项工作都走在了其他班组的前列，有成果也有不足。在今后的工作中，专勤一班将在现有工作基础上努力总结以往阅历，探究新的平安工作思路，争取带动全队班组平安工作再上新台阶。

班组平安工作总结12

一、增加员工平安意识。

只要员工具备较强的平安意识，才能有效预防事故发生，只有全体员工自觉地参加平安管理，自觉遵守平安生产规程，自觉维护自身的生命平安，才能实现平安生产，对员工平安意识的培育，强化，是从正面培训和侧面引导两个角度进行。

首先，企业员工只有正了解所在工作环境的危急因素，才能在日常工作中有意识做到“三不损害”.定期将危急源点，作业规程及可能出现的损害对班组员工进行培训，在培训过程中还依据车间实际状况，考虑到每位员工（特殊是刚入厂参与工作的）的实际接收和理解状况，不厌其烦地反复宣讲使人人驾驭。培训形式不拘一格：平安生产月，班前班后会，周一平安日，平安例会，事故案例分析会等。

其次，平安工作中还从侧面进行引导，将平安生产与员工切身利益联系起来，将员工个人的身心健康与家庭，父母，妻儿的.生活联系起来，大力宣扬“一人平安，全家华蜜”的观念，使员工发自内心的重视人身平安，重视平安生产。实现以“要我平安”到“我要平安”的转变，从而班组员工自主地预防平安事故的发生。

二、提高员工平安生产技术能

落实“预防为主”方针，要求班组全体员工较好地驾驭平安生产检修技能，加强技能培训，建立完善的培训机制，将平安培训纳入工作安排，并建立于平安生产技术相关的激励机制，激励员工不断提高平安检修技能水平。

针对我厂实际状况，对不同岗位（氧，氮，煤气，低温，高温，内压）所涉及的专项平安学问培训，对重大危急源组织开展事故预防及应急演练，并将以往或类似岗位发生的详细案例作为关键内容，进行常常性培训教化。班组还定期组织开展岗位劳动平安竞赛活动。来提高员工平安生产技能。由于班组的全员参加及团队的协作，致使平安工作始终处于全面受控状态。

三、主抓现场平安管理

现场管理是企业的基础管理，是各项专项管理综合作用的结果，正是由于这种因素，生产现场也是平安事故的多发觉场所和主要场所。落实“平安第一，预防为主”工作方针，始终也必需归结于班组的生产现场管理。

为抓好现场平安管理，每日支配班组兼职平安员负责检查所在责任区域的.担心因素，督促班组员工遵照规定规程操作，刚好纠偏。对重点平安防范岗位加大巡查力度，预先将平安隐患歼灭于萌芽状态。有效地预防平安事故的发生。

四、量化并加大平安考核力度

拟定了具体的班组平安考核细则。如平安教化，平安检查，防护装置，防护用品，平安卫生，平安警示，定制管理等。通过对各个所辖区域的检查，平安工作取得了明显的进步，全年来未出现任何重大责任事故。公司及车间平安检查中反馈