建筑材料计划管理（建筑材料管理课件）

材料计划管理3.1材料计划管理概述3.2材料计划的编制和实施3.1材料计划管理概述3.1.1材料计划管理的概念3.1.2材料计划管理的任务3.1.3材料计划的分类3.1.4编制材料计划的步骤3.1.5影响材料计划管理的因素3.1材料计划管理概述3.1.1材料计划管理的概念材料计划管理指运用计划来组织、指挥、监督、调节材料的订货、采购、运输、分配、供应、储备、使用等经济活动的管理工作。3.1.2材料计划管理的任务（23页）3.1.3材料计划的分类1.按用途分类2.按使用方向分类3.按计划期分类4.按供货渠道分类1.按用途分类：（1）

材料需用计划：由最终使用材料的施工项目编制，是最基本的计划。应根据材料的不同使用方向，分单位工程，根据材料消耗定额，逐项计算需用材料的品种、规格、数量、及质量要求汇总而成。（2）材料供应计划：是负责材料供应的部门，为完成材料供应任务，组织供需衔接的实施计划。除包括供应材料的品种、规格、质量、数量、使用地点外，还应包括供应措施和供应时间。（3）材料加工计划：与加工单位签订加工合同而制定的材料计划（4）材料订货计划：订货明细表（5）材料采购计划：是企业为了获得各种资源而编制的计划。（6）材料运输计划（7）材料储备计划2.按使用方向分类（教材24页）（1）生产用材料计划（2）基本建设用材料计划3.按计划期分类（1）年度计划：指为保证年度施工生产任务的完成而编制的主要材料计划。（2）季度计划：落实和安排年度计划（3）月度用料计划：基层单位的具体行动计划，具体项目部要考虑的计划。4.按供货渠道分类（教材24页）3.1.4材料计划的关系步骤：（1）各建设项目及生产部门按照材料使用方向，分单位工程，作工程用料分析，根据计划期内应完成的生产任务量及下一步生产中需提前加工准备的材料数量，编制材料需用计划。（2）结合供应部门现有资源，全面考虑企业周转储备，进行综合平衡，确定对各项目及生产部门的供应品种、规格、数量及时间，并具体落实供应措施，编制供应计划。（3）按照供应计划所确定的措施，如：采购、加工订货等，分别编制措施落实计划，即采购计划和加工订货计划，确保供应计划的实现。各种材料计划的关系材料需用计划综合平衡材料供应计划材料订货计划材料运输计划材料加工计划材料采购计划合理储备要求库存材料各种材料计划之间的关系3.1.5影响材料计划管理的因素（教材25页）企业内部因素——主要是企业内部门间衔接薄弱造成企业外部因素——主要表现在材料市场的变化因素和与施工生产相关的因素案例分析某施工队材料组，负责两个工程项目的材料管理。：宿舍工程，处于基础部位；：教学楼工程，处于结构部位。本月生产计划下达任务量如下表，试编材料需用计划、供应措施计划。另外查砌砖、混凝土工程量定额得：砌普通砖512块/m3,砂浆0.26m3/m3,混凝土用量1.01m3/m3。查砂浆、混凝土配合比表得：M5砂浆用水泥320kg/m3,石灰0.06kg/m3，砂1599kg/m3；C10碎石混凝土用水泥198kg/m3，砂子777kg/m3，碎石1360kg/m3。

名称：某宿舍计算部位：基础工程分项工程材料分析（表1）定额号工程名称单位工程数量42.5水泥（kg）砂（kg）石灰（kg）砖（块）碎石（kg）M5混合砂浆砌砖m3200—C10碎石混凝土垫层m3100——基础工程小计名称：某教学楼计算部位：结构工程（表中的材料用量为单位消耗量）

分项工程材料分析表（2）工程名称单位工程数量42.5水泥（kg）砂子（kg）砖（块）石灰（kg碎石（kg）过梁安装根4310.45415.745120.56空心板堵眼块249199.98784.771373.6结构工程小计材料库存情况品名单位期初库存量期末库存量砂子t78.5065.25石灰kg8486砖块3751024200碎石t36.847.7水泥t11.322.6序号单位工程名称结构类型施工部位42.5水泥（kg）砂子（kg）砖（块）石灰（kg）碎石（kg）1宿舍混合基础2教学楼框架结构——合计——某月材料需用计划材料名称单位期初库存量本期需用量期末库存量供应量水泥t砂子t砖块白灰kg碎石t某月材料供应量19998kg1999836638479137362490490材料计划管理3.1材料计划管理概述3.2材料计划的编制和实施3.2材料计划的编制和实施3.2.1材料计划的编制原则

（1）综合平衡的原则：包括产需平衡，供求平衡，各供应渠道间平衡，各施工单位间的平衡等。

（2）实事求是的原则：（3）留有余地的原则：

（4）严肃性和灵活性统一的原则：3.2.2材料计划的编制准备（教材25页）（1）要有正确的指导思想：（2）收集资料：（3）了解市场信息3.2.3材料计划的编制程序（一）计算需用量（1）主要工程材料需用量（2）周转材料需用量需结合工程特点分析计算得到（3）辅助材料及生产维修用料需用量，可用间接计算法计算(2)确定供应量材料供应量=计划需用量+计划期末储备量－期初库存量(3)按不同渠道分类申请(4)编制供应计划：(5)编制订购计划1)对于一些通用性材料，在工程进行初期阶段，考虑到可能出现的施工进度超额因素，一般都略加大储备，其实际需用量就略大于计划需用量。2)在工程竣工阶段，因考虑到工完料清场地净，防止工程竣工材料积压，一般是利用库存控制进料，这样实际需用量要略小于计划需用量。3)对于一些特殊材料，为保证工程质量，往往要求一批进料，所以计划需用量虽只是一部分，但在申请采购中往往是一次购进，这样实际需用量就要大大增加。3.2.4材料计划的编制方法也称预算法，要求按施工图预算的编制程序分析工程材料需用量，公式：（一）材料需用计划的编制方法某种材料计划需用量=计划建筑安装工程实物工程量×某种材料消耗定额（1）直接法熟悉图纸计算工程量材料分析材料汇总材料需用计划选用定额施工进度计划材料需用计划的编制程序：（2）间接计算法即概算法。当工程任务已经落实，但设计资料不全的情况下，为提前备料提供依据而采用的计划方法。①概算定额法某种材料需用量=建筑面积×同类工程某种材料平方米消耗定额×调整系数用平方米定额计算：此方法适用于已知工程结构类型和建筑面积的工程项目。3.2.4材料计划的编制方法用万元定额计算：某种材料需用量=工程项目计划总投资×同类工程项目万元产值材料消耗定额×调整系数此方法适用于只知道计划投资总定额的项目。②动态分析法常按简单的比例法推算。公式如下：某种材料计划需用量=计划期任务量上期完成任务量×上期该种材料消耗量×调整系数③类比分析法某种材料计划需用量=计划工程量×类似工程材料消耗定额×调整系数用类似工程的消耗定额间接推算。公式如下：3.2.4材料计划的编制方法（二）材料供应计划的编制方法（1）确定供应量材料供应量＝材料需用量-期初库存量+期末储备量期初库存量＝编制计划时的实际库存+至期初的预计到货量-至期初的预计消耗量期末储备量＝经常储备+保险储备期末储备量＝经常储备+保险储备+季节储备或（2）制定供应措施①划分供应渠道②确定供应进度3.2.4材料计划的编制方法序号材料名称单位现有库存预计期收支期初库存量期末储备量计划进货消耗经常保险合计需用量供应量1××材料t2025212418.214.9723.18205204.18……解：期初库存量＝实际库存＋预计进货量－预计消耗量＝20＋25－21＝24t期末储备量＝经常储备＋保险储备＝18.21＋4.97＝23.18t材料计划供应量＝计划需用量－期初库存量＋期末储备量＝205－24＋23.18＝204.18t计算出材料供应量，只完成了材料供应计划的第一步工作，应根据企业实际情况制定具体供应措施，才能构成完整的供应计划。例题：2015年11月30日编制2016年材料供应计划，有关资料见下表3.2.4材料计划的编制方法材料供应计划平衡表材料名称规格型号计量单位期初预计库存计划需用量期末库存量计划供应量

合计其中合计其中小计其中

工程用料经营维修周转材料机械制造

物资企业市场采购挖潜改代加工自制其他第一次第二次

×××材料供应计划表3.材料采购计划、加工订货计划的编制：编制程序为：(1)了解供应项目需求特点及质量要求，确定采购及加工订货材料品种、规格、质量和数量，了解材料使用时间，确定加工周期和供应时间。(2)确定加工图纸或加工样品，并提出具体加工要求。(3)按照施工进度和经济批量的确定原则，确定采购批量，同时确定采购及加工订货所需资金及到位时间。3.2.4材料计划的编制方法3.2.5材料计划的实施(1)组织材料计划的实施：

组织各部门从满足施工需要总体要求出发，采取有效措施，保证各自任务的完成，从而保证材料计划的实施。(2)协调材料计划实施中出现的问题：

有以下几种因素：1)施工任务的改变。2)设计变更。3)采购情况变化。4)施工进度变化。做好以下几项工作：A.挖掘内部潜力，利用库存储备以解决临时供应不及时的矛盾；B.利用市场调节的有利因素，及时向市场采购；C.同供料单位协商临时增加或减少供应量；

D.与有关单位进行余缺调剂；E.在企业内部有关部门之间进行协商，对施工生产计划和材料计划进行必要地修改。3.2.5材料计划的实施(3)建立材料计划分析和检查制度：1)现场检查制度。2)定期检查制度。

3)统计检查制度。(4)计划的变更和修订：变更是常见的、正常的。

1)常变更或修订材料计划的一般情况：A.任务量变化。B.设计变更。a.增加了新的材料品种，对原设计方案进行修订。b.技术资料不齐全，由于现场地质条件及施工中可能出现的变化因素。c.工具和设备修理很难预计。C.工艺变动。D.其他原因。2)材料计划的变更及修订主要有如下三种方法：A.全面调整或修订：材料资源和需要发生了较大的变化

B.专项调整或修订：局部资源和需要发生了较大变化，一般用待分配材料安排或当年储备解决。C.经常调整或修订：临时发生变化，主要是通过调整材料供应计划来解决。3)材料计划的调整及修订中应注意的问题：A.维护计划的严肃性和实事求是地调整计划。B.权衡利弊和尽可能把调整计划压缩到最小限度。C.