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文档简介

生产订单工作规范岗位所在流程：任务项目工作步骤任务结果任务完成标准专用工具使用注意事项意外处理1.收集和分析产品信息A)参观国内外体育用品展览会，总结流行趋势B)拜望Li-ning各市场最终销售者，直截了当听取产品意见C)分析各市场提供的按季销售报表及库存清单。D)依照把握的A），B）和C）总结分析出公司下一季（每年两季：S/SA/W）的产品信息及进展趋势建议E）提供最新流行运动项目趋势及相关产品图片。没有标准时刻，季节划分，仅供其他设计参考及以后参考。A）为公司确定下一季产品方向提供详细资料（包括款式，颜色，功能及风格）及相关参考样品B）为以后产品进展趋势，流行分析提供资料及意见流行趋势报告分析被采纳及实施结果以后产品进展方向预见性的实现相机不同市场意见和流行趋势对总体开发概念的阻碍。新产品趋势的可行性及准确性。信息收集显现差错，及时调整。2.调整产品A)依照公司即定的进展方向及时预备相关原料B)按设计要求完成样品C)依照封样制定出最终工艺单以备大货生产D)依照工艺单运算单件成本，及打算各项原料的采购数量，到厂时刻按时提供生产组织人员详细正确的新产品成产工艺单及原材料打算到厂时刻新开发大货产品的按期开工，按期终止。整套PANTONE色卡与生产及设计人员关于设计和实际操作细节的沟通因新原材料查找及采购阻碍大货交期的及时补救和解决方法（包括熟悉老供应商和不断开发新供应商）3.组织生产A)依照收集情形评定各原材料供应商及生产企业级别B)依照样品核对工艺单，检查原材料供应数量及时刻C)依照定单及工厂情形安排生产。提供工艺单，原材料到厂时刻，及封样。D)跟单人员负责原材料入厂到大货出厂过程中一切技术支持及开始，中期和最终的三段检验E)大货按时入库G)与各供应商结算货款符合公司标准的大货按时按量入库保证各市场产品按时发运，不显现重大质量问题。SAP系统设计和实际生产的和谐性和相符性质量操纵的环节和细节的明确规定整体生产流程每一环节时刻的运算和把握。1）各客户定单收集时刻不同意而难以同步生产，期望其他岗位人员协助解决2）如显现质量问题或原材料供应问题的及时解决和补救措施。4.查找供应商A)参加国内外各种纺织、面料展览会收集资料。B)依照资料建立联系，并依照其要紧产品，价格，交货时刻及付款条件建立档案D）参观各供应商详细设施，提供详细报告C)按照供应商合作情形，资信情形，技术，资金，设备情形评定级别D)向公司提出供应商选择结果，最终确认供应商名单E)起草，签定与供应商之间的合同或协议确保公司可对1—2个A类供应商随时选择。可及时得到要求的原材料或各种款式样品样品及大货按时开始，按质完成各相关项办公用品对各供应商实际情形的把握。当供应商不能按要求完成任务时及时的替代及解决方法。5.组织样品A)明确客户样品需求，假如需要作专门设计，向开发中心提出设计要求，并提交客户确认B)明确样品生产单位C)依照产品调整要求制作样品D)依照客户专门要求制作样品E)按时向客户提供样品样品按时准确完成保证大货生产按时，准确。使各市场

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