人事行政专员试用期工作总结

人事行政专员试用期工作总结CATALOGUE目录引言招聘与入职管理培训与员工关系管理薪酬福利与绩效管理行政事务与资产管理总结与展望引言01团队介绍所属部门为人事行政部，团队成员共5人，分别负责招聘、培训、薪酬、绩效和员工关系等模块。试用期时长为期三个月的试用期，从2023年4月至2023年6月。公司规模与业务领域在一家中小型企业，专注于互联网科技领域的产品研发与推广。试用期背景招聘与入职管理培训与组织管理薪酬与福利管理档案管理岗位职责概述01020304负责发布招聘信息、筛选简历、安排面试，并协助完成员工入职手续。协助制定培训计划，组织并实施新员工培训、在岗培训等。负责每月员工薪酬核算、发放，以及员工福利的申请与发放。负责员工档案的建立、更新与维护，确保员工信息准确无误。招聘目标与实际成果试用期目标：招聘5名新员工。实际成果：成功招聘并入职4名新员工，达成率80%。试用期目标与实际成果对比培训目标与实际成果试用期目标：组织并实施2次新员工培训、1次在岗培训。实际成果：成功组织并实施2次新员工培训、1次在岗培训，达成率100%。试用期目标与实际成果对比薪酬核算准确性与时效性试用期目标：确保每月薪酬核算准确率98%以上，发放时间不超过5个工作日。实际成果：薪酬核算准确率100%，发放时间均控制在3个工作日内，达成率100%。试用期目标与实际成果对比员工满意度调查试用期目标：进行1次员工满意度调查，满意度达到90%以上。实际成果：成功进行1次员工满意度调查，满意度达到92%，达成率102%。试用期目标与实际成果对比招聘与入职管理02通过社交媒体、招聘网站等途径，增加职位曝光度。拓展线上招聘渠道优化线下招聘活动建立合作伙伴关系参加行业招聘会、校园招聘等，提高招聘效果。与其他企业或机构建立合作关系，共享人才资源。030201招聘渠道拓展与优化根据岗位要求和公司文化，明确筛选简历的标准和流程。制定简历筛选标准使用简历管理系统，提高筛选速度和准确性。提高筛选效率与候选人沟通面试时间、地点等信息，确保面试顺利进行。面试安排与协调简历筛选与面试安排明确员工入职所需材料、手续和流程，确保新员工顺利入职。制定入职流程组织新员工入职培训，帮助他们快速融入团队和工作。入职培训安排定期与新员工沟通，了解他们的工作情况和需求，及时解决问题。跟进员工反馈员工入职流程完善培训与员工关系管理03培训计划制定根据公司战略目标和业务需求，制定详细的员工培训计划。培训课程开发结合岗位需求和员工能力评估，开发针对性的培训课程。培训实施与效果评估组织培训活动，收集员工反馈，评估培训效果，持续改进。制定培训计划及实施情况员工活动组织定期组织员工团建活动，增进团队凝聚力，提高员工满意度。员工关怀政策制定完善员工关怀政策，如节日福利、员工关怀热线等。员工心理健康关注开展员工心理健康讲座和活动，帮助员工缓解工作压力。员工关怀举措推进通过内部宣传、培训等方式，传播公司的核心价值观和企业文化理念。企业文化理念传播举办企业文化主题活动，如企业文化周、企业文化知识竞赛等。企业文化活动举办整理企业文化建设成果，制作企业文化宣传资料，展示企业文化形象。企业文化成果展示企业文化建设成果展示薪酬福利与绩效管理04根据市场及公司实际情况，对薪酬福利政策进行了调整，提高了员工薪酬福利水平。调整薪酬福利政策通过调查及数据分析，发现员工对薪酬福利政策的满意度有所提高，员工流失率也有所降低。实施效果评估薪酬福利政策调整及实施效果评估结合公司战略目标和部门工作计划，搭建了符合实际的绩效考核体系。通过定期考核和绩效评估，发现员工工作积极性和效率有所提高，但部分指标设置仍需进一步优化。绩效考核体系搭建及执行情况回顾执行情况回顾搭建绩效考核体系调查方法与范围采用问卷调查和个别访谈相结合的方式，对全公司员工进行了满意度调查。调查结果分析从薪酬福利、工作环境、职业发展等方面进行了详细分析，发现员工对薪酬福利的满意度最高，但对职业发展的满意度较低。针对这一问题，将进一步完善员工职业发展规划和晋升机制。员工满意度调查结果分析行政事务与资产管理05123推动电子化流程，减少纸质文档传递，提高审批速度。信息化手段运用合理分配任务，明确岗位职责，加强部门间沟通与协作。任务分配与协同梳理并优化流程，减少冗余环节，提高工作效率。标准化与简化流程日常行政事务处理效率提升举措资产盘点与归档规范采购与报废流程，严格执行审批制度，降低浪费。采购与报废管理资产使用效率提升合理分配资产，提高资产使用效率，降低闲置率。完善资产台账，定期盘点，确保资产信息准确无误。资产管理流程优化成果展示03节能环保措施倡导节能环保理念，实施节能措施，降低能源消耗。01办公设施更新定期检修办公设施，及时更新损坏设备，保障员工工作需求。02办公环境优化加强办公室清洁与维护，营造舒适、整洁的办公环境。办公环境改善措施执行情况回顾总结与展望06成功招聘了XX名新员工，满足了公司业务和发展需求。招聘工作顺利推进组织开展了XX场员工培训，提升了员工的专业技能和综合素质。员工培训体系搭建完善了薪酬福利体系，提高了员工的满意度和忠诚度。薪酬福利管理优化优化了各项行政管理流程，提高了工作效率。行政管理效率提升试用期工作亮点回顾拓展更多的招聘渠道，如社交媒体、招聘网站等，提高招聘效率。招聘渠道有限定期进行员工培训需求调查，制定更贴合员工实际需求的培训计划。员工培训需求不明确定期进行市场调研，调整薪酬福利体系，提高市场竞争力。薪酬福利市场竞争力不足精简行政管理流程，推行电子化办公，提高工作效率。行政管理流程繁琐存在问题分析及改进方案制定建立人才储备库，为公司长远发展提供稳定的人才支持。完善人才储