A03施工组织设计附件

A03施工组织设计附件XXXXXXXXXXXX风电场二期工程接入系统施工组织设计建设单位：XXXXXXXXXXXX清洁能源开发监理单位：XXXXXXXXXXXX监理施工单位：XXXXXXXXXXXX编制日期：2021年06月10日目录TOC\o"1-6"一、编制依据 ..........................................................1二、工程概况 ..........................................................42.1工程概述 ..........................................................42.2工程范畴 ..........................................................42.3施工实施条件及自然环境分析 .........................................5三、项目施工治理组织机构................................................63.1项目治理组织机构 ...................................................63.2项目治理职责........................................................63.3要紧负责人简介 ...................................................8四、工期目标及施工进度打算 ............................................94.1工期目标及分解 ...................................................94.2施工进度打算及编制说明 ...........................................104.3进度打算风险分析及操纵措施.........................................10五、质量治理体系 .....................................................135.1质量目标及分解 .................................................135.2质量治理组织机构 .................................................135.3质量治理要紧职责 .................................................145.4质量操纵措施 .....................................................155.5质量薄弱环节及预防措施 ..........................................20六、安全治理体系 .....................................................226.1安全目标及分解 .................................................226.2安全治理组织机构 .................................................226.3安全治理要紧职责 .................................................236.4安全操纵措施 ....................................................246.5危险点、薄弱环节分析推测及预防措施 ...............................26七、环境爱护与文明施工体系............................................277.1施工引起的环保问题及爱护措施 ...................................277.2文明施工的目标、组织结构和实施方案 ...............................28八、工地治理和施工平面布置 ..........................................328.1施工平面布置 .....................................................328.2工地治理方案与制度 ..............................................33九、施工方法与资源需求打算 ..........................................369.1劳动力需求打算及打算投入的施工队伍 ...............................369.2施工方法及主施工机具选择..........................................379.3施工机具需求打算................................................439.4材料、消耗材料需求打算............................................459.5质保与安监资源....................................................479.6场地及进场道路打算 .............................................489.7公共关系打算 ....................................................48十、施工治理与和谐...................................................4910.1技术治理及要求 ................................................4910.2资金治理及要求 ................................................5010.3和谐工作 .......................................................5110.4打算、统计与分包治理............................................5210.5资料治理........................................................52十一、标准工艺 ...................................................54十二、创优策划 ...................................................79十三、施工新技术应用 ...............................................81十四、要紧技术经济指标..............................................83一、编制依据 我公司接到施工任务后选派了优秀的治理人员和熟练的技术工人，进行了线路复测，及时把握了现场第一手资料，充分做好了开工前的预备工作，并依照现场实际情形及相关法规、标准、规程、规范编制了适用于本工程的施工实施规划。编制依据如下：1、法律、法规1）《中华人民共和国建筑法》（主席令第46号，自2011年7月1日起施行）；2）《中华人民共和国安全生产法》（主席令第18号，对第94条作出修改，自2009年8月27日起施行）；3）《中华人民共和国招标投标法》(主席令第21号，自2000年1月1日起施行)；4）《中华人民共和国合同法》（主席令第19号，自1999年10月1日起施行）；5）《中华人民共和国电力法》（主席令第60号，自1996年4月1日起施行）；6）《建设工程质量治理条例》（国务院令第279号，自2000年1月30日起施行）；7）《建设工程安全生产治理条例》（国务院令第393号，自2004年2月1日起施行）；8）《中华人民共和国环境爱护法》(主席令第22号，自1989年12月26日起施行)；9）《建设项目环境爱护治理条例》（国务院令第253号，自1998年11月29日起施行）；2、国家及行业规范1）《质量治理体系基础和术语（idtISO9000：2005）》（GB/T19000-2008）；2）《质量治理体系要求（idtISO9001：2008）》（GB/T19001-2008）；3）《建设工程项目治理规范》（GB50326-2006）。3、施工验收规范及标准1.GB50026-2007工程测量规范2.GB50092-96沥青路面施工及验收规范3.GBJ97-87水泥混凝土路面施工及验收规范4.GBJ107-87混凝土强度检验评定标准5.GB50108-2008地下工程防水技术规范6.GB50113-2005滑动模板工程技术规范7.GB50119-2003混凝土外加剂应用技术规范8.GB50202-2002建筑地基基础施工质量验收规范9.GB50203-2002砌体工程施工质量验收规范10.GB50204-2020混凝土结构工程施工质量验收规范11.GB50205-2020钢结构工程施工质量验收规12.GB50208-2002地下防水工程质量验收规范13.GB50209-2002建筑地面工程施工质量验收规范14.GB50214-2001组合钢模板技术规范15.GB50223-2008建筑工程抗震设防分类标准16.GB/T50326-2006建设工程项目治理规范17.GB/T50328-2001建设工程文件归档整理规范18.GB/T50358-2005建设项目工程总承包治理规范19.GB50367-2006混凝土结构加固设计规范20.GB/T50430-2007工程建设施工企业质量治理规范21.GB/T50476-2008混凝土结构耐久性设计规范22.GB50496-2009大体积混凝土施工规范23.GB4776-84电气安全名词术语24.GB5082-85起重吊运指挥信号25.GB5144-2006塔式起重机安全规程26.GB5306-85特种作业人员安全技术考核治理规则27.GB6067-85起重机械安全规程28.GB6096-85安全带检验方法29.GB6995.1-86电线电缆识别标志第1部分：一样规定30.JGJ18-2003钢筋焊接及验收规程31.JGJ33-2001建筑机械使用安全技术规程32.JGJ46-2005施工现场临时用电安全技术规范33.JGJ55-2000一般混凝土配合比设计规程34.JGJ59-99建筑施工安全检查标准35.JGJ63-2006混凝土用水标准36.JGJ79-2002建筑地基处理技术规范37.JGJ80-91建筑施工高处作业安全技术规范38.DB42/T503-2008建筑工程施工文件治理规范4、检验试验标准1.GB/T50080-2002一般混凝土拌合物性能试验方法标准2.GB/T50081-2002一般混凝土力学性能试验方法标准3.GBJ82-85一般混凝土长期性能和耐久性能试验方法4.GB175-2007通用硅酸盐水泥5.GB/T50315-2000砌体工程现场检测技术标准6.GB/T50344-2004建筑结构检测技术标准7.GB/T2542-2003砌墙砖试验方法8.JGJ/T193-2009混凝土耐久性检验评定标准9.JJG1001-82常用计量名词术语及定义

二、工程概况与工程实施条件分析2.1工程概述建设单位：XXXXXXXXXXXX清洁能源开发监理单位：XXXXXXXXXXXX监理施工单位：XXXXXXXXXXXX；2.1.1工程简述XXXXXXXXXXXX风电场二期工程（接入系统）自XXXX110kV升压站出线一回架空线，接至原三回终端塔后，沿原三回路径挂线架设至XXXX风电场主变电站。依照山东电力集团公司关于本项目的接入系统批复文件，线路由新建110kV升压站出线至J1点，右转向西跨过水泥路至J2点，左转向南沿路边架设至J3点，右转向西跨过深沟至J4点，左转向南沿路边架设至J5点，之后连续向南架设至J6点，右转架设至山顶J7点，之后右转架设至J8点，连续向南跨过山谷架设至J9点，之后右转向西接至原三回终端塔。本工程电压等级为110kV，新建线路全长约6.1km；线路采纳单回架设；工程全部采纳角钢塔，共21基；导线采纳钢芯铝绞线LGJ-300/40；地线采纳一根JLB40-95铝包钢绞线和一根OPGW（24芯）。2.1.2工程地点XX省XX市XX区。2.2工程范畴2.2.1承包范畴及内容2.2.1.1负责110kV线路的路径规划许可证批复手续。风电场升压站距XXXX风电场110kV升压站约15km，导线选用LGJ-300/40。110kV输电线路采纳角钢塔架设。其中风场升压站送出线路在XXXX区境内约6.1公里为新建线路，在XXXX县境内至XXXX一期升压站部分利用原有塔架（XXXX一期35kV集电线路预留110kV走廊）架设110kV线路约8公里，进XXXX一期升压站线路或其他位置可能采纳电缆，最终以设计图纸为准。2.2.1.2随线路同杆架设1条24芯OPGW光缆，约15公里。2.2.1.3XXXX二期升压站内配置电力数据调度自动化设备一套及电能量计量及远方抄表设备一套。XXXX一期升压站内配置电能量计量表一块，接入原有电能量远方终端。2.2.1.4负责整条线路的送电调试。2.2.2设计特点2.2.2.1本工程基础形式为刚性阶梯式基础。2.3施工实施条件及自然环境分析2.3.1工程施工环境2.3.1.1现场自然条件 本工程设计最大风速27m/s，最高气温40℃，最低温度-20℃，最大覆冰10mm（相应风速10m/s）。本工程绝大部分地段处于c级污区。2.3.1.2地势、地质、地貌 线路地势：本工程全线位于山区。2.3.1.3交通情形 本工程靠近现有省道及乡村公路，沿线可利用的公路要紧是乡村公路，没有道路，需要修路。2.3.1.4交叉跨过 线路沿线交叉跨过情形概况，具体情形见表2-5。 表2-5序号跨越物名称最小距离（m）备注1非居民区72居民区83非电气化铁路（至轨顶）10.5按80℃弧垂运算4电气化铁路（至轨顶）12按80℃弧垂运算5等级公路96高速公路9按80℃弧垂运算7不通航河流至百年一遇洪水位4不通航河流冬季至冰面78通航河流至最高航行水位的最高船桅顶3通航河流9电力线410弱电线路411对树木（考虑自然生长高度）垂直距离5对树木（考虑自然生长高度）风偏后净距512对果树、经济作物的最小垂直距离313房屋建筑物垂直距离5房屋建筑物边线风偏后净距4三、项目施工治理组织机构3.1项目治理组织机构3.1.1组织机构设立3.1.1.1本工程实行项目治理施工，成立“XXXXXXXXXXXX风电场二期工程（接入系统）项目部”（以下简称项目部），充分发挥项目组织和项目治理的优势，代表总公司对本工程实行全面治理。项目部服从项目法人和监理项目部的统一治理。3.1.1.2项目经理作为本公司法人代表在本工程的全权托付代理人，代表公司履行合同，负责工程项目治理等；项目部下设部门要紧人员由公司对口部室选派，服从项目经理的领导，各司其责；施工劳务人员由公司调派。3.1.2组织结构图施工现场组织机构及其与公司的组织结构如图3-1。 本工程由XXXXXXXXXXXX工程二处组织和谐，正式成立项目部，开展工作，公司授权的项目经理及项目总工程师在开工前书面呈报项目法人、监理项目部批准后，全面负责项目施工治理，不再兼管其它工作。3.2项目治理职责项目部的职责和权限范畴：对工程项目进行组织和操纵，对项目质量、安全、资金和进度全面负责，在重大事项上与业主单位、监理项目部、公司各职能部门以及供电公司等其他相关方沟通与和谐。3.2.1项目经理 项目经理是公司法人授权的在本合同工程中的全权代理人，其有义务爱护公司的整体利益和经济权益，对外在授权范畴内处理各项事务，是项目实施的最高责任者和组织者，完成公司法人下达的各项治理目标。3.2.1.1确定项目部的组织机构的构成并配备人员，在制度上明确人员职责，具有用人决策权。3.2.1.2组织编制项目施工组织设计规划，确定治理的总目标和时期性目标，优化配置人、材、物等资源，实行总体操纵，确保完成各项目标。3.2.1.3组织制订各项项目治理规章制度，并监督执行。3.2.1.4具有财务支付权，有权依照工程需要和施工进度打算的安排，对资金周转、使用进行决策。3.2.1.5沟通、和谐和处理与项目法人、监理项目部及其它相关单位之间的关系，及时解决施工中显现的问题。3.2.1.6对施工期间项目法人或监理项目部提出的其他工作负责和谐落实。3.2.2项目总工程师3.2.2.1按照国家有关的技术标准、法规、规程、设计图纸以及地点和本公司的有关技术规定实施技术治理工作。3.2.2.2组织编制并有权批准质量打算、工程施工方案、技术措施等，把好技术决策关。3.2.2.3按照质量打算以及相关程序的要求组织施工的过程操纵。3.2.2.4代表公司参与项目法人组织的施工图会审，参加与项目法人、监理项目部、设计院等单位的技术谈判。3.2.2.5组织图纸审查、技术交底、设计变更、文件治理、培训等工作。3.2.2.6参加班组级和公司级验收，参加公司、监理单位和项目法人组织的验收工作3.2.3工程部3.2.3.1负责编写治理实施规划和各类施工技术措施。3.2.3.2按质量环境职业健康治理体系的要求指导施工，进行施工过程的质量、安全操纵。3.2.3.3负责对施工人员进行安全、质量、技术交底。3.2.3.4负责技术标准、施工图纸和作业指导书等资料的治理。与设计、监理、业主等单位协商工程施工中设计变更、变更设计、中间验评、签证的处理程序。3.2.3.5负责制定文明施工实施细则，加强文明施工治理，监督实施。3.2.3.6按照项目法人、监理项目部的要求及质量治理标准对工程实施质量监督，向其提交质保体系、质保安保措施及事故报告等资料文件。3.2.3.7依照环保部门的要求，提出施工的环保技术措施，对环境爱护负责。3.2.3.8负责环境检测与测量工作。3.2.3.9配合供应部做好机具、材料的供应，配合安监部及质检员对施工质量进行监督和三级检验。3.2.4安监部3.2.4.1参与工程部编制施工治理和技术治理措施中质量、安全保证措施的审核。3.2.4.2组织编制安全治理制度，建立健全安全风险机制，落实各级安全责任制。3.2.4.3负责对项目安全体系的实施情形向项目经理提出奖惩建议。3.2.4.4负责施工驻地和施工现场的安全标识及安全监督工作。3.2.4.5负责人员安全教育、安全检查认证，加强外用工安全治理。3.2.4.6负责事故的调查处理，进行事故的分析、报告、登记和统计3.2.5综合部3.2.5.1配合地点供电所与当地政府工作和谐，搞好施工建设场地的占用与清理工作。3.2.5.2负责办公场所和工作环境治理，施工现场和驻地的保卫、消防工作。3.2.5.3负责劳保、医疗卫生等后勤保证工作。3.2.5.4设置兼职资料员，负责统一治理项目档案信息，做好工程移交资料治理。3.2.6经营部3.2.6.1负责进行工程的综合打算、统计、分析和记录工作，定期向项目法人、监理项目部和公司报送有关的统计报表，负责工程结算事宜。3.2.6.2负责工程的合同治理，预算治理，成本核算，制订项目用款打算、成本打算。配合项目法人进行项目审计和竣工结算工作。3.2.7供应部3.2.7.1负责按治理手册程序文件要求建立健全工地材料、机具设备的各项治理制度。3.2.7.2负责工程材料的监造、催交、采购、检验、运输、保管、标识工作。并按施工形象进度打算进行材料的供应。3.2.7.3负责施工设施的识别、提供、验收和修理护理以及计量器具的周期检验。3.2.7.4负责采购、进货检验文件和资料治理。与供货单位协商供应打算、验证方式、索赔处理等。3.3要紧负责人简介3.3.1本项目工程要紧治理人员见表3-1。 表3-1序号姓名职务技术职称要紧业务经历XXXX建筑师XXXXXXXX工程师XXXX助理工程师XXXX助理工程师XXXX助理工程师XXXX助理工程师XXXX助理工程师四、工期目标和施工进度打算4.1工期目标及分解4.1.1工期规划分部工程项目经理部目标施工队操纵目标土石方2021年06月25日开工，2021年07月30日完工；基础工程2021年07月11日开工，2021年08月19日完工；2021年08月19日前完工；组塔工程2021年07月31日开工，2021年09月03日完工；2021年09月03日前完工；架线工程2021年08月20日开工，2021年09月23日完工；2021年09月23日前完工。消缺处理2021年09月24日开工2021年10月08日完工；竣工验收2021年10月09日开始2021年10月19日完成；操纵总工期2021年06月25日开工，2021年10月19日竣工4.1.2工程开工应具备的条件4.1.2.1施工组织设计已提交给项目法人和监理项目部，通过项目法人的审查。4.1.2.2工程各项治理制度差不多制定，并能够落实到工程实施中。4.1.2.3基础施工图差不多过会审，用于施工的技术资料差不多完备，并在施工人员中进行了技术交底。4.1.2.4基础材料、砼配合比等通过检查和必要的试验并合格，并具备连续施工的条件。4.1.2.5工程组织机械、劳动力配备和专门工种的培训能满足施工的需要。4.1.2.6基础、运输施工机具已运抵施工现场，状况良好。4.1.2.7施工场地具备开工条件。4.1.2.8施工驻地、材料站已布置妥善，生活、通信设施差不多配套。4.1.2.9本项目施工差不多在工程所在地注册。 完成上述各项工作后，要向监理项目部提交开工报告进行审核合格后，报项目法人书面批准确认后方可开工。 若因自身缘故需要提早竣工全部或部分工程，应向项目法人说明但必须负责提早竣工工程的爱护、保管，并仍执行项目法人的原资金打算获得工程款。 在施工中随时同意项目法人和监理项目部对施工进度调整的指令。4.2施工进度打算及编制说明4.2.1编制依据4.2.1.1施工工期和开、竣工时刻及本公司确定的施工进度目标。4.2.1.2技术设计和经济方面的文件，对工程现场的调查资料以及对工程施工条件进行的分析研究结果。4.2.1.3确定的要紧分部分项工程的施工方案，包括质量和安全保证措施。4.2.1.4劳动力、材料及机械供应条件；参考公司内部施工定额确定的综合施工效率。4.2.2其他说明4.2.2.1为保证总工期，打算安排基础与组塔施工进行交叉施工，基础完成约70％，组塔完成约75％后经监理项目部、项目法人进行中间验评合格后进入转序施工，辅助工作穿插安排。4.2.2.2和本工程同期施工的部分工程工期稍有交叉，但分部、分项工程工期与本工程不交叉，对施工资源的配置没有阻碍。4.3进度打算风险分析及操纵措施4.3.1阻碍工期的要紧因素 结合施工进度打算关键路线及本工程的具体情形综合分析，制约工程工期进度顺利进行的因素要紧有： 地点关系的和谐处理； 工程材料的供应进度； 架线施工中的跨过等等。4.3.2保证工期的措施4.3.2.1组织保证 由项目经理负责，落实工期目标责任制，明确各级职责，完善监督体系，并由项目经理监督实施。 民事关系和谐及场地的清理工作，由综合部主任具体负责，设置地点关系和谐员，施工队设民事员。综合部要积极开展工作，在项目法人的支持下，与当地政府及有关部门取得联系，召开地点民事和谐会，共同组成和谐领导小组，依据政策规定制定双方都能同意的补偿标准，为施工正常开展做好保证。 材料供应由项目供应部负责组织和谐。4.3.2.2进度操纵措施4.3.2.2.1在合同签定后，在人力、技术、物资、机械设备等方面由公司主管经理组织和谐，调动全公司的力量搞好预备工作。严格将预备进度打算责任到部门、单位和个人，并与经济挂钩。4.3.2.2.2制订季节性施工方案，提早搞好冰冷条件下的技术和物资预备，合理安排进度打算，动态调配资源，力争均衡施工。4.3.2.2.3对线路沿线通道清理，项目部将从组织上、制度上、技术上、文明施工入手，依靠沿线各级地点政府和有关部门的大力支持，通过讲政策、讲策略、讲人性、讲耐心，攻心为上，搞好工作。4.3.2.2.4加强安全素养教育，提高防范意识，技术、质检、安监人员深入现场，加强施工现场的治理，完善施工措施，解决施工中存在的问题，加快施工进度。4.3.2.2.5加强与项目法人、监理项目部及设计单位的沟通，及时发觉、和谐、解决工程中的问题。4.3.2.2.6项目部利用基建管控系统的进度打算治理、信息传输、核对和汇总等功能，每月25日前向公司提交月度打算完成情形和调整后的下月施工进度打算，公司打算经营部调整、确认和下达。配备进度治理工程师，采纳每月跟踪、对比、分析的方式，及时调整进度打算，并对工程资源进行同步调整。4.3.3打算操纵的程序4.3.3.1打算的制订：在全局、平稳和效益及应变的原则下，在技术资料、推测和对施工方案的技术经济分析的基础上，通过分解工程编制工程各级施工进度打算。工程的一级打算由项目经理和总工制订，围绕一级打算采取自上而下和自下而上的方法制订其它的施工打算。4.3.3.2打算的实施：将打算中的施工目标逐级分解，层层落实到施工人员，完成各自的任务。打算在执行过程中，采取“例会制”或召集有关人员进行“会诊”，通过统计的方法定期分析，发觉打算的不足。4.3.3.3打算的调整：打算的修改、调整采纳“滚动式”编制打算法来实现，在保持工期不变的前提下，通过近细远粗地滚动编制月度打算，修正打算执行中显现的偏差。对执行的打算进行检查、总结、分析，适应施工中的变化，积极主动的搞好打算的调整、修改，更好的指导施工。4.3.4打算操纵的方法及制度4.3.4.1打算治理由项目经理负责，经营部执行，工程的一级打算由项目经理和总工制订，围绕一级打算采取自上而下和自下而上的方法制订其它的施工打算。4.3.4.2打算在执行过程中，采取“例会制”或召集有关人员进行“会诊”，通过统计的方法定期分析，发觉打算的不足。4.3.4.3打算的修改、调整采纳“滚动式”编制打算法来实现，在保持工期不变的前提下，通过近细远粗地滚动编制月度打算，修正打算执行中显现的偏差。

五、质量治理体系 贯彻执行“奉献精品、追求杰出、连续创新、开拓进展”的公司质量方针，建成符合合同要求的工程产品，以项目法人为关注焦点，连续坚持对项目法人及监理项目部的要求的承诺。5.1质量目标及分解5.1.1工程质量目标及分解质量目标及分解 表5-1合同规定的目标公司目标项目经理部承包目标施工队目标工程质量满足国家及行业施工验收规范、标准及质量检验评定标准的要求；建筑工程：分项工程合格率为100%，分项目工程优良率≥98%，单位工程优良率为100%，观感得分率≥95%（国标90%）；安装工程：分项及分部工程合格率为100%，单位工程优良率为100%。建筑工程外观及电气安装工艺优良，不发生一样施工质量事故，工程无永久性质量缺陷，工程带负荷一次启动成功；观感得分率≥95%（国标90%）；，工程无永久性质量缺陷，工程带负荷一次启动成功建筑工程外观及电气安装工艺优良，观感得分率≥97%分部工程一次成优率100%，优良品率100%；工程资料准确、真实、及时；实现工程质量“零缺陷”。5.2质量治理组织机构 执行公司Q/SBD-MM-2011《质量环境职业健康安全治理手册》及相关的质量体系程序文件，建立本项目工程的质量保证体系。5.2.1质量治理组织机构 工程的质量治理组织机构见图5-1。项目经理：项目经理：XXXX项目总工：XXXX项目总工：XXXX质检员：XXXX技术员：XXXX质检员：XXXX技术员：XXXX安全员：XXXX造价员：XXXX线路施工队线路施工队土建施工队5.3质量治理要紧职责 ●项目经理：制定本项目的质量治理目标，负责建立健全项目质量治理体系并监督运行；负责建立健全质量监察网络；负责实施质量奖惩，保证质量组织机构能独立行使职能和权限。 ●项目总工与副总工：项目副总工协助配合项目总工，参与建立项目质量治理体系，对工程的质量目标治理提供技术上的支持与保证，负责质量打算、质量保证措施的编制和组织实施。 ●工程部：负责工程施工过程操纵，为施工全过程受控提供技术保证；负责技术文件和资料的操纵治理。配合安监部进行内部质量检查和由项目法人及监理项目部组织的分部工程的时期性验评。负责质量保证体系的综合治理工作；配合项目法人、监理项目部进行质量检查；对各单位实施质量体系的情形提出奖惩建议；具体组织执行本工程的质量打算及质量保证措施；深入施工现场，监督检查工程质量，并对存在的问题及时提出建议；协助施工队搞好自检互检，配合公司进行专检；收集原始记录，分析质量动态；参加事故调查处理工作。●质检员：直截了当负责质量体系的正常运行，制定工程质量治理制度和方法，配合项目法人、监理部进行质量检查；对各单位实施质量体系的情形提出奖惩建议；具体组织执行质量打算及质量保证措施；深入施工现场，对过程和产品进行监视和测量。包括质量目标、法律法规执行、工序施工、最终产品、材料检验和试验的实现情形进行监视和测量，并对存在的问题及时提出建议；协助施工队搞好自检互检，配合公司进行专检；收集原始记录，分析质量动态；参加事故调查处理工作。 ●安全员：在项目经理的领导下对施工现场人员、设备、工程和交通的安全负责，确保安全目标的实现，其要紧职责如下：贯彻执行国家有关安全规程、规定，并按要求对施工人员进行安全教育。负责组织每月一次的安全例会，每周一次安全学习，指导、检查每天的作业班前会、班后会。编写安全检查表，并组织现场安全检查。负责审查施工安全技术措施，并监督其有效实施。负责施工现场的安全标识。负责驾驶员的安全教育、安全学习，确保行车安全。对易燃、易爆品制订治理方法，进行安全学习。●造价员：在项目经理的领导下开展工作，其要紧职责如下：负责进行本工程的综合打算、统计工作，向业主和公司报送有关的报表及本工程进度情形。负责本工程的财务治理，制订项目用款打算。负责本工程的合同治理。负责本工程的成本核算。监督成本降低措施的实施。负责本工程结算，并向业主及公司提供财务报告。5.4质量操纵措施5.4.1质量治理制度及方法 5.4.1.1质量责任制：明确各级治理及施工人员的质量职责，自上而下层层落实，具体到个人，并要求自下而上承担质量责任。 5.4.1.2质量操纵点：在施工过程中严格执行作业指导书，按质量治理操纵点实施有效操纵，通过关键点的操纵，使质量监督覆盖施工全过程，保证工程质量可控在控。 5.4.1.3质量样板操纵：工序施工第一选定一处施工作为“样板”，请所有参与该项施工的人员观摩。样板施工完成后，由项目技术、安质人员按设计和标准进行自检、互检和交接检查，以后的工序以此为标准进行施工。 5.4.1.4三检制：在施工过程中施工质量实行并强化三检制，对专门工程和有专门要求的工程按要求进行专门检查。定期对施工过程进行专项质量检查。 5.4.1.5工序治理实行工序交接卡制度，工序施工完下道工序施工前，要进行工序交接。上、下两道工序的负责人参加或质检人员参与，双方签字认可。 5.4.1.6三级验收：认真执行“三级验收”制度。通过队、项目部、公司三级的严格检查、验收把关，提高工程质量。 5.4.1.7施工质量奖惩：依照公司工程质量奖惩考核方法，结合本项目实际制定质量考核奖惩方法，实行质量与经济挂钩的质量责任制，重奖重罚，以经济手段促进工程质量和治理质量的提高。 5.4.1.8事故报告与处理：严格执行质量事故报告程序，及时向项目法人或监理项目部提交事故报告及处理意见，做好事故的统计、分析，以此为鉴。处理事故必须按“四不放过”的原则进行。 5.4.1.9质量培训教育：加强施工人员的质量教育，进行质量培训，专门工序作业人员需经专业培训，考试合格后方可持证上岗。 5.4.1.10质量放行：同意项目法人和监理项目部对分部、分项工程的施工过程专门是隐藏工程进行质量检验监督，认真听取意见并及时改进。积极配合监理工程师对隐藏部位的复查工作。施工完毕并经各级验收合格后并由监理工程师签字后方可进入下一道工序的施工。 5.4.1.11质量工作例会：项目部、施工队每月定期召开质量工作例会。学习质量治理文件，总结前期质量情形，找问题，查不足；制定相应的质量操纵措施，提出今后质量工作的重点及具体要求。 5.4.1.12质量回访：进行例行性回访，收集项目法人及运行单位的反馈信息，对工程使用状况和质量问题进行访问了解，妥善处理投诉。另外，积极配合项目法人做好工程评选的资料总结工作，保证项目法人连续中意。 5.4.1.13资料移交：必须采纳光盘移交竣工资料，项目部应注意收集、储存工程施工照片、录像、录音资料，施工记录必须采纳微机填写，激光打印机打印。5.4.2质量操纵措施 5.4.2.1施工过程质量操纵程序 施工过程质量操纵程序见下图5-2。 5.4.2.2施工过程的质量操纵措施。基础工程质量操纵措施 表5-2操纵环节控制措施施工预备①学习图纸及技术资料。②学习达标投产标准。③制订质保措施。④进行原材料检验及砼配合比实验。⑤施工机具、计量器具的预备。⑥按设计及规范进行复测分坑。技术交底①基础工程质量标准和技术要求。②设计变更。③采纳绿色环保施工法。④质量通病防范措施。⑤质量治理措施及奖惩方法。分坑测量①使用检定有效的测量仪器，②采纳斜距法操纵分坑。砂、石、水泥质量①加强地材等采购人员的质量意识教育，制定与其利益挂钩的操纵程序。②精选供货方，严把进货关。水灰比操纵①水灰比操纵责任到人。②施工现场配备磅秤、塌落桶等计量器具。土方支模①施工基面的测量。②基坑几何尺寸及超差处理。③模板质量及支模方法。④钢筋绑扎质量。⑤有效爱护施工辅助桩。混凝土浇注①复核根开尺寸及复测记录。②试块制作。③按规定测塌落度操纵水灰比。④机械振捣及搅拌。⑤岗位分工，操作手挂牌。⑥地脚螺栓和插入角钢露出基面部分应用塑料板或水泥袋包缠，防止污染。拆模、养护①拆模后，定时加水养护并加覆盖物。②设置停工待检点。基坑回填①生熟土分开回填，尽量复原原状土。②分层夯实。④水坑时，应先排净水后再回填。⑤清理现场，尽量复原原地势地貌。质量评定①按验评标准进行质量评定。资料整理①施工记录填写。②隐藏工程签证。③合格证、实验单整理归档。④施工声像资料归档。铁塔工程质量操纵措施 表5-3操纵环节控制措施施工预备①学习图纸及技术资料。②学习达标投产标准。③制订组塔方案和质保措施。④复验基础尺寸及地脚螺栓等。⑤施工机具、计量器具的预备。技术交底①质量标准及技术要求。②组塔方案及专门说明。③设计变更。④专门施工方案。⑤质量通病及防范措施。耐张塔预偏设计预偏值须每基核算，将数据落实到操作人员。螺栓紧固①实行责任承包，奖罚分明。②使用如“加长自制梅花扳手”等合格的施工工具。③加强质量检查监督。铁塔组立①螺栓紧固率。②铁塔倾斜率。③塔材镀锌层爱护。④爱护帽制作工艺。消缺验收①队级自检，100%。②处级验收，100%。③公司级验收，30%。④监理工程师验收并签证。接地施工①实行责任承包。②记录填写应依据现场布置绘制平面图。③接地电阻值不够应增加敷设长度。资料整理①施工记录填写。②合格证、实验单整理归档。③施工声像资料归档。架线工程质量操纵措施 表5-4控制环节控制措施施工预备①学习图纸及技术资料。②学习达标投产标准。③制订架线方案、布线打算和质保措施等技术资料。④施工机具、计量器具的预备。⑤进行导地线拉力实验。技术交底①质量标准及技术要求。②架线方案及牵张场的选择等。③专门跨过方案。④质量通病及防范措施。⑤导线爱护措施，附录。导地线展放①岗位分工，操作挂牌。②保持通讯畅通。③地线展放。④导线展放。集中压接①压接器具检查。②操作手上岗。③按《导线爱护措施》进行施工。④压接工艺。⑤压前压后尺寸检查。⑥项目法人/监理旁站检查。紧线①按设计和规范正确帮扎弛度板，一样地势用“平行四边形法”，地势高差太大时，用角度法观测。②合理选择观测档。③弛度观测按“粗调→细调→微调→精调”的原则进行。附件安装①金具型号及安装位置。②铝包带缠绕必须规范。③螺栓销钉穿向。④悬垂串及线夹倾斜。⑤间隔棒安装必须规范。⑥跳线施工自然下垂，工艺美观。⑦附件安装应遵循《导线爱护措施》的要求，确保导线完好。资料整理①施工记录填写。②合格证、实验单整理归档。③施工声像资料归档。5.4.4质量治理及检验标准 质量治理及检验标准如表5-5。 表5-5序号治理及检验标准标准号一般混凝土配合比设计规程JGJ55-2011混凝土强度检验评定标准GB/T50107-2010混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2020钢结构工程施工质量验收规范GB50205-2020钢结构高强度螺栓连接设计规范JGJ82-2011架空送电线路导线及避雷线液压施工工艺规程SDJ226-1987高压绝缘子瓷件技术条件GB/T772-2005建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002输电线路施工机具设计、试验差不多要求DL/T875-2004《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-20205.4.5质量技术措施5.4.5.1严格执行项目法人结合本工程实际情形制定的质量治理制度及实施方法。5.4.5.2对转角塔的基础顶面应依照设计要求预偏，编制每一基的基础顶面预高值表，并将数据、实施、责任落实到操作人员。并应一次抹面浇注完成。5.4.5.3导地线的压接，施工前必须在有资质的试验单位进行拉力试验，并有监理工程师和质检员在场，出具合格的试验报告。5.4.5.4铁塔螺栓的紧固采纳力矩扳手复紧检查，确保螺栓紧固力矩达到规范要求。5.4.5.5铁塔整体或大片构件吊装时，应选择合理的吊点并在吊点处采取可靠的爱护措施进行结构补强，防止塔材显现硬弯或变形。吊点处垫小方木和麻包片隔垫。5.4.5.6导地线绝缘子应逐个测量，不符合规范及设计要求的必须隔离标识处理。5.4.5.7导地线在展放过程及通过跨过架时，应采取有效措施，防止导地线磨伤损坏。牵张场导线落地处加垫爱护，导线临锚处应加胶质爱护套。5.4.5.8所有赔偿工作都由综合部和谐人员负责治理，通道清理协议文件由工程部资料人员负责按档案治理要求进行整理移交。5.5质量薄弱环节及预防措施 依照本工程的工程特点，分析和推测阻碍工程质量的薄弱环节，采取有效的预防措施，以保证施工质量。 通过调查分析，本工程的质量薄弱环节及须采取的预防措施见表5-6。 表5-6质量薄弱环节推测预防措施砂、石、水泥质量只是关1.加强地材等采购人员的质量意识教育，制定与其利益挂钩的操纵程序。2.精选供货方，严把进货关。基础浇制水灰比操纵不严格1.水灰比操纵责任到人。2.施工现场配备磅秤等计量器具。基础尺寸精度不够1.对施工人员进行培训。2.使用检定合格的测量仪器。3.有效爱护施工辅助桩。耐张塔的预偏不符合设计设计预偏值须每基核算，将数据落实到操作人员。铁塔螺栓紧固、防盗及防松达不到规范要求1.实行责任承包，奖罚分明。2.使用如“加长自制梅花扳手”等合格的施工工具。3.加强质量检查监督。接地施工不规范1.实行责任承包。2.记录填写应依据现场布置绘制平面图。3.接地电阻值不够应增加敷设长度。片状构件起吊时，易发生变形1.在塔片上绑补强木。2.选择合理的吊点。3.吊点处加强爱护。导地线磨损完善工程导地线防磨损措施，在架线施工中严格执行。

六、安全治理体系6.1安全目标及分解 制定职业健康安全目标打算表，针对项目部的组织层次，将目标依照需要进行分解，目标要尽可能的量化，要紧包括：安全风险、现状描述、安全目标、分目标、要紧技术措施、实施责任部门及责任人、完成期限及其它要求等。 安全目标做到层层抓层层保，个人保班组，班组保施工队，施工队保项目部，项目部保公司，干部、职工实行“双向”监督。安全目标分解 合同规定目标公司目标项目部承包目标施工队目标安全目标：总体目标努力实现安全“零事故”。具体目标：不发生人身死亡事故和重伤事故；不发生重大施工机械设备损坏事故；不发生一样以上火灾事故；不发生负要紧责任的一样交通事故；不发生环境污染事故和重大垮塌事故；不发生因工程建设而造成的大面积停电或电网解裂事故。（一）不发生五级及以上人身事件。（二）不发生因施工缘故造成的五级及以上电网及设备事件。（三）不发生五级及以上施工机械设备事件。（四）不发生有人员责任的一样火灾事故。（五）不发生一样环境污染事件。（六）不发生本企业有责任的重大交通事故。（七）不发生六级及以上基建信息安全事件。（八）不发生对公司造成阻碍的安全稳固事件。（一）不发生六级及以上人身事件。（二）不发生因工程建设引起的六级及以上电网及设备事件。（三）不发生六级及以上施工机械设备事件。（四）不发生火灾事故。（五）不发生环境污染事件。（六）不发生负要紧责任的一样交通事故。（七）不发生基建信息安全事件。（八）不发生对公司造成阻碍的安全稳固事件。操纵人身轻伤事故及一样未遂事故；不发生人身轻伤事故和任何机械设备、责任交通、火灾事故；不发生违章作业，坚持安全自查、自纠，创“零违章”“零事故”班组。6.2安全治理组织机构6.2.1安全治理组织机构 本项目工程设立1名专职安全员，全面负责工地的安全治理与监察工作；在施工队各设置1名兼职安全员，各作业点设值日安全员或监护，形成安全监察网络。6.3安全治理要紧职责6.3.1项目经理：本工程安全施工的第一责任人，对工程安全目标全面负责；组织制定项目各项安全治理制度，审定安全工作目标及打算，建立健全安全施工责任制；组织并参加安全施工大检查，组织实施整改措施；负责施工安全考核、奖惩；按“四不放过”的原则，参加重大事故的调查处理工作，负责组织防范措施的贯彻执行。6.3.2项目总工程师：负责领导项目的安全技术和环境爱护工作；组织编制年度安全措施打算及安全施工措施和专门工序安全施工技术措施；监督指导项目专工、技术员编制分部、分项工程的安全措施，技术交底等工作；组织技术革新及施工新技术、新工艺中安全施工措施的编制、审核和报批；参加安全施工检查，解决施工中存在的安全技术问题；参加施工事故的调查、分析处理工作，提出防范措施。 6.3.3安监部：贯彻执行国家有关安全规程、规定，负责编制项目部安全治理制度，建立健全安全风险机制，落实各级安全责任制；制定年度、月度安全工作目标打算并组织落实，参与安全技术措施的制定；负责安全规程、治理规定及安全技术措施的学习培训、考试取证工作；负责施工人员的安全教育，组织每周一次的安全日活动；负责协助项目经理定期召开安全工作例会；组织并参加每月一次的安全施工大检查，制定整改方案；负责施工现场的安全标识及现场安全监督监护工作，进行安全用具、用品、安全设施的检查和认证；有权依照安全治理方法，提出对施工人员的奖惩意见；负责外用工的安全治理；参加事故的调查处理工作，负责施工安全事故的统计、分析和上报。6.3.4专职安全员：深入施工现场监督指导安全、文明施工和查禁违章，重点检查安全措施的落实，机械设备工器具及安全防护用具的使用，现场安全设施与环境布置，防火防爆措施等环节。对现场违章情形必须当日处理并做好记录；有权禁止违章作业和违章指挥并相应进行经济处罚，有权勒令停工整改；每周监督指导施工队的安全日活动，协助项目经理组织召开每月一次的安全例会，并做好记录。每月25日前向分公司报《安全报表》和《查禁违章报表》。参与审查施工安全技术措施并监督执行；参加安全工作例会及安全日活动，参加各级组织的安全大检查，对安全隐患按“三定”原则监督整改；协助领导做好安全工作的布置、检查和总结；监督、检查施工队的安全体系执行情形，督促加强安全建设；协助组织轻伤事故、未遂事故的调查处理工作。 6.3.5兼职安全员：负责本队的安全技术和环境爱护工作；协助施工队长组织学习与执行有关安全健康和环境爱护的规程、规定、制度等；负责一样项目安全施工措施的编制和安全工作票的填写及交底工作，并监督检查措施的执行情形；协助队长进行安全文明施工的检查和施工项目安全预备条件的检查；参与本队事故的调查分析及总结。 6.3.6施工人员：自觉遵章守纪，不违章作业；正确检查和使用职业安全防护用品、用具；认真同意安全技术交底，并在交底书上签字；施工前做好安全防护措施，施工后及时清理整理施工现场；有权拒绝同意违章指挥，并及时处理或上报。6.4安全操纵措施6.4.1执行有关的安全治理规程、规定。6.4.1.1《电力建设安全健康与环境治理工作规定》及《安全生产监督规定》；6.4.1.2《电力建设安全工作规程第二部分：架空电力线路》（DL5009.2-2004）；6.4.1.3《国家电网公司送变电工程施工安全设施标准化规定》；6.4.1.4《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准》（Q/GDW250-2009）；6.4.1.5本公司《安全保证金实施方法》及《反违章实施细则》等；6.4.1.6《国家电网公司十八项电网重大反事故措施（试行）的通知》国家电网重技[2005]400号；6.4.1.7《防止电力生产重大事故的二十五项重点要求》。6.4.2项目要紧安全治理制度及方法6.4.2.1安全责任制 建立健全安全施工责任体系，落实各级安全施工责任制，签订安全治理目标承包责任书。建立健全安全保证体系，机构人员到位；建立健全安全风险机制，实行“安全风险抵押金”方法，安全工作搞的好，无安全事故者，加倍奖励，否则没收抵押金并加倍处罚，提高施工人员的安全风险意识，增强安全鼓舞的力度。6.4.2.2风险推测、风险评判操纵 针对工程特点，项目经理组织对作业活动、作业场所、人员和设施进行策划。通过询问、交谈、现场观看及猎取的外部安全信息对危险源进行连续的辨识、评判职业健康安全风险，采纳专家评估法确定重大危险因素，依照本项目的安全目标、指标及重大危险源等，进行治理方案的制订。6.4.2.3安全应急和响应治理 通过风险推测、辨识及评判风险，项目部成立应急预备领导小组，由项目工程部负责制定相关的《应急预案》，项目总工批准。《应急预案》的内容包括：确定的重大危险源、正常施工中可能存在的紧急情形、紧急情形下的反应程序、应急装备及装备的定期检验爱护等。应急响应的原则是人身安全第一，在确保人身安全的前提下，尽量减少财产缺失并保证信息畅通。6.4.2.4安全工作例会 每月召开一次，有项目经理组织，项目全部治理人员及施工队要紧人员参加。检查了解工地和各工种、工序的安全情形，提出改进措施，布置指导班组安全工作。6.4.2.5安全教育 开工前制定近期及长远的安全教育培训打算，并在施工中落实执行。 一样人员在各分部工程开工前，针对不同的环境和施工时期的特点进行集中教育，提高自我的爱护能力，分批分期培训学习，培训资料建档，进入工作岗位。专门工种依照地点颁发的各工种资格证书建立项目档案，持证上岗。6.4.2.6施工机具安全治理制度 起重机具、绝缘工具、安全防护用具、压力容器等，在开工前进行检测试验，出入库时进行全面检查；每次使用前进行外观检查，并用标志牌形式说明其检查状态。电器设备等进行定期检查。施工临时用电设备由指定专人进行修理检查。6.4.2.7安全检查制度 项目部每月组织检查一次，由项目经理组织参加；施工队每周检查一次，队长会同技术员、兼职安全员进行。安全检查须编制《安全施工治理工作检查表》和《安全施工专业检查表》，通过查领导、查治理、查隐患、查事故处理等内容，提出检查总结，填写《安全施工问题通知书》下发整改。6.4.2.8安全措施编制治理 一切施工活动必须有安全措施，并在施工前进行交底，无措施或未交底，严禁施工。 一样施工项目由技术员编制，经专职安全员批准执行；重要工序和专门作业由项目安监部编制，报公司安监部、施技部审查，经公司总工批准执行。6.4.2.9安全工作票制度 一切施工活动必须填写施工作业票，工作票要内容具体、有针对性，人员落实到位。一样工序和重大施工项目的安全工作票由施工负责人填写，队长和兼职安全员负责审核，队长签发。现场施工负责人必须持有安全工作票，开工前进行唱票，宣讲安全措施及注意事项，施工人员要在工作票上签字。工作票最长使用时刻不得超过5天；更换施工地点、内容、施工负责人等必须重新填写工作票。6.4.2.10安全活动 实行安全目标责任制，层层落实到个人，开展安全联保活动，进行自查、互监。 班前会：出工前，施工队长依照当天的任务及现场条件对施工人员进行安全讲话，进行“三查”“三交”列队，宣讲安全工作票。收工后，进行安全小结。 “安全日”活动：每周开展一次活动，并许多于2小时，全面分析一周的安全情形，做到有目的、有内容、有记录、有实效。 “安全月”活动：项目定期进行一次，制定活动打算，活动的重点是针对施工特点，环境气候的变化，解决安全中存在的问题。6.4.2.11外包工及外协工安全治理制度 进行安全资格审查、安全合同、安全教育、躯体检查等，同时执行施工队安全治理制度。6.4.2.12事故报告与处理制度 发生安全事故必须及时如实报告（包括向项目法人和监理报告），事故处理必须遵循四不放过的原则，事故教训及时反馈下达，幸免同类事故再次发生。6.4.2.13项目施工队应配备一名经培训合格的兼职消防员及一支兼职的义务消防队，预防火灾事故的发生，制定现场动火治理制度，包括动火申请、动火许可、监督检查，要紧是现场的吸烟等。6.4.2.14开展文明施工竞赛、评比活动，按照公司《安全设施标准化措施》，对施工现场、生活区、安全设施等实行标准化治理。6.5危险点、薄弱环节分析推测及预防措施 分析和推测安全薄弱环节，采取有效的预防措施，是保证施工安全“可控、在控”的有力方法，因此，本项目工程预备在施工全过程中查找安全隐患，推测危险点，并从组织、治理、技术等方面加以保证。

七、环境爱护与文明施工体系7.1施工引起的环保问题及爱护措施 依照《质量环境职业健康安全治理手册》及环境治理程序要求，建立项目部的环境保证体系和环境监督体系，并操纵运行，不断改进。7.1.1环境爱护目标依据《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化治理方法》要求，创建“文明施工示范工地”，树立国家电网公司输变电工程安全文明品牌形象：“设施标准、行为规范、施工有序、环境整洁”。现场的安全文明施工设施、安全标识标志、绿色施工等各个方面必须达到安全文明施工标准化的相关要求。安全标示、标志清晰规范，实行办公区、加工区和施工区域的分区隔离。土建和电气协同作业、多个施工标段共同施工时，综合考虑整体规划、交叉作业、工序交接等关键环节的文明施工要求。环保、水土保持、安全、劳动卫生等各项工作应满足相关政府主管部门的治理要求及验收标准。不发生环境污染事故，污染按规定排放，污水深沉排放合格率100%，施工噪声不超标等。7.1.2环境因素识别依照体系文件《环境因素识别与评判治理程序》的要求，采纳现场调查及查询文件、资料等方法，识别本目工程对环保及水土保持有阻碍的环境因素，再通过是非判定与打分法相结合，判定评判出重要环境因素，本工程对环境爱护有阻碍的重大环境因素要紧有:①林木砍伐②植被和自然生态的破坏③粉尘污染④生活污水的排放⑤施工固体废弃物⑥汽车尾气超标排放⑦施工噪声污染⑧施工原材料及其它材料的白费7.1.3环境爱护的措施 7.1.3.1采纳激光全站仪复测、绿色环保施工、张力展放导地线等先进施工方法，幸免过量砍伐树木，操纵爱护环境。 7.1.3.2粉尘操纵：混凝土施工易产生粉尘，可定时在施工现场撒水、喷雾；对易产生粉尘的材料物品（如水泥等），尽量在室内堆放保管。水泥等散装物品装车后应覆盖，装卸过程应操纵减少粉尘污染。一样采纳目测方法进行测定，达到肉眼不可见的标准。 7.1.3.3汽车尾气操纵：公司的车辆及施工现场运输机械，当尾气超标时加装尾气净化器，按规定进行尾气排放年检，对外部车辆提出尾气达标排放的要求。 7.1.3.4固体废弃物操纵：固体废弃物应按要求分类存放和标识，不可将废弃物随意乱扔、堆放、混放；施工现场应遵循“随做随清、谁做谁清、工完料净场地清”原则，施工现场应指定区域存放，建立相应的垃圾存放地点，并加以封闭。由指定人员负责将废弃物运输、回收、处理。 7.1.3.5噪声防治：对施工机械、车辆（混凝土搅拌机、振捣棒、起重机械、牵张机、进出场车辆等）的工作噪声观测，确定噪声测量点，采纳环境噪声自动监测仪进行测量。 7.1.3.6污水操纵：一样性污水通过目测观看，专门情形可由当地污水处理部门检测。经目测合格的生活用水可直截了当排入自建污水沉淀池，不得直截了当排入当地江、河、湖泊、水库等；目测不合格的污水应进行处理，达到目测要求后方可进行排放。 7.1.3.7施工现场环境治理：严格执行国家有关环境爱护的法律、法规，针对现场情形制定环境爱护治理方法。不得在施工现场熔化、焚烧有毒、有害、有恶臭气味的废弃物。建筑垃圾、渣土应指定地点堆放，每日清理。 施工现场要加强对地表植被的爱护，进出一条道，原则上利用已有道路或原有道路拓宽，尽量减少人员、车辆对地表植被的碾压。 工程基坑开挖一样采纳生熟土分开放置，爱护水土及植被；基面开挖施工严格执行设计规定，将对植被的破坏减小到最低程度，在工程完工后尽可能的对植被进行复原。 塔基场地平坦，开挖基坑幸免大开挖塔基基面，保持自然地势、地貌；严格按设计做好塔基的排水系统，塔基或塔腿作成龟背型或斜面，形成自然排水，对可能显现的汇水面，开挖排水沟。 7.1.3.8环保工作每月定期进行一次检查评比，评比结果计入奖金考核。7.2文明施工的目标、组织结构和实施方案7.2.1文明施工目标 设施标准、行为规范、施工有序、环境整洁。7.2.2文明施工组织机构 项目经理是文明施工的第一责任人，项目总工是分管文明施工的直截了当责任者，施工队长与项目总工一起协助项目经理治理文明施工，形成项目部、施工队参与的治理网络。7.2.3文明施工治理制度 7.2.4.1遵守国家、地点的法律、法规及其他规章，执行《电力建设文明施工规定及考核方法》及公司《文明施工规定及考核方法》的要求。 7.2.4.2制订现场文明施工细则，明确文明施工检查的标准。 7.2.4.2.1遵守安全文明施工纪律，坚持程序作业，组织均衡施工。 7.2.4.2.2施工现场、仓库区、生活区保持道路畅通，保持环境卫生，垃圾及时清理。 7.2.4.2.3施工现场和施工驻地有明显安全宣传标语、危险警告标志和友情提示牌。 7.2.4.2.4构件、材料、设备、机具等摆放整齐。 7.2.4.2.5严格执行施工现场动火制度和工作票许可制度，动火施工或生活须加强检查和防火监护。 7.2.4.2.6进入施工现场戴好安全帽，高空作业挂牢安全带，严禁发生高空落物事故。 7.2.4.2.7严禁酒后进入施工现场，严禁酒后开车。 7.2.4.2.8认真开展每周一次的班组安全日活动，不发生违章指挥、违章作业，认真落实反违章实施细则。 7.2.4.2.9施工现场和材料站每天一小清，三天一大清，做到工完料净场地清。 7.2.4.3施工队每周进行一次自检，项目部每月进行一次文明施工检查，每次检查应有检查记录，并在检查后进行总结。每个分部工程施工完毕，进行一次总结评比，对在文明施工中做出突出成绩的单位和个人予以奖励。7.2.5文明施工操纵措施 7.2.5.1职工生活文明施工操纵措施如表7-1。 表7-1操纵项目控制措施职工生活①加强职工驻地卫生，做到整洁舒服。②讲究个人卫生，着装洁净整齐。③生活用品摆放统一。职工教育①开展爱岗敬业和职业道德教育，提高职工队伍素养。②开展普法教育，遵守村规民约及当地的各项治安条例和法律法规，建设一支有社会道德和职业道德的施工队伍。 7.2.5.2工地运输文明施工操纵措施如表7-2。 表7-2操纵项目控制措施装卸车①不超载，材料堆放应按规定垫隔。②材料应按说明书要求装卸。③不得随地乱仍，应轻拿轻放。④堆放整齐并加以妥善保管。文明行车①不酒后开车，不开“英雄车”，不开病车。②遵守交通规则，不超速开车，做到文明礼貌行车。③在田间行走时，尽量少占耕地。 7.2.5.3基础工程文明施工操纵措施如表7-3。 表7-3操纵项目控制措施平面布置①符合作业指导书的要求，土方堆放位置使占地面积最小。②材料、机具设备摆放整齐，位置合理。③运输道路占地面积最少。④砂、石及水泥堆放应与地面隔离，利于质量与环境爱护。⑤设置安全施工围栏。作业方法①符合作业指导书的要求，模板支设牢固，工艺符合规定。②钢筋摆放符合规范，绑扎牢固、美观。③坑内作业应有安全防护用具，并设安全防护人。电源①电器设备应接地，并装有电源保安器。②临时用电有标准的配电箱及便携式卷线电源盘。③应配备专业电工进行安装、爱护和检修。基坑回填①应按规范和作业指导书的要求进行施工，做到每300mm夯实一次。②砼残渣及砂石余料应清理洁净，并运离现场妥善处理，复原地表植被。③回填土必须留有防沉层，并规放整齐，护坡排水沟、防水沟布置合理，工艺美观。 7.2.5.4组塔工程文明施工操纵措施如表7-4。 表7-4操纵项目控制措施材料和机具①材料摆放规范整齐，便于施工对料。②螺栓及垫片分类摆放并加以标识。③对泥水地带，材料工具应进行隔垫，必要时应用竹排等搭设隔离层。平面布置①现场平面布置应满足施工要求，设有安全标识牌及安全围栏。②施工人员安全防护用品齐全，并按标准要求佩带。③地锚埋设位置满足作业指导书要求。④组塔所占用土地面积最少。施工作业①高空作业上下传递物件应用小绳，严禁抛扔。②现场指挥必须佩带指挥旗及口哨，指挥方法必须正确，并简单明了，施工人员易于明白得。③上下作业要配合，步调和谐统一。④现场必须有安全监护人，并戴安全袖标。现场清理①施工完毕后，必须进行现场清理，地锚坑应按要求回填，复原原地势地貌。②废物应移显现场并妥善处理，做到工完料净场地清。 7.2.5.5架线工程文明施工操纵措施如表7-5。 表7-5操纵项目控制措施跨越架①跨过架的搭设应不阻碍车辆及行人的通行。②施工中应有警告牌，并设专人监护，夜间有标识。③并在搭设前办理各种手续。施工布置①施工布置应满足《架线工艺导则》及作业指导书的要求及规定，布置紧凑合理。②牵张场地应有安全围栏及安全警示牌。③各种工器具摆放合理，便于施工取用。④运送工具和材料的道路应不阻碍施工作业。⑤锚线地锚的布置应不磨导地线，布局合理。⑥牵张设备标识明显，且能及时按规定保养。通讯①通讯设备完好。②讲话流利，不在对讲机中闲谈或取笑，通话用语文明礼貌。③对讲机随身携带，保证通话及时准确。④坚守岗位，不擅自离岗。机具设备①架线所用机械与工具应定期检查，并作好保养与爱护工作。②工器具出入库应进行检查验收并做好记帐工作，并及时填上卡片，做到帐、卡、物相符。③机械设备应专人操作并使用，应明确岗位责任制。④做好一日一检工作。施工作业①施工作业符合作业指导书中的要求与规定，应听从统一指挥，服从领导，步调一致，指挥正确，旗语和口哨齐全。②各班组之间相互配合，满足施工要求。仓库①卫生整洁，工具、材料等物件摆放有序，标示卡记录准确、真实，帐、卡、物相符。②对仓库内的所有物件经常检查和核实，出入库应设专人清点与检查。③不合格品不入库。

八、工地治理和施工平面布置8.1施工平面布置8.2工地治理方案与制度8.2.1项目部设置 依照线路走径、地理交通环境、施工操纵段和邻近的集镇分布情形设置，驻地选择尽量考虑在交通主干线邻近，便于材料的运输、人员的调动及保证职工生活。实际施工时可依照施工进度及交通状况设置临时性的施工作业做驻点，以缩小施工半径，减少上下班途中时刻，提高施工效率。8.2.2驻地标准建设 8.2.2.1办公及生活福利设施指标： 项目部居住使用面积：8平方米/人；办公面积：30平方米；居住用房面积：8平方米/人。 8.2.2.2生活设施配置 项目部及各施工驻地的生活设施实行标准化配备，配置打算如表8-1，由专人进行规范化治理。 表8-1序号名称单位配置数量负责人进场时刻1厨具套3满德银2021.062洗衣机台2满德银2021.063电视机台1满德银2021.065饮水机台10满德银2021.066常用药品箱只2满德银2021.067音响设备套2满德银2021.068淋浴器套1满德银2021.06 另外，在整个施工期，工地应与地点卫生部门协作，采取措施预防疾病。 8.2.2.3办公设施配置 项目部及各施工驻地必须配置相应的办公治理设施，实行标准化配备，配置打算如表8-2，由专人进行规范化治理。 表8-2序号名称规格单位配置数量负责人进场时间微机PVI以上配置台1薛丽2021.06部1薛丽2021.06文件柜组2薛丽2021.06办公文具套10薛丽2021.06复印机台1薛丽2021.06扫描仪彩台2薛丽2021.06打印机2薛丽2021.068.2.3材料站设置8.2.3.1本工程因距公司所在地较近，材料站应设置在XXXXXXXXXXXX工程二处仓库。 施工队设现场仓库，选施工队驻地时统一考虑；仓库结构要紧有存放钢筋钢材的仓库，存放易损、防雨、防腐材料和工器具的封闭仓库以及简易的库棚等。8.2.3.2依照工地物资的正常储备量、储存期、租用永久性房屋或搭建临时建筑物。8.2.3.3材料站的治理 中心材料站由项目供应部派人治理，现场材料站由施工队材料员负责，材料治理须制定交接、进货、检验、保管、分供治理方法，按规定建立帐卡并做到卡物相符，并做好材料跟踪记录。专门要做好材料站的防火、防盗、防潮、防锈蚀工作。在材料贮存、适用过程中设置产品标识并记录，以幸免不同物资的混用和满足可追溯的要求。对不合格品应及时标识、隔离和处置，严禁在工程中使用。8.2.4施工通讯设施：项目部用、机与项目法人、监理项目部、公司本部及施工队联系。通过有线或宽带网与公司OA系统连接，融入施工治理信息网络系统。通信设施配置见表。 表8-3安装位置通讯范围设施规格配置数量项目部现场至公司及项目法人、、宽带各1套施工队项目部至施工队及施工现场1套施工现场施工用移动1台/人8.2.5施工运输 运输组织：确定物资运输量及每日的货运量，再确定采纳的运输方式及运输工具数量，考虑最大运输量和运输密度的因素，能够采纳在工程当地租用运输车辆的方法。 运输方式：项目法人的供货材料的运输由于机动性大，操作灵活，可直截了当将物资运至各转运站或施工现场，减少装卸车的次数，节约成本，故采纳汽车运输方式。 本工程的要紧运输道路利用乡村之间的公路等，另外，连接各村镇的土路公路也能够利用，干线交通运输较方便。

九、施工方法与资源需求打算9.1劳动力需求打算及打算投入的施工队伍依照本工程地势、交通、施工现场的环境，以及当地的民事和谐难度大的现状，综合考虑本工程特点，特制定人力资源打算。9.1.1项目治理人员使用打算由分公司选派的项目经理治理本工程成立项目部，设有总工一名、副总工一名，安全员一名、质检员一名、材料员一名、施工队长两名、基础及铁塔组立施工期间施工人员五人，架线施工期间施工人员五人。9.1.2合同工人员使用打算为更好的使工程施工高速运转，聘请合同工2至3人，用于日常工程治理工作。聘请厨师两名，用于项目食堂及日常生活治理，勤杂工两名，用于食堂及办公场所的卫生。9.1.3驾驶员使用打算复测定位期间使用两名驾驶员，基础浇制及铁塔组立施工期间使用两名驾驶员，架线施工期间使用三至四名驾驶员。9.1.4施工队伍的投入打算9.1.4.1基础浇筑时期：打算投入三个施工大队，每个施工队上三至四个施工班组，每个施工班组25人左右。9.1.4.2铁塔组立时期：打算投入两个施工队，每个施工队五个班组，每个班组24至28人。9.1.4.3架线时期：打算投入两个