无人零售商的供应商管理与合作培训

无人零售商的供应商管理与合作培训汇报人：PPT可修改2024-01-23CATALOGUE目录引言供应商选择与评估供应商关系管理供应商合作与协同供应商风险管理无人零售商与供应商的未来合作趋势引言01CATALOGUE随着无人零售业的快速发展，供应商管理成为提升竞争力的关键。适应零售业变革通过培训，提高供应商与零售商之间的协同效率，优化整体供应链性能。加强供应链协同帮助供应商了解无人零售市场趋势，提升产品品质、创新能力及服务水平。提升供应商能力培训目的和背景优质的供应商是商品品质的源头保障，对提升消费者满意度至关重要。保障商品品质降低运营成本增强市场竞争力通过有效的供应商管理，实现采购过程的优化，降低库存和物流成本。与优秀供应商建立长期合作关系，有助于提升零售商的市场竞争力。030201供应商管理的重要性供应商选择与评估02CATALOGUE产品质量价格竞争力交货期服务水平供应商选择标准确保供应商提供的产品符合无人零售商的质量标准，包括产品的安全性、耐用性和可靠性。考察供应商的交货速度和准确性，确保产品能够及时送达，避免延误和缺货现象。评估供应商的价格水平，确保产品价格具有市场竞争力，同时保证合理的利润空间。评估供应商在售前、售中和售后的服务水平，包括问题响应速度、解决方案质量和售后服务等。对供应商的生产现场、设备、工艺流程等进行实地考察，了解其生产能力和质量控制水平。现场考察样品测试问卷调查第三方认证对供应商提供的产品样品进行测试和评估，了解其产品质量和性能表现。向与供应商有合作关系的客户发放问卷，了解供应商的服务水平和信誉状况。参考国际或国内相关认证机构对供应商的认证结果，如ISO9001质量管理体系认证等。供应商评估方法1.明确需求明确无人零售商对产品的具体需求和采购目标，包括产品种类、数量、质量等。2.市场调研收集市场上相关供应商的信息，包括产品种类、价格、交货期、服务水平等。3.初步筛选根据收集到的信息，初步筛选出符合需求的供应商名单。4.详细评估对初步筛选出的供应商进行详细评估，包括现场考察、样品测试、问卷调查等。5.确定合作意向根据评估结果，确定与哪些供应商建立合作关系，并签订合作协议。6.合作实施按照合作协议规定的内容和要求，与供应商开展具体的合作业务。供应商选择流程供应商关系管理03CATALOGUE

供应商关系建立明确合作目标与期望与供应商明确双方的合作目标，包括产品质量、交货期、价格等关键要素，确保双方对合作有清晰的认识。供应商评估与选择制定评估标准，对潜在供应商进行全面评估，包括其生产能力、技术水平、质量管理体系等，确保选择到合适的供应商。合同签订与执行与选定的供应商签订正式合同，明确双方的权利和义务，包括产品规格、质量标准、交货方式、付款方式等，确保合作顺利进行。问题处理与改进对合作过程中出现的问题，及时与供应商协商解决，共同制定改进措施，确保问题得到妥善处理，防止类似问题再次发生。信息沟通与共享建立定期沟通机制，及时与供应商分享市场信息和业务需求变化，以便供应商能够及时调整生产计划和产品策略。持续评估与调整定期对供应商的绩效进行评估，根据评估结果对供应商进行奖惩或调整合作策略，确保供应商能够持续满足业务需求。供应商关系维护03创新合作模式探索新的合作模式，如采用共享经济、平台化运营等理念，与供应商共同构建更加灵活、高效的合作生态。01深度合作探索与优秀供应商探讨更深层次的合作可能性，例如共同研发新产品、联合市场推广等，以提升双方的市场竞争力。02供应链协同推动供应链上下游企业之间的协同合作，优化整体供应链效率，降低成本和风险。供应商关系优化供应商合作与协同04CATALOGUE与供应商建立长期稳定的合作关系，确保商品供应的持续性和稳定性。长期合作模式针对特定商品或促销活动，与供应商建立短期合作关系，满足临时性需求。短期合作模式与供应商在产品研发、品牌推广等方面展开深度合作，共同提升市场竞争力。战略合作模式供应商合作模式供应商协同策略建立高效的信息共享机制，确保供应链信息的实时传递和更新。共同制定生产和采购计划，确保供应链的顺畅运作。优化物流配送网络，提高商品运输效率和准确性。建立合理的结算和支付机制，确保资金流的顺畅和安全。信息协同计划协同物流协同资金协同123某无人零售商与一家知名食品供应商合作，共同推出定制款商品，通过独家销售提升品牌影响力和销售额。案例一某无人零售商与多家供应商合作，建立联合采购平台，降低采购成本并提高采购效率。案例二某无人零售商与一家技术供应商合作，共同研发智能货架和无人结算系统，提升顾客购物体验。案例三供应商合作案例分析供应商风险管理05CATALOGUE通过对供应商的历史表现、财务状况、生产能力和质量控制等方面的分析，识别出潜在的供应商风险。将识别出的风险进行分类整理，形成风险清单，为后续的风险评估和应对提供依据。供应商风险识别建立风险清单识别潜在供应商风险对识别出的风险进行评估，确定其可能对无人零售商业务造成的影响程度和范围。评估风险影响程度根据风险的影响程度和发生概率，对风险进行排序，确定需要优先关注和应对的风险。确定风险优先级供应商风险评估制定针对性应对措施针对不同类型的风险，制定相应的应对措施，如加强供应商审核、建立应急预案等。持续改进和优化通过对供应商风险管理实践的总结和反思，不断改进和优化风险管理流程和方法，提高风险管理效果。供应商风险应对策略无人零售商与供应商的未来合作趋势06CATALOGUE数字化采购通过电子采购平台实现采购流程自动化，提高采购效率和透明度。智能供应链管理运用大数据、人工智能等技术，实现供应链智能化管理和优化。数字化营销利用社交媒体、搜索引擎等数字化渠道，进行产品推广和品牌宣传。数字化与智能化发展采购环保、可持续的原材料和产品，降低对环境的影响。绿色采购在生产和物流环节采取节能减排措施，降低碳排放和能源消耗。节能减排推动废弃物回收和再利用，促进循环经济发展。循