安全管理与安全文化建设

安全管理与安全文化建设平安文化是企业全体员工在平安生产实践中形成的具有本企业特色的平安理念和行为准则，以及相应的规章制度和组织体系。去年以来，在贵州电网公司加强企业文化建设，推动电网平安文化建设的提倡下，电建二公司把平安文化建设当作平安生产领域的一项基础工作来抓，结合南网平安生产一号令的规定，坚持突出以人为本，从平安生产的本质要素抓起，强化员工平安意识，规范员工作业行为，优化平安生产管理工作机制，举平安工作使命之旗，铸平安文化理念之魂，强平安行为规范之基，将平安文化植入平安管理之中。通过加强平安制度建设、人员培训、加大平安检查力度等措施，营造了关爱生命、关注平安的良好氛围。平安管理是企业的永恒主题。平安文化是企业文化的重要组成部分，是平安生产长治久安强有力的思想保证和精神动力。因此，在推动平安文化建设中，必需把握好和处理好平安管理与平安文化建设的关系。平安管理与平安文化建设有着必定的内在联系，但平安文化不是纯粹的平安管理。平安管理是制定措施、组织实施、购置设施、指挥协调、过程掌握、总结评价等有投入、有产出、有目标、有实践的生产经营活动的全过程，主要通过制度的约束力强制职工要我平安。而平安文化则是平安管理的基础和背景，是企业共识的理念和精神支柱，主要通过职工自我的执行力主动意识我要平安。在约束力和执行力两力的作用下，平安文化与平安管理达到有机的统一。平安管理提炼了平安文化，丰富了平安文化的内容和理念，而平安文化又促进了平安管理，营造了一种全新的关爱健康，以人为本的平安氛围。进行现代化的平安管理，需要正确的平安理念为指导。只有对平安理念有着正确的理解和熟悉，我们的平安管理活动才是真正意义上的跃上了一个新台阶。现代平安管理离不开如下平安理念文化：平安第一的哲学观。在思想熟悉上平安高于其他工作；在组织机构上平安权威大于其他部门；在资金支配上，平安重视程度重于其他工作所需的资金；在学问更新上，平安学问（规章制度）先于其他学问培训和学习；当平安与生产、平安与经济、平安与效益发生冲突时，先亮平安之绿灯。重视生命的情感观。善待生命，珍惜健康是人之常情，是企业每一个职工必需建立的情感观。对于领导层而言，表现为激励职工的热忱，服务职工的衷情，暖和职工的深情，关爱职工的柔情，严管职工的绝情，铁面如山的无情。而广阔职工的平安情感主要是通过爱人（不损害别人）、爱己（不损害自己）、行为有德、操作无违来实现。平安效益的经济观。平安就是生命，平安就是效益。平安不仅能减损而且能增值，平安的投入不仅能给企业带来间接的回报，而且能产生直接的效益。实现平安生产，爱护职工的生命平安与健康，不仅是企业的工作责任和任务，而且是保障生产顺当进行，促进效益实现的基本备件。预防为主的科学观。站在一切事故都可以预防的高度，以现代平安管理技术为支撑，变事后处理为事前防范；变事故管理为隐患管理；变管理的对象为管理的动力；变静态被动管理为动态主动管理，从本质上实现平安管理关口的前移。以人为本的人本观。工程建设的主体是职工，平安生产本身就是对职工生命权益的维护。职工平安意识的强弱，平安文化素养的凹凸，直接打算平安生产的详细过程和结果。同时，在施工过程的人、机、环三要素中，人是最重要的。人在生理、平安、社交、敬重和价值实现五个层次上的需求，形成了平安价值体系的需求