中山市大参林物流配送模式设计

中山市大参林物流配送模式设计【摘要】随着连锁经营理论和实践向更完善的地方发展，越来越多的企业选择这种模式，而对于连锁经营企业来说，物流配送能力可谓是对连锁企业经营未来的发展有着决定性作用的，可以进一步扩大自身的竞争优势。所以本文对现在的四种物流配送模式进行介绍和分析，并且关注连锁企业中山市大参林的物流配送能力，针对中山市大参林目前的经营现状和物流发展现状，以大参林的发展战略为基础，分析目前存在使用的物流配送模式哪一种更适用于大参林的发展，首先应用矩阵图决策法对大参林进行简单粗略的分析，其次运用层次分析法进一步验证，对现有的四种物流配送模式进行比较分析，根据大参林的发展情况得出相应数据，通过各方面的比较和计算，根据数据分析的结果是目前阶段大参林最适合的物流配送模式是自营配送。最后的结论是自营配送模式是比较适合中大规模的连锁经营企业，而小规模的企业则不适用。【关键词】物流配送模式；连锁经营；层次分析法TheDesignofLogisticsDistributionModeofDashenlininZhongshan[Abstract]Withthedevelopmentofchainoperationtheoryandpracticetoamoreperfectplace,moreandmoreenterpriseschoosethismode.Forchainoperationenterprises,logisticsdistributionabilitycanbesaidtoplayadecisiveroleinthefuturedevelopmentofchainoperation,whichcanfurtherexpandtheirowncompetitiveadvantage.Therefore,thispaperintroducesandanalyzesthefourlogisticsdistributionmodes,andpaysattentiontothelogisticsdistributionabilityofthechainenterprise,ZhongshanDashenlin.AccordingtothecurrentoperationandlogisticsdevelopmentstatusofZhongshanDashenlin,basedonthedevelopmentstrategyofDashenlin,itanalyzeswhichlogisticsdistributionmodeismoresuitableforthedevelopmentofDashenlin.First,itappliesthemomentThematrixdecision-makingmethodmakesasimpleandroughanalysisofDashenlin,andthenusestheanalytichierarchyprocesstofurtherverifytheexistingfourlogisticsdistributionmodes.AccordingtothedevelopmentofDashenlin,thecorrespondingdataareobtained.Throughthecomparisonandcalculationofallaspects,accordingtotheresultsofdataanalysis,themostsuitablelogisticsdistributionmodeofDashenlinatpresentisself-supportingdistribution.Thefinalconclusionisthattheself-supportingdistributionmodeismoresuitableformediumandlarge-scalechainenterprises,whilesmall-scaleenterprisesarenot.[Keywords]ColloidtitrationLogisticsdistributionmode;Chainoperation;Analytichierarchyprocess目录1 前言 前言1.1研究目的与意义在目前情况，我国的商业物流配送还存在较多的问题，相对于发达国家而言，在所有的社会成本中物流的成本所占比例还是比较高的，我国物流在很多方面的发展还处于较为低级的起步阶段，物流的相关基础设施设备还不够完善，因此在商品的配送过程中出现货损、货差等问题是比较频繁的，这是我国出现较多问题是由于物流的发展还跟不上。医药商品是一种特殊的商品，用于保障人民的生命健康，对于物流的配送和在途保存有更高的要求，如果在配送环节没有按要求储存保管导致药品失效，那要承担更高的损失，因此在这一方面医药物流的总体成本会更高。所以在医药物流配送方面，降低物流成本将是有效的竞争手段，对于想要在未来具有更强的竞争力连锁经营企业来说，在尽量不影响物流配送效率的前提下，降低物流配送成本会是一个很大的竞争优势。在对各种物流配送模式的分析与整合，以尽可能的低的物流成本，提高物流配送效率，更进一步扩大自己的优势。一个合理的物流配送模式，对于连锁经营企业有很大的优势，不仅可以降低物流成本，优化配送路线，还可以成为自己的竞争优势，如果是在物流各方面没有做好，这对于一个连锁经营企业的发展将会是一个很大的制约因素，因为连锁经营企业的发展很大程度是依靠物流发展的，医药连锁企业就更是如此。对于医药连锁企业而言，物流配送模式的建立和完善，会有比较重要的实际意义。通过研究中山市大参林目前的经营状况和发展情况，本论文对于大参林物流配送体系是否具有实际的指导意义或是提供理论支持。1.2国内外研究状况国外研究现状国外第一家连锁零售经营企业在1859年于美国成立，因为当时美国的基础设施基本完善，为零售业提供很多的便利，方便他们与供应商和连锁店及时反馈信息，促进零售业的发展，连锁经营这种模式讯速在美国发展起来[1]。连锁经营模式的发展与商业发展二者是相互促进，连锁经营这种模式最重要的是解决供应商如何将连锁门店所需的商品快速配送到连锁门店中的问题。在欧美和日本等国中，他们拥有非常完善的物流配送体系和物流基础设施，现在他们专注于用科技提高物流配送效率，完善物流配送服务[1]。国外很多学者研究了共同配送模式解决物流需求，研究最早的是日本，因此对共同配送这种模式非常了解，所以很多日本企业运用了这种模式，不仅提高物流配送的效率，还大大地降低物流成本[2]。国外讨论了利益和企业物流系统环境的关系和第三方物流适应是可以相得益彰的，在适当的条件下，使用第三方物流是可以取得成效的[3]。物流配送的文献相当丰富，外国学者已经不会再仅仅只专注于物流成本高而忽略配送效率低的配送模式，开始对物流服务的质量有了要求[4]，就有了自营物流配送模式的产生，提高自身的物流服务质量以吸引客户。SachinKumarMangla，YogeshKumarSharma，PravinP.Patil，GunjanYadav，JingjingXu对印度食品运用图论和矩阵的方法来分析配送对经营的影响，在企业的物流网络和供应链的发展提供相应的指标[5]。DavidJCloss和DonaldJBowersox此外还研究物流管理的各个方面，关于物流配送成本、需求相关预测和物流配送系统规划与设计等方面的进行研究，从而对整个物流配送系统进行更加深入的分析[6]。国内研究现状我国在上个世纪80年代以前的发展是比较缓慢的，到上世纪90年代以后才有物流这个概念，之后流通行业和物流快速发展，开始了连锁经营的研究，主要涉及影响经营的因素[1]。我国中小型连锁经营企业主要运用自营物流和独立采购这两种模式，由于历史原因我国医药物流还处在低阶段，医药物流的基础设施不完备，由于医药商品的特殊，医药物流比一般物流的成本较高[7]。国内学者研究连锁企业的配送模式并没有非常系统而标准进行分析，只是进行从个别模块或整体物流配送行业进行研究[8]。自改革开放以来，我国医药行业的相关产业发展迅速，例如整个制药行业近30年来每年以递增13.8%的平均发展速度来发展，是中国最大的医药市场之一[9]，由此看来我国的医药相关行业在未来有很大的发展潜力。随着我国电子商务的发展，越来越多的人选择网购，但在“最后一公里”的物流配送中，物流服务的质量仍然有很多可以进步的空间，MiaoYu，GuojunYue，ZichenLu，XuPang运用蚁群算法来优化整个物流的调动和物流配送路线[10]。电子商务的发展带动了物流发展，两者相辅相成。物流要往更好的方向发展就应该要控制物流成本，我国的医药行业已相对成熟，但物流成本高居不下，降低物流成本已不容忽视，贺龙利用基于非线性多目标优化方法来控制长途运输物流的成本，利用节约里程法来控制短途物流配送成本，由两方面尽可能降低物流成本，扩大优势[11]。连锁经营是一个较为成功的经营制度，物流是第三方利润源，对于连锁经营企业配送更是关键，合适的配送模式是连锁经营企业得以发展的动力，刘杰运用SWOT分析法和矩阵图决策法这两种方法相结合对物流配送模式进行定性分析，利用层次分析法和数据包络分析法相结合对物流配送模式进行定量分析[12]。第云从物流配送体系的理论角度切入，以广西D医药连锁企业的物流配送体系为例，列出该企业目前物流配送体系所存在的问题，并分析产生的原因[13]。袁家鑫对山东利民连锁药店的现状进行影响物流的因素分析，针对药店存在的物流配送相关问题，综合比较各种配送方式的优缺点，提出一个关于山东利民连锁药店的改进方案[14]。黄毅通过对几种配送模式分析和对广西医药连锁经营企业的现状，利用SWOT分析法进行分析从而得出结论，结论认为协同配送模式是医药连锁经营企业物流配送在广西未来发展的趋势、甚至是优势，而外包模式是中小企业增强自身核心竞争力的更好选择，有实力的大企业选择自营或综合配送会有利于自己的发展[15]。连锁经营的概述2.1连锁经营的介绍连锁经营的意义连锁经营模式在目前来说是一种较为先进的现代商业模式，是一种有较多的具有一定实力的零售企业所选择的企业扩张模式。连锁经营这种模式能帮助企业更好地在经营上实现规模化和在实际上分散的消费能够很好结合起来，对企业各种资源的配置有了更加完美的分配，由此实现真正意义上的规模效益。2002年我国国务院体改办、国家经贸委制定的《关于促进连锁经营发展的若干意见》中关于连锁经营定义是：连锁经营是通过若干零售企业实现集中采购，分散销售，规范化经营，从而实现规模经济效益的一种现代流通方式。连锁经营的特点连锁经营模式在理论上与其他经营模式相比有较为突出的特点，有以下几点：（1）规范化管理。连锁经营将每一个连锁门店的各个程序都实现标准化和规范化的操作，具体表现为以下三个方面：①简单化。对每个连锁门店的工作程序进行简化，制定每个工作相应的操作手册，尽可能将各个岗位职责的工作规程详细的。②专业化。在总公司集中管理的基础下，综合考虑连锁门店的各种程序，并进行各个专业的切分，从而将每个工作特定化，进一步向专、精、深的方向进行发展。③标准化。为了一直保持本企业的品牌形象，各个连锁门店的每项工作安排按规定的标准实施，以求最大限度的达到消费者的期望。（2）网络化组织。采用连锁经营模式的企业通常采用现代化的管理方式，在各个地区实施网点布局，将统一的品牌形象，标准化的商品，规范化的服务，统一的现代化管理方式等等各方面，贯彻到连锁企业的树立良好品牌形象的始终。现代化的管理方式主要是指整个连锁企业实施从上到下信息化管理，将企业总部、配送中心、各个连锁门店整合起来，使用统一的信息管理系统，通过网络化虚拟的统一来实现实际管理上的统一。一个连锁企业如果不能实现真正有效地信息化管理、网络化管理，就很大程度上难以实现连锁企业的规模经济了。（3）规模化经营连锁经营企业一般会有统一的管理，统一的采购，统一的配送，所有连锁门店都是在总部的集中采购，通过总部的统一管理，实现各连锁门店的资源配置优化，从而实现规模经济。连锁企业需要考虑网络布局范围，并不意味着网点越多越好，在综合考虑消费市场的需求能力，企业物流配送能力和企业自身管理能力等多方面因素后，通过这样的综合考虑，才会更好的实现规模经济。连锁经营的优势优化企业资源配置和树立良好的品牌形象。零售业的消费主体通常是比较分散，并且具有消费即时性、多样性、个性化、随意性等特点。连锁门店通过网络网点布局，最大限度地接近消费者，通过现代化的管理，优化企业的资源配置，针对消费主体，给消费者提供舒适的购物环境，个性化、多样性的商品，标准化的服务，由此强化企业形象，增强企业品牌影响力，抢先占领更多的市场份额，增加企业利润。（2）了解消费者的需求。连锁企业通常采用现代化管理手段，有较多的连锁分店。连锁分店通过一线地接触消费者，与消费者观察交流中了解消费者的需求，这样收集到的数据会更加的精准，更加符合真正的需求。通过现代化管理手段，企业实施信息化管理，连锁门店收集的消费者需求的数据反馈到连锁企业的总部，总部通过数据对连锁门店的商品的采购数量，各种资源配置到连锁门店会更加合理，因而不断的形成一个良性循环，进而促进企业的进一步发展。（3）增强企业的综合竞争力。企业通过连锁经营模式实现的规模经济，带来了更多资本的集中，连锁企业总部可以将这部分的资本投入到本企业的企业品牌形象宣传中，增强消费者对企业的印象，还有将资本投入到购买先进的设备，引进更高科技的管理系统及管理方式方法和对企业的基层员工、中层管理人员和高层管理人员的培训和奖惩的制度中，能更大程度地激发员工为企业奋斗的激情。先进的管理理念、管理系统和管理手段可以快速地复制到各个连锁门店，可以大大地增强企业在市场上的竞争力。连锁企业的物流配送模式3.1物流配送模式的概述物流配送的定义2006年颁布的《中华人民共和国国家标准物流术语》将配送定义为：“在经济合理区域范围内，根据客户要求，对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并按时送达指定地点的物流活动。”这个物流配送定义的描述包含了配送的所有活动[12]。物流配送模式指的是构成配送活动的各个相关要素的组合形态及其运动形成的标准形式，这是根据社会经济发展的实际需要并根据配送对象的性质、性状、特点、工艺流程形成的相对固定的配送规律。连锁经营企业的各门店的物流配送则是通过连锁企业总部根据连锁门店反馈的需求进行统一采购到配送中心，由配送中心集中调度车辆把合适数量的商品在规定的时间内送达指定的门店这一整个过程[16]。物流配送对连锁经营的作用连锁经营企业由于自身的特性，必定需要建立一套物流系统，而需要建立的怎样的物流配送系统则关键决定于连锁经营的运行机制和发展方向，反过来连锁经营企业需要发展自身的优势取决于物流系统的好坏。物流配送与连锁经营的关系是相辅相成、互相影响的，物流配送是连锁经营发展的必不可少的重要因素，而连锁经营发展是物流配送完善的基础。（1）物流配送成就了连锁经营的规模效益。统一采购、统一管理、统一配货、统一价格、统一核算等方面是连锁经营规模效益的的主要表现，而这些都必须通过合理恰当的物流配送来实现的。连锁经营企业的总部通过汇集连锁门店的经营需求数量形成一定的规模进行统一采购，然后集中调度车辆按连锁门店的实际情况实现统一配送，从而达到提高物流配送的效率、降低相关物流和其他成本的目标。与此同时，连锁经营企业的运行机制通过集中配送来实现。（2）物流配送成就了连锁经营的速度效益。根据连锁企业的营运操作和作业特点在企业的内部进行库存、配送、采购等几大项分工，各个专业分工相对明确细致。内部的各个工作需要物流来作协调，一个合理的物流配送模式才能让企业抢先在竞争中迅速作出反应来应对。物流配送作为连锁企业总部和连锁门店的联系纽带，能够影响连锁门店的未来的发展，可以通过迅速的物流配送使连锁企业的物流运转速度优于其他企业，从而在日益激烈的市场竞争中抢先拥有速度优势，给各门店、可恶提供更加高效、优质、满意的服务。（3）物流配送成就了连锁经营的管理效益。连锁经营模式将店面设计、店名、商标等进行统一的标准化，将采购、经营销售方式等都进行专业化培训，将广告宣传、员工培训、管理制度和其他规范等进行一致化。连锁经营的这些特点将复杂的工作程序和商业活动简单化，使得经营活动变成一种可管理的商业活动。通过对物流系统管理来优化物流各项相关活动，并对上游的供应商到下游的消费者整条供应链进行协调，实现企业资源最优配置，最大限度降低物流成本，从而获得连锁经营的最大利润。3.2物流配送的基本模式3.2.1供应商直配模式供应商直配模式指的是供应商按照连锁经营企业总部根据门店提供的数据分配给各连锁门店的需求在规定时间内将正确的商品及时送达到指定门店的一种模式。这种模式通常是中小型企业采用的比较多，而大型的企业都有自建配送中心的发展趋势[17]。这对于连锁企业来说，一方面无需建立配送中心和相应的物流体系，大量减少了资金的投入，另一方面这是由供应商负责直接配送，减少了中间商这一环节，节约了大量的时间和节省了一些有中间商参与其中的成本，进而提高配送的效率，并且供应商对于商品的配送更具有专业性，会减少商品的损耗，也可以降低成本。供应商直配模式对于连锁企业来说，是一种既可以降低成本和风险，提高配送效率的同时，又给连锁企业的配送带来一些问题的模式，具体如下：对连锁企业的规模有一定的要求。规模比较大、实力较强的供应商对于连锁企业的一些小批量商品需求是不会进行配送的，当连锁企业的订货达到一定数量，供应商才会进行配送，这就对连锁企业的规模有要求。影响商品的供应。并不是所有供应商都有相应的物流配送能力来对自己拥有的商品进行配送，或者拥有配送能力但配送能力不足以满足企业需求的，这样可能会导致供应商配送活动的不合格，不能很好地满足连锁门店的实际需求。3.2.2自营配送模式自营配送模式是连锁经营企业根据自身的发展规划、长远战略和实际需求，建立属于自己的配送中心和健全自己的相应的物流配送体系，从而形成适合自身企业发展的物流相关体系，自身向各连锁门店提供配送服务的配送模式。一方面自营配送模式通过自身企业的管理能力可以灵活面对各门店的需求进行配送作业，另一方面自建的配送中心可以减少在配送环节商品的损耗，而且也可以更加完美合适地匹配连锁经营企业的发展，加强了企业总部与连锁门店在实际上的联系，更加方便企业内部的资源配置和管理。越来越多的连锁企业选择建立自己的物流体系进行对门店配送，不仅要降低对供应商和第三方物流配送的依赖性，还提高本企业配送作业的柔性。但是自建配送网络对于连锁企业有较高的要求，首先要求连锁企业有较大的规模和较强的实力，这样才有足够的资本建立与自身相适应的配送中心和物流体系，其次要在市场占有一定的份额，形成了一定的需求，配送中心才能实现规模效益。所以虽然自营配送模式有高可控性、高效率等优点，但企业如果没有足够的实力会给自身带来巨大的损失。一次性投资大。自营配送模式尽管优势巨大，但是存在的不足也不是每个企业的都能应付的。因为整个物流体系所涉及的运输、配送、仓储等很多环节，自建物流配送系统建立的配送中心主要都是固定资产，一次性的投入非常大，会占用较多的流动资金，对于一些资金有限的连锁企业来说会是一个很大的负担，甚至是制衡。成本很高。自营配送的物流配送服务一般只提供于自身企业，如果一个连锁企业的配送门店数量少，那么整个配送系统的成本就会很高。所以配送中心在各连锁门店形成一定的需求数量进行配送，才能实现规模效益。3.2.3共同配送模式共同配送是连锁企业与其他企业为满足共同的物流配送业务的需要，共同出资合建配送中心，以实现双方的配送整体合理化而满足配送需求的一种配送模式[8]。这种物流配送模式起源于日本，一些中小型企业很难独自支撑起配送中心的建立，但是又想对配送作业具有一定的的掌控程度，这种模式便是一种很好的选择。比起自营配送，共同配送能节省大量的资金，还能降低风险，但毕竟是和其他企业合资，配送业务的效率和服务必定不如自营配送好，还可能存在企业信息流失的隐患。共同配送的核心是实现双方企业配送任务的合理化和系统化，作为共同配送的成员，就应该要有共同的目标和信念，这样才能增强凝聚力和信任度。由于共同配送涉及的面较广，大大地增加了组织难度，若合作企业相互之间缺乏信任，就不能很好地进行协调和计划，最终可能会导致共同配送系统的管理不当，从而影响了配送的效果，不能满足需要。有泄漏商业机密的可能。共同配送意味着企业的很多较为机密的信息需要与合作企业公开，那么就有存在信息泄漏的风险，所以在选择合作企业的时候，必须对其进行全面的考察，与此同时还要加强本企业在信息方面的安全保护。企业之间的共同配送难以实施。共同配送的所有企业都应该有一个共同的目标和利益，但在实际过程，每个企业在文化理念上难免存在大大小小不同的差异，而这些差异则需要各个企业进行磨合，这并不是一蹴而就可以完成的。3.2.4第三方物流配送模式第三方物流配送模式是指连锁经营将自身的物流配送任务全部或部分委托或者外包给专业的第三方物流公司来实现自身物流配送需求的一种配送模式。连锁企业通过考虑自身的专业能力和成本等因素，认为将配送任务委托给第三方专业的物流公司来运作可以更好节约成本和提高效率。第三方物流配送模式有较为明显的优势，不仅可以节省成本，规避风险，还可以利用第三方物流公司的专业的、先进的设备来提升自身企业的物流配送效率、优化物流配送的路线，通过与第三方的合作将更多的精力专注自身的核心业务抢占先机。在第三方中，委托的物流公司是一个专业的物流团队，可以为顾客提供更专业、个性化、多样性的服务，可以更好地提高客户服务满意度，而连锁企业可以将更多的精力投入到自身的核心业务，进而提高核心竞争力。但这种模式也有一定的局限性，如果连锁企业不能控制好物流企业，就不能保证配送的及时性和准确性，这有可能会影响连锁企业的最终供货保证能力，而且过度依赖第三方物流公司，会处于被动地位。连锁企业与第三方企业难以磨合。将配送业务委托出去意味着连锁企业不能直接或间接控制物流，连锁企业需要将自己的需求准确及时地告知第三方物流企业，这需要第三方物流企业与连锁企业有一定的信任，互相配合，双方的初次合作会需要磨合一段时间。配送质量难以保障。目前物流配送服务质量标准不一，如果第三方物流公司没有一套完整的评价标准并约束好自己的员工按照标准实施的奖惩制度，就很难保证配送服务的质量。大参林的物流发展现状概述大参林的简介大参林医药集团股份有限公司起源于1993年，从茂名的一家小参茸店开始发展，是集药品生产、经营、零售和批发为一体的集团化企业。大参林发展迅速，原因是采取了连锁经营的模式，以发展药店分店的基础进行扩展，2017年7月31日在上海上市，截止到2019年年末旗下连锁门店已达到5000多家，总员工数达17000多名，发展的格局已经遍布广东、广西、福建、江西、浙江、河南六省，而且目前已经战略性向贵州、内蒙古等省份进行投资。作为一个新兴品牌，以满腔热情服务人类的理念，力求满足客户需求，备受客户推崇，多年来一直蝉联中国连锁药店销售额前3强，已经连续四年荣登“中国连锁行业百强”，并在2016年8月入选“中国服务业500强”。中山市大参林目前拥有113家分店，年销售额达1.8亿多，是一个具有很大发展潜力的企业。根据“深耕华南，布局全国”的外延发展政策，在一个大战略的目标下，实现自建和并购双管齐下，以快速拓展并抢先占领市场份额，坚持打造具有核心竞争力的商品体系，进一步增加竞争优势，通过品牌推广和专业服务的提升来吸引客流，提高顾客满意度，积极探索加盟模式，同时在不断优化商业模式与管控体系。大参林的物流发展现状在现代社会中，物流在连锁经营企业中扮演的角色越来越重要了，大参林也意识到了这一点，建立自己的物流配送体系，以自营配送为主，第三方物流辅助，因此产生了集中采购、集中议价的优势。目前大数据已经渗透到每一个行业了，大参林顺应时代潮流的发展，与电子商务模式相结合，线上线下都为客户提供用药服务。就目前而言，大参林医药集团股份有限公司有6个仓库，有3个在广州，1个在江门，1个在东莞，一个在清远，也就拥有6个配送中心，截止到2019年末，在全国各地拥有超过5400多家门店，当然绝大部分的门店在广东这边，大参林的战略是以广东为基础布局全国。中山大参林现在拥有113家门店，分布如下表4-1。中山大参林的门店向江门仓库提出需求，配送由江门仓库完成表4-1中山大参林门店数量分布表中山镇区门店数量石岐区11东区6西区8南区1沙溪镇8大涌镇1板芙镇2三乡镇5神湾镇1坦洲镇7民众镇2港口镇4东升镇5横栏镇7古镇镇7小榄镇16东凤镇5阜沙镇3南头镇3黄圃镇4三角镇3大参林连锁药店的发展可以从几方面来进行分析，第一个方面是大参林连锁门店的设立是在市场、大型购物商场或者居民小区附近，这些地方人流量较大且购物能力比较强和风险比较小；第二个方面是利用品牌经营发展更多的加盟店，在前期建立一个良好的品牌效应，现在就应该利用好，随着经营成本的增加，直营店的成本越来越高，而加盟这种形式可以很大程度降低成本；第三个方面是走规模化、标准化和集中化的道路，店面的设计、管理等要做好标准化，连锁门店的增加导致需求的增加，将这些需求集中起来进行统一采购、统一配送，就能更好地产生规模效益，这些主要是为了寻找更为合理的营销方式和优化现有的盈利模式。综上所述，大参林对于物流配送体系建设是非常重视的，在连锁经营企业的发展过程中，加盟店也对企业有着不小的挑战，加盟店更加需要各种管理的规范，才能更好的树立品牌形象。在笔者看来，连锁企业的门店发展必须与物流相配合，自营配送在大型连锁企业的发展有着必不可少的优势，但是并不是所有的商品都是自营配送的，中山大参林的连锁门店的分布，有密集有分散，对于配送的合理化有着较高的要求。大参林是以深耕华南，布局全国的外延发展战略，笔者认为大参林应在华南有一个良好的发展之后再往外延伸，有一个好的基础才能放开拳脚，在布局全国的同时要注意与物流网络体系相适应，物流网络体系是一直与企业的发展不断融合，不断完善，并且促进企业发展。中山市大参林的物流配送模式设计大参林物流配送模式设计的影响因素分析一个企业选择怎样的物流配送模式，是要根据需要配送的主体和企业的战略来决定的，而一个连锁企业，特别是连锁药店，需要考虑的地方则需要更多。物流配送模式的抉择，需要考虑物流配送的成本、物流管理成本、物流配送的效率、配送药品的损失程度等等因素，还需要在现如今的电商蓬勃发展和大数据时代下，怎么使物流让企业处于一个更加有利的地位。因此，大参林需要对现在的社会的、竞争对手的和自身的物流现状有一个清楚的认知，以企业战略为基础，应建立更加系统完整地物流配送模式，需要现代的物流管理观念和物流团队来支持企业更进一步的发展。一个匹配自身企业发展的物流配送模式，首先就应该可以降低企业的物流配送成本，其次是有效提高物流配送的效率和准确率，由此才能形成物流配送的规模效益，从而增强企业的竞争优势，处于领先地位。所以，本节主要是对物流配送模式的影响因素进行分析。（1）连锁企业的自身规模与实力。一个连锁经营企业的物流配送模式是基于自身的规模与实力下设计的，不然设计出再完美的物流配送模式，没有足够的实力去实现，那也只是一场空谈。一些中小型企业就不会建议建立自己的配送中心，他们没有足够的资本去支撑，企业的流动资本若投入建立配送中心，变成固定资本则可能影响企业基本的运转，并且也没有足够强大的能力去管理，对自身的核心竞争力和配送中心管理不能很好地兼顾。（2）物流配送对连锁企业的影响程度。选择怎样的物流配送模式取决于物流配送对于连锁企业的重要性。在社会快速发展的时代下，物流成为越来越重要的角色，物流对于企业发展的重要性是毋庸置疑的，对于连锁企业来说更是如此。连锁企业的发展，必定不断向外不断扩展，增加更多的网点，因而对物流配送的及时性、准确性、货损率有更高的要求，所以连锁企业会尽可能提高对物流的控制能力，从而降低因配送出现差错的成本。（3）需要投入的物流成本。设计物流配送模式，不可避免地必须考虑物流成本，前期投入的成本、物流运作成本和投资风险等因素，这种物流配送模式从建立到之后运作的过程产生的收益需要多久才能回收投入的成本。这是对整个物流配送模式对企业发展的可行性分析。（4）政策因素。一个企业的发展必须符合政府的政策，所以在物流配送模式的设计需要考虑政府的政策。大参林所经营的药品是特殊的商品，必须考虑大的政策环境，政府对药品有更严格的标准，对药品的配送有严格的要求，对此药品的配送较普通配送会有更高成本。大参林物流配送模式的设计矩阵图决策法分析矩阵图决策法主要是通过选择两个对于目标来说是最为重要的不同因素组合起来，利用矩阵图的分析来决策物流配送模式的选择，主要思路是选择两个决策因素，将这两个因素通过组合形成不同区域进行决策分析。通过各个因素的比较，本文认为物流配送能力和配送对企业的重要性这两个因素较为重要，所以以企业所具备的物流配送能力和配送功能对企业的发展的重要性这两个方面作为横轴和纵轴，建立二维坐标，从而将所有的连锁经营企业分为四种状态，根据这四种状态进行定性分析关于与连锁经营企业的发展相匹配的物流配送模式，如图5-1所示。物流配送对连锁企业的重要性物流配送对连锁企业的重要性重要强不重要弱企业配送能力ABCD图5-1物流配送模式选择矩阵图在状态A中，显然物流配送能力对企业是非常重要的，但是企业自身物流配送的能力又非常薄弱，如果连锁企业是处于这种状态的，企业较为合适的选择是共同配送模式，和其他企业共同出资建立配送中心，既满足了企业自身对物流配送有一定的控制权和管理能力，又减少了大量的资金投入。状态B，物流配送对企业非常重要的同时，企业自身也具备较强的配送能力，这样的企业选择自营配送模式是较为恰当的，自己出资建立配送中心，可以完全掌控物流配送，减少因物流配送产生的各种差错，并且可以更加完美增强连锁企业配送的优势，进一步扩大自己的竞争优势。状态C，物流配送对企业并不是十分重要，同时企业也不具备物流配送能力，这种情况的企业可以选择第三方物流配送，将这些不重要或不是核心业务的部分或全部物流任务外包给专业的物流公司，这样既可以降低物流成本，也可以将精力全部专注于自己的核心竞争力，发挥自己的优势。状态D，物流配送对企业并不占据重要的地位，企业却又有较强的配送能力，这些企业通常拥有更为多样的选择，可以选择自建配送中心，在满足了连锁门店的配送需求后，还可以向其他企业提供配送服务，或者可以选择第三方物流配送，然后致力于发展自己的核心业务，提供自身的核心竞争力。由上文可知，物流配送对于连锁经营企业是有非常重要的地位的，配送的效果影响连锁门店的销售，并且大参林自身也具备较强的物流配送能力，由此判断大参林应该处于状态B，自营配送更适合其发展，也与企业的发展战略相符合。这种决策方法是非常简单的，能够提供选择的影响因素十分有限，而且也是缺乏数据的支持。这种方法只是单纯地根据两个影响因素的强弱进行组合，是较为粗略对物流配送模式进行决策，或者是对现有的物流配送模式进行一个简单的判断，所以这个方法在应用方面具有很大局限性，不能完整、客观地分析企业目前的实际状况，因此选择的结果还需要进一步进行验证。层次分析法分析层次分析法的介绍层次分析法又称AHP，是一个需要的数据量比较少，很简单实用的方法，适用于把复杂的问题简单化，运用定性和定量的相结合方法将问题解决。层次分析法是一个将复杂困难的大目标或多目标的决策问题分解成多个层次的目标和准则，在每个层次中每个因素对层次目标进行两两比较得出一个权数，一层层地进行比较，进而得出各层的权数，对全部的权数根据对总目标的重要性进行排序。具体的步骤如下：（1）明确总目标和问题。（2）建立层次结构模型。将问题划分解为多个目标，从而划分为多层次，将最重要的放在最高层，将需要考虑的因素放在中间层，解决问题的措施放在最低层。关键是准确划分层次和明确各层次之间的关系，所以必须反复研究和讨论。（3）构造判断矩阵。对每个层次的因素A1，…，An进行两两比较，针对上一层相关因素B，计算每个层次的权数aij，。判断矩阵原始aij的标度如下：表5-1比例标度表量化值解释1i和j同等重要3i比j略微重要5i比j重要7i比j明显重要9i比j觉得重要2,4,6,8介于两相邻判断的重要程度（4）对层次权数进行排序及一致性检验。根据判断矩阵计算出层次权数ω，然后对权数ω，进行排序，并计算出A的最大特征根，记A的最大特征根是λmax，对于λmax标准化向量t1,…，tn给出A1，…，An与对应因素B关于重要程度的排序，对权数排序之后，就要判断，对判断矩阵不可避免出现判断的不一致性，这就需要判断一致性的指标，这个一致性的指标是：CI=λmax-nn-1,不仅如此，为了度量判断矩阵和一致性检验的偏离程度，还需要随机一致性指标RI，RI的值如表表5-2平均随机一致性指标矩阵阶数12345678910RI000.580.9021.411.451.4层次分析法的应用。（1）第一步是确定最高层目标是选择合适大参林的物流配送模式。（2）建立相应的层次结构，根据实际情况对各层次建立相应的关系，层次结构图如图5-2所示。最高层是合适大参林发展的物流配送模式（A），第二层为配送成本（B1），服务质量（B2），企业自身能力（B3），其他因素（B4），第三层是具体方面表现为（C1，…，C10），最低层是供应商直配模式（P1），自营配送模式（P2），共同配送模式（P3），第三方物流配送模式（P4）。图5-2物流配送模式层次结构图（3）根据每一层元素关于上一层元素的重要性进行两两相互比较，然后根据比例标度表，构造出每层的判断矩阵。最后使用YAAHP软件，通过所有的数据输入软件中，得出最终的结果。①首先构造第二层B关于最高层A的判断矩阵，在B1、B2、B3、B4，因素B3的影响对A是最为重要的，其次是因素B2，所以构建的判断矩阵结果如下表5-3所示。表5-3第二层B关于最高层A的判断矩阵将数据输入到YAAHP软件中，由此计算出第二层B的各个因素关于最高层A的权重系数为ω=（0.0727，0.3005,0.5041,0.1226）T，λmax=4.0310，然后可以得出配送成本、服务质量、企业自身能力和其他因素关于合适的物流配送模式的重要性进行偏好排序；排序后根据公式计算得出CI=0.1044，根据判断矩阵阶数和表5-2得出RI=0.9，最后计算出结果随机一致性比率CR=0.0116<0.1，由此可以知道这个判断矩阵具有满意的一致性。②构建第三层关于第二层的判断矩阵，在因素配送成本B1中，C3与C1、C2比较是最为重要的，在因素服务质量B2中，C4与C5、C6相比，C4是比较重要的，在因素企业自身能力B3中，C7与C8比较是C8最为重要的，在因素其他因素B4中，C9与C10比较是C9较为重要的，根据这些关系得出相应的数据，将数据输入到YAAHP软件,得出权重如表5-4，进行第三层关于第二层的重要性偏好排序，最后计算出CR=0.0242<0.1，说明第三层关于第二层的判断矩阵具有满意的一致性。表5-4第三层关于第二层的判断矩阵③构建最低层关于第三层的判断矩阵，将P1、P2、P3和P4根据对C1、C2、C3、C4、C5、C6、C7、C8、C9、C10的重要性分别进行两两比较得出相应的数据，然后将数据输入YAAHP软件，得到权重如下表5-5，进行最低层关于第三层的重要性偏好排序，然后进行一致性检验，计算出CR=0.0291<0.1，说明这个矩阵具有满意的一致性。表5-5最低层关于第三层的判断矩阵④根据以上的所有数据输入到YAAHP软件计算得出最后的结果，如图5-3所示，自营配送模式是目前促进大参林发展的最为恰当的物流配送模式。图5-3大参林物流配送模式最终结果从最后的计算结果可以看出，中山市大参林就目前而言最为适用的物流配送模式是自营配送模式，对于中山市大参林来说，目前实力较为雄厚，连锁门店较多，并且销售的商品是药品也较为特殊，对于药品的运输、保存等在各方面具有更加严格的要求，选择自营配送模式，在药品的运输过程拥有绝对的话语权，可以保证药品的安全性、及时性和准确性，更好地提高整个公司的服务质量，提高顾客的满意度和回头率。但是大参林的发展不能就此停滞，目前适用的物流配送模式不代表一直适用，要用发展的眼光来对企业做决策，时代在更新，国际环境又变幻莫测，连锁经营企业牵一发而动全身，所以更加应该保持敏锐，才能一直屹立不倒。结论与展望总结连锁经营企业的物流配送模式选择对于企业的发展是十分重要的，而对于向大参林这样的连锁经营企业来说更是重要的一环，药品是特殊的商品，对于运输、储存与养护都比平常的商品有更高的要求，所以这样的连锁企业对物流的要求就更为严格，选择怎样的物流配送模式将很有可能决定企业的发展前景。本次论文主要是研究药品连锁经营企业对于物流配送模式的选择。根据国内外现状的发展和对连锁经营这种模式的意义、特点和优势的介绍，现如今社会的发展，电商的迅速庞大，各种药品的明细规定，对于药品的购买有了更多的渠道，也对药品的配送有更多的要求，药品的配送也跟药品连锁企业的发展息息相关，对于药品的各种高要求，企业在物流配送上的选择会有所不同。分析目前存在的四种物流配送模式存在的优劣势，总结四种物流配送模式的适用情况，在不同的条件下应该使用不同的物流配送模式，如果匹配企业现有的物流体系发展，将对企业有更大的助力。介绍了大参林的基本情况和未来的发展规划，并介绍了大参林目前的物流发展现状为接下来的分析提供依据。首先分析影响连锁经营企业物流配送模式选择的主要因素，其次运用矩阵图决策法对大参林进行简单的分析，得出大参林比较适用的物流配送模式是自营配送的结论，然后应用层次分析法进行进一步的验证，对四种物流配送模式进行数据分析，最终结果就是自营配送模式是目前最适合大参林发展的模式，一个合理物流配送模式对企业的发展发挥着巨大的优势。通过对这两种方法的使用分析，共同结论都是自营配送。研究结论本文对物流配送模式进行介绍，对大参林的现状进行介绍，首先是对大参林物流配送模式的影响因素进行分析，然后运用矩阵图决策法和层次分析法对大参林和四种物流配送模式进行分析，得出结果是目前阶段大参林最适合的物流配送模式是自营配送。从这个结果可以分析，自营配送模式是比较适合中大规模的企业，特别是连锁经营企业，自营配送模式是物流配送对企业是非常重要且具有一定实力的企业采用的。物流配送对中大规模的连锁经营企业通常是比较重要的，所以这类企业采用自营配送是非常合适的，物流配送的及时性、准确性等对连锁门店的经营可能产生较大的影响，自营配送可以让企业很好的掌握物流配送的各个方面，根据门店反馈的需求，及时地将所需的商品配送到门店，将会让企业快速占领市场份额。而小规模的连锁企业或单体企业就不是很适合这种模式，因为自营配送一次性投资大，占用较多的流动资金，这很有可能会影响到小规模企业等的运转，从而影响企业的发展。未来与展望本次论文研究在老师和同学的帮助下，自己做了很多努力，因为专业知识和经验有限，但仍然存在很多的不足，收集的数据不够全面，社会在日益变化，企业在不断更新，收集的数据可能有的已经不适用了，政府政策也在不断变化，外部环境也越来越具有挑战性，目前合理的物流配送模式不代表一直合理，企业的目光也不能一直固化，要顺应社会的发展，适应自身的发展和外部环境的变化。参考文献[1]陈刚.SM零售连锁公司物流配送管理优化的策略研究[D].上海.华东理工大学，2014.[2]韩亚楠.石家庄药品零售连锁企业选择共同配送模式的探讨—基于调查问卷分析[D].河北.石家庄铁道大学，2014.[3]赵华峰.医药电子商务物流配送模式研究—以A公司为例[D].上海.华东理工大学，2013.[4]周洁.自营物流配送系统关键环节优化研究[D].北京.华北电力大学，2016[5]SachinKumarMangla，YogeshKumarSharma，PravinP.Patil，GunjanYadav，JingjingXu.Logisticsanddistributionchallengestomanagingoperationsforcorporatesustainability:StudyonleadingIndiandiaryorganizations[J].JournalofCleanerProdu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电脑无法识别U盘该怎么办HYPERLINK电脑无法识别U盘怎么办?打开我的电脑上单击右键，在快捷菜单里，选择“管理”，打开“计算机管理”窗口。在计算机管理窗口里，选择“存储”下面的“磁盘管理”，如果看得到没有盘符的U盘，那么在这个U盘上按鼠标右键，选择“更改驱动器名称和路径”选项，就打开了“更改……的驱动器号和路径”对话框。再点击“更改”按钮，打开“更改驱动器号和路径”的对话框，在“指定以下驱动器号”的右边下拉列表里，选择你希望分配给U盘的驱动器号，尽可能靠后选择，比如X、Y、Z，选择好后，单击确定按钮，回到上一次“更改……的驱动器号和路径”对话框窗口，再一次单击确定，就回到“计算机管理”窗口。至此，如果一切正常，就给U盘单独设置了一个长久使用的驱动器号，并却，不受虚拟驱动器的影响了。建议将U盘插到电脑上，看任务栏中是否显示图标，如果显示，在我的电脑点右键查看属性——高级——硬件——设备管理器——查看里面是否有问号的设备，在问号设备上点右键——更新驱动程序然后下一步——否暂时不连接到网络——下一步自动安装软件（推荐）就可以了另外：系统不认U盘的几种处理方法1.禁用主板usb设备。管理员在CMOS设置里将USB设备禁用，并且设置BIOS密码，这样U盘插到电脑上以后，电脑也不会识别。这种方法有它的局限性，就是不仅禁用了U盘，同时也禁用了其他的usb设备，比如usb鼠标，usb光驱等。所以这种方法管理员一般不会用，除非这台电脑非常重要，值得他舍弃掉整个usb总线的功能。但是这种屏蔽也可以破解，即便设置了密码。整个BIOS设置都存放在CMOS芯片里，而COMS的记忆作用是靠主板上的一个电容供电的。电容的电来源于主板电池，所以，只要把主板电池卸下来，用一根导线将原来装电池的地方正负极短接，瞬间就能清空整个CMOS设置，包括BIOS的密码。随后只需安回电池，自己重新设置一下CMOS，就可以使用usb设备了。（当然，这需要打开机箱，一般众目睽睽之下不大适用~~）2.修改注册表项，禁用usb移动存储设备。打开注册表文件，依次展开"HKEY_LOCAL_MACHINE\SYSTEM\CurrentControlSet\Services\usbehci”双击右面的“Start”键，把编辑窗口中的“数值数据”改为“4”，把基数选择为“十六进制”就可以了。改好后注销一下就可以看见效果了。为了防止别人用相同的方法来破解，我们可以删除或者改名注册表编辑器程序。提示：“Start”这个键是USB设备的工作开关，默认设置为“3”表示手动，“2”是表示自动，“4”是表示停用。3.在computermanagement里将removablestorage的使用权限禁止。computermanagement是一个windows管理组件，可以在控制面板——管理工具——计算机管理打开。在该工具窗口中storage——removablestorage——property中，general项，可以控制系统托盘是否显示security则可以管理移动存储设备的使用权限。在security中将普通用户的使用权限降低，就可以达到禁用u盘的目的。破解的方法也很简单，管理员降低普通用户移动存储设备的使用权限，但未必禁用computermanagement的使用权限。普通用户可以通过这个工具解除usb移动存储设备的使用权限限制。另外，值得一提的是，如果u盘插到电脑上后可以驱动，但是我的电脑里却没有盘符，很有可能是管理员改动了u盘的默认盘符，使得我的电脑不能识别。这种情况，可以在movablestorage中看到u盘驱动器。可以在u盘驱动器属性设置里为u盘重新分配一个盘符，再重新插拔一次u盘，就可以在我的电脑里看到u盘的盘符了。一、首先可以将该U盘换到别的机器上，看使用是否正常。如果排除了硬件损坏的可能，一般就是软件方面有问题。在WindowsXP+SP1操作系统下，有些USB2.0设备的确常常出现工作不稳定的问题，可以试试安装设备自带的USB2.0驱动程序。另外最好不要使用USB延长线，防止因为供电不足而造成不稳定现象。如果仍无效，可以在主板BIOS设定中，将USB接口强行设置为USB1.1传输速率。二、（适用于WIN98）启动计算机，进入主板BIOS设置，检查BIOS中USB的相关选项是否已经打开：OnChipUSB设定为Enabled；USBController设定为Enabled；PNPOSInstalled设定为Yes；AssignIRQForUSB设成Enabled。要正常使用USB设备首先要开启USB接口，在主板BIOS里可以进行此项工作，一般来说只需在BIOS中进入ChipsetFeatures设置，并将USBKeyborad/MouseLegacy选项设定为Enable，就能够保证在操作系统下使用USB键盘了。这些选项的作用是打开主板芯片组对USB设备的完全支持，为系统识别USB设备做准备工作。三、USB口接触不好处理办法：拔下，等十秒钟再插上USB口，使接触完好；五、闪存盘驱动程序没有安装完成(WIN98系统下)处理办法：鼠标点“我的电脑”，选择属性找到“通用串行总线”，删除其中的USBMASSSTORAGE项，再点击“刷新”，然后按照提示重新安装一次驱动程序。六、接其它USB设备(如扫描仪、打印机、数码相机)时可以正常使用，接优盘时闪指示灯不亮，不能够使用。1、检查优盘与电脑的联接是否正常，并换用其它USB接口测试。2、检查设备管理器，看是否出现”通用总线设备控制器”条目，如果没有，请将电脑主板BIOS中USB接口条目*激活(ENABLE)。3、如果电脑安装过其它类型USB设备，卸载该设备驱动程序，并首先安装优盘驱动程序。4、到其它电脑试用此优盘，确认是否优盘不良。七、启动型优盘在的电脑上无法实现启动，可能是主板型号不支持。如何判断一块主板是否支持闪存盘启动系统启动型优盘是采用模拟USB软驱和USB硬盘的方式启动电脑的。只要电脑主板支持USB设备启动，即BIOS的启动选项中有USB-FDD、USB-HDD或是其它类似的选项，就可以使用启动型优盘启动电脑。八、第一次在电脑上使用优盘，未出现提示发现新硬件的窗口，驱动程序无法安装的原因可能是：1、主板usbcontroller未启用解决办法:在电脑主板BIOS中启用此功能。2、usbcontroller已经启用但运行不正常解决办法:在设备管理器中删除”通用串行控制器”下的相关设备并刷新。3、优盘被电脑识别异常，在设备管理器中表现为带有黄色？或！的”其它设备”或“未知设备”。解决办法:删除此设备并刷新。九、大容量的U盘(例如兼具MP3播放器或录音功能的U盘)或移动硬盘在电脑上无法正常使用，虽然系统提示找到了未知的USB设备，但无法正确识别U盘或移动硬盘。原因可能是：1．USB接口供电不足:系统为每个USB接口分配了500mA的最大输出电流，一般的U盘只需要100mA的工作电流，因此在使用过程中不会出现什么问题。大多数移动硬盘所使用的是普通的2.5英寸硬盘，其工作电流介于500mA~1000mA之间，此时假如仅仅通过USB接口供电，当系统中并无其他USB设备时，那么还是可以勉强使用的，但如果电压不稳的话，就随时可能出现供电不足的问题。特别是使用支持USB2.0的移动硬盘时，情况最为严重。另外，如果你的笔记本电脑使用电池供电，那么USB接口所分配的电量就更小了。2．使用了外接的USB扩展卡:在笔记本电脑中使用USB2.0的U盘或移动硬盘时，如果笔记本电脑不支持USB2.0技术，一般必须通过PCMCIA卡转USB2.0的扩展卡来间接实现支持，这些扩展卡基本上都采用NEC公司的D720100AGMUSB控制芯片，少则提供两个USB2.0接口，多则提供五个USB2.0接口，对一般用户而言足够使用了。由于PCMICA接口提供的电源功率比板载USB接口要小，这样就会由于供电不足而导致移动硬盘工作的出现问题。解决方案:1.它从USB连接线上接移动硬盘的一端引出一根转接线，可以插入电脑背后的PS/2接口取电，这里可以比USB接口提供更大的电流输出。2.利用电源补偿线(也称“键盘取电线”)，如果U盘或移动硬盘的包装盒中提供了选配的电源适配器，你就可以直接使用外接电源，这样就可以从根本上避免供电不足的情况发生了前置USB线接错。当主板上的USB线和机箱上的前置USB接口对应相接时把正负接反就会发生这类故障，这也是相当危险的，因为正负接反很可能会使得USB设备烧毁。所以尽量采用机箱后置的USB接口,也少用延长线.也可能是断口有问题,换个USB端口看下.USB接口电压不足。当把<ahref="mobileharddisk">移动硬盘</a>接在前置USB口上时就有可能发生系统无法识别出设备的故障。原因是<ahref="">移动硬盘</a>功率比较大要求电压相对比较严格，前置接口可能无法提供足够的电压，当然劣质的电源也可能会造成这个问题。解决方法是<ahref="">移动硬盘</a>不要接在前置USB接口上，更换劣质低功率的电源或尽量使用外接电源的硬盘盒，假如有条件的话。主板和系统的兼容性问题。呵呵这类故障中最著名的就是NF2主板与USB的兼容性问题。假如你是在NF2的主板上碰到这个问题的话，则可以先安装最新的nForce2专用USB2.0驱动和补丁、最新的主板补丁和操作系统补丁，还是不行的话尝试着刷新一下主板的BIOS一般都能解决。系统或BIOS问题。当你在BIOS或操作系统中禁用了USB时就会发生USB设备无法在系统中识别。解决方法是开启与USB设备相关的选项。就是开机按F2或DEL键,进入BIOS,把enableusbdevice选择enable。拔插要小心,读写时千万不可拔出,不然有可能烧毁芯片。XP中任务栏中多出USB设备的图标，打开该图标就会在列表中显示U盘设备，选择将该设备停用,然后你再拔出设备，这样会比较安全。

其实判断软件硬件问题很简单,在别的机器或换个系统试试就可以了.有些小的问题不妨先用专门软件格式化下.还有提醒大家WINDOWS下格式化时要选择FAT,不要选FAT32。

提示无法识别的USB设备维修

故障提示如图：

无法识别的USB设备：UnknownUSBDevice.很多人都遇到过的一个问题，所谓“无法识别”对于操作系统来说，或者是驱动程度有问题，或者是USB设备出现了问题，或者是计算机与USB设备连接出现了故障，解决问题的方法也是从这几处着手。

对于不同的设备会有不同的处理方法，了解USB设备正常工作需要的条件以及一些可能影响USB设备正常工作的因素，会有助于解决问题。

下面是保证USB设备可以正常工作的一些条件：（