【S投资有限公司经营业务问题及优化建议探析11000字（论文）】

S投资有限公司经营业务问题及完善对策研究TOC\o"1-3"\h\u1绪论 页共17页1绪论1.1研究的背景和意义1.1.1研究背景随着中国的改革开放，中国经济得到了快速发展，国力不断增强，人民生活水平的不断提高，其消费观念和生活方式正赶上新时代的潮流。近几十年来投资信息技术得到了飞速的发展，从最早的奢侈品走进大众的日常生活，它拉近了人与人之间的心理距离，沟通变得无处不在。随着国家对投资企业的重点扶持和投资企业技术的蓬勃发展，一些投资公司成长起来。但随着业务运营中的诸多问题，如市场份额严重缩水，产品销售价格快速下滑，单位成本利润降低，对公司营收影响巨大。如何有效利用现有资源，引进新产品，实现公司的经营战略转型，提高公司在投资市场的竞争力，实现公司发展已成为最关键的问题。1.1.2研究意义本文围绕梅州市A县S投资有限公司在投资市场竞争中遇到的困难、困惑进行分析和研究，结合总公司发展战略进行规划和设计，将新业务引进到梅州市，将公司定位为服务和制造的投资企业，改变现在产品单一、缺少技术含量类投资企业的现状，缺乏技术含量的投资公司，该公司的业务转型和调整战略的顺利实施，公司引进了一个新的起点，创造辉煌。企业在需求变化和企业转型过程中如何准备、如何开发和把握市场机会并提供参考的同时，该方法也可以为其他企业在业务调整和转型的情况下提供借鉴。在研究和发展企业发展战略的基础上，从企业的内外部环境、企业现有的资源和能力分析入手，制定企业的业务发展战略。1.2研究内容与方法1.2.1研究内容本文一共分为六个部分；第一部分是绪论。主要是对论文的研究背景与意义、研究内容与方法进行简单的阐述。第二部分是梅州市A县S投资有限公司经营业务现状。首先是介绍了梅州市A县S投资有限公司基本情况，其次对梅州市A县S投资有限公司经营业务现状进行分析。第三部分是梅州市A县S投资有限公司经营业务存在的问题。根据上一章该公司的经营业务现状，提出内部控制环境建设落后、风险管理滞后、信息与沟通不顺畅、监控机制缺乏有效性等问题。第四部分是梅州市A县S投资有限公司经营业务存在问题的原因分析。根据问题，进行原因分析：法人治理结构不健全、经营业务管理不科学、信息交流网络不够通畅、缺乏有力的内部监控体系等因素。第五部分是完善梅州市A县S投资有限公司经营业务的对策。根据问题，提出：完善经营业务的内部控制环境、建立有效的风险管理机制、拓宽沟通渠道及畅通信息交流、完善经营业务的监控体系等措施。第六部分是结论。1.2.2研究方法从总体上看，本文在规范研究的基础上，以采用案例研究为主。即综合描述经营业务的发展及其理论基础，调查、归纳梅州市A县S投资有限公司经营业务现状及存在的问题及原因分析，进一步提出了改进梅州市A县S投资有限公司经营业务的措施。

2梅州市A县S投资有限公司经营业务现状2.1梅州市A县S投资有限公司基本情况A县S投资有限公司位于名城梅州市，成立于2015年，目前拥有18名以上员工。A县S投资有限公司以人才为核心竞争力作为企业发展驱动力，目前大学以上学历员工已占员工总数的45%以上。目前，A县S投资有限公司业务网络遍及广东、逐步形成向全国其他省市辐射的趋势！已为许多客户提供了优质服务，用心赢得了众多企业的信赖和好评，在广东地区逐渐树立起良好品牌形象。2.2梅州市A县S投资有限公司经营业务现状2012年--2015年A县S投资有限公司经营业务收入走势情况如图2-1所示、利润情况如图2-2所示：图2-12012-2015年A县S投资有限公司经营业务总额（单位：万元）图2-22012-2015年A县S投资有限公司经营业务利润（单位：万元）从图2-1和图2-2可以看出:A县S投资有限公司经营业务中服务类业务每年业务收入相对比较固定，是比较稳定的业务。对公司来说，A县S投资有限公司经营的终端销售类业务处于成长期，随着投资产品数量的增加，终端销售业务收入逐渐增大，但由于资源投入很大，利润方面仍处于缓存的状态，且有扩大的趋势。3梅州市A县S投资有限公司经营业务存在的问题3.1内部控制环境建设落后对经营业务的管理，梅州市焦岭县S投资有限公司是在社委会成员的基础上象征性地成立了经营委员会，并且交义任职者较多。经营委员会一般只在年初、年中、年终开三次会议，甚至许多时候还把编委会与经委会放在一起开，会议内容主要是各项经济指标的制定、调整、考核，关键、重大，实质的管理工作都是由分管经营的副社长带领经营部门负责人进行。目前，业务转型，逐步向市场体制，但组织是完全滞后或缺乏，滞后或缺失使得焦岭县S投资有限公司缺乏一种行之有效的治理结构，缺乏规范焦岭县S投资有限公司经营运作的制度安排，缺乏确保焦岭县S投资有限公司内部控制体系建立、完善、执行的前提。在这个单元内构建内部控制，很可能成为空想、空谈、空行[1]。3.2风险管理滞后3.2.1风险意识不强管理组在风险的概念和理念的理解，但了解不多，对风险管理的实质性意识缺乏，并没有把风险防范和管理提到事关焦岭县S投资有限公司生存与发展的高度来认识和对待。管理领域的管理者过于重视部门业务的发展，在制定和实施目标的过程中很少考虑风险的存在。他们认为风险管理是上级的事情，是管理者的责任，和自己无关。正是由于各级员工的风险意识不强，无形中使得许多经营活动失去了防范，败在了控制之中。3.2.2风险管理能力欠缺业务部门经理和员工的风险识别能力，并且在判断和评价的能力水平不高的商业活动，特别是在大型企业接洽，签订了合同，也没有相应的能力来预警、识别、考量和分析风险点、机会点，对合同中的风险领域、风险程度、风险发生的可能性等问题无从下手，签回合同质量不高，漏洞很多，风险不小。偶尔会对商机和风险进行识别和评估，考虑到在他们无能为力的时候如何采取适当的管理策略和必要的行动。受风险因素影响，许多投资发展业务目标受到阻碍，未能实现。3.3信息与沟通不顺畅焦岭县S投资有限公司作为投资企业，在信息交流和沟通渠道、主动反馈等方面不应凭先人的优势。其实从经营领域来看，不顺畅，并不理想。投资印刷等业务部门都拥有先进的管理信息系统，这些系统却没能成管理和控制的工具来掌握、综合、分析、交流内外部信息，没能形成信息流来引导、指挥、规划、调节人财物的流通。更多时候成了上层管理者的传话筒和展示台，传递的信息“变质变味”，不开展内部审计工作，正常功能无法发挥；外部监督未能认真贯彻正当程序、审计报告形式。大大降低了效率和内部控制的效果，严重缩水。3.4监控机制缺乏有效性梅州市焦岭县S投资有限公司的经营业务发展正处在提速和转型阶段，相对应的监控机制却迟迟未能跟上步伐，存在监督体系不健全，监督力度不够的问题。员工的自我检测和自我控制的业务部门不到位，如流于形式，内部控制的操作是不正确的检测、分析、评价和改进；监测组织结构不完善，审计委员会不设置监督机制，更高的要求应设置内部审计机构，但只是挂牌不挂人，形同虚设，不开展内部审计工作，正常功能无法发挥；外部监督未能认真贯彻正当程序、审计报告形式[2]。

4梅州市A县S投资有限公司经营业务存在问题的原因分析4.1法人治理结构不健全焦岭县S投资有限公司的资本结构中国有资本就是“一股独大”，甚至“一枝独秀”，缺乏“监督资本”，产权结构单一，利益相关者单一。这在这样的条件下，健全有效的公司治理机制难以形成，无论是董事会、监事会、审计委员会和内部管理机制，基本上由指定的党组织和政府来负责，没有相应的治理结构来管理的有效约束。管新闻宣传和管投资经营基本上是一套人马，走在改革前列的在形式上分设了编辑委会和经营委员会，但人员配备却是重叠一致，都是社委会成员，开会时投资业务和经营业务一锅烩。国家在责权利方面与焦岭县S投资有限公司管理层之间没有明确的界定和签定，责权利不清晰，很容易产生内部人控制问题。管理者和经营者由于缺乏有效的激励和约束机制，加之没有客户端和信息不对称等因素，在集团内部管理者自利行为倾向和短期经营行为[3]。4.2经营业务管理不科学4.2.1经营部门设置不合理每个子单位都仿照母报的经营机构设置方式，复制设立广告部、发行部等经营性部门，并配备相应人员，由子单位的不同领导分管。形成了相同客户资源、受众目标、读者群交由多个经营部门为之服务，抢单、抬杠、贬损等内证事件时有发生，缺乏沟通和协调，没有科学调度和维护，造成资源浪费、效率低下，集团作战、整体优势无从发挥。4.2.2经营业务的管理层交叉任职各子单位的负责人一般由焦岭县S投资有限公司社委成员兼任，并直接掌管或干预其经营业务，母报的经营部门又由焦岭县S投资有限公司专职社委分管。焦岭县S投资有限公司内部虽设立了经营委员会负责管理、协调整个集团的经营业务，但经营委员会基本由各社委直接组成。在利益冲突时，为维护各自分管的领域，充分利用手中的管理权限来干预经营活动，导致责权模糊、各自为政、推诱扯皮、政令不一、条块分割的现象经常发生，严重阻碍了业务的发展。4.2.3经营业务的特别授权不到位梅州市焦岭县S投资有限公司在业务运营和操作规程进行全面、及时的施工，一般企业可以按照规定的顺序执行，循规蹈矩。在实际操作中。但需要特殊授权的业务处理，却始终未能坚持下去。拥有特别授权权力的经营领导层经常不知情授权、不完全授权、事后授权，久而久之，酿成管理层习惯性越权、骗权，个人获利，单位受损。特别授权不到位主要表现在在广告折价的上下互控制、印数调整控制、发行物流控制方面。4.3信息交流网络不够通畅4.3.1综合管理信息系统建设滞后综合管理信息系统具有收集、加工、处理内外部信息并转换成对管理者有用的信息的功能，它己被诸多知名企业集团所建立并广泛使用。目前，梅州市焦岭县S投资有限公司还没有此种系统，各经营业务口为了赶潮流，基本上都只建立了业务操作系统。况且她们对业务系统的使用还仅仅停留在数据统计层面，其信息不能共享，甚至还遮遮掩掩，一般的员工知之甚少。长期如此，极容易出现信息不对称的情形，其中隐藏的风险可想而知。综合管理信息系统建设滞后的原因，主要是管理者对信息管理工作不够重视，既没有设立专门的信息管理机构，也没有引进和培养懂业务又懂技术的复合型人才[4]。4.3.2信息传递效率低下根据国有企业委托代理理论，我们知道，梅州市焦岭县S投资有限公司经营体系复杂，委托代理关系层次较多、链条冗长。信息在上行下达的传递过程中经历环节太多，易出现人为拖延、理解偏差，造成信息传递不及时、不准确，同样的问题、同样的现象在不同的机构或部门重复出现，效率较低。4.4缺乏有力的内部监控体系4.4.1自我控制不够投资管理体系的建立与实施的目标，必须依靠各级经营管理人员完成企业内部控制制度的实施，或实施的反馈，他们的道德、价值观和能力限制的内部管理水平和内部控制的影响。改革和发展的深入，在分割利润下降的利益驱动的道德观和价值观的管理人员，为了追求短期利益、局部利益和个人利益，不注意自己的业务和提高培训质量。全体员工缺乏内部控制自我意识，经营中不能自我管理，执行中没有自我检查，执行后没有自我评估，最后达不到执行效果，制度和标准实质上还是写在纸上、挂在墙上的摆设。4.4.2内部审计不到位内部审计是内部控制的重要组成部分，是A县投资有限公司改善管理，提高经营效率的自我，在经济发展中的投资起着重要的作用。而我们梅州市焦岭县S投资有限公司的内部审计并没能真正履行其应有的监督职能，内部审计机构没有单独设立，没有配备专职审计人员，许多内部审计职能是由财政部门所取代，缺乏独立性；不需要管理，但根据相关负责人会安排内部审计活动，查小不查大、查下不查上、查表不查实，缺乏客观性和权威性；检查中发现的问题不及时解决，开展审计活动，仅仅流于形式，不能有效发挥监督作用，刚度和严重缺乏达。4.4.3对业务管理活动的考核评价落后梅州市焦岭县S投资有限公司目前对经营业务管理方面的考核评价工作主要由财务部门及其挂设的内部审计部门开展，评价的方式也只是使用传统的基于财务报表的财务绩效评价。从营业收入、经营成本、营业利润三个指标构成企业经营业绩评价体系。该指标体系过于简单，只能衡量企业经营的财务效果，加上考核纪律不严，在实际应用过程中，越是用水，弄虚作假掺杂，花样百出，效果不理想，更多的是在“走秀”。随着经营环境的锐变，对投资经营业务进行考核与评价，仍然处于一个常用的评价指标中，它与发展和投资的速度不相匹配，远远落后，失去了其意义评价工作[5]。

5完善梅州市A县S投资有限公司经营业务的对策5.1完善经营业务的内部控制环境5.1.1构建良好的焦岭县S投资有限公司经营机制焦岭县S投资有限公司经营机制使得经营管理者始终保持着行政惯性，员工们仍然停留在传统观念上原地踏步，当一天和尚撞一天钟。此种麻木不仁的局面与时代发展趋势格格不入、相去甚远。第一，转变经营理念及深化体制改革。“事业单位，企业化管理”的模式在过去若干年为投资业发展起过积极的促进作用。而今，投资文化赖以生存和发展的经济基础、体制环境、社会条件、传播技术都已发生了深刻变化，但我们投资的管理体制和经营机制却大大落后于整体改革进程，现行文化体制和文化产业发展要求的矛盾日益凸显。“事业单位”的定性固化了投资经营的行政氛围、管理环境和工作模式，制约着投资经营的运作和走向，而“企业化管理”和市场竞争的客观需要，却要求焦岭县S投资有限公司经营业务成为真正的市场主体，按照市场经济的规律办事[6]。尽管落后很远，但焦岭县S投资有限公司内却仍有众多的领导层、管理者和员工们受思想观念的束缚，依然对“事业单位，企业化管理”的旧模式十分钟情。她们觉得在旧模式下，事业、企业的优惠两头占；她们顾虑体制改革转成企业之后，原有的身份、职务没有了，待遇和福利也会受到影响；她们对于转制为企业后失去了事业身份的庇护，一下子被放逐到市场的广阔空间中参与竞争、放开经营，缺乏信心和动力。尤其是梅州市的文化发展在全国有着举足轻重的地位的光环下，她们更不愿意转变固有的模式。当要面对新一轮投资业改革的时候，她们不是欣喜和响应，而是犹疑和沮丧，或者是等待和观望。因此，投资要转型改制首当其冲的就是要解决思想观念问题。其二，尽快建立经营业务理念。随着体制改革的深入推进，焦岭县S投资有限公司在投资与经营业务“两分开”的基础上走向“政企分开”、“事企分开”成为发展趋势。5.1.2健全法人治理结构焦岭县S投资有限公司内建立现代企业制度的核心是建立健全投资经营的治理结构，理顺由董事会、监事会、经理层、业务事业部、子分公司、业务人员组成的投资经营管理组织指挥系统，形成相互间的权力划分和权力制衡。同时，坚持董事会对投资经营业务进行决策、组织、控制，经理层执行董事会决议，主持投资经营公司的日常经营管理工作。5.2建立有效的风险管理机制5.2.1培养风险管理意识受体制的影响，投资经营人员的风险管理意识非常缺乏，要在投资经营领域建立有效的风险管理机制，风险意识的培养成了首当其冲的任务。企业风险意识和风险管理文化的形成不是一瞅而就的，它需要长期的正确引导和精心培育。第一，进行全员理论教育。分析梅州市焦岭县S投资有限公司所有经营人员的知识水平和素质涵养，有针对性地进行风险理论教育和培训，树立起全员“风险首位”和“内控先行”的思想意识，将风险管理理念扩展到每个业务部门和每个业务环节，成为全员职业态度和工作习惯的一部分，为员工所信奉。如广告部门为拉升广告量，需要扩版，那么她们首先要考虑的是新增广告收入能否弥补印刷成本的风险，这种考虑就应成为她们的工作习惯[7]。第二，开展风险实践活动。真正的风险意识培养必须在持续学习和不断实践的结合下进行的，这样才能营造良好的风险管理氛围。通过实践把风险的价值理念和管理意识积攒下来，根植于投资经营的日常行为中去。5.2.2建立风险机制根据委托代理理论，为加强对经营者的监督，弱化信息不对称造成的影响，需要加大企业信息的披露。企业风险信息及风险评估信息是企业信息对外披露的重要内容，企业利益相关者对此十分关心和敏感。内部控制作为保证企业目标顺利实现的重要手段，不可能摆脱其赖以生存的环境及企业内外各种风险的影响，对风险实施科学管理，势在必然。具体到梅州市焦岭县S投资有限公司经营领域，归纳起来，我们的经营人员主要在四个方面涉及风险:第一是对市场认识不足，对形势认识不清；第二是过于自信、乐观、想当然；第三是应变能力差；第四是抗风险能力差。对这些风险的控制是否有效直接关系到投资经营的成败，影响着焦岭县S投资有限公司的生存和发展。为改进梅州市焦岭县S投资有限公司的风险管理状况，可以采取一系列步骤来实施。首先是要设立风险管理职能部门，成立风险管理委员会；其次是建立风险控制责任制度，实施风险权限管理；然后是建立风险预警指标体系；再后是开展风险识别、评估、分析、报告活动；最后是采取风险反应措施进行风险防范。5.2.3正确处理业务拓展与风险管理的关系正处于转型的梅州市焦岭县S投资有限公司，面临的新生业务和现有业务的拓展活动比较多，也同样面临着各种风险和挑战。其实，风险管理与业务拓展是一件事情的两个方面，一件事情开展时，风险管理到位了，业务拓展成功性也就大大提高了。任何一谈风险控制就牺牲业务拓展，或一谈业务拓展就忽视风险控制的思想和做法都是错误的。应该立足现实，进行深入细致的调查研究，根据业务发展的需要做出精密的战略部署和统筹安排。同时，要有条不紊、缜密细致地推进各项风险管理基础工作，不断完善和创新风险管理的方式方法，使各种业务得到高质量、可持续发展。5.3拓宽沟通渠道及畅通信息交流5.3.1建立良好的信息系统目前，焦岭县S投资有限公司经营业务的发展来势喜人，但其信息系统的建设工作相对滞后。各部门的业务系统和信息处理机制非常独立，功能简单，无法链接共享。一个良好的信息系统，基本上要能保证信息的搜集、储存、加工、输出和使用等各个环节的正常运行，满足管理上的信息需求。在焦岭县S投资有限公司经营公司进行信息系统建设，可以考虑从三个方面来改进[8]。第一，完整性。构建优良的信息系统应能从完整性上得到体现，既包括财务信息系统，又包括管理信息系统，管理信息系统又可分为业务管理信息系统和其它管理信息系统。焦岭县S投资有限公司经营公司特别需要加强涵盖各业务子系统的综合管理信息系统，因为它提供的信息既全面又实用，管理层依据它既能科学决策又能系统管理，较好地实现业务工作和管理工作的层次化发展。第二，及时性。运用计算机、网络等科技手段来构建投资信息平台，加快信息传递速度，体现信息的时间价值。第三，准确性。准确的信息流动才是建立良好信息系统的初衷，无论信息的多少，准确有效才是前提。在信息加工、传递过程中，要采取措施减少有意和无意的错漏，提高正确率和精确度。5.3.2完善信息沟通渠道焦岭县S投资有限公司的各层级经营人员能够及时、充分掌握自己正常开展工作所需要的信息以及集团外部的相关利益者能全面了解集团经营的状况，这就是实施内部控制过程中最佳的信息沟通效果和状态。这种效果和状态的实现，要依赖于信息沟通渠道的改进和完善。沟通，是人与人之间的思想和信息的交换，是将信息由一个人传达给另一个人，逐渐广泛传播的过程。一般来说，沟通可分为内部沟通和外部沟通两个方面，内部沟通从方向的角度又可分为向下沟通、横向沟通和向上沟通。第一，向下沟通。它是管理层将各种指令及政策传达给基层员工的过程，让每位员工清楚知道自己应履行的职责，并了解内部控制的各项规定及她们在控制中扮演的角色。在梅州市焦岭县S投资有限公司内，此沟通渠道基本上容易到位。第二，横向沟通。它是层次相当的个人及部门之间所进行的信息传递和交流，主要有管理层之间、员工之间、部门机构之间的信息沟通。这类沟通是梅州市焦岭县S投资有限公司经营公司特别需要完善的地方，因为焦岭县S投资有限公司内员工们的收入差距大、工作环境和劳动强度差别大、部门专业技术差异大、业务管理模式不统一等条件的限制，相互之间的交流与沟通缺乏先天基础。第三，向上沟通。它是基层员工向管理层反映信息的过程。焦岭县S投资有限公司基层经营人员的本职工作就是直接面向市场、面对客户，许多重要的经营问题都是由她们直接处理的，她们最容易得到业务经营的第一手准确信息。管理层要掌握这些信息，就得拿出诚意，消除员工顾虑，广开言路，虚心聆听，建立起开放向上的绿色沟通渠道。管理层了解到真实权威的信息资料，提炼出指导行动的信息，才能做出质量较高的决策，并且这些决策的执行性也比较强。经营高层可以通过公布手机号、邮箱、QQ号等方式来丰富向上沟通的形式[9]。5.4完善经营业务的监控体系5.4.1强化董事会的管理监督职能众所周知，董事会在企业内部控制结构中始终起着核心作用，董事会的监督工作是企业的日常监督中最为重要的环节。焦岭县S投资有限公司经公司的董事会也应如此，要强调董事会建设，发挥其作用和潜能，努力维护经营资产委托者的利益。焦岭县S投资有限公司党委会或社委会应根据公司的经营特点和业务发展需要，站在委托者的角度，选配好董事会团队。5.4.2确保内部审计的独立性内部审计作为内部控制的重要组成部分之一，是内部控制的一种特殊形式，是强化内部控制的一项基本措施，也是梅州市焦岭县S投资有限公司经营公司改善经营管理、提高经营效益的自我需要。第一，充分认识内部审计的重要性。焦岭县S投资有限公司经营公司上下对内部审计的了解和认识应有质的提升，其实，内部审计的重要性来源于内部审计的概念。内部审计是指通过对组织内部各种业务和控制进行独立的审查和评价，来确定是否遵循了公认的方针和程序、是否符合既定标准、是否有效地和经济地使用了资源、是否正实现组织的目标，并据此对所审查的组织活动内成员提供分析、评价、建议和咨询，帮助她们更有效地履行其职责。第二，保持机构设置的独立性。投资经营公司内部审计机构的设置应与其它职能部门互不隶属，不要挂在财务部门内开展工作，在组织内部的地位要高于其他业务部门，直接向董事会负责。第三，确保人员的独立性。焦岭县S投资有限公司的内部审计工作人员必须是专职人员，不能由其它部门的人员兼任，也不得兼任其它部门的不适宜职务，特别是业务部门的相关职务。同时，内部审计人员应注意自身能力和修养的提高，加强职业继续教育，必需具备开展审计业务所必要的专业知识、适应能力、理解能力、决策能力和道德品质等。5.4.3改进考核与评价机制梅州市焦岭县S投资有限公司的经营管理推行公司化、企业化后，在讲社会效益的大前提下，更要倚重经济效益的提高和综合实力的增强，才能在激烈竞争中立于不败之地，才能做大做强我们的文化产业。在投资经营上讲经济效益和综合实力，必然要对各项业务的经营管理实施考核与评价。有了评价目标，还得建立一套科学实用的评价指标体系与标准来操作实施。从前面对问题的原因分析得知，梅州市焦岭县S投资有限公司现有的评价指标太简单、太落后，我们需要改进指标体系，全面丰富指标类型和具体指标。实行量化指标和非量化指标相结合，内部管理指标和外部市场指标相对比，以便能更全面、更实际的反映和监督业务状况及经营行为[10]。5.4.4健全员工监控机制利用党员员工自身在决策和政治思想上的优势，通过党内监督方式，在投资经营和管理中能发挥政治核心和监督保证作用。另外，职工代表大会也具备民主管理和民主监督作用，能激发起职工的主人翁意识，自觉对投资经营决策和经营行为进行监控与协调。所以，不断健全员工监督机制，也是对投资经营业务监控体系的一种完善。5.4.5加强外部监督资源的利用随着企业控制手段的日益丰富，现代企业内部控制越来越呈现出明显的外部化趋势，许多内部审计业务实行外包，寻求独立性强、专业化程度高的外部审计的支持。内部控制作为梅州市投资经营的一种经常化、复杂化的运行保障机制，其完善和贯彻执行并非完全是焦岭县S投资有限公司内部事务，它与社会外部控制机制密切相关。因此，我们也可借助政府审计和社会的外部审计力量，来加强内部控制的监督力度。外部审计部门或社会中介组织可以在统一标准、职责明确、加强沟通、相互配合的基础上与投资内部审计相互协作，构筑强有力的监督系统，对经营业务内部控制进行独立、客观、公正的评价，实现内部审计、政府审计与社会审计三位一体的联合推动作用，推进投资经营内部控制更加有效地实施[11]。

6结论长期以来，人们对于经营业务问题的探索一直没有中断过。梅州市焦岭县S投资有限公司属意识形态领域的范畴，其经营领域虽然还没能成为真正意义上的企业，但都是由国家出资成立的，并且按企业化来实施管理。本文通过对梅州市焦岭县S投资有限公司经营业务现状的分析，找到存在的现实问题，将理论与实际问题相结合，从五个方面重点归纳分析其中的原因，并推出针对性、实践性的改进措施，找到改进