QC绩效考核方案

XX有限公司文件编号QCD-WI-039版次A1文件名称QC绩效考核方案页码1/31.0目的1.1为使QC考核有所依循，为公司人力资源的开发与规划提供合理依据;1.2为工资奖金报酬的决定以及职级晋升，培训教育等人事决策提供依据;1.3推动QC潜能开发与能力提升，增强凝聚力让QC在公司中得到更大的价值实现。2.0范围各岗位QC,QC组长3.0权责3.1.QC组长负责对各岗位QC进行初评；3.2.QC主管，经理负责对岗位QC进行复评；4.0管理办法4.1绩效考核原则4.1.1考核人员必须公平合理，严肃认真，不得营私舞弊或遗漏，不得凭感觉，印象，力戒主观意断。4.1.2事实求实地发现员工工作的长处，短处，以扬长避短，致使员工有所改进，提高。4.1.3绩效考评所依据的事实必须与所承担的工作有关，工作者的非职务行为不可作为绩效考核的依据。4.1.4考评者应该把绩效考评当作一项管理工作或管理手段，指导，约束，帮助与激励被考评者做好工作。4.2考核分类考核分为月度考核，平时考核，试用考核，年度考核四种：4.2.1月度考核：每月底各级主管对所属员工应就其工作效率，操行，态度，技能及出勤状况，奖惩，教育训练缺席等进行考核；4.2.2平时考核：主管人员对员工有特殊功过者，随时可进行考核，给予奖惩。4.2.3试用考核：依照公司规定，任聘人员均有试用期1-3个月，试用期满后进行试用考核，对考核不合格者，呈报解雇或延长试用期。4.2.4年终考核：过试用期满一年对员工进行一次年度考核，针对全年度该员工的工作表现，工作业绩及对公司的贡献度作一次全面考核，其得分作为次年岗位津贴浮动指标。5.0考核标准和操作细则：5.1品质部根据岗位职责制订了适合不同岗位的《绩效考核表》，这些考核表包含各岗位QC，即IQC,IPQC,QC以及QC组长的绩效考核表。5.2《绩效考核表》主要分为三部分内容：第一部分主要针对QC平时的工作态度、纪律及7S遵守情况进行考核，这部分主观性较强;占评分权重40%。第二部分主要针对QC的工作效率及质量控制情况进行的考核，这部分量化较强；占评分权重60%。第三部分从可量化的指标，即KPI指标达成状况进行的考核直接加/减分。第四部分的量化指标为当月奖惩。5.3绩效考核为避免主观性太强而实行双层考核制，即直接主管和上级主管分别逐项打分，然后取平均分，第一与第二部分得分相加减去第三部分得分后加入第四部分的奖惩得分，即得出该QC当月的最终得分。5.4为了让QC对自己的工作表现比较了解，便于后续改善及调整，在必要时上级主管需找该考核QC进行面谈，告知其不足和表现好的一面，让其心中有数便于其后续改善。5.5品质部在次月的3号前将本部门上月的绩效考核分数进行统计后交主管审批。5.6品质部将QC的绩效分数进行公示张贴，让每个QC充分了解自己子在工作中的表现，并最终于次月7号前将最终绩效考评分数交财务部核算工资。5.7有下列情况不得参加考核：5.7.1进厂不满试用期限者；5.7.2进厂后受惩罚3次以上；5.7.3旷工2次以上5.7.4无正当理由不参加教育训练3次以上；5.8有下列情况不得参加当月/年度考核：5.8.1受解雇或开除之人员5.8.2触犯国家法律法规之人员。5.8.3本月工作日不满15天者不参加月度考核，其他情况必须参加月度考核。6.0绩效奖金系数、规定及计算方法6.1资金来源：6.1.1原QC人员岗位津贴可由200~600进行区分，现实施方式为，QC人员考核符合岗位要求后，固定岗位津贴加200/月，另0~400/人的津贴增加到部门人员绩效评定金额，按人数综合给出相应总金额来用于QC人员的绩效考核。（依目前直接QC人员有17~20员来算，预计需5000/月作为绩效。）依QC参与绩效评定人员来算，每人预计支出300/人/月用于绩效评定。6.2绩效奖金规定6.2.1QC薪资结构遵循公司薪资体系：底薪+加班费+全勤奖+岗位津贴+绩效奖金+工龄奖（+夜班补贴）。6.2.2QC满试用期后拿取岗位津贴，试用期满后次月可进行绩效考核，拿绩效奖金，试用期根据QC个人表现为1-3个月；6.2.3员工绩效考核成绩依实际考核得分来计算，当月考核得分低于60分视为当月无绩效。6.3绩效奖金的计算方法：例：当某QC在某月的绩效考评得分为88分时，其月度绩效