预算的编制方法( 11)

预算的编制方法预算编制概述固定预算与弹性预算增量预算与零基预算滚动预算与定期预算作业基础预算目录CONTENTS01预算编制概述预算是一种系统的方法，用于分配、控制和管理财务和非财务资源，以达到组织的目标。定义预算是组织管理的重要工具，它有助于组织实现目标、控制成本、提高资源使用效率，并帮助管理层做出更好的决策。重要性预算的定义与重要性目标导向实际可行全面性灵活性预算编制的基本原则01020304预算编制应与组织的目标保持一致，确保资源的合理配置和有效利用。预算应基于实际情况和历史数据，避免过高或过低的预算目标。预算应涵盖组织的各个方面，包括收入、支出、成本、利润等。预算应具有一定的灵活性，以应对市场变化和不确定性因素。批准与执行经过审批后，将预算付诸实施，各部门按照预算进行开支和控制。审核与调整对预算草案进行审核和调整，确保其符合目标和实际情况。编制草案根据计划编制初步的预算草案，包括各部门和项目的预算。确定目标明确组织的目标和计划，为预算编制提供指导。制定计划根据目标制定详细的计划，包括收入、支出、成本等各方面的计划。预算编制的流程02固定预算与弹性预算固定预算的优点是简单易行，适用于业务量水平相对稳定的企业或部门。固定预算的缺点是缺乏灵活性，无法应对业务量波动，可能导致资源浪费或不能满足实际需求。固定预算是一种传统的预算编制方法，它基于历史数据和预测来制定预算，不考虑未来可能的变化。固定预算弹性预算是一种更为灵活的预算编制方法，它根据不同的业务量水平编制多个预算方案。弹性预算的优点是能够更好地适应业务量波动，提高预算的适应性。弹性预算的缺点是需要更多的时间和资源进行编制，且对于业务量水平的预测要求较高。弹性预算

固定预算与弹性预算的比较与选择比较固定预算和弹性预算各有优缺点，选择哪种方法取决于企业的实际情况和业务需求。选择如果企业的业务量水平相对稳定，固定预算可能更为合适；如果业务量波动较大，弹性预算可能更为适用。综合运用在实际应用中，企业可以根据实际情况将固定预算和弹性预算结合起来，制定综合预算方案，以提高预算的准确性和适应性。03增量预算与零基预算增量预算是一种基于历史数据的预算编制方法，它以上一期的预算为基础，根据本期业务活动情况，对各项费用进行适当的增减调整。总结词增量预算的编制过程相对简单，因为它依赖于历史数据。它假设过去的行为可以作为未来行为的参考，因此只需根据预期的变化进行微调。这种方法可以节省时间和资源，但可能无法准确反映本期的实际需求。详细描述增量预算总结词零基预算是一种不受历史数据影响的预算编制方法，它从零开始，根据本期业务活动情况，重新评估每项费用是否必要。详细描述零基预算的优势在于它可以避免历史数据的限制，更准确地反映本期的实际需求。它需要对每项费用进行重新评估，因此需要更多的时间和资源。这种方法可以促进对资源的重新分配和优化使用。零基预算增量预算和零基预算各有优缺点，选择哪种方法取决于具体情况。增量预算简单易行，但可能不够准确；零基预算更准确，但需要更多的时间和资源。总结词在选择预算编制方法时，需要考虑组织的规模、资源、业务活动的性质等因素。对于规模较小、资源有限的组织，增量预算可能是一个更好的选择，因为它可以节省时间和资源。对于规模较大、资源充足的组织，零基预算可能更合适，因为它可以更准确地反映本期的实际需求。另外，对于业务活动变化较大的组织，零基预算可能更有优势，因为它不受历史数据的限制。详细描述增量预算与零基预算的比较与选择04滚动预算与定期预算滚动预算是一种持续更新的预算方法，它根据实际业务情况不断调整和更新，以保持预算的实时性和准确性。滚动预算能够促进企业各部门之间的沟通和协作，因为各部门的预算调整都需要与其他部门进行协商和协调。滚动预算能够及时反映市场变化和业务动态，帮助企业更好地应对不确定性，提高预算的适应性。滚动预算有助于提高企业的灵活性和适应性，使企业能够更好地应对市场变化和业务波动。滚动预算定期预算是一种传统的预算方法，它通常在每年的固定时间编制，并在整个财政年度内保持不变。定期预算有助于企业进行年度规划和目标设定，使企业能够根据预算安排生产和销售计划。定期预算定期预算适用于业务相对稳定的企业，对于市场变化和业务波动不大的企业来说，定期预算是一种简单易行的方法。定期预算有助于提高企业的计划性和控制力，使企业能够更好地掌握财务状况和经营成果。滚动预算与定期预算的比较与选择01滚动预算和定期预算各有优缺点，企业应根据自身实际情况选择合适的预算编制方法。02对于业务波动较大或市场变化较快的企业，滚动预算更加适合，因为它能够更好地适应市场变化和业务波动。03对于业务相对稳定的企业，定期预算可能更为合适，因为它能够更好地控制成本和费用，并有助于企业进行年度规划和目标设定。04在选择预算编制方法时，企业还应考虑自身的组织结构和文化特点，以确保所选方法能够得到有效实施和执行。05作业基础预算作业基础预算的定义与原理作业基础预算（ABB）是一种基于作业的预算编制方法，它以作业为基础，通过对作业进行成本估算和预测，来编制企业的预算。原理：作业消耗资源，产品消耗作业。通过确定资源动因和作业动因，将企业的战略目标与日常经营相联系，使预算更加贴近实际。作业基础预算的编制方法步骤2步骤4分析和确认作业，建立作业中心。进行成本估算和预测，编制初步预算。步骤1步骤3步骤5确定企业的战略目标和预算编制周期。确定资源动因和作业动因，并收集相关数据。审查和调整预算，确定最终预算。基于实际作业和业务流程进行预算编制，提高了预算的精确度。促进企业内部部门之间的沟通和协调，使企业资源得到更加合理的配置。作业基础预算的优势与局限性加强内部沟通与协调提高预算的精确度强化成本控制：通过对作业成本的估算和预测，帮助企业更好地进行成本控制。作业基础预算的优势与局限性成本较高