中级会计学-存货

中级会计学-存货存货概述与分类存货计价方法与核算存货清查与盘点制度存货成本控制与管理策略存货内部控制体系建设案例分析：某企业存货管理实践contents目录01存货概述与分类存货是指企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料和物料等，包括各类材料、在产品、半成品、产成品或库存商品以及包装物、低值易耗品、委托加工物资等。存货定义存货是企业的重要流动资产，对企业的资金占用和资金周转速度具有重要影响。合理管理存货，可以保证生产正常进行，有利于销售，并能节约资金，提高企业的经济效益。存货作用存货定义及作用原材料、在产品、半成品、产成品、商品、周转材料、委托代销商品和委托加工物资等。按经济内容分类按存放地点分类按来源分类按用途分类库存存货、在途存货、加工中存货、委托代销存货等。外购存货、自制存货、委托加工存货、投资者投入的存货等。生产耗用存货、销售用存货、经营租出存货、在建工程用存货、福利部门用存货等。存货分类方法保证生产正常进行有利于销售节约资金提高经济效益存货管理重要性适量的存货可以保证生产的连续性和稳定性，避免因缺料而停工或生产中断。通过合理确定进货批量和进货时间，可以使存货总成本最低，从而节约资金占用。充足的存货可以保证销售的及时性和满足客户的需求，提高企业的市场竞争力。加强存货管理，可以减少浪费和损失，提高企业的经济效益。02存货计价方法与核算个别计价法：按照各种存货逐一辨认各批发出存货和期末存货所属的购进批别或生产批别，分别按其购入或生产时所确定的单位成本计算各批发出存货和期末存货成本的方法。先进先出法：以先购入的存货应先发出（销售或耗用）这样一种存货实物流动假设为前提，对发出存货进行计价。后进先出法：以后购入的存货先发出这样一种存货实物流动假设为前提，对发出存货进行计价。加权平均法：以本月全部进货数量加上月初存货数量作为权数，去除本月全部进货成本加上月初存货成本，计算出存货的加权平均单位成本，以此为基础计算本月发出存货的成本和期末存货的成本的一种方法。存货计价方法介绍先进先出法在物价持续上升时，期末存货成本接近于市价，而发出成本偏低，会高估企业当期利润和库存存货价值；反之，会低估企业存货价值和当期利润。后进先出法在物价持续上升时，发出存货成本偏高，利润偏低；物价持续下降时，发出存货成本偏低，利润偏高。但由于该方法计算繁琐，且对于同一存货在不同时间发生的成本不能提供一致的计价基础，不利于加强存货的日常管理，因此该方法在我国已不被采用。先进先出法与后进先出法比较计算公式存货单位成本={月初库存存货的实际成本+∑（本月各批进货的实际单位成本×本月各批进货的数量）}/（月初库存存货数量+本月各批进货数量之和）应用示例某企业采用加权平均法计算发出存货成本。月初库存A产品100件，单位成本为10元；本月购入A产品200件，单位成本为12元；本月发出A产品150件。则本月发出A产品的成本为（100*10+200*12）/（100+200）*150=1100元。加权平均法应用示例企业应当设置“原材料”、“库存商品”等科目进行存货的核算。企业购入存货时，按应计入存货成本的金额，借记“原材料”、“库存商品”等科目，按实际支付或应支付的金额，贷记“银行存款”、“应付账款”等科目。企业发出存货时，根据存货的用途，分别借记“生产成本”、“制造费用”、“销售费用”、“管理费用”等科目，贷记“原材料”、“库存商品”等科目。核算流程企业应当定期对存货进行盘点，如果发生盘盈、盘亏或毁损等情况，应当查明原因并及时处理。对于盘盈的存货，应当冲减管理费用；对于盘亏或毁损的存货，在扣除过失人或者保险公司等赔款和残料价值后计入当期损益；属于非常损失的存货毁损，应当计入营业外支出。账务处理核算流程及账务处理03存货清查与盘点制度按照预先计划的时间进行，如月末、季末或年末，以便及时发现和解决存货管理中的问题。定期清查根据实际需要临时安排，如在存货发生非常损失、有关人员调动或发生其他意外情况时进行，以便及时查明情况、分清责任。不定期清查定期清查与不定期清查区别明确盘点目的、范围、时间、方法和人员分工等，确保盘点工作有序进行。盘点制度设计整理存货、准备盘点工具、分配盘点任务等，确保盘点工作顺利进行。盘点前准备按照盘点计划进行实地盘点，记录盘点结果，并与账面数核对，确保数据准确。盘点过程控制对盘点差异进行分析和处理，及时调整账面数，确保账实相符。盘点结果处理盘点制度设计及执行差异处理原则查明原因、分清责任、及时处理，确保存货数据真实可靠。差异处理方法根据差异原因和性质，采用相应的处理方法，如报废、毁损、盘盈、盘亏等。差异处理流程按照规定的流程进行差异处理，包括审批、调整账面数、追究责任等。差异处理原则和方法完善存货管理制度，明确各部门职责和权限，确保存货安全完整。加强存货管理加强员工培训和教育，提高员工对存货管理的认识和技能水平。提高员工素质定期对存货进行内部审计和检查，及时发现和解决存货管理中的问题。强化内部审计采用先进的存货管理技术和方法，如条形码技术、RFID技术等，提高存货管理效率和准确性。采用先进技术防范措施建议04存货成本控制与管理策略根据企业实际情况，设定符合经营策略的存货成本水平。确定合理的存货成本水平结合企业战略目标，制定长期和短期的成本控制计划。制定成本控制计划将成本控制目标分解到各个部门，明确各级管理人员和员工的成本控制责任。明确成本控制责任成本控制目标设定精细化管理理念树立精细化管理理念，注重细节和过程管理，提高成本控制效率。精细化管理方法采用先进的管理方法，如作业成本法、标准成本法等，实现成本的精确核算和控制。精细化管理手段运用信息化手段，如ERP系统、SCM系统等，提高存货管理的效率和准确性。精细化管理在成本控制中应用建立科学的供应商评估体系，选择优质供应商，降低采购成本。优化供应商选择加强与供应商合作供应链风险管理与供应商建立长期合作关系，实现信息共享和协同管理，提高供应链效率。建立供应链风险管理机制，防范供应链中断和价格波动等风险。030201供应链管理优化举措持续改进成本控制流程不断优化成本控制流程，提高成本控制效率和准确性。推广先进成本控制经验学习和借鉴先进的成本控制经验，推广应用到企业实践中。提高员工成本控制意识加强员工培训和教育，提高员工成本控制意识和能力。追求成本领先战略通过持续改进和创新，追求成本领先战略，提高企业竞争力。持续改进方向和目标05存货内部控制体系建设ABCD内部控制原则和要求合法性原则内部控制应符合国家法律法规和企业内部规章制度。适应性原则内部控制应随着企业内外部环境变化而不断调整和完善。有效性原则内部控制应能够有效防范和化解存货业务风险。制衡性原则内部控制应在治理结构、机构设置及权责分配等方面形成相互制约、相互监督的机制。业务流程梳理明确存货采购、验收、存储、领用和处置等关键业务流程。风险等级划分根据风险发生的可能性和影响程度，对识别出的风险进行等级划分。风险评估识别各业务流程中的主要风险点，如采购价格不合理、验收不规范、存储不当等。关键业务流程梳理及风险评估不相容职务分离确保存货业务中的不相容职务相互分离，如采购与验收、存储与领用等。授权审批制度建立严格的授权审批制度，对存货业务进行事前、事中和事后控制。预算控制通过制定和执行存货预算，控制存货的采购、存储和领用等成本。信息系统控制利用信息技术手段，对存货业务进行实时监控和数据分析。内部控制措施设计内部监督检查建立内部审计机构或指定专人负责存货业务的监督检查工作。外部监督检查接受外部审计机构或监管部门的监督检查，确保内部控制的有效性。整改落实机制对监督检查中发现的问题及时整改，并追究相关人员的责任。持续改进机制根据监督检查和风险评估结果，不断完善内部控制体系。监督检查机制完善06案例分析：某企业存货管理实践某制造企业，主要生产电子产品，规模中等，市场竞争激烈。企业概况原材料、半成品、成品等，种类繁多，管理难度较大。存货种类采用传统的手工管理方式，信息化程度低，存货周转率低，资金占用较大。存货管理现状企业背景及存货管理现状信息化建设滞后，数据共享不畅，信息传递不及时。原因分析问题表现：存货账实不符，积压严重，过期变质等问题频发。内部管理制度不完善，缺乏有效的监督和考核机制。采购、生产、销售等环节协调不够，导致存货积压。问题诊断及原因分析0103020405加强信息化建设引进先进的存货管理系统，实现数据共享和实时更新，提高管理效率。确保账实相符，及时发现和处理问题存货。定期开展存货盘点和清查建立健全存货管理制度，明确各部门职责和权限，加强内部监督和考核。完善内部管理制度加强部门间沟通与协调，合理安排生产计划，控制存货规模。优化采购、生产、销售流程改进措施实施方案效果评估：实施改