人力资源的演讲稿8篇

第第页人力资源的演讲稿8篇人力资源的演讲稿篇1各位领导、同事们：大家好!依据我院竞争上岗实施方案的规定，本次薪酬制度改革在全院范围内实行全员竞争上岗。经过认真思考，我决议参加人力资源部主任岗位的竞争。我紧要从以下几个方面汇报自身的情况及对工作的考虑。一、工作经过及工作业绩我于20__年7月由广东省邮电学校综合电信专业毕业，调配到原邮电科研所工作。曾先后在科研所研究室、办公室及设计院办公室、工会、人事科等部门工作和任职。工作期间，多次被评为先进工，并利用业余时间参加自学考试和函授，先后顺利修完计算机应用专业的大专和本科课程。20__年设计院设立人事科后，调入人事科工作，20__年4月任人事科副科长，20__年5月任人事科科长至今。任工会秘书期间，曾连续三年帮忙领导组织召开职代会，并负责组织起草会议文件。先后起草并在院内推行了职代会民主选举方法、集体合同制度、院务公开制度。同时还兼任工会和技协的出纳员，办理工会、技协的日常事务，管理财物。20__年、20__年连续两年被省管局直属工委评为“优秀工会工”。20__年到人事科工作后，除全面完成劳资保险月报、20__年报等日常工作外，还依照省公司的要求无过错地完成过一次全体职工的工资调整工作，顺利进行了5次离休及退休人员的工资调整。20__年12月顺利完成了单位养老保险数据库的新建及数据转换工作。20__年年底响应政府号召，定时完成离退休息调养老金社会化发放工作。为解决生产任务量过大的问题，从社会上招聘了部分设计人员，并订立了外聘人员管理方法、优秀人才奖试行方法。20__年利用争取到的政策，自主招聘了一批高校毕业生，充实生产岗位，弥补技术人员断层现象。订立并实施的绩效考核方法，充分利用国家政策办理了职工医疗保险、人身意外损害保险，起草了企业20__年金管理方法。二、对人力资源部工作的认得人力资源部是发挥企业管理职能的一个紧要部门。同其他管理部门一样，为企业的发展服务是人力资源部的紧要职责。但人力资源部有其自身的特殊性，紧要是通过处理好企业组织人事、劳动工资、教育培训和安全生产等管理工作来促进企业的生产经营工作。人力资源管理应区别于以往单纯的人事管理，应乐观自动地参加订立策略、进行人力资源规划、塑造企业环境等，不但要发现人才，更紧要的是培养人才，使每个人才都工作在最适合的岗位上。人力资源部的工作内容包含帮忙省公司作好管理干部的有关工作、负责全院基层干部的考核任免及日常管理工作、定员定编管理、员工薪酬管理、员工工作评价和绩效考核、劳动工资的计划统计、社会保障等13个紧要方面。工作头绪多，难度大，政策性和保密性也很强。因此，在人力资源部工作不能有任何的懈怠和闪失。总之，人力资源部的工作要从大处着眼：具有全局性、普遍性、科学性和超前性，要从小处动手：重视针对性、严谨性、创造性和可操作性。人力资源部主任应以企业的兴衰为己任，以企业总体发展战略为引导，加强人力资源的研究、分析和猜测。三、工作计划和设想在全面总结以往人事科工作经验的基础上，依据人力资源部的工作特点，做到三个坚持，抓好四项工作。（一）坚持党性原则。在工作中自发学习提高政治思想觉悟，虚心接受领导和群众的监督，切实做到公道正派，诚恳待人，敬重知识，敬重人才，培养高尚的职业道德。（二）坚持改革创新。自发坚持实事求是的基本原则，解放思想，更新观念，依照我院的实际情况确定工作思路，订立工作新方案，创造性地开展工作。（三）坚持不绝提高自身的综合素养。在工作中要提高自身的业务素养和工作本领，通过自学、参加培训、从工作中总结经验等方式来提高自我、发展自我，以适应人力资源管理新形势以及掌握不绝显现的新理念。结合当前形势，偏重抓好四项工作：（一）加大培训教育工作力度。订立员工培训与教育管理方法，在企业内树立“以知识创新争夺市场”的企业发展战略。结合技术发展、市场更改和竞争态势，分层次、有步骤地进行员工基础培训、专业培训和知识更新培训，使员工处于技术发展的最前沿。（二）落实岗位动态管理政策。把双向选择、竞争上岗、易岗易薪的用人机制长期坚持下去，切实观测到位，让员工自由地选择自身的管理者和乐于尽职尽责的岗位，个人的优点得以发挥，主观能动性得到有效调动，使企业的人才变成富有活力的“流动的水”。（三）改进调配与考核方法。依据省公司的引导看法，重新订立经济责任制和绩效考核方法。在调配机制上体现重本领更重绩效、重个人更重团体、重现实更重长期的原则。在绩效考核中用客观考核料子来克服绩效考核中的主观做法，找出员工工作中存在的问题，反馈考评结果，让绩效考核真正发挥对员工的教育和引导作用。（四）进一步实施优秀人才评比与嘉奖制度。及时评比，嘉奖到位，使员工的贡献及时得到回报。创建企业内部人才库，将基本情况、工作业绩、突出贡献、获奖及培训情况等进行微机登记，同人事管理合并进行。订立多种多样的快捷的极力方式，营造“感情留人、待遇留人、事业留人”的良好环境。四、今后工作努力的方向假如能够竞争上人力资源部主任的岗位，我将用热心、细心、耐性和务实、踏实、朴实的工作态度与工作作风，去认真履行其岗位职责。实在地讲，在今后的工作的方向上我将努力做到以下几点：（一）学习。学习政策、理论、工作方法，在能结合、会运用上下工夫，提高自身综合素养。（二）落实。把握原则，明确思路，把上级部门及本企业的各项工作部署、决议等不折不扣地贯彻好、落实好。（三）协调。加强工作自动性、超前性、计划性，同其他处室搭配好、协同好。加强和省公司的联系与沟通，树立形象，争取支持。（四）服务。踏踏实实做人，勤勤恳恳做事，为企业服务，为领导服务，为各处室服务，为全体员工服务。我的演讲结束了，感谢大家!人力资源的演讲稿篇2尊敬的各位领导，评委：大家好！我叫xxx，我今日竞聘的岗位是人事专员。对于公司信息我通过网络了解到贵公司体恤员工，福利待遇都特别好是我期望的公司，我也希望能够成为公司一员。我过去在xxx公司担负过人事助理。辅佑襄助过人事经理工作有过相关经验，虽然只做了两年时间，但在工作中也掌握了很多人事专员必需掌握的技能，我的专业也是人力资源相关专业，对这个岗位契合度高，有过工作的经过，适应工作会更快。我能够受苦，工作勤奋，曾在上个公司年终得到过最佳员工称呼，多次在工作岗位上帮忙人事经理完成了部门内的招聘任务。由于结婚回到了家乡工作，终归落叶归根，不管过去取得了多少成绩，但人不能忘本，我想回到自身家乡发展，方便照料家中老人。我要求不高只需要让我从最普通的岗位做起就行，我信任有本领的人能够在岗位上发光发热，我也信任只要时间长了我的本领悟得到公司的认可。对于人事的一些基础工作譬如效绩考核，薪酬结算，员工培训等，我都做过，虽然没有当过人事经理，但是却也曾主持过员工培训，负责xxx公司的人员储备工作，为了做好工作，我常常查阅资料下过苦工。我早已取得了人力资源资格证。符合成为一名人事员工。假如我被公司录取，我会遵守公司的布置，先学习，做好当下，完成好任务，保证自身及时完成工作任务。不会迟到早退，也不会随便离职，我知道公司最挂念的就是我们员工常常跳槽，由于公司人事专员岗位是我心中期望的工作，我会始终在公司努力做好，前提是能够进入公司，成为公司的成员。多年的工作经验，让我明白想要做好工作，就必必需有一个平台让我发挥。我曾经选择了很多家公司，虽然都通过了面试，但由于离家比较远，并没有选择入职，而贵公司的发展理念，与我的想法相合，我特别希望能帮忙公司成长，我想要有一个合适的岗位，需要一个充分大的平台，来发挥自身本领。我觉得自身有充分本领做好人事专员，公司不用挂念我忠诚问题，由于无论是事从个人的角度考虑还是从将来工作发展考虑都特别符合我的要求，我有本领，公司有岗位，而且公司也需要如我这样的工作经验丰富的员工，为人力资源部们的打好基础。终归公司虽然规模大，却需要充分的人员来完成工作。请给位领导给我一次机会，让我成为公司的一员，我希望自身成为公司的一匹千里马。感谢大家！人力资源的演讲稿篇3敬爱的公司领导：你们好！我是公司xx部门的xxx。在此，我首先要感谢各位领导对我本领的认可，让我有机会能在这次的竞聘平台上与各位同事一起竞争人力资源的工作岗位，十分感谢你们！作为xxx公司的一员，我特别清楚我们公司是一个人才云集的大集体，在场的各位竞聘者都有自身的出色的本领和优点。但我信任，自身长期以来的努力也不会让自身昏暗与别人，作为一名xxx人，我会在这次的竞聘中充分的呈现自身，努力争取这份宝贵的岗位，还请各位多多指教！我于20xx年x月加入公司，并在那时候xx领导的教导下负责xx岗位的工作任务。这些年来，作为一名xx部门的员工，我深受xx领导和前辈们的照料，这让我深刻的体会到公司团体的温暖和热诚。为此，在我的工作中，我也一向以集体利益为主，乐观发挥自身本领，自动维护团队精神，为团队的发展进步贡献气力。在工作中，由于我负责的是xx岗位，所以始终以来对于人力资源岗位的工作也十分熟识，亲切。且在工作方面，我也十分憧憬着这个方向，期望自身能在这个岗位上发展贡献。为此，对于工作方面的要求和本领，我始终都有充分的学习和了解。另外，在过去工作的空闲中，我也与人力资源岗位过去的同事常常沟通，学习。对于工作方面的流程和一些问题都比较了解。因此，我认为自身有充分的本领和把握做好这份工作！当然，我也特别清楚，仅仅只是做好工作的话，是没有心义的。人力资源作为公司人才的来源起点，可以说是关系着公司发展和进步的紧要岗位。为此，要胜任这个岗位，更需要在做好现在责任的同时，还要乐观的发展和进步！这样才略给公司带来贡献！关于这一点，我也始终在乐观准备和计划着。为能加强公司人力资源的发展。我会在工作中乐观学习公司岗位方面的知识，与各部门领导乐观联系，充分认得工作和部门管理上对人员的需求。另外，我还会努力提高自身思想水平，不绝加强沟通本领，保证在人才招揽上充分满足要求，为各部门找寻适合的人才。我有自信、有本领！我迫切的希望能在这份岗位上向各位呈现自身的热诚！期望各位领导能给我一个呈现自我的机会！我定不会让你们灰心！感谢大家！人力资源的演讲稿篇4尊敬的各位领导、各位同仁：大家好！本人叫_。首先感谢公司在人事制度改革方面为我们创造了公平竞争上岗的环境，使我有机会参加这次竞聘。我竞聘的岗位是公司人力资源部副主任。首先，谈谈我的工作简历：略。下面谈谈我对人力资源部工作的认得及今后工作的思路。在现代企业文化建设中，“以人为本”已成为现代企业管理中的中心思想。“以人为本”就是要敬重人、理解人、关怀人，要发挥全体员工的聪颖才略，要激发全体员工为企业的生存和发展做出自身的最大贡献。为此，人力资源部就是公司文化建设的策划和组织实施的紧要部门。我认为，人力资源部的工作极具有挑战性，人力资源部的工作人员应当是热诚，和善和公正无私的，我就有这方面的天性。由于我为人正直、做事公道、讲原则，待人热诚随和，工作认真负责，敬业奉献。同时有二十多年的工作经过，有将近十年的职教工作经验，比较擅长做人的思想工作，有确定综合协调本领。假如我能竞聘成功，我将以部门副职的职责组织开展公司人力资源部的工作。一、首先要加强学习党与国家有关的政策、法规、学习时事、政整治论，解放思想、实事求是，紧跟时代步调，与时俱进，不绝提高自身素养及业务水平。二、作为部门的副职，首先应搭配好一把手的工作，摆正自身的位置，团结本部门员工并充分调动大家的乐观性，围绕本部门的年度工作目标任务来实施，完成好领导交办的各项工作任务。三、乐观做好区公司员工的社会福利养老保险，医疗保险及有关商业保险工作，解决全体员工的后顾之忧。做好公司中层领导的竞聘、考核管理工作；做好对借聘用人员，临时工的管理工作。争取年内渐渐完满各种管理规章制度，严格按制度做事，用制度管理人；并加强与各部门的联系，做好协调工作。四、加强县公司领导班子管理水平，提高非专业领导干部的综合素养。做好所属公司领导班子，业务骨干的培训工作，年内举办三期培训班。一期培训对象是所属公司一把手，紧要是提高对现代企业领导的科学管理，领导艺术，掌握股份制公司有关知识的培训班；二期是针对非专业领导而办的培训班，紧要是帮忙他们掌握了解相关的专业理论知识；三期是计算机应用操作培训班。另外，要做好职教工作，提高全体员工整体素养。五、按有关规定，连续做好对所属公司党政领导班子的考核工作。在考核工作中，做到实事求是，客观公正，全面准确，选拔出有本领，有管理水平，有真才实干，廉政敬业，德才兼备的优秀人才调整到领导岗位。为组建区、县联合的股份制企业搭配好领导班子作准备。同时要加强与县委、县政府有关部门的协调工作，理顺与有关部门的关系，减轻所属公司领导班子的负担，为他们排忧解难。各位领导、同志们，上述几点是我对公司人力资源部工作的思考，目前公司的工作百事待举。但我认为人力资源部的工作应是根，尤应急做、先做、做好，才略为公司的领导分忧，才略为公司的发展奠定坚实的基础。只要我能聘上，我会为此卖力。但假如我竞聘不上，也请领导和同志们放心，我会一如既往地干好本职工作，为公司的发展添砖加瓦，乐观工作。感谢人力资源的演讲稿篇5各位领导、各位代表：大家好，在两级党委、组织部门的培养下，在同志们的关怀与鼓舞下，我始终兢兢业业，恪尽职守，勤奋学习，严于律己，政治思想不绝成熟，工作经验不绝丰富，知识储备不绝增长，感觉可以更好的为公司的发展服务，希望有一个进一步发挥才能的实践平台。我具有竞聘副经理的优势条件：1、勤思善学，知识结构合理。大专毕业后，我参加了党校本科班学习，继后考取党校研究生学习班，以优异成绩毕业，获得优秀毕业生荣誉。在学习工作中，做到学以致用，学理论与学业务相结合，学习方向与工作实践相结合，化劣势为优势，长期连续的学习使我不绝更新自身的知识结构，及时了解、掌握新知识、新动态，把知识不是束之高阁而是特别好地用在实践中，与公司和时代的发展相适应。2、经过经验丰富，沟通本领强。我有基层与机关经过相融合的优势。任职矿业公司团委书记磨练了我，加强了我从全局处理多而杂问题的本领，锤炼了我协调本领与组织本领；5年基层单位的任职从全方位丰富了我磨练了我，加强了立足现场解决实际问题的本领，积累了确定的带队伍、抓管理的经验。机关与基层相结合以及长期做副职的工作经过让我更易于把握领导的意图、沟通左右的心声、倾听群众的呼声，能特别好的沟通上下左右，协调公司与员工的关系。3、精通业务，擅长创新，管理本领强。各个岗位的工作经过和不绝的学习积累，我掌握了采矿、选矿生产技术、矿产资源、质量、计量、专利、情报信息、计算机网络、抗震防灾等管理流程，熟识人力资源管理。长期做副职，能做到识大体，顾大局，处理问题较为全面，工作认真负责；具有正确处理与领导和其他同志的关系的素养；做工作，做事情，能够做到思路清楚，行止有度，头绪分明，恰到好处。在基层工作时，一个人负责有几千人的场，在各种多而杂的情况下，独自一人组织完成了的各项艰难任务，受到了领导的称赞。在任职矿业公司团委书记工作期间，也都能较好的处理协调好与上下左右的关系，做到补位不越位。在实践工作中，重视调查研究，创新管理方法，先后撰写的《青年矿工的教育和培训工作》《加强创新体系建设、推动采矿增长方式变动》《无故障管理模式与实践》等20篇论文分别在《冶金经济与管理》《中国矿业》《全国党政干部论坛》《中外企业文化》等刊物上发表。4、作风坚固结实，严于律己，诚实正派。我遵奉并服从诚实待人、严于律己之道，在为人上，胸怀坦荡，公道正派；在工作上，一丝不苟，认真负责，首先示范。要求别人做到的事，自身首先做到，从不揽功诿过，假公济私，与人争名利。在采矿场4年工作中，既树立了干部的良好形象又与职工结成一片，用良好的人格魅力和做人宗旨同职工建立了深厚感情，受到了职工的拥护，有特别好的群众基础，在今年的工代会上以全票直选为场工会主席。诚然人无完人，在认得自身优势的同时，我也清醒地认得到自身还存在不足，不过我有信心在今后的工作实践中，在领导和同志们的帮忙下，不绝完满自我，开拓进取，在努力探求公司的发展中和同志们共同进步。假如领导和同志们信任我支持我，给我一个机会，我将以实际行动回报你们的期望。我的工作设想如下：1、创新生产经营管理机制。假如不改革创新，实行科学管理，现代公司制度就无法建立。公司要生存发展，做强做大，也必需走改革创新的道路。我的设想一是针对公司接替资源少，资产闲置过多，本钱居高不下等问题，探寻新的资源优化组合，推出以“互惠互利，共同发展”的双赢战略，采取与地方“外联”、“外劳”、“外包”、“外协”等多种形式组织资源优化组合；进一步规范基层公司管理，针对各主业矿内部的实际，从组织结构、资产权属、财务核算、考核调配四个方面进行改革，按内部模拟子公司形式独立运作，实行多创多收的挂钩调配政策，降低主业矿产品本钱。二是要始终把班组建设、考核调配机制当做夯实公司的基础、调动职工乐观性。要把班组建设成为生产、管理、核算、调配的四个基本单元，实行自我经营、自主管理、单独核算、按效调配，使班组模拟“小公司”、“小实体”运作。三是从粗放型管理向集约型管理变动，不绝改革旧的管理理念和管理方法。针对产品本钱高的问题，捉住构成本钱的能源动力消耗、料子备件消耗、金属料消耗及资金利用等紧要因素，推行目标管理，建立目标管理体系，全面实行物资计划、采购、结算三权分立、相互制约的管理模式，大力开展招标、比价采购等。四是重视把管理创新与科技进步有机地结合起来。将计算机和自动化监控技术应用到计量管理，实现物资计重全过程自动化掌控，有效地堵塞漏洞，实现物资计量现代化管理。2、创新人力资源管理机制。人力资源在企业中是最具有潜力也是最具有弹性的。员工个人的工作热诚、工作态度、对组织的认同是极为紧要的因素。假如通过方方面面的措施，赢得了员工对公司的酷爱，必能极大地发挥员工的潜能，实现员工与公司共同发展的双赢。因此在公司发展战略的大框架下，人力资源管理的最高战略是“人文管理”，即敬重个体，确定个人尊严与价值，敬重员工的参加权和知情权，为每位员工供应发展与创造空间，树立员工的主人翁感与归属感。培养精诚团结、求实进取、开拓创新、诚信为本的理念，提高团队合作精神和企业凝集力，这是一公司人力资源管理的重中之重。二是建立合理的沟通渠道。实现员工和公司的对话，实现上下一心，同舟共济，理解支持公司决策，为公司营造良好的运营软环境。三是建立科学的绩效考评制度。做到令行禁止，赏罚分明，严格绩效考核、奖惩制度，调动一线员工的乐观性。以薪资、福利和期权股权吸引人。在公司股份化、集团化的前提下对薪酬进行集约化管理，增长激励，提高效能。四是建立畅通的晋升渠道，为员工供应广阔的发展空间，用公司良好的发展势头，让员工有自信、自负感。在职务晋升上，惟才是用，无论资排辈，创造不拘一格的用人环境，最大限度地激发员工的创新创造力，让每一位员工都成为公司的优良资本。五是建立科学的现代培训机制。紧紧围绕岗位工作的需要，以素养和业务本领建设为核心，坚持“理论联系实际，重视培训实效，培训与使用结合”的原则。实现四个方面的创新：一是创新培训理念。树立人才培训是基础建设的理念，培训以人为本的理念，人才培训是最具效益的投资的理念，公司副经理竞职演说，实践自身的竞岗若言；假如竞争不上，我也一样听从公司领导的布置。人力资源的演讲稿篇6上午好！我叫××，来自负城县分公司，下面自我介绍一下。1999年7月毕业于河北省邮电学校光纤通信专业。尔后，通过六年艰苦自学，先后获得全国高等教育自学考试英语专业专科、本科学历。xx年12月，通过全国高校英语四级考试，并取得证书。xx年2月，被廊坊通信初级工程专业评审委员会授予助理工程师专业技术职务。xx年4月，通过国家劳动部统一组织的助理人力资源管理师职业资格证书考试，并取得证书。1999年7月毕业后，我被调配××××县电信局参加工作。刚开始3年，在阜草支局从事机务员工作。xx年10月，因工作需要，被调入公司机关，负责秘书、人事、劳资、安全生产以及机关办公局域网维护等工作。三年管理工作期间，在县分公司、市公司人力资源部各位领导的正确率领下，在各位同事的鼎力支持下，圆满完成了公司领导讲话、公司工作报告、通信信息编发、会议记录等公文工作；圆满完成了县公司机构优化调整、竞争上岗、营维体制改革等人力资源管理工作；圆满完成了县分公司领导、综合部主任交办的经营分析ppt制作、组织会议、协调县委政府关系等临时性工作。工作期间，坚持学以致用，及时将工作、学习经验撰写成文章和各位沟通探讨。xx年底，撰写的《创建学习型组织，促进企业快速发展》一文被省通信工会授予优秀论文奖，竞聘演讲稿《竞聘人力资源部管理岗位的演讲稿》。xx年11月，参加完省公司人力资源部组织的培训学习专业讲座及拓展训练后，结合工作实际，撰写了《情景模拟创建学习型组织及现实思考》一文，被作为头版文章刊登在河北通信人力资源杂志上。各位领导、各位评委，我的竞聘目标是省公司人力资源部员工关系一般管理岗。我竞聘这个岗位的最大优势是我有较丰富的人力资源管理经验、基层工作经验和确定功底的文字水平。我假如竞聘成功的话，紧要从以下几方面设想开展工作：第一，大力弘扬“爱岗敬业、尽职尽责、团结协作、同舟共济”的企业精神，苦练基本功，努力成为本职工作的行家里手；另一方面，坚决听从领导指挥，紧密团结同事，协调联动，携手共进，努力开创人力资源部各项工作新局面。第二，创新思维，努力做好工作。xx年省公司形势教育指出：网通公司成在经营，败在管理，关键在人。通过近两年的人力资源体制改革，公司管理水平明显提高，改革取得了显著成效。但距“现代化的整治结构”还有确定差距。因此，提高省、市、县三级公司管理水平，特别是提高县级公司的管理水平，但是当前人力资源规划工作紧要课题之一、与此同时，以创建学习型组织为载体，充分应用正强化、负强化理论，使员工将学习和改革视为网通工作的常志，进而渐渐提升全省网通系统人力资源本领建设。第三、坚持稳定压倒一切的原则，最大程度减少企业劳动争议。以“敬重劳动，敬重知识，敬重人才，敬重创造”为导向，充足应用需要层次论、公平理论、期望理论、保健——激励等激励理论，在激发员工工作乐观性、自动性、创造性的同时，最大程度防备和减少劳动争议，为企业经营发展营造和谐的人文环境。请各位领导、各位评委投出您手中宝贵的一票，我会以实际行动证明您们的选择是正确的。人力资源的演讲稿篇7各位领导，同事们：大家好。我叫，来自县分公司。下面自我介绍一下。年7月毕业于河北省邮电学校光纤通信专业。尔后，通过六年艰苦自学，先后获得全国高等教育自学考试英语专业专科、本科学历。年12月，通过全国高校英语四级考试，并取得证书。年2月，被廊坊通信初级工程专业评审委员会授予助理工程师专业技术职务。年4月，通过国家劳动部统一组织的助理人力资源管理师职业资格证书考试，并取得证书。年7月毕业后，我被调配县电信局参加工作。刚开始3年，在支局从事机务员工作。年10月，因工作需要，被调入公司机关，负责秘书、人事、劳资、安全生产以及机关办公局域网维护等工作。三年管理工作期间，在县分公司、市公司人力资源部各位领导的正确率领下，在各位同事的鼎力支持下，圆满完成了公司领导讲话、公司工作报告、通信信息编发、会议记录等公文工作；圆满完成了县公司机构优化调整、竞争上岗、营维体制改革等人力资源管理工作；圆满完成了县分公司领导、综合部主任交办的经营分析ppt制作、组织会议、协调县委政府关系等临时性工作。工作期间，坚持学以致用，及时将工作、学习经验撰写成文章和大家沟通探讨。年底，撰写的《创建学习型组织，促进企业快速发展》一文被省通信工会授予优秀论文奖。年11月，参加完省公司人力资源部组织的培训专业讲座及拓展训练后，结合工作实际，撰写了《情景模拟创建学习型组织及现实思考》一文，被作为头版文章刊登在河北通信人力资源杂志上。各位领导、各位评委，我的竞聘目标是省公司人力资源部员工关系一般管理岗。我竞聘这个岗位的最大优势是我有较丰富的人力资源管理经验、基层工作经验和确定功底的文字水平。我假如竞聘成功的话，紧要从以下几方面设想开展工作：第一，大力弘扬“爱岗敬业、尽职尽责、团结协作、同舟共济”的企业精神，苦练基本功，努力成为本职工作的行家里手；另一方面，坚决听从领导指挥，紧密团结同事，协调联动，携手共进，努力开创人力资源部各项工作新局面。第二，创新思维，努力做好工作。年省公司形势教育指出：联通公司成在经营，败在管理，关键在人。通过近两年的人力资源体制改革，公司管理水平明显提高，改革取得了显著成效。但距“现代化的整治结构”还有确定差距。因此，提高省、市、县三级公司管理水平，特别是提高县级公司的管理水平，但是当前人力资源规划工作紧要课题之一、与此同时，以创建学习型组织为载体，充分应用正强化、负强化理论，使员工将学习和改革视为联通工作的常志，进而渐渐提升全省联通系统人力资源本领建设。第三、坚持稳定压倒一切的原则，最大程度减少企业劳动争议。以“敬重劳动，敬重知识，敬重人才，敬重创造”为导向，充分应用需要层次论、公平理论、期望理论、保健——激励等激励理论，在激发员工工作乐观性、自动性、创造性的同时，最大程度防备和减少劳动争议，为企业经营发展营造和谐的人文环境。请各位领导、各位评委投出您手中宝贵的一票，我会以实际行动证明您们的选择是正确的。感谢大家！人力资源的演讲稿篇8大家好！今日，站在这里，我很荣幸。首先，我要感谢公司给我们供应了这样一个试飞的平台，也要感谢在座各位领导的热诚与。因本次我竞聘的岗位为行政人力资源部部长，因此我将行政工作与人力资源工作分开来叙述：一、行政：能否当好领导的助手、参谋，能否做到承上启下、安内调外是行政工作的灵魂，执行力是行政的核心，为公司员工服务是行政的价值。行政工作的优劣，以及能否开创新的局面，关键取决于是否有一个坚决不移地贯彻了公司的方针、政策，勇于改革、创新，具有较强的组织本领和良好的素养修养，擅长博采众长，率领大家团结全都、万众一心、协调工作的团队。行政则是这个团队的核心。行政工作广而说之就是：乐观参加政务，认真办理事务，热心搞好服务。细而说之，大到参加领导班子对重点问题的讨论和决策，为领导决策供应紧要情况和科学依据；小到大量日常琐碎的事务，包含档案的管理、安全、卫生、保卫工作，做好防火、防盗、保证正常的工作秩序和工作环境，办公设施及用品的管理，协调各部门及外部的关系等等。一句话，吃、喝、拉、撒、睡，无所不管，无所不包。所以有人风趣的说行政工作是“上管天，下管地，中心管大气”。总之，职责十分繁杂，既要事事处理稳妥，又要各处带头实干。二、人力资源管理：近年来，人才竞争日趋激烈，高层经理也越来越重视人力资源的作用。“人事管理”之所以演化成“人力资源管理”，其根本原因，是由于人力资源管理事实上存在着两种职能，分别是行政职能和战略职能。从行政职能的角度上看，日常的人力资源管理工作多属于战术性和行政性的工作，例如组织招聘员工、新员工培训、基本技能的培训、考勤管理、组织文体活动、人事档案管理等等。这些大量的日常工作通常被称之为“人事工作”。由于这部分工作将近无法从本质上对企业的核心价值产生影响。从战略职能的角度上看，人力资源管理的理念之一，是将企业中的员工视为特别紧要的资源，是企业价值的紧要体现，人力资源管理工作就是将这些资源加以有效地开发和利用，使之成为提高企业核心竞争本领的紧要推动力。其常规工作包含订立人力资源发展规划、帮忙企业进行改组和业务流程的设计、参加供应业务信息与企业竞争、订立人才保管计划、帮忙公司工作人员提升解决难题的本领等。人力资源管理部门的价值，是通过提升员工的效率和组织的效率来实现的。人力资源管理工作，只有与企业的战略目标相结合，并将日常工作融合到业务中去，才略创造自身工作的价值。人力资源管理人员，必需为企业的增值服务，为直接创造价值的部门努力创造达成目标的条件，才略赢得相应的尊敬。我们所服务的公司是一家以开发生产“hl型碎裂机”为主体业务的制造企业，