企业安全文化氛围营造及其安全生产长效机制建设

企业安全文化氛围营造及其安全生产长效机制建设坚持以人为本，构建和谐社会，是当前一个非常重要而崭新的课题。煤矿行业要构建和谐，首先必需确保平安生产。平安历来是一件天字号大事，从煤炭行业发生的事故分析，全部事故的发生不外乎是由人的担心全行为或物的担心全状态而造成。淄矿集团岱庄煤矿在实际工作中，通过营造良好的平安文化氛围，建立贴合实际的平安生产长效机制。创出了截止目前已经连续实现平安生产8周年。下面结合岱庄煤矿的工作实际，就企业平安文化氛围营造及其平安生产长效机制建设在促进煤矿平安生产中的作用发挥作简要论述。一、当前煤矿行业状态浅析近年来，根据党中央、国务院的部署和一系列宏观调控、治理整顿、关停整改措施的逐步实施，全国煤矿平安工作有了明显的改善和提高。但随着经济的升温，各类矿难事故仍旧时有发生，零打碎敲事故仍居高不下。究其缘由，人的因素是一个不行忽视的问题。首先，平安素养不高，不能达到平安生产的需要。一是部分干部职工对平安工作重视不够。煤价上涨并趋于稳定后，为利益所趋，一些单位突击赶产、超力量生产，消失了平安讲起来重要、干起来次要、忙起来不要的不正常现象；二是平安教育培训不够，教育培训流于形式，没有针对性和实效性，职工没有真正做到入耳、入心、入脑，对危急源的识别、隐患的辨识、平安自保力量不强，培训机制、内容、方法急需改进和创新；三是平安理念没有真正落实到职工的意识深处，马虎、凑合、不在乎的行为随处可见，图省事、怕麻烦的思想在作怪，缺乏责任意识、忧患意识，各工序之间不相互制造条件，甚至留下事故隐患。其次，平安保障体系和制度不健全。一是规程措施针对性不强，不细致、不全面，贯彻落实的力度不够，使其成为开工护照；超前事故防范不到位，平安隐患和危急源辨识不准时、不详细，事故隐患处理不准时，事故和违章责任追究不能做到从严、从快。二是系统保障缺失，平安装备、平安设施尤其是监测监控系统不完善，造成失灵、失控、失效，不能真正起到平安爱护、平安防范的作用。第三，平安管理沿袭固有模式，改革创新不够。煤矿重复性事故发生较多，目前普遍存在的问题：一是重视事后的总结和整改，忽视事前的防范和事中的掌握，事故发生了，往往实行“头痛医头，脚痛医脚”的手段，不能系统地实行措施，平安工作缺乏预见性和前瞻性。二是不能做到举一反三，对事故的分析只停留在表面，不深、不细、不严，不能从深层次反映问题的本质，以致同类事故重复发生。三是平安管理方法落后。新的形势下，新的完全装备、职工队伍素养的不断变化、价值取向的不同，要求我们更新平安思维方式和平安管理手段，建立起自我管理、自我约束的平安长效机制，促进煤矿生产长治久安。二、营造平安文化氛围建立平安长效机制的意义对于任何企业来讲，事故都是一个可怕的黑洞，一旦发生就会影响生产甚至造成全面停产，形成巨大的损失，而且它吞噬生命，损害健康，给人留下一生的圆满和心灵上的创伤。从岱庄煤矿多年来的工作阅历来看，营造平安文化氛围，建立平安长效机制是提高职工平安思想熟悉，规范职工平安行为，强化责任落实，夯实平安生产基础，提高企业运行质量的有效途径和重要手段。煤炭企业平安文化是煤炭企业文化建设的重要子系统。所谓煤炭企业平安文化，是煤炭企业在长期平安生产实践中，经过不断积累、总结、提炼形成的为全体员工所认同的平安价值观和行为准则。这种平安文化可以对企业领导和员工产生约束、激励的作用，从而实现平安生产，打造本质平安型矿井。岱庄煤矿从2024年开头，乐观参加中煤政研会的课题讨论，在实际工作中彰显出了她的魅力，有力促进了平安生产。1、平安文化提升职工平安作业意识。有什么样的意识，就会做出什么样的行为，职工平安意识的凹凸，直接影响日常工作的平安，影响企业的整体工作。在平安文化的引领下，岱庄煤矿将平安愿景理念整合、提炼、灌输、实践的过程作为教育职工时时到处想平安的有效手段，稳步实施。一是提练愿景理念。结合企业文化的创建，以“职工生命如天、平安至高无上”的平安核心理念为引领，实行深化发动、启发引导等方法，分矿井、区队、班组、职工四个层次，整合提炼出了“从零开头、向零进军、为零奋斗”、“平安第一、生产其次”、“平安是我的本职责任”等内容的平安愿景，确立形成了以平安价值、行为、管理、操作等为主体的8大平安理念体系。二是加强平安理念宣灌。将整合提练的愿景理念编印成《平安文化手册》，组织职工反复诵读，强力灌输，并利用广播、电视、牌板、电子显示屏等宣扬工具，在工业广场、职工宿舍区、井口等候室及井下主巷道，建设了平安教育“一载体”、“一走廊”、“一阵地”、“一园区”、“一条街”，在全矿上下形成了深厚的平安教育培训氛围。三是强化平安理念渗透。在矿井大巷、工作场所设计安装了声光信号、平安语音提示发声器和平安提示牌等平安标识，具有岱庄煤矿共性、极具人情味的各类平安标识，抬头能看，侧耳能闻，给职工以全新的视听觉感受和冲击，使职工在潜移默化中不断增加对平安生产的认知，提示职工时时想平安，“平安是自己的事情”、“平安是自己的责任”成为了职工的共识，班前预知预想、现场平安确认、“三思而行、一次做对”成为了职工的自觉习惯，平安生产成为了职工的目标追求。2、平安文化让班组迸发活力。班组的平安管理是企业平安管理，制造经济效益的基石，也是直接影响整个企业平安生产水平好坏，关系企业兴衰的关键。因此，加强班组建设已经成为新时期企业生存和进展的主流。岱庄煤矿在大力实施企业平安文化建设过程中，立足自身实际准时导入、消化、汲取先进文化管理阅历，对多年的平安工作实践和平安管理要素进行盘点梳理，逐步构建起了以保障力、管控力、执行力、分散力、学习力、亲和力为主要内容的“6力”平安文化管理模式。其中保障力、管控力、执行力属于“刚性约束”。通过实行加大资金投入，引进应用先进的平安生产技术、装备，加快机械化、自动化、信息化建设，不断提高矿井的“保障力”；实行建立健全平安管理制度，实行走动式管理、精细化考核，提高对职工行为的“管控力”；实行准军事化管理，执行不找借口，工作令行禁止，使每项规章制度都不打折扣地贯彻执行，持续提升“执行力”。分散力、学习力、亲和力属于“柔性激励”。整合提炼出了“从零开头，为零奋斗，向零进军”的