评标人员培训课件

评标人员培训课件CATALOGUE目录培训背景与目的评标基本知识与流程招标文件审查要点投标报价分析与比较供应商信誉及实力评估评标过程中常见问题解答评标结果确定与通知流程总结回顾与展望未来培训背景与目的01

评标工作重要性保障采购质量评标是采购过程中的重要环节，通过对投标文件的评审和比较，选择出最符合采购需求的供应商，从而保障采购质量。提高采购效益评标工作能够确保采购过程公开、公平、公正，避免出现腐败和浪费现象，提高采购效益。促进市场竞争评标过程中，各供应商之间会进行激烈的竞争，这有利于推动市场的发展和进步。03提高评标工作质量和效率通过培训和实践，提高评标人员的工作质量和效率，为采购工作提供更好的保障。01掌握评标基本知识和技能通过培训，使评标人员了解评标工作的基本流程、评审方法和技巧，能够独立完成评标任务。02熟悉相关法律法规和政策培训中将重点介绍与评标工作相关的法律法规和政策，确保评标人员在工作中能够严格遵守相关规定。培训目标与期望成果具备丰富的专业知识和实践经验，能够胜任评标工作的专家。评标专家库成员熟悉采购流程和规定，具备一定的组织协调能力和沟通能力。采购代理机构工作人员如监管部门工作人员、采购单位代表等，需要了解评标工作的人员。其他相关人员参训人员应具备良好的职业道德和诚信意识，严格遵守培训纪律和规定，积极参与培训活动和实践操作。参训要求参训人员及要求评标基本知识与流程02评标定义评标是招标投标活动中十分重要的阶段，评标是否真正做到公开、公平、公正，决定着整个招标投标活动是否公平和公正，评标的质量决定着能否从众多投标竞争者中选出最能满足招标项目各项要求的中标者。评标原则包括公平、公正、科学、择优等。评标委员会必须按照招标文件规定的评标标准和方法，对投标文件进行评审和比较。评标依据主要依据招标文件中的评标标准和方法，包括技术、商务、价格等各方面的要求。评标相关概念解析对投标文件的符合性、完整性、有效性等进行初步审查，包括资格审查、形式评审、响应性评审等。初步评审对初步评审合格的投标文件进行详细审查，包括技术评审、商务评审等，对投标文件的各项内容进行具体分析和比较。详细评审根据评审结果编写评标报告，推荐中标候选人或直接确定中标人。评标报告编写评标流程梳理与介绍评标委员会组成：评标委员会由招标人代表和有关技术、经济等方面的专家组成，成员人数为五人以上单数，其中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的三分之二。保密要求：评标委员会成员和参与评标的有关工作人员不得透露对投标文件的评审和比较、中标候选人的推荐情况以及与评标有关的其他情况。独立评审：评标委员会成员应当客观、公正地履行职责，遵守职业道德，对所提出的评审意见承担个人责任。评标委员会成员不得与任何投标人或者与招标结果有利害关系的人进行私下接触，不得收受投标人、中介人、其他利害关系人的财物或者其他好处。异议处理：投标人或者其他利害关系人对依法必须进行招标的项目的评标结果有异议的，应当在中标候选人公示期间提出。招标人应当自收到异议之日起3日内作出答复；作出答复前，应当暂停招标投标活动。关键环节注意事项招标文件审查要点03123确保投标单位具备履行合同的能力。了解资格审查的目的和重要性包括企业资质、业绩、信誉、人员配置等。掌握资格审查的主要内容按照相关法律法规和招标文件要求进行审查。熟悉资格审查的标准和流程资格审查要求及标准掌握技术规格书的核心内容01包括产品性能、技术参数、质量保证等。注意技术规格书的细节问题02如单位、符号、术语等是否规范统一。对比不同投标单位的技术规格书03找出差异点和优缺点，为评标提供依据。技术规格书审查技巧分析商务条款的合理性结合市场行情和招标文件要求进行判断。注意商务条款的潜在风险如违约责任、争议解决方式等是否明确合理。了解商务条款的基本内容包括价格、付款方式、交货期、保修期等。商务条款审查方法投标报价分析与比较04报价组成要素剖析包括人工费、材料费、机械使用费等直接用于项目实施的费用。包括管理费用、规费、税金等间接用于项目实施的费用。企业期望通过项目实施获得的盈利。考虑到项目实施过程中可能出现的风险而预留的费用。直接费用间接费用利润风险费市场价格波动政策调整地质条件变化工程量变更价格调整因素考虑01020304人工、材料、机械等市场价格变化对报价的影响。国家政策、法规变化对报价的影响，如税率、汇率等。项目实施过程中地质条件变化对报价的影响。项目实施过程中工程量变更对报价的影响。通过对比类似项目的价格水平，判断报价是否合理。报价是否符合市场行情检查报价是否包含所有要求的费用项目，无漏报、少报现象。报价是否完整分析报价中各费用项目的比例关系，判断报价是否均衡。报价是否均衡检查报价中是否存在计算错误、笔误等明显错误。报价是否有明显错误投标报价合理性判断供应商信誉及实力评估05检查供应商的基本资料包括企业法人营业执照、税务登记证、组织机构代码证等是否齐全、有效。核实供应商的资质等级根据供应商提供的资质证书，核实其是否符合招标项目要求的资质等级。了解供应商的注册资金和财务状况通过查询供应商的注册资金、财务报表等信息，了解其经济实力和财务状况。供应商资质审查方法030201调查供应商的市场信誉通过向其他企业、行业协会、监管部门等渠道了解供应商的市场信誉和口碑。核实供应商的获奖情况核实供应商获得的荣誉证书、奖项等，了解其在行业内的地位和影响力。查询供应商的历史业绩通过查询供应商的历史合同、中标通知书、验收报告等资料，了解其过往业绩和履约能力。业绩和信誉调查途径对供应商的资质、业绩、信誉等方面进行综合分析，识别出潜在的风险点。识别潜在风险评估风险等级建立风险防范机制根据潜在风险的影响程度和发生概率，评估风险等级，并制定相应的应对措施。建立完善的风险防范机制，包括风险预警、风险处置等环节，确保及时发现和处理潜在风险。030201风险评估及应对措施评标过程中常见问题解答06详细介绍评标工作的整体流程，包括项目受理、评审准备、初步评审、详细评审、澄清说明、评审报告编制等各个环节。评标流程梳理针对流程中各个环节的操作要点和规范进行详细讲解，确保评标人员能够熟练掌握并正确执行。操作规范讲解总结在评标过程中常见的流程操作类问题，如流程延误、操作失误等，并提供相应的解决方案和预防措施。常见问题及解决方案流程操作类问题处理关键条款解读对法律法规中的关键条款进行详细解读，如关于评标委员会组成、评标标准和方法、废标条件等方面的规定。法律法规依据介绍评标工作所依据的法律法规和政策文件，包括招标投标法、政府采购法等，确保评标人员了解相关法律法规的要求。政策变化及影响及时关注政策变化，分析新政策对评标工作的影响，并提供相应的应对策略和建议。法律法规政策解读经典案例分析选取典型的评标案例，分析案例中的成功经验和失败教训，帮助评标人员更好地理解和掌握评标技巧。疑难问题探讨针对评标过程中遇到的疑难问题，组织评标人员进行探讨和交流，共同寻求解决方案。经验分享与交流鼓励评标人员分享自己的评标经验和心得体会，促进相互学习和交流，提高评标人员的整体素质和水平。案例分析与经验分享评标结果确定与通知流程07根据招标文件规定的评标标准和方法，对所有投标人的投标文件进行评审和比较，推荐综合得分最高的投标人为中标候选人。综合评估法在满足招标文件实质性要求的前提下，根据招标文件中规定的评标价调整方法，对所有投标人的投标报价进行调整，推荐评标价最低的投标人为中标候选人。最低评标价法根据招标文件规定的其他评标方法，如性价比法、综合评分法等，进行评审和比较，确定中标候选人。其他方法结果确定方式及程序中标候选人公示要求包括中标候选人名称、投标报价、质量目标、工期及承诺的项目负责人姓名和相关证书编号等。公示媒介招标人应当在招标文件规定的媒介上公示中标候选人，公示期不得少于3日。异议处理投标人或者其他利害关系人对中标候选人有异议的，应当在公示期间提出。招标人应当自收到异议之日起3日内作出答复；作出答复前，应当暂停招标投标活动。公示内容通知发布和后续工作安排中标通知书招标人确定中标人后，应当向中标人发出中标通知书，并同时将中标结果通知所有未中标的投标人。合同签订招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起30日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。履约保证金中标人应当按照招标文件的要求提交履约保证金，履约保证金不得超过中标合同金额的10%。后续工作安排招标人应当及时向中标人和未中标的投标人退还投标保证金及银行同期存款利息，并处理好其他与招标投标活动有关的事宜。总结回顾与展望未来08关键知识点总结回顾评标流程与规范包括评标前的准备工作、评标过程中的注意事项、评标结果的产生和公示等环节。法律法规与政策要求涉及招标投标相关的法律法规、政策文件以及行业规定等，确保评标工作的合法性和合规性。评标技巧与方法介绍常用的评标技巧和方法，如定性评价和定量评价相结合、综合评估法等，提高评标效率和准确性。提高了评标能力和水平学员掌握了更多的评标技巧和方法，能够更准确地评估投标人的实力和信誉。增强了团队协作和沟通能力培训过程中，学员之间进行了充分的交流和互动，提高了团队协作和沟通能力。加深了对评标工作的认识和理解通过培训，学员对评标工作的流程、规范和