项经部质量管理制度_第1页
项经部质量管理制度_第2页
项经部质量管理制度_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

项经部质量管理制度确定质量目标创优目标:精品工程分项工程合格率为100%,其中优良品率为95%以上。重大质量事故为0次。工程外观质量达到优良。建立管理体系成立工区质量领导小组。明确质量领导小组成员的职责。实行项目经理部、工区两级内部保证及外部监理工程师督促检查相结合的体系。工区长为工程质量第一责任人,按照经审核过的施工方案、工艺规程以及项目监理工程师提出的质量标准组织实施。质量保证措施建立完善的试验检测体系,全面熟悉工程招标文件和施工技术规范,编制工程项目的主体试验工作计划和分部实施计划,经甲方监理工程师审批后实施。为确保施工工程达到设计要求和规范标准,测量组要严把检测关,并加强对测量人员的管理和业务培训工作。实行质量检查制度项目经理部每月组织大检查一次,并不定期随时抽检。总工程师应组织有关人员参加经常性质量检查、工序质量控制和质量评定,对质量隐患及时采取纠正和预防措施。经理部的质检工程师,认真落实工程质量自检、互检和交接检查制度。密切配合外部监理对工程质量的监督和检查工作,使工程施工正常进行。严肃对待质量事故发生质量事故,不论其性质、情节如何,应及时、如实向主管上级汇报,不得隐瞒和修正。对造成质量事故的有关责任领导和直接责任人按公司有关惩罚办法规定处罚,决不姑息迁就。搞好质量报表项目工程质量月报表由专职质检人员每月25日前准时上报。工程质量月报可以补报,但绝不允许未经检验评定超前报出。按有关要求,工程质量报表逐步实行微机编码。做好质量资料管理建立内部资料室,并配备专职技术干部负责此项工作。按合同条款,做好施工原始记录及工序施工照

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论