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文档简介

生产计划实施办法临盆筹划实施方法电子文件编码GLWA097页码2-1××公司临盆筹划实施方法第一条筹划部在每年筹划制订与实施时，以往常数年中的实绩作为标准，制订年度筹划预定表，并把此表送交营业部。第二条制订出月度筹划预定表，此表送交营业部。第三条营业部经由过程各工厂送来的筹划预定表明白得市场情形，制订出下月的临盆进度表返回到各工厂。第四条工厂依照营业手下达的临盆进度表，运算本身当月的临盆预定量，并把此表上交给营业部。第五条汇总天天的临盆数量，然后入库；并在最后工序的入库账长进行挂号，依照入库量，算出与进度筹划相对比的跨过或不足的数量；再将此数据记入工厂日报，送交营业部。第六条筹划部要依照跨过或不够数量，运算下个工作日的机械应用情形，如需对本来的筹划作出变革，要获得主管及厂长的赞成，并通知运输部分、工程及工厂实验部分，采取恰当的方法。对各部分天天的在成品要进行实验性检查，以包管产品的质量。在最后一道工序，要进行产品德量的各项检查，确信产品的质量等级。第七条每月中，要对当月的在成品进行盘存。在进行体系地查询拜望当月临盆状况的同时，要算出工厂的临盆效力、实绩与筹划的差别，而后制订出功课方针。第八条假如因为产闹变乱而削减临盆，会造成预定产量的不足，需填报营业部的有关图表。营业部要依照市场行情，把能够推到第二个月去的临盆义务移至第二个月。第九条产品若可能延期，则要推敲其损掉的大年夜小以及其他挽救方法。第十条筹划部在对要求实验的产品和部分进行调剂时，要考签发人义务人签名轨制名临盆筹划实施方法电子文件编码GLWA097页码2-2虑营业部提出的有关数量、成本等方面的要求。第十一条营业部需推敲筹划部的要求，在半月或一月前向筹划部提交临盆进度表。第十二条依照筹划部长的指导，筹划部要以工程主任及结合会议上提出标准，依照实际

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