物流成本管理课件第四章物流作业成本分析

物流成本管理课件第四章物流作业成本分析CATALOGUE目录物流作业成本概述物流作业成本构成物流作业成本优化与控制案例分析与实践应用01物流作业成本概述物流作业成本是指在企业物流活动中，因物品在空间位移（包括静止）过程中所耗费的各种资源的货币表现。这些资源包括人工、物资、能源等。物流作业成本定义物流作业成本可以按照不同的标准进行分类，如按照物流活动范围分为供应物流费、生产物流费、销售物流费、回收物流费和废弃物流费；按照物流功能分为运输费、保管费、装卸费、包装费、流通加工费和信息费等。物流作业成本分类物流作业成本定义与分类通过对物流作业成本的详细分析和准确核算，企业可以了解各项物流活动的成本状况，为制定有效的成本控制措施提供依据。准确核算物流成本通过对物流作业成本的分析，企业可以发现物流流程中的瓶颈和浪费环节，进而对流程进行优化，提高物流效率。优化物流流程降低物流成本是提高企业盈利能力的重要手段之一。通过对物流作业成本的有效控制和管理，企业可以在激烈的市场竞争中保持成本优势，增强自身竞争力。增强企业竞争力物流作业成本重要性作业成本法（ABC法）作业成本法是一种基于作业的成本核算方法，它将间接成本和辅助费用更准确地分配到作业、生产过程、产品、服务及顾客中。在物流领域，作业成本法可以帮助企业更准确地核算各项物流活动的成本。过程分析法过程分析法是对企业生产经营过程进行全面分析的方法。在物流作业成本分析中，过程分析法可以帮助企业了解物流流程中的各个环节及其相互关系，找出影响成本的关键因素。比较分析法比较分析法是通过对比不同时期的成本数据或同行业其他企业的成本数据，来评价本企业物流成本水平的一种方法。这种方法可以帮助企业发现自身在物流成本管理方面存在的差距和不足，为改进管理提供方向。物流作业成本分析方法02物流作业成本构成包括燃料费、维修费、轮胎消耗费等与运输距离和运输量直接相关的费用。变动成本包括车辆折旧费、保险费、驾驶员工资等与运输活动间接相关的费用。固定成本在多种运输方式联合运输时产生的协调、管理等费用。联合成本因选择某种运输方式而放弃其他运输方式可能带来的收益。机会成本运输作业成本包括仓库租金、设备折旧费、维修费等。仓储保管费仓储管理费仓储作业费仓储损耗费包括仓库管理人员的工资、福利等。包括装卸搬运费、分拣配货费、倒库费等。因库存商品的自然损耗、变质、破损等产生的费用。仓储作业成本人工费用设备费用能源费用辅助材料费用装卸搬运作业成本装卸搬运人员的工资、福利等。装卸搬运过程中消耗的电力、燃料等能源费用。装卸搬运设备的折旧费、维修费、租赁费等。如包装材料、捆绑材料等辅助材料的费用。包装材料费包括纸箱、塑料袋、木箱、托盘等包装材料的费用。包装机械费包装机械的折旧费、维修费、租赁费等。包装人工费包装作业人员的工资、福利等。包装辅助费如打包带、封箱胶等辅助材料的费用。包装作业成本流通加工设备费加工过程中所需的原材料、辅助材料的费用。流通加工材料费流通加工人工费流通加工其他费01020403如加工过程中的水电费、低值易耗品摊销等费用。流通加工设备的折旧费、维修费、租赁费等。流通加工人员的工资、福利等。流通加工作业成本作业消耗资源，产品消耗作业作业成本法认为，企业的各项作业会消耗各种资源，而产品的生产则需要通过各项作业来完成，因此产品的成本实际上就是企业全部作业所消耗资源的总和。作业成本法的核算对象作业成本法不仅关注产品成本，而且关注作业成本。它将着眼点放在成本发生的前因后果上，通过对所有作业活动进行动态追踪反映，可以很好地发挥决策、计划和控制作用。作业成本法的理论基础作业成本法的理论基础是“成本驱动因素”理论，即成本的分配应着眼于成本的来源，把成本的分配与导致这些成本产生的原因联系起来，按成本发生的前因后果进行成本核算。作业成本法基本原理识别物流作业将企业的物流活动分解为若干个可识别的物流作业，如运输、仓储、装卸、搬运、包装、流通加工、配送和信息处理等。确定物流作业成本根据资源耗费方式，将资源耗费分配给相关物流作业，形成物流作业的成本库。计算物流作业成本以物流作业为核算对象，将各物流作业成本库的成本按受益对象进行分配，计算出各受益对象应承担的物流作业成本。作业成本法在物流中应用010203物流作业成本动因的概念物流作业成本动因是指决定物流作业成本发生的根本因素，是物流作业成本与其直接关联的作业和最终关联的资源之间的中介。物流作业成本动因的分类物流作业成本动因可分为资源动因和作业动因。资源动因是分配作业所耗资源的依据，它反映了作业量与资源消耗间的因果关系；作业动因是分配作业成本到成本对象的依据，它反映了成本对象对作业消耗的逻辑关系。物流作业成本动因的选择在选择物流作业成本动因时，应考虑成本动因与实际消耗资源的相关性、成本动因的计量成本以及成本动因的行为导向等因素。物流作业成本动因分析物流作业成本分配与核算通过对物流作业成本的分析，可以了解物流成本的构成和发生情况，找出导致物流成本升高的关键因素，并采取相应的措施进行成本控制。物流作业成本分析与控制根据物流作业成本动因，将各物流作业成本库的成本分配给受益对象，包括产品、服务、顾客或部门等。物流作业成本的分配在物流作业成本分配的基础上，对受益对象应承担的物流作业成本进行汇总和计算，得出各受益对象的物流作业成本总额。物流作业成本的核算03物流作业成本优化与控制03信息化策略借助信息技术手段，提高物流作业信息处理和传递效率，降低信息成本。01标准化策略通过制定和实施统一的物流作业标准，降低作业成本差异，提高作业效率。02系统化策略运用系统工程原理和方法，对物流作业进行整体规划和优化，实现作业成本最小化。物流作业成本优化策略标准成本控制法以预先制定的标准成本为基础，对实际成本与标准成本进行比较分析，揭示成本差异并采取措施加以控制。预算控制法通过编制和执行物流作业预算，对作业成本进行事前、事中和事后的控制。目标成本控制法根据物流作业目标利润和目标成本，制定成本控制计划并严格执行。物流作业成本控制方法消除浪费识别和消除物流作业中的无效和浪费环节，如不必要的搬运、等待和空闲时间等。提高效率通过改进作业方法、提高作业技能和使用高效设备等方式，提高物流作业效率，降低单位作业成本。优化资源配置根据物流作业需求，合理配置人力、物力和财力资源，避免资源闲置和浪费。物流作业成本降低途径物流作业成本持续改进建立持续改进机制制定物流作业成本持续改进计划和目标，明确改进责任人和时间节点。收集和分析数据定期收集和分析物流作业成本数据，揭示成本变动趋势和原因，为持续改进提供依据。实施改进措施针对分析中发现的问题，制定并实施具体的改进措施，如优化作业流程、更新作业设备、提高作业技能等。评估改进效果对改进措施的实施效果进行评估，总结经验教训，不断完善和改进物流作业成本管理方法。04案例分析与实践应用电商企业分析电商企业在订单处理、仓储管理、配送等环节的物流成本构成及特点。制造企业探讨制造企业在原材料采购、生产物流、销售物流等环节的物流成本分析与控制方法。第三方物流企业研究第三方物流企业在提供物流服务过程中的成本结构、成本控制策略及盈利模式。典型企业物流作业成本分析案例03020101介绍作业成本法的基本原理和在物流成本管理中的具体应用步骤。作业成本法在物流成本管理中的应用02阐述目标成本法的核心理念和在物流成本管理中的实施方法。目标成本法在物流成本管理中的应用03讲解标准成本法的制定过程、差异分析及在物流成本管理中的作用。标准成本法在物流成本管理中的应用物流作业成本管理实践应用物流作业成本优化策略物流作业成本优化与控制效果评估提出针对物流作业成本的优化策略，如流程优化、作业消除、作业选择等。物流作业成本控制效果评估方法介绍定性和定量评估方法，如成本降低率、作业效率提升率等指标的应用。结合具体企业案例，分析物流作业成本优化与控制的实际效果及经验教训。案例分析绿