麦肯锡上海环保集团项目建议书快速行动-创建中国杰出的

麦肯锡《上海环保集团项目建议书快速行动,创建中国杰出的2024/3/28麦肯锡《上海环保集团项目建议书快速行动,创建中国杰出的SEPG的目标和战略决定了我们要在尽可能短的时间内完成在重要领域内的改革宏伟目标SEPG将成为在上海乃至中国最好的环保公司在项目管理、设计和建设方面的最佳典范为国外伙伴和国内组织的合作关系的典范创造价值的公司，为投资者创造回报战略围绕自来水、污水处理和固体废弃物处理项目的建设与运营建立核心业务通过扩展地理己经营范围，建立在线项目投标和定标等业务来发展核心业务创造“轻资产”的选择，在新的环境和基础设施市场中获取价值目标拥有世界级的结构和体系董事会公司架构管理/规划程序成为污水处理、自来水和固废市场乙类和丙类项目的领先供应商。到2005年在这些目标市场占4.3%的市场份额(意味着2005年实行33个项目)在2005年获得22%的投资回报率在2000年第四季度，市值达到7.1亿人民币迅速的改变领域迅速的实施独立、活跃的董事会组织结构，拥有以产品来分组的业务单元运作式的公司总部团队决策制定过程一体化的年度规划过程集中的资金管理流程集中管理，以业绩驱动的人力资源管理过程以风险管理为基础定期回顾的项目管理过程联盟的建立保持并增加项目流量麦肯锡《上海环保集团项目建议书快速行动,创建中国杰出的环保集团行动计划阶段性成果组织阶段性成果流程阶段性成果战略阶段性成果项目流量*人员合作伙伴0-3月积极招聘高层管理委员会成员招聘(总裁、财务总监人选为首要工作)围绕产品集合重组业务单元制定并签署过渡业绩合同启动年度规划流程召开定期的管理委员会和总裁研讨会实施业务单元项目管理流程批准薪酬机制签署3个项目合同审核30个项目招聘6名项目经理3个项目小组到位最终确定投资战略接触3个潜在的合作伙伴4-6月所有高层管理委员会人选到位空缺副总裁的招聘计划到位审批董事会结构方案在公司水平建立定期的项目审核流程综合规划流程结束后就2001年预算达成一致3个项目正在建设签署或谈定3-5个项目确定供初审的75个未来项目招聘10名项目经理8个项目小组到位完成第一轮投资7-12月新董事会配置到位就所有职位的业绩合同达成一致完成第一轮的规划和审核首次支付业绩奖金8个项目正在建设签署或谈定了7-12个项目确定供初审的100多个未来项目确定所有业务单元的优先供应商确定所有业务单元的优先供应商初步 * 项目流量/开发进度将根据近期内的实际情况进行调整麦肯锡《上海环保集团项目建议书快速行动,创建中国杰出的SEPG主要变革领域的行动计划一次性的行动主要领域一体化的规划过程资金管理过程人力资源管理流程项目管理流程联盟决策过程获得项目过程组织结构董事会初稿实施资金管理过程最终确定管理过程20002001七月八月九月十月十一月十二月一月二月三月四月五月六月同意基本原则得到新的董事会结构向新的董事会结构的转变过程最终确定规划流程最终确定人力资源管理流程开始实施该流程最终确定项目管理流程评估潜在的战略联盟伙伴确定最初的投资额度对以后的投资进行计划并将该过程成文建立项目数据库得到项目并建立项目小组结构转变且寻找高级管理人员撰写其它职位的招募计划并找到高级管理层的人选实施新的决策体系开始实行一体化规划过程实施人力资源管理流程负责人总裁财务总监高级副总裁/人力资源业务单元主管高级副总裁/联盟副总裁/市场和业务单元主管总裁高总/毛总私募过程内部准备工作私募结束JaneZhang&MikeFeeley制定私募战略并进行路演麦肯锡《上海环保集团项目建议书快速行动,创建中国杰出的确认股东会：确认董事会建立的原则及结构演变趋势/选举规则建议董事会的结构与规模建议委员会的组成及职责制定下一年度的董事会日历建议董事会成员的薪酬董事会会议，决定以上建议建议外招董事人选制定董事会演变计划评估现今股东与外招董事人选交谈批准董事会成员的薪酬建议董事人员选举规则根据董事的评估，提交董事会人选名单召开董事会，批准以上建议举行股东大会，进行选举董事会的原则及结构，演变趋势的资料，以备召开董事会董事会结构图董事会委员会结构图2001年董事会日历董事会成员薪酬草案外招董事人选名单及背景、资历介绍董事会演变计划现今股东的评估表筛选了的外招董事人员名单董事会成员薪酬定稿选举规则董事会选举人员名单新的董事会产生董事会变革过程高总/毛总毛总高总高总毛总高总毛总高总毛总高总毛总高总高总高总七月八月九月十月十一月十二月负责人最终成果初稿麦肯锡《上海环保集团项目建议书快速行动,创建中国杰出的组织结构重组的行动计划主要行动七月八月九月十月十一月十二月负责人最终成果正式宣布新的结构建立总部的职能部门和三个业务单元评估并修改业务单元/公司总部的职责角色修改各岗位的名称和相应的资深程度总裁总裁总裁总裁总裁朱总高总朱总新的组织结构到位智能部门和三个业务单元业务单元/公司总部的职责定义岗位名称图岗位说明书业绩合同草稿一些岗位确定人选初稿将高级岗位说明书最终定稿为关键岗位制订业绩合同草稿董事会同意新的结构在公司内部找到合适人选，并签定业绩合同最终确定每个岗位的选拔标准将潜在的人选分配到各个岗位中去根据岗位的选拔标准，评估每一个候选人与符合标准的候选人签定业绩合同对那些不符合选定职位标准的人选，重复以上步骤对那些不符合任何标准的人员寻找合适的职位(可能包括辞退)确定猎头公司去填满其它职位为高层管理委员会人选进行外部招聘(包括总裁、财务总监、业务单元主管)发出建议书要求评估建议书，选择一个猎头公司确定3家猎头公司经筛选，确定一家猎头公司总裁高级副总裁/人力资源麦肯锡《上海环保集团项目建议书快速行动,创建中国杰出的组织结构重组的行动计划(续)主要行动十一月十二月负责人最终成果七月八月九月十月初稿定义高级管理委员会定义项目管理委员会同意会议时间表同意会议规则同意基础的会议议程举行第一次会议总裁例会制定议程安排后勤开会高层管理委员会制定议程安排后勤开会项目管理委员会制定议程安排后勤开会总裁业务单元主管总裁总裁总裁总裁总裁业务单元主管委员会章程和人员高级副总裁/人力资源外部副总裁的外部招聘发出建议书要求评估建议书，选择

一个猎头公司招募计划定稿筛选和面试发放工作并签定业绩合同招募计划定稿筛选和面试发放工作并签定业绩合同高级管理委员会到位总裁、财务总监、业务单元主管及其它高管会成员到位其他副总裁到位确定下一步行动计划和一体化计划过程的职责麦肯锡《上海环保集团项目建议书快速行动,创建中国杰出的一体化的规划过程总裁修改战略规划过程认真阅读设计的材料确定变化领域总裁例会，同意战略规划过程战略规划流程定稿规划模板定稿设计培训安排培训主要行动总裁修改战略计划总裁高级副总裁/规划发展高级副总裁/规划发展高级副总裁/人力资源高级副总裁/人力资源十一月十二月负责人最终成果七月八月九月十月总裁修改预算过程认真阅读设计的材料确定变化领域完成变化清单修改预算过程，以供讨论总裁例会对运营规划/预算过程达成一致运营规划/预算过程定稿模板定稿设计培训安排培训财务总监财务总监财务总监高级副总裁/

人力资源财务总监和高级副总裁/人力资源SEPG运营规划/预算流程定稿模板最终定稿预算规划过程培训计划预算规划培训会总裁初稿SEPG战略规划程序定稿模板定稿培训计划战略规划培训会完成变化清单麦肯锡《上海环保集团项目建议书快速行动,创建中国杰出的一体化的规划过程(续1)主要活动七月八月九月十月十一月十二月负责人最终成果董事会会议，同意薪酬方案的原则确定级别的划分为每个职位确定级别制定总裁的薪酬方案制定高管会的薪酬方案制定其他人员的薪酬方案决定市场的薪酬水平并确定总的现金支付能力决定适当的薪酬结构与潜在的受聘者交谈，尝试该建议，如有必要则修改设计评估/需求模板并定稿确定业绩考核会的时间、规则和议程向高级经理们分发初稿并取得反馈/回答总裁例会，对人力资源计划达成一致级别定义定稿，并将级别分配给各职位模板定稿(包括人力资源需求表)设计培训计划安排培训高总总裁总裁高总总裁高级副总裁/人力资源高级副总裁/人力资源高级副总裁/人力资源高级副总裁/人力资源总裁高级副总裁/人力资源高级副总裁/人力资源级别定义稿每个职位的等级确定总裁的薪酬方案确定确定高管会薪酬等级所有人薪酬等级确定评估/需求模板定稿业绩评估的时间规则和议程确定回馈清单各职位都有相应级别模板定稿人力资源规划过程培训计划人力资源规划培训初稿麦肯锡《上海环保集团项目建议书快速行动,创建中国杰出的一体化的规划过程(续2)实施战略规划流程*市场部门向总裁提供市场信息/业务单元的发展规划发展部门向总裁提供新的商业机会的信息总裁决定SEPG的战略方法分发给业务单元为战略质询会议取得战略方向宏观经济和行业分析副总裁/市场部副总裁/规划发展总裁SEPG今后五年的战略方向初稿副总裁/规划发展副总裁/规划发展主要行动十一月十二月负责人最终成果七月八月九月十月业务单元主管撰写业务单元战略并列出所需的资源业务单元主管今后五年的业务单元战略规划发展部门为新的业务机会制定战略并列出所需的资源副总裁/规划发展今后五年新的业务机会的战略接收业务单元的战略，并建立公司总体战略总裁公司战略草稿初稿 * 与一体化规划程序一致 麦肯锡《上海环保集团项目建议书快速行动,创建中国杰出的一体化的规划过程(续3)制定质询会的规则和议程，并将其分发给会议参加者高级副总裁/规划发展质询会议的规划/日程定稿收集公司战略质询会议修改战略规划完成所有所需的模板实施运营规划/预算流程制定公司下一年的财务计划制定业务单元下一年的营运计划收集业务单元的预算，并发现主要差距制定预算质询会的规则/日程高级副总裁/规划发展质询会议的材料准备就绪主要行为七月八月九月十月十一月十二月负责人最终成果收集业务单元/新业务战略高级副总裁/规划发展将公司的战略定稿，写成统一的格式财务总监财务总监会计预算业务单元主管财务预算质询会规则和时间主要差距清单每个业务单元的主要财务收入和支出初稿麦肯锡《上海环保集团项目建议书快速行动,创建中国杰出的质询会总裁收集质询会所用的公司总部/业务单元的预算会计预算质询会议的材料准备就绪业务单元修改其预算业务单元主管业务单元预算定稿收集业务单元的预算以修改总公司的预算财务总监公司预算定稿批准公司的预算高总公司预算签署将下一年的预算转变成业务单元的关键业绩指标财务总监制定了业务单元的关键业绩指标批准业务单元的关键业绩指标完成所有所需的模板和战略规划过程高总业务单元的关键业绩指标批准将公司的预算定稿，写成统一的格式主要行为七月八月九月十月十一月十二月负责人最终成果一体化的规划过程(续4)初稿麦肯锡《上海环保集团项目建议书快速行动,创建中国杰出的一体化规划过程(续5)撰写高级管理委员会的岗位说明书修改并批准其它的岗位说明书业务单元决定下一年的人力资源需求业务单元主管计划人力资源需求被满足职能部门决定其下一年的人力资源需求高级副总裁

/人力资源计划总公司的人力资源需求被满足批准人力资源需求总裁公司人员总数确定收集所有的业务单元和职能部门的需求高级副总裁

/人力资源各业务单元的人数确定为业务单元的人员撰写岗位说明书业务单元主管业务单元岗位说明书草稿收集业务单元人员的岗位说明书并修改高级副总裁

/人力资源公司总部职能机构的岗位说明书草稿总裁全部岗位说明书定稿主要行为七月八月九月十月十一月十二月负责人最终成果初稿实施人力资源管理规划流程高级副总裁

/人力资源高级管理委员会的岗位说明书定稿麦肯锡《上海环保集团项目建议书快速行动,创建中国杰出的业务单元主管业务单元关键业绩指标草稿高级副总裁/

人力资源业务单元人员的关键业绩指标定稿总裁高管会成员的关键业绩指标定稿总裁总部职位业绩合同初稿高总业务单元主管总裁KPI定稿高级副总裁/

人力资源业务单元人员的业绩合同初稿全部的业绩合同定稿薪酬结构初稿一体化的规划过程(续6)制定业务单元人员的关键业绩指标项目人员(项目经理助理项目经理项目开发员/设计工程师/物流采购员)业务单元职能部门(建议书撰写/会计/设计和工程/办公辅助/物流采购)制定高管会成员的关键业绩指标并批准其它的关键业绩指标制定总裁的关键业绩指标在上一年的业绩合同基础上制定业务单元人员今年的业绩合同制定其它职能部门岗位的业绩合同撰写高管会职能的业绩合同并批准其它职位的业绩合同决定总裁的业绩合同建议薪酬结构级别各种报酬的比例制定其它职能部门岗位的关键业绩指标并修改业务单元岗位的关键业绩指标制定薪酬数字建议并决定总裁的薪酬方案完成所有所需的模板和战略规划流程高总高总总裁全部的薪酬计划定稿人力资源规划定稿统一主要行为七月八月九月十月十一月十二月负责人最终成果初稿高级副总裁/

人力资源麦肯锡《上海环保集团项目建议书快速行动,创建中国杰出的资金管理流程修改资金管理流程制定财务回报审批制度认真阅读设计的材料确定变化领域总裁例会，同意资金管理流程资金管理流程定稿资金管理流程的格式样本最终定稿设计有关人员的培训安排培训实施资金管理流程各业务单元根据预算，提交资金的需求情况报告选定主要的银行，同银行进行接触，开始商讨下一年信用线的框架性安排正式实施现金的集中分配跟踪业务单元的资金使用情况与“同济废弃物公司”的董事会沟通，就实行资金管理流程达成一致财务总监总裁业务单元主管财务总监财务总监财务总监修改了的管理流程和变化清单资金管理流程，形成文件和最终报表格式选定培训人员资金管理流程讲座填写完的资金需求情况报告与银行的信用线框架协议签定该公司也实行资金管理流程七月八月九月十月十一月十二月负责人最终成果初稿主要行为麦肯锡《上海环保集团项目建议书快速行动,创建中国杰出的项目管理流程修改项目管理流程制定项目筛选的经济标准策略统一性标准和可能性确定更细的项目筛选标准确定标准的报告格式确定审核的时间和内容总裁会议，同意项目流程项目管理流程，形成文件，最终确定格式样本设计人员培训计划安排并进行培训实施项目管理程序与“同济废弃物公司”的董事会就实行项目管理流程达成一致业务单

元主管副总裁/市场部总裁项目经理总裁

七月八月九月十月十一月十二月负责人最终成果项目清单向流程格式样本最终定稿人员培训计划培训讲座该公司也实行项目管理流程初稿麦肯锡《上海环保集团项目建议书快速行动,创建中国杰出的联盟决策过程建立联盟战略决定合作伙伴类型建立潜在合作伙伴的初选名单建立筛选合作伙伴的标准建立联盟活动的流程建立统一的评估样版格式设计流程的培训进行人员培训评估潜在的合作伙伴与潜在的战略合作伙伴交流与潜在投资者商讨私募事宜与“同济废弃物公司”的董事会就实行联盟决策过程达成一致高级副总裁/联盟高级副总裁/联盟高级副总裁/联盟总裁总裁合作伙伴种类选定该种公司的名单筛选标准成文建立联盟的流程和样版成文联盟决策培训计划联盟决策培训会战略合作伙伴的评估表确定战略合作伙伴第一轮私募款到位该公司也施行联盟决策过程七月八月九月十月十一月十二月负责人最终成果初稿麦肯锡《上海环保集团项目建议书快速行动,创建中国杰出的获得项目过程建立项目数据库定义所需的信息修改现有的项目数据库以反映遗失的信息建立现有关系的数据库建立保持现有关系的计划使用《项目管理程序》中的项目筛选标准继续正在谈判的项目开始更细致的项目筛选过程筛选70个项目以达到明年的预计目标与潜在70个项目业主交涉与“同济废弃物公司”的董事会就实行获得项目过程达成一致高级副总裁/市场部高级副总裁/市场部高级副总裁/市场部金总/朱总/周总高级副总裁/市场部高级副总裁/市场部总裁总裁项目数据库关系数据库项目获得过程定稿70个项目的清单和详细背景信息明年7个项目获得过程进行中该公司也实行获得项目过程七月八月九月十月十一月十二月负责人最终成果初稿麦肯锡《上海环保集团项目建议书快速行动,创建中国杰出的私募过程行动计划主要活动七月八月九月十月十一月十二月负责人最终成果内部准备会计系统的准备内部会议收集原始数据董事会结构变化(见董事会行动计划)管理流程变化(见一体化管理流程行动计划)选择法律事务所选择会计事务所私募策略定稿资金使用价格/谈判战略资金结构权股计划定稿确定潜在的私人投资者组织“路演”准备一个宣讲材料准备分发的资料订立路演的时间表与潜在投资者的非正式交流“路演”谈判并结束第一轮私募调查开始准备公开上市JaneZhan