营口港实业公司绩效管理体系研究的综述报告_第1页
营口港实业公司绩效管理体系研究的综述报告_第2页
营口港实业公司绩效管理体系研究的综述报告_第3页
全文预览已结束

付费下载

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

营口港实业公司绩效管理体系研究的综述报告营口港实业公司是国内知名的集矿石采运、港口装卸、物流仓储、大宗商品交易于一体的综合性企业。在快速发展的市场竞争中，如何保持市场竞争优势和提升企业绩效成为营口港实业公司面临的重要问题。而绩效管理作为一种有效的管理手段，对于企业绩效的提升至关重要。因此，本文将对营口港实业公司绩效管理体系的研究进行综述报告。一、营口港实业公司绩效管理的概述绩效管理是为了完成组织目标，在组织内进行规划、控制、评价和改进各种活动，通过监控和评估过程，提高效率和效益，以实现组织的战略目标。绩效管理主要包括目标设置、绩效指标选择、绩效评价和绩效改进等环节。在营口港实业公司，绩效管理被视为企业战略和管理的重要组成部分，公司以全面、科学、量化、系统、有效的方法进行绩效管理，以实现企业高效运作和长期可持续发展。二、营口港实业公司绩效管理的具体内容1.目标设置在目标设置方面，营口港实业公司将其战略目标、年度目标和员工绩效目标相互衔接，确保各级目标环环相扣。公司制定了“年度目标目录”和“员工年度目标设定表”，落实目标责任制和考核机制。2.绩效指标选择在绩效指标选择方面，营口港实业公司选取的指标具有科学性、全面性、时效性和可比性。公司根据不同业务板块的特点和市场需求，选择了不同的绩效指标，如煤炭进出口业务板块的货量、货值和运输费用等指标，确保指标与业务板块的关联性紧密。3.绩效评价在绩效评价方面，营口港实业公司采取了“360度”全方位评估方法，将员工个人目标完成情况、专业素质和行为表现纳入考核范围，确保员工个人绩效与企业整体绩效相匹配。4.绩效改进在绩效改进方面，营口港实业公司采用PDCA模式，持续优化绩效管理体系。公司通过吸收市场优秀经验，加强内部沟通与协作，推进营销网络的覆盖，细化管理流程和工作标准等方式，推动企业绩效不断提升。三、营口港实业公司绩效管理的优势1.有利于明确企业目标和员工使命，实现企业与员工的共同成长。2.有利于落实目标责任制和激励机制，提高员工工作积极性和创造力。3.有利于全面、科学、量化的评价员工绩效，推动员工精益求精。4.有利于提高企业经营效益和竞争力，实现可持续发展。四、营口港实业公司绩效管理的不足1.绩效管理存在单一指标评价、过度强调结果导向的问题。2.绩效目标与员工实际工作情况未能完全匹配，目标制定不够科学和实际。3.绩效指标选择过于繁琐，存在指标复杂度和制度刚性的问题。五、营口港实业公司绩效管理的发展趋势1.绩效管理将趋向科学、智能化和人性化。2.绩效管理将趋向集成化和全面化，不仅仅关注单一的经济指标，更注重员工的素质和工作态度。3.中国特色绩效管理模式将逐渐形成，体现中国企业的多元化和文化差异。综合来看，营口港实业公司在绩效管理方面取得了较为显著的成效，但与其

人人文库> 全部分类> 毕业设计 > 开题报告

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论