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文档简介

企业管理部每周工作总结概述本文档是企业管理部每周工作总结的汇报，总结了上周部门的工作成果和具体任务完成情况，同时还包括了下周工作计划和对存在问题的分析和解决方案。上周工作成果完成了部门年度预算的编制工作，并提交给财务部门进行审批。参与了公司举办的员工培训班，并组织了一次企业管理知识分享会。协助人力资源部门进行了招聘工作，招聘到了3名合适的候选人。完成了对部门各项目的进度跟踪和风险评估。上周任务完成情况与财务部门共同制定了部门年度预算，并在预定时间内提交审批。成功举办了一次企业管理知识分享会，提高了员工对企业管理知识的了解。与人力资源部门紧密合作，按时完成了对新员工的招聘和录用工作。对部门各项目的进展情况进行了详细的跟踪和风险评估，并及时向相关负责人汇报了结果。问题分析和解决方案问题：部门预算编制过程中，出现了一些预算金额的偏差。解决方案：与财务部门进行沟通，明确预算编制规则，修正偏差，确保预算准确性。问题：招聘过程中，遇到了应聘者资质不符合要求的情况。解决方案：加强与人力资源部门的沟通，明确岗位要求，提前筛选简历，确保招聘符合要求。问题：某项目进展缓慢，影响了整体进度。解决方案：派遣专人对项目进行跟踪管理，针对项目存在的问题制定解决方案，加快项目进度。下周工作计划继续跟踪和评估部门各项目进展情况，及时向相关负责人汇报和解决问题。参与公司召开的部门经验交流会，分享上周工作中的有益经验，吸取他部门的优秀做法。协助人力资源部门进行新员工的入职培训和管理。与财务部门合作，落实年度预算，确保各项目按照预算执行。总结上周企业管理部按时完成了部门年度预算编制、企业管理知识分享会、人员招聘和项目进展跟踪等任务，并积极地解决了所遇到的问题。下周，我们将继

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